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吳老師來自于寶島臺灣，畢業于臺灣東海大學，畢業后進入特種部隊服役兩年，退役后便前往海外任職，服務單位為*后期圣徒教會,在為期兩年的工作時間中擔任*ICON集團總負責人執行助理以及負責渠道拓展工作，后來回到臺灣.于2003年便開始自己成立企業，并開始投入企業培訓與教練工作之中，2007到2010年擔任【點擊詳細】
2023 年與很多企業老(lao)(lao)板(ban)交流，老(lao)(lao)板(ban)們常感慨無(wu)人替(ti)自己分憂。原因主要有以下幾點。 一(yi)、首先(xian)，老(lao)(lao)板(ban)不(bu)(bu)帶團(tuan)隊，其(qi)結果(guo)是公司能力上限取決于老(lao)(lao)板(ban)能力高限。 二、其(qi)次，存在(zai)激勵不(bu)(bu)相容問題，老(lao)(lao)板(ban)掙錢(qian)而員工沒掙到錢(qian)，大家心思不(bu)(bu)齊，無(wu)法形成力出(chu)
作為老(lao)板或(huo)管(guan)理(li)者，可能面臨被(bei)員工(gong)(gong)(gong) “開”（員工(gong)(gong)(gong)主(zhu)動離(li)職）的(de)情況(kuang)。比如雖覺得主(zhu)管(guan)能力不(bu)行但因無(wu)人接替而(er)湊合(he)使用。當員工(gong)(gong)(gong)逼加工(gong)(gong)(gong)資否則離(li)職時。若答應不(bu)合(he)理(li)要求，可能導致底線被(bei)擊穿且其他(ta)員工(gong)(gong)(gong)仿效。預防此情況(kuang)，團隊(dui)梯隊(dui)建設(she)雖好
空(kong)降高管(guan)若要快速存活下來，核心需做好三件事： 一、對(dui)齊目(mu)標：具備老板(ban)思(si)維，明確老板(ban)招(zhao)聘自(zi)己(ji)想解決的問(wen)題及企業年度(du)目(mu)標，從中提煉(lian)當下工作計(ji)劃(hua)，與老板(ban)深入交流(liu)以獲支(zhi)持和(he)資源。 二、盤點(dian)團(tuan)隊：新(xin)到企業要對(dui)團(tuan)隊和(he)組織摸(mo)底，了解人(ren)情世故與
事必躬親的管理(li)(li)者(zhe)是(shi)不(bu)稱職的，越忙(mang)越難出(chu)成(cheng)(cheng)績，繼續這樣管理(li)(li)會造成(cheng)(cheng)四大惡(e)果(guo)： 一、士氣低下(xia)(xia)：自(zi)己忙(mang)得不(bu)可(ke)開交，底(di)下(xia)(xia)人沒有成(cheng)(cheng)就感(gan)，取得成(cheng)(cheng)績是(shi)管理(li)(li)者(zhe)的，出(chu)問題也(ye)歸咎(jiu)于(yu)管理(li)(li)者(zhe)。 二、效率低下(xia)(xia)：什么事都需(xu)向管理(li)(li)者(zhe)請(qing)示匯報，下(xia)(xia)屬不(bu)敢做(zuo)決策，久(jiu)
在巨(ju)變(bian)時代(dai)，面對動(dong)蕩環境(jing)，如如不動(dong)伺機(ji)而動(dong)很重要(yao)。當下十(shi)億(yi)人工(gong)作養(yang)四億(yi)人，三十(shi)年后將是(shi)六(liu)億(yi)人養(yang)五億(yi)人，打工(gong)人內卷使白(bai)領人工(gong)變(bian)便宜，藍領工(gong)價變(bian)貴。如國(guo)內裝電視與美國(guo)價格差(cha)異、國(guo)內與香港麥當勞外(wai)賣價格變(bian)化等(deng)例(li)子所(suo)示。判斷趨勢比預測未(wei)來容易(yi)，20
高管若患病(bing)(bing)則難(nan)治(zhi)，通常(chang)有(you)三種病(bing)(bing)： 一、聽力下(xia)(xia)降：現場有(you)問題卻不去查看，只在辦公(gong)室看報(bao)告、聽匯報(bao)就做(zuo)決定，失去三現主義精神，聽不到員工真實聲音，易(yi)做(zuo)出錯誤決策。 二、視(shi)力下(xia)(xia)降：看不到機會(hui)和危(wei)機，機會(hui)來臨時憑(ping)經(jing)驗判斷而錯過，危(wei)機來臨
身(shen)邊優秀女性朋友企業做(zuo)得好、生活豐富(fu)且遇事淡定(ding)，她們身(shen)上的松(song)弛(chi)感(gan)由三種能(neng)力支撐。 一、是(shi)賺錢能(neng)力，人窮時難有松(song)弛(chi)感(gan)，如沃(wo)爾夫所說，有固定(ding)收入(ru)后性情會變，變得寬容(rong)優雅(ya)。女生應賺錢。不缺錢時與人交往、與客戶溝通會更(geng)淡定(ding)從容(rong)，更(geng)能(neng)堅持原(yuan)則底(di)
價值觀是(shi)內心深處對事物(wu)的排序(xu)和取(qu)舍。它(ta)平時(shi)低(di)調，關鍵時(shi)刻(ke)影響決(jue)策。周(zhou)五(wu)朋(peng)友小麗約周(zhou)六相聚，因周(zhou)六要(yao)給客戶(hu)講(jiang)課便(bian)改(gai)約。當晚媽媽眩暈癥發作，毫不猶豫(yu)送媽媽去醫(yi)院并與客戶(hu)協商改(gai)時(shi)間。對朋(peng)友沒時(shi)間是(shi)因認為事業比朋(peng)友重(zhong)要(yao)，當親(qin)情與事業沖(chong)突時(shi)選擇親(qin)情，
文靜
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