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精細化與精益管理實戰教練
精細化與精益化管理實戰與實踐者
2016/2017年度中國講師500強
富士康IE學院/管理學院簽約講師
深圳臺商協會特聘精細化管理培訓師
12年世界500強企業管理經驗
5年管理咨詢師和培訓師工作經驗
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班組(zu)(zu)質(zhi)量管(guan)理如何實現零缺(que)陷，零缺(que)陷管(guan)理的主(zhu)要思(si)想是班組(zu)(zu)，通過對班組(zu)(zu)成(cheng)員主(zhu)觀(guan)能動性而發(fa)揮(hui)的精益(yi)管(guan)理，班組(zu)(zu)成(cheng)員必須經過努力，使自己(ji)所負責的產品、業務(wu)沒有缺(que)點，并向(xiang)著零缺(que)陷質(zhi)量目標奮(fen)斗(dou)，實現零缺(que)陷的部(bu)署。 第一(yi)步(bu)，建立推行零缺(que)陷管(guan)理的組(zu)(zu)織。
企(qi)業生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)管理(li)的主要(yao)目標是提高生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)效率，降低生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)成本，保證產(chan)(chan)(chan)(chan)品質量(liang)，滿足(zu)客戶需(xu)求(qiu)，以實現企(qi)業的可持續發(fa)展，分享企(qi)業生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)管理(li)過程(cheng)中的八(ba)大痛(tong)點(dian)。 第一點(dian)，生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)計(ji)劃(hua)不合(he)理(li)。生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)計(ji)劃(hua)為保守或(huo)過于激進(jin)(jin)，可能(neng)導致生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)資源浪費或(huo)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)緊張(zhang)，生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)進(jin)(jin)度(du)不透
追求完美(mei)一個(ge)(ge)流(liu)生(sheng)(sheng)產(chan)制(zhi)造(zao)真的(de)是(shi)對的(de)嗎(ma)？一個(ge)(ge)流(liu)生(sheng)(sheng)產(chan)制(zhi)造(zao)就是(shi)各(ge)個(ge)(ge)工(gong)藝流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)只能(neng)一個(ge)(ge)鋼片在流(liu)動(dong)，使工(gong)藝流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)從毛(mao)胚到制(zhi)成品(pin)(pin)的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)過程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)，自始(shi)至終處在不停(ting)滯不前(qian)、不沉積(ji)、不跨越的(de)流(liu)動(dong)性(xing)情況，是(shi)這種工(gong)藝流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)間在工(gong)藝品(pin)(pin)想挑戰(zhan)的(de)企業生(sheng)(sheng)產(chan)管理方法，根(gen)據追求一個(ge)(ge)流(liu)，
在(zai)一(yi)家繁忙的(de)工廠(chang)里(li)，生產線本應(ying)(ying)該(gai)(gai)行云(yun)流水般的(de)高效運(yun)轉，但往往會陷入到生產異常(chang)頻(pin)發的(de)困(kun)境(jing)里(li)面(mian)去(qu)，車(che)間內機器(qi)的(de)轟鳴聲(sheng)，夾(jia)雜著不(bu)時(shi)響起的(de)警報聲(sheng)，打(da)破了正(zheng)常(chang)的(de)生產秩序。首先(xian)原料供應(ying)(ying)區(qu)的(de)混亂，由于供應(ying)(ying)鏈上(shang)游的(de)問(wen)題(ti)，原本應(ying)(ying)該(gai)(gai)按時(shi)到達的(de)物料頻(pin)繁地出現(xian)短缺(que)
工(gong)(gong)廠春節后(hou)復工(gong)(gong)復產(chan)，要做好這(zhe)五個方(fang)面的管(guan)理。 第一，人(ren)員(yuan)管(guan)理。重點關注這(zhe)三個方(fang)面。 一、排查(cha)(cha)員(yuan)工(gong)(gong)到崗(gang)的情(qing)況(kuang)，管(guan)理者要對各(ge)個部門、各(ge)個崗(gang)位、各(ge)條產(chan)線的員(yuan)工(gong)(gong)返(fan)(fan)崗(gang)情(qing)況(kuang)，進行逐一的排查(cha)(cha)，統計返(fan)(fan)崗(gang)率，了(le)解未(wei)返(fan)(fan)崗(gang)原(yuan)因等(deng)等(deng)。 二、招聘(pin)新
掌握此生(sheng)產(chan)(chan)物(wu)(wu)資排查(cha)六法(fa)，物(wu)(wu)料異常減少百分之九十，一(yi)個優秀的管理(li)者，一(yi)定(ding)是一(yi)個懂得將生(sheng)產(chan)(chan)管理(li)，由產(chan)(chan)中提至(zhi)產(chan)(chan)前的人，尤其是在產(chan)(chan)前做(zuo)大量(liang)的物(wu)(wu)資排查(cha)工(gong)作。 第一(yi)，訂(ding)單(dan)接(jie)入時的排查(cha)。主要通過(guo)訂(ding)單(dan)評審(shen)來完成，各個部門一(yi)起評審(shen)訂(ding)單(dan)的技術資料、工(gong)藝參
生產管(guan)理(li)怎么做(zuo)？請記住這(zhe)三(san)個要(yao)點，經常到一些制(zhi)造型企業走訪調(diao)研(yan)，看到的(de)是(shi)(shi)有些工廠的(de)生產線(xian)上有序(xu)的(de)忙碌著，效率很高(gao)，但有的(de)工廠的(de)生產線(xian)不(bu)是(shi)(shi)缺人，就是(shi)(shi)沒(mei)活，效率很低。顯然前者在生產管(guan)理(li)上是(shi)(shi)高(gao)效的(de)，總結了他們的(de)工作方法，發現做(zuo)好(hao)生產管(guan)理(li)，這(zhe)三(san)個思
如何在(zai)生產(chan)管(guan)理(li)的(de)(de)過(guo)程(cheng)中有效推(tui)行(xing)目(mu)(mu)標(biao)管(guan)理(li)？首先，目(mu)(mu)標(biao)管(guan)理(li)不等(deng)于簡(jian)單的(de)(de)績(ji)效考核，很多企業(ye)在(zai)推(tui)行(xing)目(mu)(mu)標(biao)管(guan)理(li)的(de)(de)過(guo)程(cheng)中，有一種吃快餐的(de)(de)思維(wei)，認(ren)為只(zhi)要把目(mu)(mu)標(biao)跟人的(de)(de)收益掛鉤就可以，真(zhen)正一個行(xing)之有效的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)管(guan)理(li)，需要管(guan)理(li)者，在(zai)前期(qi)將大量(liang)的(de)(de)工作任務(wu)進行(xing)細化，設定
鐘旭烽
張強
華開平
杜榮波
潘成剛
楊老師SH
崔軍
侯俊
周小明
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