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一、講師資歷
曾任TCL環保有限公司人力資源總監
TCL集團干部考察經理
TCL白家電總經理助理
大亞灣石化投資有限公司人力資源總監
中歐PDP認證講師、人民大學MBA、暨南大學、中山大學、華南理工大學、廣東財經大學客座教授
二、行業經驗
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阿里巴(ba)巴(ba)對中(zhong)高層(ceng)管(guan)理(li)干部(bu)有(you)三項(xiang)基本的(de)(de)要求，那(nei)就(jiu)是眼光、胸懷(huai)和超越伯(bo)樂(le)，其中(zhong)有(you)兩項(xiang)就(jiu)是對管(guan)理(li)干部(bu)的(de)(de)領(ling)導力(li)的(de)(de)要求，那(nei)就(jiu)是胸懷(huai)和超越伯(bo)樂(le)。胸懷(huai)就(jiu)是要求管(guan)理(li)干部(bu)能夠包(bao)容別人的(de)(de)缺點，敢(gan)于任用(yong)那(nei)些比自己能力(li)強的(de)(de)下屬(shu)，干部(bu)要有(you)胸懷(huai)，說起(qi)來(lai)容易，做起(qi)來(lai)是比
作(zuo)為一個(ge)領導(dao)者，經(jing)常在工作(zuo)中(zhong)遇到一個(ge)這樣(yang)(yang)的問題(ti)，比如下(xia)屬(shu)帶著問題(ti)來找你，這個(ge)時候領導(dao)者往往第(di)一反應就(jiu)(jiu)(jiu)是給出一堆答案，領導(dao)就(jiu)(jiu)(jiu)會想(xiang)，我(wo)的下(xia)屬(shu)這么無能，每次遇到問題(ti)都要來找我(wo)，我(wo)就(jiu)(jiu)(jiu)像救火隊長(chang)一樣(yang)(yang)，把自己累(lei)得個(ge)半死，員工好像沒(mei)有特別的輕松。在這樣(yang)(yang)的
如何決定領導(dao)力(li)？常用這十(shi)個維度來分(fen)(fen)析，給(gei)大家(jia)分(fen)(fen)享一下。 1、格局要(yao)高(gao)。領導(dao)和管理不同，領導(dao)側重于(yu)(yu)領，管理，側重于(yu)(yu)管。領相(xiang)當于(yu)(yu)是領路，傾(qing)向于(yu)(yu)以戰略方向和戰略目(mu)標，所以格局要(yao)高(gao)。 2、思維要(yao)清。古人(ren)云，以己之昏昏，豈能(neng)使人(ren)之昭(zhao)昭(zhao)。所
作為(wei)領(ling)導人(ren)，可(ke)能會遇到下屬(shu)不(bu)管(guan)大事小事都來問，自己(ji)是(shi)公司最累(lei)的(de)，用了很(hen)(hen)多(duo)管(guan)理方法團隊仍沒(mei)活力(li)，下屬(shu)拿不(bu)到結(jie)果等問題。領(ling)導力(li)跟職位無關，很(hen)(hen)多(duo)管(guan)理者雖在管(guan)理崗位，但沒(mei)有(you)領(ling)導力(li)，只(zhi)有(you)權力(li)，領(ling)導力(li)分(fen)三(san)個層次(ci)： 一、自己(ji)做。公司初期規模小、人(ren)手
中(zhong)小企(qi)業(ye)要(yao)成長起來，無論(lun)是(shi)企(qi)業(ye)老板(ban)(ban)還是(shi)管理團(tuan)隊，以及他的基本(ben)員工，大家的綜合能(neng)力(li)一(yi)定要(yao)提(ti)升，當然老板(ban)(ban)的領(ling)導力(li)的提(ti)升是(shi)關(guan)鍵的第(di)一(yi)步。接下來分享的主題是(shi)小微企(qi)業(ye)的領(ling)導力(li)如(ru)何建設(she)呢(ni)？我們說的這(zhe)個領(ling)導力(li)，包括兩個層(ceng)面的理解。一(yi)個就是(shi)企(qi)業(ye)老板(ban)(ban)的領(ling)導力(li)
領導在閱讀(du)下屬的(de)(de)報告(gao)書(shu)時，必須(xu)具備(bei)慧眼識珠的(de)(de)分辨能力。負責(ze)具體(ti)工作的(de)(de)人，雖然(ran)非常(chang)了解相關(guan)領域的(de)(de)知(zhi)識，但是在把握公司(si)(si)整體(ti)愿景的(de)(de)高度方面還是有(you)局限(xian)性的(de)(de)。可能不會發(fa)(fa)(fa)現(xian)自己的(de)(de)報告(gao)隱藏(zang)著有(you)助于公司(si)(si)其他部門技(ji)術發(fa)(fa)(fa)展的(de)(de)寶貴(gui)的(de)(de)線(xian)索(suo)，因此，上司(si)(si)應盡早發(fa)(fa)(fa)現(xian)線(xian)索(suo)
年(nian)輕(qing)人(ren)(ren)不怕事兒多，就怕管人(ren)(ren)，為什么會出(chu)現(xian)這樣(yang)的局面(mian)呢？這背(bei)后隱藏著怎樣(yang)的原因和解(jie)決之道，讓我們一探究竟。你讓他獨(du)當(dang)一面(mian)時(shi)，他做事情周到(dao)妥帖，自信滿滿，但需要(yao)他帶(dai)領一個團隊時(shi)，矛(mao)盾和焦慮便(bian)隨之而來。這也是很多老同事面(mian)臨的問題，他們經驗豐富，能
什么叫領(ling)(ling)導(dao)(dao)力？領(ling)(ling)導(dao)(dao)力其實(shi)是一系列卓越領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)行為。也(ye)就(jiu)(jiu)是說如(ru)果我們(men)把一些優秀的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力的(de)方(fang)式和方(fang)法流程教(jiao)給我們(men)的(de)中層干(gan)(gan)部(bu)(bu)，我們(men)的(de)中層干(gan)(gan)部(bu)(bu)去應用這些方(fang)式方(fang)法，那么迅速(su)將他的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)行為就(jiu)(jiu)會改變(bian)(bian)。領(ling)(ling)導(dao)(dao)行為改變(bian)(bian)以后，領(ling)(ling)導(dao)(dao)力就(jiu)(jiu)會體現(xian)出來。也(ye)就(jiu)(jiu)是換言(yan)之(zhi)，如(ru)果
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