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現任 中國管理科學研究院企業管理創新研究所 (兼職)副所長，北京時代光華特聘講師，*Greatview(魁鉞)全球控股公司 執行董事兼亞太地區副總裁，新加坡Pelagic Group 咨詢集團中國地區首席代表，上海精博企業管理咨詢有限公司 首席顧問。為復旦、交大等大學總裁、總經理EMBA班的常年客座【點擊詳細】
雷(lei)軍的排兵布陣能力，體現在三(san)個方面(mian)。 一、非常努力。雷(lei)軍從(cong)小(xiao)是(shi)學霸，進金(jin)山兩(liang)三(san)年就成為總(zong)經理，這除(chu)了(le)自(zi)身天賦(fu)外，還源于超乎(hu)常人的努力和堅韌。 二、非常會(hui)用(yong)人。雷(lei)軍做過很多(duo)不同業務，從(cong)金(jin)山軟件到小(xiao)米，再到金(jin)山云、WPS 等，甚(shen)至(zhi)同
很多(duo)公司戰略好、計劃(hua)完美，但結果不盡人意。管(guan)理大(da)師(shi)彼得?德(de)魯克(ke)年輕時在(zai)倫敦(dun)一家銀行(xing)(xing)工作(zuo)，他(ta)寫了一份重(zhong)組計劃(hua)給(gei)上(shang)司，上(shang)司卻(que)叫業績最差的記賬員路(lu)易來看計劃(hua)，如果路(lu)易能(neng)輕松理解就執行(xing)(xing)，否則計劃(hua)可(ke)能(neng)太困難無法落地。 這說明在(zai)計劃(hua)每件事情時，要
打造組織信用(yong)，提升信用(yong)額度(du)。組織的本質(zhi)是(shi)(shi)信用(yong)，信是(shi)(shi)能力，用(yong)是(shi)(shi)功能，組織信用(yong)是(shi)(shi)指社會(hui)組織，在(zai)交易或履行(xing)其職責(ze)，與約(yue)定(ding)過程中(zhong)，所展現(xian)出(chu)的能力與意愿(yuan)的評價。在(zai)管理過程中(zhong)，管理者要學會(hui)立信，說(shuo)話算數，說(shuo)到(dao)做到(dao)，要培養契約(yue)精神，大到(dao)履行(xing)合約(yue)，小(xiao)到(dao)開會(hui)
優(you)秀(xiu)的(de)(de)零(ling)售企業通常具備以(yi)下特征。 一、首先，他們(men)有著(zhu)清晰的(de)(de)品牌定位和(he)市(shi)場策略。這些企業明確自己(ji)的(de)(de)目標客戶群，了(le)解他們(men)的(de)(de)需求和(he)偏好，并(bing)據此制定產品和(he)服務的(de)(de)定位。同時，他們(men)會(hui)根據市(shi)場變化及時調整(zheng)策略，以(yi)保持競(jing)爭優(you)勢。 二、其次，優(you)秀(xiu)
ESG理念對于社(she)(she)會(hui)發(fa)(fa)展具有什(shen)么樣的(de)重要意義。 第一(yi)，ESG對企(qi)業(ye)環境責(ze)任(ren)的(de)評估。有利于引導企(qi)業(ye)實(shi)踐綠色發(fa)(fa)展的(de)觀念，鼓(gu)勵企(qi)業(ye)采用節能(neng)環保等技術，促進(jin)環境友好型的(de)社(she)(she)會(hui)發(fa)(fa)展，企(qi)業(ye)ESG表(biao)現良好，才能(neng)穩定持續的(de)創(chuang)造價值(zhi)，實(shi)現經濟(ji)效益、社(she)(she)會(hui)效益
產業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)的(de)搭建涉及多(duo)個(ge)(ge)復雜層面，其難點主要體現在(zai)以下幾個(ge)(ge)方(fang)面。 一、跨界融(rong)(rong)合不充(chong)分。工業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)的(de)跨界融(rong)(rong)合需要運營商、設備商、工業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)企業(ye)等多(duo)方(fang)參與。但行業(ye)間(jian)的(de)壁(bi)壘(lei)仍然較高，知識難度和(he)細分市場的(de)專業(ye)性要求(qiu)也更(geng)高。企業(ye)間(jian)融(rong)(rong)合融(rong)(rong)通(tong)、相互(hu)
創(chuang)業(ye)(ye)成功并非偶然(ran)，它涉及到(dao)一(yi)系列(lie)關(guan)鍵核心要素的(de)(de)(de)綜合運用與有效(xiao)執(zhi)行。以下是幾點對(dui)于提高創(chuang)業(ye)(ye)成功率至關(guan)重要的(de)(de)(de)一(yi)些建(jian)議。 一(yi)、市場(chang)需(xu)求精準定位。成功的(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)(ye)首先(xian)源于對(dui)市場(chang)的(de)(de)(de)深入理解與敏銳洞(dong)察，找(zhao)準消(xiao)費者痛(tong)點。滿(man)足尚(shang)未(wei)被充分(fen)滿(man)足的(de)(de)(de)需(xu)求，或(huo)者創(chuang)新(xin)
企(qi)(qi)業(ye)(ye)數(shu)字化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型的(de)(de)關(guan)鍵步(bu)(bu)驟。 第一個步(bu)(bu)驟，擁抱數(shu)字化(hua)(hua)(hua)。數(shu)字化(hua)(hua)(hua)已經成為(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)必修課(ke)，從數(shu)字化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)動因來看，客戶消費(fei)習慣與需求(qiu)的(de)(de)變化(hua)(hua)(hua)，成為(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)進行數(shu)字化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)直(zhi)接外因，而(er)提升自身核(he)心(xin)競爭優勢(shi)，則成為(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)進行數(shu)字化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型的(de)(de)核(he)心(xin)驅(qu)動力(li)。 第二個步(bu)(bu)
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