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電商(shang)總監(jian)首先要有細節(jie)才能(neng)具備戰(zhan)略能(neng)力。在抖音 ROI 下降等當下電商(shang)環(huan)境下，要解決(jue)(jue)諸(zhu)如(ru)找誰做(zuo)能(neng)打平 ROI 的大專場(chang)、直播間如(ru)何調(diao)品調(diao)話術等實際問題，空談戰(zhan)略如(ru)重視打波或自播無意義。 中(zhong)國線上零售競爭(zheng)激烈、渠道碎片化，有眾多平臺和(he)對手，決(jue)(jue)策者需大量信(xin)息才能(neng)做(zuo)出(chu)合(he)理決(jue)(jue)策，僅靠過(guo)去(qu)經(jing)驗(yan)大概率無法(fa)落...
在職場(chang)(chang)上做好向(xiang)上溝通至關重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)，掌握(wo)以下三個(ge)技巧能(neng)跑(pao)贏 80% 的(de)(de)職場(chang)(chang)人(ren)。 一、了解你(ni)的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)是什(shen)么樣(yang)(yang)的(de)(de)人(ren)以及他的(de)(de)想(xiang)法(fa)，這(zhe)樣(yang)(yang)才能(neng)更好地配合其(qi)工作，因為在職場(chang)(chang)中領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)想(xiang)法(fa)比自己的(de)(de)更重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)。 二、根據(ju)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)風格調(diao)整自己。若領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)是急性(xing)子(zi)，說(shuo)話就要(yao)(yao)快，長話短說(shuo)、不拐彎抹角(jiao)；若領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)是保守的(de)(de)慢性(xing)子(zi)...
職場上太(tai)單純易被欺負，以下是一(yi)些人(ren)情(qing)世故小妙招： 一(yi)、加(jia)班時(shi)(shi)，問一(yi)句 “還有人(ren)嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓領導看到你在加(jia)班，工作要(yao)留(liu)痕，避免白(bai)付出。 二(er)、完(wan)成工作時(shi)(shi)，不(bu)要(yao)立即(ji)上交(jiao)匯報，把控好時(shi)(shi)間(jian)，在截止時(shi)(shi)間(jian)前(qian)完(wan)成即(ji)可(ke)，不(bu)然(ran)會接到更多(duo)任務。 三、有人(ren)找你幫(bang)忙，不(bu)要(yao)...
想(xiang)要(yao)在職場(chang)升職加薪走得更遠(yuan)，需具備強(qiang)者(zhe)(zhe)思維，思維差異決定事情結果。 一、面(mian)對同樣(yang)工作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)會因沒(mei)做(zuo)(zuo)過(guo)、沒(mei)能力(li)而(er)不(bu)(bu)想(xiang)做(zuo)(zuo)，強(qiang)者(zhe)(zhe)則(ze)會想(xiang)辦法去學，沒(mei)能力(li)就(jiu)申請公司幫忙，堅信(xin)想(xiang)做(zuo)(zuo)就(jiu)一定能成。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)遇到問題先自我嚇退，強(qiang)者(zhe)(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不(bu)(bu)找(zhao)借口、不(bu)(bu)逃(tao)避、不(bu)(bu)內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)面(mian)對機會能緊緊抓(zhua)住并...
聰明(ming)的職場人懂(dong)得向上管理(li)，即積極主(zhu)(zhu)動與領導(dao)溝(gou)(gou)(gou)通，在工作中同頻(pin)共(gong)振，發(fa)揮(hui)各自優勢實(shi)現共(gong)贏(ying)，有效進(jin)行向上管理(li)關鍵有兩點： 一、獲得領導(dao)信任(ren)。建立信任(ren)的關鍵在于主(zhu)(zhu)動坦(tan)誠溝(gou)(gou)(gou)通，工作中實(shi)事求是(shi)、勇于擔當(dang)，遇到問題或(huo)犯(fan)錯時敢于承認不足(zu)，而非(fei)遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報喜不報憂，如此才能建立深度(du)信任(ren)。 二、學會向上溝(gou)(gou)(gou)通...
領(ling)導故意(yi)整人時，其內心(xin)可能比被整者更焦慮，因為他要費勁心(xin)思把人搞走(zou)，此時被整者應放平心(xin)態，不妥協也不主動離職，讓領(ling)導感受到壓(ya)力，具(ju)體有以下幾招： 第一招 “假(jia)癡(chi)不癲”，得知領(ling)導故意(yi)整自(zi)己(ji)(ji)后，不要和領(ling)導發生正面(mian)沖突，要冷靜下來(lai)，明確自(zi)己(ji)(ji)的目標和底線，清(qing)楚(chu)自(zi)己(ji)(ji)是(shi)否要留下來(lai)，...
職場(chang)中存在(zai) “假(jia)努(nu)力” 現象，很(hen)(hen)多(duo)人(ren)想得多(duo)，每(mei)天做計(ji)劃(hua)看似很(hen)(hen)忙但啥也沒干成，要(yao)拒絕職場(chang)假(jia)努(nu)力： 一、要(yao)找個安靜地方，閉(bi)上眼睛問自己到底(di)想要(yao)什么，做個大致計(ji)劃(hua)即可。很(hen)(hen)多(duo)時候(hou)在(zai)行動前花費(fei)過(guo)多(duo)時間思考反而影(ying)響行動，努(nu)力不能(neng)僅停留在(zai)心里(li)想而無行動。 二、要(yao)先定(ding)一個未來(lai) 3...
在(zai)企業績效管(guan)理中，KPI 和 OKR 是目(mu)標(biao)(biao)管(guan)理工(gong)具，關鍵(jian)在(zai)于(yu)掌握(wo)其背后邏輯(ji)。KPI 即關鍵(jian)績效指標(biao)(biao)，適用于(yu)傳統(tong)型成熟企業對(dui)員(yuan)工(gong)進行價(jia)值認定和薪酬加薪考評(ping)。OKR 包括關鍵(jian)目(mu)標(biao)(biao)和關鍵(jian)結(jie)果，常用于(yu)互(hu)聯網企業和創業企業，其商業模(mo)式變化(hua)快，需(xu)要敏捷性，如每月制定目(mu)標(biao)(biao)時進行動(dong)態管(guan)理。 OKR 也適用于(yu)...
勤勤懇懇上班(ban)卻看(kan)不(bu)到升(sheng)職機會(hui)，有些人就會(hui)選擇擺爛，看(kan)似報復老(lao)板，實則是在報復自(zi)(zi)己，這是非常(chang)愚蠢(chun)的(de)做(zuo)法。首(shou)先要(yao)思考為什(shen)么得不(bu)到升(sheng)職，可(ke)能(neng)是自(zi)(zi)身能(neng)力(li)不(bu)夠，如(ru)果部(bu)門(men)同(tong)事成績和業績都比自(zi)(zi)己好，那就要(yao)努力(li)讓自(zi)(zi)己達到甚至(zhi)超(chao)越他們，優秀的(de)人會(hui)思考如(ru)何去做(zuo)而不(bu)是破(po)罐子破(po)摔。 當然也可(ke)能(neng)存在外(wai)在原(yuan)因，比如(ru)公司發...
因拒絕(jue)加(jia)班與領(ling)(ling)導發生爭執，領(ling)(ling)導辱罵(ma)，在被(bei)領(ling)(ling)導故意(yi)針(zhen)對(dui)(dui)時，可參(can)考以下幾點(dian)應(ying)對(dui)(dui)。 一(yi)、若需(xu)要(yao)這份(fen)工作，要(yao)學會隱忍并偽裝(zhuang)態度(du)和(he)想法(fa)，表面不與領(ling)(ling)導對(dui)(dui)抗(kang)，讓領(ling)(ling)導認為下屬已(yi)服從，才可能(neng)(neng)改變態度(du)，否(fou)則領(ling)(ling)導可能(neng)(neng)一(yi)直針(zhen)對(dui)(dui)直至下屬離開。 二、用實力(li)提(ti)升話語權。即便(bian)被(bei)針(zhen)對(dui)(dui)，別(bie)急(ji)著(zhu)找(zhao)領(ling)(ling)導對(dui)(dui)質，背(bei)地里想辦法(fa)提(ti)升業(ye)...
最(zui)近(jin)在幫助企業(ye)做(zuo)年度總結復(fu)(fu)盤(pan)，上次已對業(ye)績復(fu)(fu)盤(pan)做(zuo)了闡述，但忽略(lve)了部門管(guan)(guan)理者領導力(li)和(he)管(guan)(guan)理能力(li)的(de)自我復(fu)(fu)盤(pan)。每個人(ren)的(de)領導力(li)和(he)管(guan)(guan)理能力(li)會影響(xiang)目標(biao)完成和(he)團隊(dui)協作(zuo)。管(guan)(guan)理者要(yao)從三個維(wei)度思(si)考(kao)。 一、反(fan)思(si)與(yu)上司過(guo)往合作(zuo)中(zhong)上司的(de)具體需求，以及如何溝(gou)通(tong)協作(zuo)獲取資(zi)源。 二、思(si)考(kao)如何對下屬做(zuo)好授權(quan)分工并激勵團隊(dui)完...
很多職(zhi)場人會(hui)有疑惑，自(zi)己(ji)努力且做(zuo)的比(bi)別(bie)人多，卻拿的比(bi)別(bie)人少(shao)，感(gan)覺不(bu)公(gong)平，似(si)乎工(gong)資(zi)全由老板決定，實則不(bu)然(ran)，收入靠自(zi)己(ji)。比(bi)如同樣(yang)工(gong)作(zuo)別(bie)人兩小時完(wan)成，你(ni)用(yong)八(ba)小時，看似(si)努力實則能(neng)力不(bu)足，漲工(gong)資(zi)意味著工(gong)作(zuo)對公(gong)司更有價(jia)值(zhi)，所以(yi)要確保工(gong)作(zuo)對公(gong)司重(zhong)要，具體可從以(yi)下方面著手： 第(di)一(yi)，工(gong)作(zuo)質量和(he)效(xiao)率。企業常通過績...
很多人沒(mei)加薪(xin)是因(yin)為從不主動申請，要么擔心被(bei)拒，要么不自(zi)信覺得沒(mei)資格(ge)，只是被(bei)動等領(ling)導發現，今天教主動出擊談薪(xin)的(de)方法： 第(di)一(yi)步，介紹(shao)自(zi)己表達(da)感謝。先和領(ling)導敘(xu)舊(jiu)，表達(da)對公司(si)和領(ling)導的(de)情感，方便后(hou)續談錢，但語氣要真(zhen)誠，不能諂媚(mei)。 第(di)二步，亮出成績拔(ba)高自(zi)己。梳理過去一(yi)年(nian)或半(ban)年(nian)的(de)重大項目和業(ye)績，用數字...
主(zhu)要(yao)內(nei)容，引出(chu)話題，與(yu)老總(zong)交流時被問到大學(xue)專業(ye)非管理(li)卻在經(jing)營(ying)管理(li)上(shang)經(jing)驗豐富且(qie)細節把控好的(de)原(yuan)因。自身(shen)經(jing)驗分享。 一、目標明確。無(wu)論(lun)是(shi)作為(wei)員工(gong)還是(shi)管理(li)干部(bu)，個(ge)(ge)人發展目標都有(you)清晰路(lu)徑。 二、善(shan)于學(xue)習(xi)。從標桿、同行及各個(ge)(ge)渠道學(xue)習(xi)，非常(chang)愛(ai)學(xue)習(xi)。 三、自我要(yao)求嚴格。曾作為(wei)運營(ying)總(zong)監為(wei)副總(zong)裁寫年(nian)度...
主(zhu)要觀點(dian)，領導力(li)對業績(ji)的重要性，團(tuan)隊(dui)領導人的領導力(li)對業績(ji)完(wan)成至關重要。管(guan)理側重于(yu)維持秩(zhi)序按規則做事(shi)，而當下經(jing)營狀況更需(xu)要領導力(li)來帶領團(tuan)隊(dui)。 領導力(li)的定(ding)義及標桿(gan)行為。定(ding)義，能夠發動團(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解(jie)決難題(ti)。 五個標桿(gan)行為 一、共啟愿景。把(ba)公司愿景使命(ming)轉化為團(tuan)隊(dui)高遠目標，激勵團(tuan)隊(dui)朝(chao)同一方...
史樹偉
徐捷
賈倩
翟光明
王繼武
劉福星
常耀俊
王杰明
陶建科
萬蒙
潘文俊
龔舉成
張澤河
畢春秋
安新強