已加入本站3610天 , 點擊量：26052 次
實戰派培訓師、資深人力資源管理顧問
國家人力資源和社會保障部職業信息分析師、職業指導師專家
*(EMCA)授權注冊國際職業培訓師(CIPT)中方講師
名師中國、中國師道聯盟、前言講座、培訓在線優質師資合作伙伴
憑借從事16年企業人力資源管理咨詢、培訓工作經歷，【點擊詳細】
教練(lian)式(shi)(shi)領(ling)(ling)導力是一種基于信任和(he)合作的(de)(de)領(ling)(ling)導力模(mo)式(shi)(shi)。它的(de)(de)核心是幫助員工(gong)和(he)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員發掘潛能，提高個(ge)人和(he)團(tuan)隊(dui)績(ji)效，從而(er)實(shi)現組織目標。與傳統的(de)(de)指令式(shi)(shi)領(ling)(ling)導相比，教練(lian)式(shi)(shi)領(ling)(ling)導更注(zhu)重(zhong)員工(gong)的(de)(de)自主性(xing)和(he)參(can)與度，注(zhu)重(zhong)員工(gong)的(de)(de)學習和(he)成(cheng)長(chang)，注(zhu)重(zhong)建立健(jian)康(kang)的(de)(de)溝通和(he)關系(xi)，從而(er)激發
一、很多(duo)老(lao)板會喜歡業務標兵，但實際上業務標兵以外(wai)呢，什么(me)樣的(de)人適(shi)合做中層。我有幾個(ge)比較好的(de)問題分(fen)享給(gei)你。 二、結合今年的(de)業務目標，你是(shi)怎么(me)考慮團隊配置的(de)，看他組(zu)建團隊的(de)能(neng)力。阿里(li)培養基層干(gan)部(bu)，最(zui)重要(yao)的(de)就是(shi)要(yao)學會這(zhe)個(ge)。 三、面臨一
各位老板(ban)們，我們對于咱公司的中層(ceng)應該考察哪些(xie)(xie)能力呢(ni)？談論這(zhe)個話題，可(ke)能很(hen)多人會說(shuo)需要(yao)考察員工的文(wen)化建設，員工激勵(li)，已經流程過程的打(da)造。當然這(zhe)些(xie)(xie)非常重要(yao)，它(ta)尤其是對高層(ceng)，尤其是我們的老板(ban)非常重要(yao)。但是對我們的中層(ceng)還不應該著(zhu)重看(kan)(kan)這(zhe)些(xie)(xie)，應該看(kan)(kan)的有
1、愛抱(bao)怨(yuan)。老板交代的(de)(de)事(shi)情沒(mei)(mei)有(you)完成，他(ta)不(bu)會客(ke)觀的(de)(de)去分(fen)析沒(mei)(mei)有(you)完成的(de)(de)原因。然(ran)后(hou)(hou)復盤下次做的(de)(de)更好(hao)，而(er)是(shi)跟老板抱(bao)怨(yuan)什么(me)部署不(bu)配合，能力(li)不(bu)行，資源也不(bu)足，反(fan)正自己都(dou)(dou)沒(mei)(mei)有(you)任何的(de)(de)責任，那都(dou)(dou)是(shi)別人(ren)在拖后(hou)(hou)腿(tui)。 2、不(bu)愿(yuan)意(yi)當配角。過(guo)分(fen)的(de)(de)英(ying)雄主義，你看(kan)一(yi)個
下面分享的(de)(de)26個酒店管(guan)理工(gong)作(zuo)技(ji)(ji)巧、目的(de)(de)是幫助一(yi)線崗(gang)位(wei)上的(de)(de)酒店人(ren)提升管(guan)理技(ji)(ji)能。 26條工(gong)作(zuo)規范技(ji)(ji)巧 1.原則：最重要(yao)原則是態(tai)度(du)決(jue)定一(yi)切。態(tai)度(du)包括(kuo)對(dui)工(gong)作(zuo)的(de)(de)態(tai)度(du)、對(dui)客人(ren)的(de)(de)態(tai)度(du)、對(dui)學(xue)習態(tai)度(du)和對(dui)解決(jue)問題的(de)(de)態(tai)度(du)等(deng)等(deng)。 2.氛圍：友好、
作為一(yi)(yi)(yi)個中(zhong)層管理者，我就(jiu)給你(ni)四個角(jiao)色(se)。 一(yi)(yi)(yi)、你(ni)要(yao)(yao)成為一(yi)(yi)(yi)個合格(ge)的下屬，優(you)秀的下屬，杰出的下屬，成為一(yi)(yi)(yi)個好的下屬。這就(jiu)要(yao)(yao)求你(ni)跟你(ni)的老(lao)板之間建立一(yi)(yi)(yi)些良性的人際互動。你(ni)要(yao)(yao)跟你(ni)老(lao)板之間要(yao)(yao)保持同道， 1、價(jia)值觀要(yao)(yao)趨(qu)同。也就(jiu)是(shi)說組織的價(jia)值觀就(jiu)
作為一名中層管理者，向上(shang)(shang)管理能力的(de)(de)(de)(de)提(ti)升是非常(chang)重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de),下面是一些建(jian)議(yi)。 1、建(jian)立良好的(de)(de)(de)(de)溝通(tong)(tong)渠(qu)(qu)道(dao)。與上(shang)(shang)級建(jian)立良好的(de)(de)(de)(de)溝通(tong)(tong)渠(qu)(qu)道(dao)，以確保他們了(le)解你的(de)(de)(de)(de)工作成果、困難和挑戰。在溝通(tong)(tong)時，要(yao)(yao)注意用簡單的(de)(de)(de)(de)語言表達清晰，讓上(shang)(shang)級明白(bai)你的(de)(de)(de)(de)意圖。 2、提(ti)前
假如公司的一個(ge)軟件工(gong)程師主動提出系統中存在一個(ge)很(hen)大的漏(lou)洞(dong)，他(ta)說，自己可以在三(san)個(ge)月內完成這(zhe)一漏(lou)洞(dong)的修復。然(ran)后，順理成章地把這(zhe)一光榮的使命交與(yu)給(gei)他(ta)。可是(shi)(shi)，沒想到這(zhe)個(ge)過程卻持續了9個(ge)月。這(zhe)時，你可犯愁：究竟是(shi)(shi)獎勵他(ta)主動創(chuang)新呢？還(huan)是(shi)(shi)追究未能按期
趙燕
寇川
吳凡
劉鈺
于東
邢濤
高登峰
黃晨
劉東海
魏龍禎
李江
彭旺
羅龍
東方啟明
晏本亮