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電商(shang)總監首先要有細節才能(neng)(neng)(neng)具備戰略能(neng)(neng)(neng)力。在(zai)抖音(yin) ROI 下(xia)降等當下(xia)電商(shang)環境下(xia)，要解(jie)決諸如(ru)(ru)找誰做能(neng)(neng)(neng)打(da)平 ROI 的大(da)專(zhuan)場、直播間如(ru)(ru)何調品(pin)調話術等實(shi)際問題，空談戰略如(ru)(ru)重視(shi)打(da)波或自播無(wu)意(yi)義。 中國線上零售競爭激烈、渠道(dao)碎片(pian)化，有眾多(duo)平臺和(he)對(dui)手，決策者需大(da)量(liang)信息才能(neng)(neng)(neng)做出合理(li)決策，僅靠過去經驗大(da)概率無(wu)法落...
在(zai)職場上做好(hao)向上溝通至關重要(yao)(yao)，掌握(wo)以下三個技巧能(neng)跑贏(ying) 80% 的(de)(de)職場人(ren)。 一、了解(jie)你的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)導(dao)(dao)是什么樣(yang)的(de)(de)人(ren)以及他的(de)(de)想(xiang)(xiang)法，這樣(yang)才能(neng)更好(hao)地(di)配合(he)其工作(zuo)，因為(wei)在(zai)職場中(zhong)領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)想(xiang)(xiang)法比自(zi)己的(de)(de)更重要(yao)(yao)。 二(er)、根(gen)據領(ling)導(dao)(dao)風格調(diao)整自(zi)己。若領(ling)導(dao)(dao)是急性子(zi)，說(shuo)話(hua)就要(yao)(yao)快，長話(hua)短說(shuo)、不拐(guai)彎抹角；若領(ling)導(dao)(dao)是保(bao)守(shou)的(de)(de)慢性子(zi)...
職場上太單(dan)純易被(bei)欺負，以(yi)下是一(yi)些人情世故小妙招： 一(yi)、加班時，問一(yi)句 “還有(you)人嗎？要(yao)不(bu)(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓領(ling)導看到(dao)你在加班，工作(zuo)要(yao)留痕(hen)，避免白付出(chu)。 二、完(wan)成工作(zuo)時，不(bu)(bu)要(yao)立即(ji)上交匯報(bao)，把控好時間(jian)，在截止(zhi)時間(jian)前(qian)完(wan)成即(ji)可，不(bu)(bu)然會(hui)接到(dao)更多任務(wu)。 三、有(you)人找你幫(bang)忙，不(bu)(bu)要(yao)...
想(xiang)要(yao)在職場(chang)升職加薪走(zou)得更遠，需具備(bei)強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)思維(wei)，思維(wei)差(cha)異(yi)決定事情結果。 一、面對(dui)同樣工作，弱者(zhe)(zhe)會(hui)因沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能力而(er)不(bu)想(xiang)做(zuo)，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)則(ze)會(hui)想(xiang)辦法去學，沒(mei)能力就(jiu)(jiu)申請公(gong)司(si)幫忙，堅信想(xiang)做(zuo)就(jiu)(jiu)一定能成。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到(dao)問(wen)題先自我嚇退，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)總是(shi)找方(fang)法、找需求，不(bu)找借口、不(bu)逃(tao)避、不(bu)內耗(hao)焦慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)面對(dui)機會(hui)能緊緊抓住(zhu)并...
聰(cong)明的職場人懂得(de)向上(shang)管理，即積(ji)極主動與領(ling)導(dao)溝通(tong)，在工(gong)作中(zhong)同頻共(gong)振(zhen)，發(fa)揮各(ge)自優勢實(shi)現共(gong)贏，有效進行向上(shang)管理關鍵有兩(liang)點： 一、獲得(de)領(ling)導(dao)信(xin)任。建(jian)立信(xin)任的關鍵在于主動坦(tan)誠溝通(tong)，工(gong)作中(zhong)實(shi)事求(qiu)是、勇于擔當，遇(yu)到問(wen)題或犯(fan)錯時敢于承認不(bu)足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報喜不(bu)報憂(you)，如此(ci)才能建(jian)立深度(du)信(xin)任。 二(er)、學會向上(shang)溝通(tong)...
領(ling)導(dao)(dao)故意整人時，其內心可能比(bi)被(bei)整者更焦(jiao)慮(lv)，因為他(ta)要費勁心思把人搞走，此時被(bei)整者應放平心態，不(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)主動(dong)離職(zhi)，讓領(ling)導(dao)(dao)感受到壓力，具體有以下幾(ji)招(zhao)： 第一(yi)招(zhao) “假癡不(bu)(bu)癲(dian)”，得知領(ling)導(dao)(dao)故意整自(zi)(zi)己(ji)后，不(bu)(bu)要和領(ling)導(dao)(dao)發生正面沖突，要冷(leng)靜下來，明確(que)自(zi)(zi)己(ji)的目標和底(di)線，清楚自(zi)(zi)己(ji)是否要留下來，...
職場(chang)中存在(zai)(zai) “假努(nu)力” 現象(xiang)，很多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每(mei)天(tian)做計劃看似很忙但啥(sha)也沒干成(cheng)，要拒(ju)絕職場(chang)假努(nu)力： 一、要找個(ge)安靜(jing)地方，閉(bi)上眼(yan)睛問(wen)自己(ji)到(dao)底想(xiang)要什么，做個(ge)大(da)致計劃即可。很多(duo)時(shi)候在(zai)(zai)行(xing)動前花費(fei)過多(duo)時(shi)間思考反而影響行(xing)動，努(nu)力不能僅停留在(zai)(zai)心(xin)里(li)想(xiang)而無行(xing)動。 二、要先定一個(ge)未來 3...
在企業(ye)績效管理中(zhong)，KPI 和(he)(he)(he) OKR 是目(mu)標(biao)管理工具，關鍵(jian)在于(yu)掌握其背后(hou)邏輯(ji)。KPI 即關鍵(jian)績效指(zhi)標(biao)，適(shi)用(yong)(yong)于(yu)傳統型成熟企業(ye)對(dui)員工進(jin)行價值認定和(he)(he)(he)薪酬加薪考評(ping)。OKR 包括關鍵(jian)目(mu)標(biao)和(he)(he)(he)關鍵(jian)結果，常用(yong)(yong)于(yu)互聯網企業(ye)和(he)(he)(he)創業(ye)企業(ye)，其商業(ye)模式(shi)變化快，需要(yao)敏捷性，如每月制定目(mu)標(biao)時進(jin)行動態管理。 OKR 也適(shi)用(yong)(yong)于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班(ban)卻看不(bu)到(dao)升(sheng)(sheng)職(zhi)機會，有(you)些人就(jiu)會選(xuan)擇擺爛，看似報(bao)復老板，實則(ze)是(shi)在報(bao)復自(zi)己(ji)，這是(shi)非(fei)常(chang)愚蠢的(de)做法。首先要思考為什么得不(bu)到(dao)升(sheng)(sheng)職(zhi)，可能是(shi)自(zi)身能力(li)不(bu)夠，如(ru)果(guo)部(bu)門同事成績和(he)業績都比自(zi)己(ji)好，那(nei)就(jiu)要努力(li)讓自(zi)己(ji)達(da)到(dao)甚至(zhi)超越他們，優(you)秀(xiu)的(de)人會思考如(ru)何(he)去(qu)做而不(bu)是(shi)破罐子破摔。 當然也可能存在外在原因，比如(ru)公(gong)司(si)發...
因拒絕加班(ban)與領(ling)導發生爭(zheng)執(zhi)，領(ling)導辱(ru)罵，在被領(ling)導故意針(zhen)對時，可參(can)考以下幾點(dian)應(ying)對。 一、若需(xu)要這份(fen)工作，要學(xue)會隱(yin)忍并偽裝態度和想法，表面不與領(ling)導對抗(kang)，讓領(ling)導認(ren)為下屬(shu)已(yi)服從，才可能改(gai)變態度，否則領(ling)導可能一直(zhi)針(zhen)對直(zhi)至(zhi)下屬(shu)離開。 二、用實力提升(sheng)話語權。即(ji)便被針(zhen)對，別急(ji)著找領(ling)導對質，背地里想辦法提升(sheng)業...
最近在幫(bang)助企業(ye)做(zuo)年度(du)總結(jie)復盤(pan)，上(shang)(shang)次已(yi)對業(ye)績復盤(pan)做(zuo)了闡述，但忽(hu)略了部門管理(li)者領導力(li)(li)(li)和(he)管理(li)能力(li)(li)(li)的(de)自(zi)我(wo)復盤(pan)。每(mei)個(ge)人的(de)領導力(li)(li)(li)和(he)管理(li)能力(li)(li)(li)會影響目標完成和(he)團隊協(xie)作。管理(li)者要從三個(ge)維(wei)度(du)思考。 一、反思與上(shang)(shang)司過往合作中(zhong)上(shang)(shang)司的(de)具(ju)體需求(qiu)，以及如何溝通協(xie)作獲取資源(yuan)。 二、思考如何對下屬做(zuo)好(hao)授權分(fen)工并激(ji)勵團隊完...
很多職場人(ren)會有疑(yi)惑，自己努(nu)力(li)且做的比別(bie)人(ren)多，卻(que)拿的比別(bie)人(ren)少，感(gan)覺不(bu)公(gong)(gong)平，似乎工(gong)資全由老(lao)板決定，實(shi)則(ze)不(bu)然(ran)，收入靠自己。比如同樣工(gong)作(zuo)別(bie)人(ren)兩小時(shi)完成(cheng)，你(ni)用八(ba)小時(shi)，看似努(nu)力(li)實(shi)則(ze)能(neng)力(li)不(bu)足，漲工(gong)資意味著工(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)(gong)司更有價值，所(suo)以要(yao)確保工(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)(gong)司重要(yao)，具體可從以下方(fang)面著手： 第(di)一，工(gong)作(zuo)質量(liang)和效率(lv)。企業常通過(guo)績...
很多人沒加(jia)薪是(shi)(shi)因為(wei)從(cong)不主動申請(qing)，要(yao)么(me)擔心被拒，要(yao)么(me)不自(zi)(zi)信覺得沒資格(ge)，只是(shi)(shi)被動等(deng)領導(dao)發(fa)現，今天教(jiao)主動出擊談(tan)(tan)薪的方法： 第一步(bu)，介紹(shao)自(zi)(zi)己(ji)表達感謝。先和(he)領導(dao)敘舊，表達對公司和(he)領導(dao)的情感，方便后續談(tan)(tan)錢，但(dan)語氣要(yao)真誠(cheng)，不能(neng)諂媚。 第二步(bu)，亮出成績拔高自(zi)(zi)己(ji)。梳理(li)過去一年(nian)或半(ban)年(nian)的重大項目和(he)業績，用數字(zi)...
主要內容，引(yin)出話題，與老總交流(liu)時被問(wen)到大學(xue)(xue)專業非(fei)管(guan)理卻(que)在經營管(guan)理上經驗豐(feng)富且細節把控好的(de)原(yuan)因(yin)。自(zi)身經驗分(fen)享。 一、目(mu)標(biao)明(ming)確。無論是(shi)作(zuo)為員(yuan)工還是(shi)管(guan)理干部(bu)，個人發展目(mu)標(biao)都有(you)清晰路徑。 二、善于學(xue)(xue)習(xi)。從標(biao)桿(gan)、同(tong)行及各個渠(qu)道學(xue)(xue)習(xi)，非(fei)常愛學(xue)(xue)習(xi)。 三(san)、自(zi)我要求(qiu)嚴格。曾作(zuo)為運營總監為副總裁寫年度...
主(zhu)要(yao)(yao)觀點，領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力對(dui)業(ye)(ye)績的重要(yao)(yao)性(xing)，團(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)人的領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力對(dui)業(ye)(ye)績完成(cheng)至關重要(yao)(yao)。管(guan)理側重于維持秩序按規(gui)則(ze)做事，而當下經(jing)營狀況更需要(yao)(yao)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力來帶領(ling)(ling)(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力的定義及標(biao)(biao)桿行為。定義，能(neng)夠發動團(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解(jie)決難題。 五個(ge)標(biao)(biao)桿行為 一、共啟(qi)愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命轉化為團(tuan)隊(dui)高遠目標(biao)(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)朝同一方(fang)...
魏東
李毅超
涂清華
丁堅
蔣麗華
劉雙旺
李富清
何有志
冉云帆
王明
戴峰
譚文平
張尚
楊忠