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今天我(wo)(wo)們(men)要一起(qi)探討(tao)的(de)(de)是一線質(zhi)量經(jing)(jing)理(li)們(men)如何突(tu)破(po)自我(wo)(wo)，提升管理(li)自信，巧妙規避那些(xie)可能(neng)帶來嚴重后(hou)果的(de)(de)六大(da)誤區(qu)。 1、有(you)沒(mei)有(you)見過這樣(yang)的(de)(de)情況(kuang)？一線質(zhi)量經(jing)(jing)理(li)面對問題時選擇了回避或輕描淡(dan)寫，怕引起(qi)沖突(tu)。其實這樣(yang)做的(de)(de)結果很可能(neng)會讓(rang)質(zhi)量標準(zhun)變得模糊，影
很多質(zhi)量人總有(you)一(yi)種(zhong)錯(cuo)誤的(de)認(ren)知，認(ren)為只(zhi)要把(ba)質(zhi)量管理(li)體(ti)系做好(hao)，有(you)時(shi)甚至于(yu)說(shuo)只(zhi)要把(ba)ISO9001貫徹(che)好(hao)，那么公司質(zhi)量就(jiu)能(neng)(neng)提(ti)升(sheng)。但是大家要注(zhu)意質(zhi)量管理(li)，它實際上是對(dui)企業各種(zhong)能(neng)(neng)力的(de)一(yi)種(zhong)綜合運營(ying)和(he)運作(zuo)。如果說(shuo)你連基本的(de)能(neng)(neng)力都沒有(you)你運營(ying)的(de)再好(hao)。就(jiu)好(hao)比練武
做質量同學經常問我，我做質量管(guan)理(li)在項目當中要不要管(guan)進度，要不要管(guan)成本？首先我要告訴大家(jia)，這樣的(de)思(si)維(wei)是(shi)(shi)一(yi)種(zhong)單(dan)點(dian)思(si)維(wei)，什(shen)么意(yi)思(si)呢？就(jiu)說(shuo)你把質量看成是(shi)(shi)一(yi)個單(dan)點(dian)的(de)元素(su)，對(dui)吧？但是(shi)(shi)大家(jia)要注意(yi)所有的(de)質量管(guan)理(li)、人力資源管(guan)理(li)，包括其他(ta)的(de)管(guan)理(li)，它是(shi)(shi)從一(yi)種(zhong)整體
很多(duo)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)的(de)人都在談要(yao)做(zuo)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)文(wen)(wen)化(hua)(hua)建設，但是(shi)其實根本就沒(mei)搞懂質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)文(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)本質(zhi)(zhi)到底是(shi)什么。什么是(shi)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)文(wen)(wen)化(hua)(hua)？質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)文(wen)(wen)化(hua)(hua)就是(shi)公司人員的(de)群體性(xing)的(de)行為所展(zhan)現出來一種傾向(xiang)(xiang)。是(shi)因(yin)為有(you)了這(zhe)種傾向(xiang)(xiang)，所以才有(you)了我們說的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)的(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)體現。因(yin)此大(da)家注意(yi)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)文(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)建設并不是(shi)
經常有管理者問，工廠的品質(zhi)(zhi)問題很嚴重，怎(zen)(zen)么辦？該從哪里著手解(jie)決？要懂(dong)得(de)建立(li)品質(zhi)(zhi)標準，那具體(ti)怎(zen)(zen)么建立(li)，怎(zen)(zen)么定？一(yi)個原(yuan)則三個規范。 第一(yi)，一(yi)個原(yuan)則。就(jiu)是數(shu)據(ju)(ju)化(hua)、細(xi)化(hua)、可視化(hua)原(yuan)則，能(neng)夠數(shu)據(ju)(ju)化(hua)的要數(shu)據(ju)(ju)化(hua)，不能(neng)夠數(shu)據(ju)(ju)化(hua)的就(jiu)要把它(ta)細(xi)化(hua)，不能(neng)夠細(xi)化(hua)
你知道嗎？質(zhi)(zhi)量人要高調(diao)做事，讓影響力倍增(zeng)。我想和大家聊一聊質(zhi)(zhi)量人在組(zu)(zu)織中如何(he)提(ti)升自己的影響力，更好的協同(tong)資源提(ti)升質(zhi)(zhi)量。我們都(dou)知道無論在任(ren)何(he)組(zu)(zu)織資源都(dou)是(shi)有限的。那么問(wen)題來了，為什么同(tong)事和領(ling)導要把資源送(song)到你質(zhi)(zhi)量人手里呢？是(shi)因為你有實(shi)力嗎？當然實(shi)
我要(yao)(yao)跟(gen)大家(jia)聊聊華為(wei)(wei)的質量經(jing)理，他們可是被視為(wei)(wei)可以做國家(jia)代(dai)表的人選哦，想知道為(wei)(wei)什么嗎？那就跟(gen)我一起激情(qing)澎(peng)湃的探索吧(ba)。首(shou)先，華為(wei)(wei)的質量經(jing)理們不僅技術過硬。還具備三項軟技能(neng)，懂(dong)經(jing)營、重質量、領導力，這可不是鬧著(zhu)玩的。 1、懂(dong)經(jing)營就是要(yao)(yao)能(neng)夠支
質(zhi)(zhi)量(liang)部在公(gong)司(si)的水平(ping)和層次，當(dang)然也看老板的格局。 1、質(zhi)(zhi)量(liang)部在蘋果特斯拉亞馬(ma)遜等一(yi)線外資企業權力和地(di)位都(dou)很高，存在的價值(zhi)和意義(yi)在于(yu)提前預(yu)防(fang)，用數據指導公(gong)司(si)的戰略目標分(fen)為質(zhi)(zhi)量(liang)戰略部門質(zhi)(zhi)量(liang)體(ti)系(xi)質(zhi)(zhi)量(liang)工(gong)程(cheng)分(fen)竟質(zhi)(zhi)量(liang)這(zhe)一(yi)整(zheng)套就是(shi)歐美日企業學習過來的
武曄卿
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