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電商(shang)總監首先要有(you)細節(jie)才(cai)能(neng)(neng)具備(bei)戰略能(neng)(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)(xia)降等當下(xia)(xia)電商(shang)環(huan)境下(xia)(xia)，要解決諸如找(zhao)誰(shui)做(zuo)能(neng)(neng)打(da)平 ROI 的(de)大(da)專場、直(zhi)播(bo)間如何調(diao)(diao)品調(diao)(diao)話(hua)術(shu)等實際(ji)問題，空談戰略如重(zhong)視打(da)波或自(zi)播(bo)無意(yi)義(yi)。 中國(guo)線上零(ling)售競(jing)爭(zheng)激烈、渠(qu)道碎片化(hua)，有(you)眾多平臺和對手(shou)，決策者需大(da)量信息才(cai)能(neng)(neng)做(zuo)出合理決策，僅靠過去經驗大(da)概率(lv)無法落...
在(zai)職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)上做好(hao)向上溝通至關(guan)重(zhong)(zhong)要，掌握以下三個(ge)技(ji)巧能(neng)跑贏 80% 的職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)人。 一、了解你的領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是什么樣的人以及(ji)他的想法，這(zhe)樣才能(neng)更好(hao)地配合其(qi)工(gong)作，因為在(zai)職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)中領(ling)導(dao)的想法比自己的更重(zhong)(zhong)要。 二、根據(ju)領(ling)導(dao)風格調(diao)整自己。若領(ling)導(dao)是急性(xing)子(zi)，說話就要快，長話短(duan)說、不拐彎抹角；若領(ling)導(dao)是保(bao)守的慢性(xing)子(zi)...
職場(chang)上(shang)太單純易被(bei)欺負，以下是一(yi)些人(ren)情世故小妙招： 一(yi)、加(jia)班時(shi)(shi)，問一(yi)句 “還有(you)人(ren)嗎？要(yao)不要(yao)關(guan)燈(deng)鎖門(men)”，讓領導看到(dao)你在(zai)加(jia)班，工(gong)作要(yao)留痕，避免白付出。 二、完(wan)成工(gong)作時(shi)(shi)，不要(yao)立即(ji)上(shang)交匯(hui)報，把控好時(shi)(shi)間(jian)，在(zai)截止時(shi)(shi)間(jian)前完(wan)成即(ji)可，不然會(hui)接到(dao)更多任務。 三(san)、有(you)人(ren)找你幫忙，不要(yao)...
想要(yao)在職(zhi)場(chang)升職(zhi)加薪走(zou)得更遠，需具備強者(zhe)(zhe)思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差異(yi)決(jue)定(ding)(ding)事情結果。 一、面(mian)對同樣工作，弱者(zhe)(zhe)會(hui)因沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)力而不(bu)想做，強者(zhe)(zhe)則會(hui)想辦(ban)法(fa)去學，沒(mei)能(neng)力就(jiu)申請公司幫忙，堅信想做就(jiu)一定(ding)(ding)能(neng)成(cheng)。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到問題(ti)先自(zi)我嚇退，強者(zhe)(zhe)總是找方法(fa)、找需求(qiu)，不(bu)找借口、不(bu)逃避、不(bu)內(nei)耗焦慮。強者(zhe)(zhe)面(mian)對機(ji)會(hui)能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明(ming)的職場人懂得(de)向(xiang)上(shang)管(guan)理(li)，即積極主動與(yu)領導溝(gou)(gou)通(tong)，在(zai)工作(zuo)中同頻共振，發(fa)揮(hui)各(ge)自優勢實現共贏，有效(xiao)進(jin)行向(xiang)上(shang)管(guan)理(li)關(guan)鍵有兩點(dian)： 一、獲得(de)領導信任。建立(li)信任的關(guan)鍵在(zai)于(yu)主動坦誠溝(gou)(gou)通(tong)，工作(zuo)中實事(shi)求是、勇(yong)于(yu)擔當，遇到問題或犯錯時敢(gan)于(yu)承認不足，而非遮遮掩掩報喜不報憂，如此才能建立(li)深度(du)信任。 二、學會向(xiang)上(shang)溝(gou)(gou)通(tong)...
領(ling)導故意整(zheng)人時，其(qi)內(nei)心(xin)可能(neng)比被(bei)整(zheng)者更(geng)焦慮，因為他(ta)要費勁(jing)心(xin)思(si)把(ba)人搞走，此時被(bei)整(zheng)者應放平心(xin)態，不(bu)妥協也不(bu)主動離職，讓領(ling)導感(gan)受到壓力(li)，具體(ti)有(you)以下(xia)(xia)幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不(bu)癲”，得(de)知(zhi)領(ling)導故意整(zheng)自己后，不(bu)要和領(ling)導發生正面(mian)沖突，要冷靜下(xia)(xia)來，明確自己的目標(biao)和底線，清(qing)楚自己是否要留下(xia)(xia)來，...
職(zhi)場中存在 “假努(nu)力(li)” 現象，很多人(ren)想(xiang)得多，每天(tian)做計劃(hua)看似(si)很忙但啥也沒干成，要(yao)拒絕職(zhi)場假努(nu)力(li)： 一、要(yao)找個安靜地方，閉上眼睛(jing)問自己到(dao)底(di)想(xiang)要(yao)什么，做個大(da)致計劃(hua)即可。很多時候在行動前花(hua)費過多時間思考反而影響行動，努(nu)力(li)不(bu)能僅(jin)停留在心里想(xiang)而無行動。 二、要(yao)先(xian)定一個未(wei)來 3...
在企業績效(xiao)管理中(zhong)，KPI 和 OKR 是目(mu)標管理工具，關(guan)鍵(jian)在于(yu)掌握其(qi)背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績效(xiao)指標，適用于(yu)傳統型成(cheng)熟企業對員工進行價值(zhi)認定(ding)和薪酬加薪考評。OKR 包括(kuo)關(guan)鍵(jian)目(mu)標和關(guan)鍵(jian)結果，常(chang)用于(yu)互聯網(wang)企業和創業企業，其(qi)商業模(mo)式變化快(kuai)，需要敏捷性(xing)，如每月制定(ding)目(mu)標時進行動態管理。 OKR 也適用于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻(que)看不(bu)(bu)到(dao)(dao)升職機會，有些人就會選擇擺爛，看似報(bao)復老板，實則是(shi)在(zai)報(bao)復自己(ji)，這是(shi)非常愚蠢的做法。首先要思(si)考(kao)(kao)為什么得(de)不(bu)(bu)到(dao)(dao)升職，可(ke)能(neng)是(shi)自身能(neng)力不(bu)(bu)夠，如果部門同事成績和業績都比(bi)自己(ji)好(hao)，那就要努力讓自己(ji)達到(dao)(dao)甚至超越他們，優秀的人會思(si)考(kao)(kao)如何(he)去做而不(bu)(bu)是(shi)破(po)罐子(zi)破(po)摔。 當(dang)然也可(ke)能(neng)存(cun)在(zai)外在(zai)原(yuan)因，比(bi)如公司發...
因(yin)拒絕加班與領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵，在(zai)被領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意針對(dui)(dui)時，可參考(kao)以下幾點應對(dui)(dui)。 一、若需要這份(fen)工作，要學會隱忍(ren)并偽裝態(tai)度和想(xiang)法，表面不與領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下屬已服從(cong)，才可能(neng)改變(bian)態(tai)度，否(fou)則領(ling)(ling)導(dao)(dao)可能(neng)一直針對(dui)(dui)直至下屬離開。 二、用實力提(ti)升話(hua)語權。即(ji)便被針對(dui)(dui)，別急著找領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)質，背地里想(xiang)辦法提(ti)升業...
最近在幫(bang)助企業做年度總結(jie)復(fu)盤(pan)，上次已對業績復(fu)盤(pan)做了(le)闡述，但忽(hu)略了(le)部門管(guan)理(li)者領導力(li)和管(guan)理(li)能力(li)的自我復(fu)盤(pan)。每(mei)個(ge)(ge)人(ren)的領導力(li)和管(guan)理(li)能力(li)會影響目標完成和團(tuan)隊(dui)協(xie)作(zuo)(zuo)。管(guan)理(li)者要(yao)從三(san)個(ge)(ge)維度思(si)考。 一、反思(si)與上司(si)過(guo)往(wang)合作(zuo)(zuo)中上司(si)的具(ju)體(ti)需求，以及如何溝通協(xie)作(zuo)(zuo)獲取資源。 二、思(si)考如何對下(xia)屬(shu)做好授權分(fen)工并(bing)激勵團(tuan)隊(dui)完...
很多職場人(ren)會有疑(yi)惑(huo)，自(zi)己努(nu)力(li)且做的比別人(ren)多，卻拿(na)的比別人(ren)少，感覺(jue)不公(gong)平，似(si)乎工(gong)(gong)資全由老板決定，實(shi)則不然，收入靠自(zi)己。比如同樣工(gong)(gong)作(zuo)別人(ren)兩小(xiao)時完成(cheng)，你(ni)用八小(xiao)時，看似(si)努(nu)力(li)實(shi)則能力(li)不足，漲工(gong)(gong)資意味著工(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)司更有價(jia)值，所以(yi)(yi)要確保工(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)司重(zhong)要，具體可從(cong)以(yi)(yi)下方面著手： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)質量和效率(lv)。企業常通過績(ji)...
很多(duo)人沒加(jia)薪是因(yin)為從不主(zhu)動申(shen)請(qing)，要么(me)擔心(xin)被(bei)(bei)拒，要么(me)不自(zi)信覺得沒資格，只是被(bei)(bei)動等領導發現，今天(tian)教主(zhu)動出擊談(tan)(tan)薪的方(fang)法： 第(di)一步，介紹(shao)自(zi)己表(biao)達(da)感謝。先(xian)和領導敘舊，表(biao)達(da)對公(gong)司和領導的情感，方(fang)便后(hou)續(xu)談(tan)(tan)錢，但語氣要真(zhen)誠(cheng)，不能諂媚。 第(di)二步，亮出成績(ji)拔高自(zi)己。梳理(li)過去一年或半年的重大(da)項(xiang)目和業績(ji)，用數字...
主(zhu)要(yao)內(nei)容，引出話(hua)題，與老總交流時被問到大學專業非管(guan)理(li)卻在(zai)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)上經(jing)驗(yan)(yan)豐富且細節把控好的原(yuan)因。自(zi)身(shen)經(jing)驗(yan)(yan)分享(xiang)。 一、目標明確。無(wu)論(lun)是作(zuo)(zuo)為員工還是管(guan)理(li)干部，個人發展(zhan)目標都有清(qing)晰路徑。 二、善于學習。從標桿、同行及各(ge)個渠道學習，非常愛學習。 三、自(zi)我要(yao)求嚴格(ge)。曾作(zuo)(zuo)為運營(ying)總監為副總裁寫年(nian)度...
主要觀點，領導(dao)力(li)(li)對(dui)業績的(de)(de)重(zhong)要性，團隊(dui)領導(dao)人(ren)的(de)(de)領導(dao)力(li)(li)對(dui)業績完成至關重(zhong)要。管理側(ce)重(zhong)于維持秩序按規則做事，而當下經營(ying)狀況更(geng)需要領導(dao)力(li)(li)來帶領團隊(dui)。 領導(dao)力(li)(li)的(de)(de)定義(yi)及標桿行為。定義(yi)，能夠(gou)發動團隊(dui)挑戰現(xian)狀、解(jie)決難(nan)題。 五(wu)個標桿行為 一(yi)(yi)、共啟(qi)愿景。把(ba)公司愿景使命轉(zhuan)化為團隊(dui)高遠目標，激勵團隊(dui)朝同一(yi)(yi)方...
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