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在(zai)職場中(zhong)，“工(gong)作(zuo)腦” 存在(zai)一些(xie)表現，看看你中(zhong)了(le)幾條(tiao)： 一、責任心過剩(sheng)。對工(gong)作(zuo)過度(du)負責，可能承擔(dan)了(le)不必要的責任，給自(zi)己帶來較(jiao)大(da)壓(ya)力(li)。 二、過分討好(hao)他(ta)人(ren)。在(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)極力(li)討好(hao)他(ta)人(ren)，可能影響自(zi)身工(gong)作(zuo)的獨立性和(he)自(zi)主性。 三、睡前還在(zai)想工(gong)作(zuo)。甚至在(zai)睡前都無法停止(zhi)思考工(gong)作(zuo)相...
在(zai)職(zhi)場中，良好(hao)的溝通(tong)(tong)至關重要，以下是總結出的職(zhi)場高效溝通(tong)(tong)技巧： 一、意識到(dao)溝通(tong)(tong)問題并積(ji)極克服。在(zai)商業(ye)活動(dong)中，80% 的價(jia)值來源于口頭(tou)溝通(tong)(tong)，即便(bian)個人能力很強，也需要與他人溝通(tong)(tong)想(xiang)法、產(chan)品(pin)和(he)服務。 二、解(jie)決多人開會(hui)時的緊(jin)張(zhang)和(he)語(yu)無倫(lun)次。 1、若開會(hui)有領導在(zai)場易緊(jin)張(zhang)，提(ti)前準(zhun)備講稿可緩解(jie)情(qing)緒。...
上班(ban)后會明(ming)白以下這(zhe)些職場暗(an)道理(li)： 一、公(gong)司秘密不可隨意(yi)言說(shuo)。公(gong)司里的秘密如同(tong)女(nv)人的年(nian)紀，即便知曉也不能輕易(yi)談論，要守口如瓶。 二、同(tong)事巴結領(ling)導(dao)現象(xiang)常見。在(zai)職場中，很多同(tong)事都有悄悄巴結領(ling)導(dao)的行為，這(zhe)似乎成為一種常見現象(xiang)。 三(san)、需在(zai)辦(ban)公(gong)室扮演正常人。或許不一定(ding)要具備高(gao)情商，但至少要在(zai)辦(ban)...
上班后，領導會讓我們(men)明白(bai)以下這(zhe)些道理(li)(li)： 一、永遠(yuan)不(bu)要低估你(ni)的(de)(de)(de)老板(ban)。老板(ban)們(men)看似(si)普通，實則(ze)(ze)比我們(men)想象中聰明得多。 二、領導并非不(bu)緊張你(ni)的(de)(de)(de)工作(zuo)。有(you)些領導看似(si)不(bu)關心工作(zuo)進展，實則(ze)(ze)內(nei)心在意，只是表現方(fang)式(shi)不(bu)同。 三、領導時(shi)間(jian)管理(li)(li)技巧與多數(shu)人不(bu)同。他們(men)有(you)著獨特的(de)(de)(de)時(shi)間(jian)管理(li)(li)方(fang)式(shi)，這(zhe)與他們(men)的(de)(de)(de)工作(zuo)性質和...
在職(zhi)場競(jing)爭(zheng)環境(jing)中，犯(fan)錯(cuo)(cuo)雖難以避免(mian)，但輕易說(shuo)抱歉并非良策，因為他人不會(hui)輕易原諒，留(liu)用往(wang)往(wang)是因為還有其他價(jia)值，積極(ji)應(ying)對更為有用，以下是應(ying)對錯(cuo)(cuo)誤的(de)(de)三招： 一、把抱歉說(shuo)成(cheng)感恩。當領導給定(ding)不合理時間期限而(er)未(wei)趕(gan)上(shang)時，不要說(shuo)抱歉，而(er)應(ying)說(shuo) “感謝(xie)您的(de)(de)耐(nai)心等待”，將對方置于被尊(zun)重(zhong)的(de)(de)位置，...
當遭遇職場(chang)委屈時，職場(chang)女(nv)性(xing)可(ke)通(tong)過以(yi)下四點(dian)(dian)避免玻璃心(xin)： 一(yi)、建立自(zi)(zi)信心(xin)。自(zi)(zi)信是克服玻璃心(xin)的關鍵，女(nv)性(xing)可(ke)從自(zi)(zi)身(shen)優點(dian)(dian)和長處出發(fa)，多關注自(zi)(zi)身(shen)取得的成就和成功經歷，以(yi)此提升自(zi)(zi)信。 二、學會情緒管理。情緒管理是避免玻璃心(xin)的重(zhong)要技能(neng)，女(nv)性(xing)可(ke)通(tong)過鍛(duan)煉情緒調(diao)節能(neng)力，如進行適(shi)當的戶外運動和體育運動等方式，減...
在職場(chang)交際中，與同(tong)(tong)事(shi)交往(wang)的(de)尺度(du)和距(ju)離最難把握，而擁有職場(chang)邊界(jie)感會(hui)讓同(tong)(tong)事(shi)更尊重、老(lao)板(ban)更看重，自身也能(neng)獲得(de)平等待遇。以下是建(jian)立職場(chang)邊界(jie)感的(de)方(fang)法： 一(yi)、克制(zhi)好奇心(xin)和說服欲。無(wu)論自身年紀大小、資歷深淺，都不應將(jiang)同(tong)(tong)事(shi)視為(wei)晚輩或閨蜜。職場(chang)的(de)主(zhu)要(yao)目的(de)是工作賺(zhuan)錢，并非所有人都愿意分享和聆聽私生活及價值觀相關內...
在職場上，領(ling)導(dao)(dao)(dao)的類型對個人發展至關重要。好領(ling)導(dao)(dao)(dao)能營造良(liang)好團隊氛圍(wei)、提升工(gong)作(zuo)(zuo)效率(lv)，而跟(gen)錯領(ling)導(dao)(dao)(dao)則會(hui)使職業道路充滿(man)坎(kan)坷。以下是五種會(hui)帶(dai)慢員工(gong)節奏、不值得跟(gen)隨(sui)的領(ling)導(dao)(dao)(dao)類型： 一、不誠信(xin)的領(ling)導(dao)(dao)(dao)。這類領(ling)導(dao)(dao)(dao)喜歡(huan)說大話、畫大餅，承(cheng)諾(nuo)無(wu)(wu)法兌現，讓員工(gong)在工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)始(shi)終處(chu)于不安(an)狀態，無(wu)(wu)法安(an)心投(tou)入工(gong)作(zuo)(zuo)。 二、沒有目標...
許(xu)多小(xiao)伙(huo)伴面(mian)臨能(neng)力(li)提(ti)升但(dan)工資未漲的情況，對此可從以(yi)下方面(mian)分析和應對： 一(yi)、確認(ren)自(zi)(zi)身是(shi)(shi)否(fou)具(ju)備加(jia)薪(xin)資格。思考工作(zuo)能(neng)力(li)變強的結(jie)論依據，是(shi)(shi)同事、領導(dao)反饋，還是(shi)(shi)單純自(zi)(zi)我(wo)感覺(jue)。老板往往更(geng)看(kan)重客觀(guan)事實而非個人主觀(guan)想法。評(ping)估自(zi)(zi)己是(shi)(shi)否(fou)為(wei)公司創造了更(geng)多經濟價值(zhi)，這(zhe)是(shi)(shi)老板決定是(shi)(shi)否(fou)加(jia)薪(xin)的關(guan)鍵因(yin)素(su)之一(yi)。如果(guo)沒有(you)帶來實際...
大多(duo)(duo)數公(gong)司(si)選擇在年底裁員(yuan)，主要有以下四種原因： 一(yi)、優化(hua)人(ren)力(li)資源結構。淘(tao)汰部分(fen)工作能力(li)不強或(huo)與公(gong)司(si)發(fa)展方向(xiang)不符的員(yuan)工，使公(gong)司(si)人(ren)員(yuan)配置更(geng)加(jia)合(he)理。為引(yin)入新的、更(geng)符合(he)公(gong)司(si)需求的人(ren)才騰出(chu)空間(jian)，將(jiang)更(geng)多(duo)(duo)的時間(jian)、精(jing)力(li)和金錢(qian)用于(yu)培養和發(fa)展新員(yuan)工，為公(gong)司(si)注入新鮮(xian)血(xue)液。 二、規避年終(zhong)獎發(fa)放。對于(yu)一(yi)些將(jiang)年終(zhong)獎...
高薪資的(de)人通(tong)常具備以下三(san)個(ge)特征： 一、眼光獨到。 1、對行(xing)業的(de)未來發展趨勢有敏銳的(de)洞察力(li)，能準確把握行(xing)業動(dong)態，這使得他們在(zai)職業選擇和(he)工(gong)作決策上更(geng)具前瞻性。 2、不滿足于完(wan)成(cheng)當(dang)下任務(wu)，而是(shi)積(ji)極尋求更(geng)好的(de)解決辦法，致力(li)于提升工(gong)作成(cheng)果的(de)質(zhi)量(liang)和(he)價值。 二、關注結果且注重過程。 ...
春(chun)節給(gei)領導(dao)(dao)客戶(hu)發祝福短(duan)信，有以下注意事項： 一、萬能公(gong)式及示例(li)。公(gong)式：問好 + 回顧 + 感謝 + 祝福。示例(li)：如 “領導(dao)(dao)新年(nian)好，記得五月份的時候(hou)，公(gong)司在某個項目上我出(chu)了(le)一點問題，是您給(gei)了(le)我最大的支持(chi)和幫助，讓我順利地度(du)過(guo)了(le)難關(guan)，真的很感謝領導(dao)(dao)對我的栽培(pei)。在新的一年(nian)里祝你新年(nian)快樂，...
領導收拾人、給(gei)人穿小(xiao)鞋常用(yong)以(yi)下 4 種手段，需(xu)早了解早防(fang)范。 一(yi)(yi)、挑撥(bo)離間。將(jiang)下屬想法(fa)建議(yi)等故意(yi)告知他人，把機(ji)會給(gei)別人，讓下屬難受，以(yi)達到(dao)告誡(jie)、敲打目的(de)(de)。 二、挖(wa)坑陷害。針(zhen)對(dui)不順眼的(de)(de)下屬（如眼高于頂(ding)、功(gong)高蓋主的(de)(de)），故意(yi)交代不可能(neng)完(wan)成或(huo)易出(chu)錯的(de)(de)工作。 三(san)、左右(you)為(wei)難。說一(yi)(yi)套做一(yi)(yi)套，標準...
奉(feng)勸各位，若遇到具有以下四種特征的(de)管理者，應果斷開掉，否則(ze)對團(tuan)隊和公(gong)司(si)危害極大： 一、亂(luan)發(fa)脾氣、情緒不(bu)穩定：員工(gong)(gong)一聽其(qi)說話就無名火起，想(xiang)辯駁(bo)，整個團(tuan)隊會被攪(jiao)得雞犬不(bu)寧(ning)。 二、極強(qiang)的(de)控(kong)制(zhi)欲：時刻糾正員工(gong)(gong)，表面是細節控(kong)實則(ze)控(kong)制(zhi)欲強(qiang)，員工(gong)(gong)能(neng)量被耗光，變(bian)得焦慮，對未來喪失(shi)信心，最終什(shen)么都不(bu)想(xiang)做。...
當遇到小人(ren)總(zong)跟(gen)領(ling)導(dao)說壞話(hua)(hua)的(de)(de)情況(kuang)，正確做法(fa)如下(xia)：不(bu)(bu)(bu)要回(hui)擊(ji)和(he)辯解：回(hui)擊(ji)說明(ming)自身(shen)不(bu)(bu)(bu)夠(gou)強大(da)，辯解無用，因(yin)為小人(ren)目的(de)(de)是(shi)讓對方(fang)痛苦同時保全自己，越激(ji)動對方(fang)越高興。應冷靜思考領(ling)導(dao)是(shi)否(fou)因(yin)小人(ren)的(de)(de)話(hua)(hua)改變對自己的(de)(de)看法(fa)，若(ruo)沒有(you)則堅持自我，若(ruo)有(you)則說明(ming)與(yu)領(ling)導(dao)缺乏信任(ren)基礎。不(bu)(bu)(bu)要在意小人(ren)的(de)(de)言行，堵不(bu)(bu)(bu)住別人(ren)的(de)(de)嘴。成為領(ling)導(dao)心腹的(de)(de)三點做...
蔣維豪
金超
舒國華
宋傳承
呂春蘭
張仲豪
吳大有
彭可望
李文發
卜范濤
胡紅衛
方永飛
劉長雄