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工學學士
企業管理碩士
高級經濟師
國際專業注冊企業教練
國際注冊管理咨詢顧問
深圳市管理咨詢行業協會副會長
二十年流程管理領域研究和實踐經歷，對流程管理具有深入獨到的系統思考和豐富的實操經驗。1992年率先涉足流程管理領域并撰寫碩士論文，【點擊詳細】
介紹了商(shang)(shang)(shang)(shang)人的(de)發展階段(duan)，從第一代坐商(shang)(shang)(shang)(shang)坐在門店等顧客(ke)，到(dao)第二代行(xing)商(shang)(shang)(shang)(shang)主動拜(bai)訪(fang)客(ke)戶。再到(dao)電商(shang)(shang)(shang)(shang)在電腦上(shang)賣東(dong)(dong)西，微(wei)商(shang)(shang)(shang)(shang)在朋友圈用微(wei)信賣東(dong)(dong)西，以及現在的(de)播商(shang)(shang)(shang)(shang)用短視頻直播賣東(dong)(dong)西。提到(dao)微(wei)商(shang)(shang)(shang)(shang)雖然有人看不起，但很(hen)多做微(wei)商(shang)(shang)(shang)(shang)的(de)人買跑車、別墅。且很(hen)多是 90 后(hou)、00
合(he)(he)伙做生意有三個巨坑。 一、以情(qing)義合(he)(he)伙。股(gu)份平(ping)(ping)均，沒有老大(da)(da)，導致誰都(dou)管不(bu)了誰，內耗嚴(yan)重，遇到困難沒人往(wang)前沖。遇到好處都(dou)想擠(ji)，情(qing)誼(yi)講多了是障礙(ai)，股(gu)份不(bu)能(neng)(neng)平(ping)(ping)分。要有大(da)(da)股(gu)東拍板做老大(da)(da)，公司(si)人與人可以平(ping)(ping)等，但角色與角色不(bu)能(neng)(neng)平(ping)(ping)等。 二、沒
在(zai)經濟下行、行業內卷的當下，賣(mai)水(shui)(shui)思維(wei)比淘(tao)金(jin)(jin)(jin)思維(wei)更重要。賣(mai)水(shui)(shui)思維(wei)即在(zai)淘(tao)金(jin)(jin)(jin)的地(di)方做(zuo)賣(mai)水(shui)(shui)生意就能成功，比如李維(wei)斯特勞斯，他本是去西部淘(tao)金(jin)(jin)(jin)，到后發現淘(tao)金(jin)(jin)(jin)者眾多。意識到真正(zheng)的商(shang)機在(zai)為(wei)淘(tao)金(jin)(jin)(jin)工(gong)人提供生活用(yong)品。 于是他開了家日用(yong)百(bai)貨小商(shang)店，生意紅火。
一(yi)、物(wu)聯(lian)網技術及(ji)應用，物(wu)物(wu)鏈接用于商業環境中，能改變過往人(ren)(ren)工耗時、數據(ju)差錯、粗放損(sun)耗等(deng)問題。節省人(ren)(ren)力(li)物(wu)力(li)管(guan)理(li)與(yu)運營(ying)成(cheng)本(ben)，包括培訓、社保等(deng)費用。通過視頻、數據(ju)及(ji)分析客(ke)戶、產品等(deng)，能提供精準的經營(ying)方(fang)案，提升銷售(shou)業績并(bing)滿足(zu)客(ke)戶需(xu)求，實現經營(ying)業績增
一個企業(ye)做賠(pei)錢買(mai)賣(mai)(mai)已(yi) 45 年(nian)，該企業(ye)平臺賣(mai)(mai)東西不賺顧客錢，出(chu)廠(chang)成本多少就賣(mai)(mai)多少，成本降(jiang)也(ye)(ye)跟著(zhu)降(jiang)。若愿意賠(pei)錢賣(mai)(mai)也(ye)(ye)跟著(zhu)賠(pei)，還能保(bao)證銷量(liang)，銷量(liang)不達(da)標會賠(pei)錢，銷量(liang)超(chao)過只需給一點獎勵(li)，這是(shi)個小本生(sheng)意，總(zong)投(tou)資 1000 萬(wan)。這種模式的底層邏(luo)輯是(shi)商(shang)品不
面對新(xin)的營商環境，零售(shou)企業(ye)打造新(xin)生態(tai)的策略應圍繞以下(xia)(xia)(xia)核心要素展開(kai)。 一、全(quan)渠道(dao)融(rong)合。無縫整合線上線下(xia)(xia)(xia)資(zi)源，構建O2O全(quan)渠道(dao)零售(shou)模式，提(ti)供一致且便捷的購(gou)物體驗(yan)。線上平臺(tai)充分利用(yong)社交媒體、直播帶貨(huo)、小程序(xu)商城等新(xin)興渠道(dao)，線下(xia)(xia)(xia)門(men)店通過AR/
未(wei)來商(shang)業的(de)發展趨勢(shi)，認為未(wei)來一大批生(sheng)意(yi)(yi)人(ren)(ren)將會(hui)消(xiao)(xiao)失，同時有(you)一批人(ren)(ren)會(hui)崛起(qi)。40 年前(qian)(qian)下海經商(shang)和(he) 20 年前(qian)(qian)電(dian)商(shang)崛起(qi)成全(quan)了(le)很多人(ren)(ren)，但現(xian)在生(sheng)意(yi)(yi)越來越難做(zuo)，因為做(zuo)生(sheng)意(yi)(yi)的(de)邏輯徹(che)底變(bian)了(le)。傳統生(sheng)意(yi)(yi)能做(zuo)下去是因為生(sheng)意(yi)(yi)人(ren)(ren)作為廠家與(yu)消(xiao)(xiao)費(fei)者之(zhi)間的(de)橋梁，加快了(le)商(shang)品的(de)
老板要避免成為(wei)韭菜，才能走上(shang)科技復(fu)興之道。浮(fu)躁的(de)(de)創業氛圍(wei)使人(ren)們都想快速(su)賺(zhuan)錢(qian)和暴富，常(chang)常(chang)詢(xun)問成功模(mo)式(shi)能否復(fu)制，但極(ji)少(shao)有科技型公(gong)司(si)是走捷徑成功的(de)(de)，其成功難(nan)以復(fu)制。因為(wei)天(tian)時地(di)利(li)人(ren)和不同(tong)，錯過時機就難(nan)以成功。 一、走自己的(de)(de)路。每個公(gong)司(si)和地(di)區的(de)(de)
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