已加入本站2118天 , 點擊量：5670 次
電商總監首先要(yao)(yao)有細節才能具備戰略能力。在抖音 ROI 下降等(deng)當下電商環境下，要(yao)(yao)解(jie)決諸如找(zhao)誰做能打平 ROI 的大專場、直播間(jian)如何調品調話術等(deng)實際問題，空談(tan)戰略如重視打波或(huo)自播無(wu)意(yi)義。 中國(guo)線上零售競爭激(ji)烈、渠道碎片化，有眾多平臺和對手，決策(ce)者需(xu)大量信(xin)息才能做出合理決策(ce)，僅靠過去(qu)經(jing)驗(yan)大概率(lv)無(wu)法落...
在職(zhi)場(chang)上做好向上溝通(tong)至關重要，掌握以下三個技巧能跑贏 80% 的(de)(de)職(zhi)場(chang)人(ren)。 一、了解你的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)(ling)導(dao)是什么樣的(de)(de)人(ren)以及他的(de)(de)想(xiang)(xiang)法(fa)，這樣才能更(geng)好地配(pei)合(he)其工作，因(yin)為(wei)在職(zhi)場(chang)中領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)想(xiang)(xiang)法(fa)比自(zi)己的(de)(de)更(geng)重要。 二、根據領(ling)(ling)(ling)導(dao)風格(ge)調整自(zi)己。若領(ling)(ling)(ling)導(dao)是急性(xing)子(zi)(zi)，說話就要快，長話短(duan)說、不拐彎抹角；若領(ling)(ling)(ling)導(dao)是保守(shou)的(de)(de)慢性(xing)子(zi)(zi)...
職場上太單純易(yi)被欺負(fu)，以下是(shi)一(yi)些人(ren)情世故小妙招： 一(yi)、加(jia)班(ban)時(shi)，問一(yi)句 “還(huan)有人(ren)嗎？要不(bu)要關燈(deng)鎖(suo)門”，讓領(ling)導看到你在(zai)加(jia)班(ban)，工作要留痕，避免白(bai)付出。 二、完(wan)成工作時(shi)，不(bu)要立(li)即(ji)上交匯報，把(ba)控好時(shi)間(jian)(jian)，在(zai)截止時(shi)間(jian)(jian)前完(wan)成即(ji)可(ke)，不(bu)然(ran)會接到更多任務。 三、有人(ren)找你幫忙，不(bu)要...
想(xiang)(xiang)(xiang)要在(zai)職(zhi)場升職(zhi)加(jia)薪走得更遠，需具(ju)備(bei)強者(zhe)思維，思維差異決定(ding)事(shi)情(qing)結果。 一、面對同樣工作(zuo)，弱(ruo)者(zhe)會因沒做(zuo)過(guo)、沒能(neng)力而不想(xiang)(xiang)(xiang)做(zuo)，強者(zhe)則會想(xiang)(xiang)(xiang)辦法去學，沒能(neng)力就申請公(gong)司幫忙，堅信想(xiang)(xiang)(xiang)做(zuo)就一定(ding)能(neng)成(cheng)。 二、弱(ruo)者(zhe)遇到問題先自我嚇退，強者(zhe)總是(shi)找(zhao)方法、找(zhao)需求，不找(zhao)借口、不逃避、不內耗(hao)焦慮。強者(zhe)面對機(ji)會能(neng)緊(jin)緊(jin)抓(zhua)住并(bing)...
聰明的職場(chang)人(ren)懂(dong)得(de)向(xiang)上(shang)管理，即積(ji)極主(zhu)動與領(ling)導(dao)(dao)溝(gou)通，在(zai)工作(zuo)中同頻共(gong)振，發揮各自優(you)勢實現共(gong)贏，有效進行向(xiang)上(shang)管理關鍵有兩點： 一、獲得(de)領(ling)導(dao)(dao)信任。建(jian)立信任的關鍵在(zai)于主(zhu)動坦(tan)誠(cheng)溝(gou)通，工作(zuo)中實事求是、勇于擔(dan)當(dang)，遇(yu)到問題或犯錯時敢(gan)于承認不足(zu)，而(er)非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報喜不報憂，如此才能建(jian)立深度信任。 二、學會向(xiang)上(shang)溝(gou)通...
領導(dao)故(gu)意整(zheng)人(ren)時，其內心可能比被(bei)整(zheng)者(zhe)(zhe)更焦慮，因為他要(yao)(yao)費勁心思把(ba)人(ren)搞走，此(ci)時被(bei)整(zheng)者(zhe)(zhe)應(ying)放平(ping)心態，不妥(tuo)協也不主動(dong)離職，讓領導(dao)感(gan)受到壓力(li)，具體(ti)有以下幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡(chi)不癲”，得知(zhi)領導(dao)故(gu)意整(zheng)自(zi)己(ji)(ji)后，不要(yao)(yao)和領導(dao)發生正面沖(chong)突，要(yao)(yao)冷靜下來，明確自(zi)己(ji)(ji)的目(mu)標和底線，清楚自(zi)己(ji)(ji)是否要(yao)(yao)留(liu)下來，...
職場(chang)中(zhong)存在(zai) “假(jia)努力(li)” 現(xian)象，很多人想得多，每天(tian)做計劃(hua)看似(si)很忙但啥也沒干成，要拒絕職場(chang)假(jia)努力(li)： 一、要找個(ge)(ge)安靜地方，閉上眼睛(jing)問自(zi)己到底想要什么，做個(ge)(ge)大致計劃(hua)即(ji)可。很多時(shi)候在(zai)行動前(qian)花費過多時(shi)間思考反(fan)而影響行動，努力(li)不(bu)能僅停(ting)留在(zai)心里想而無行動。 二、要先定一個(ge)(ge)未(wei)來 3...
在企(qi)(qi)業(ye)(ye)績效(xiao)管(guan)理中(zhong)，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)管(guan)理工(gong)具(ju)，關(guan)鍵(jian)在于掌握其背后邏輯(ji)。KPI 即關(guan)鍵(jian)績效(xiao)指標(biao)，適用于傳統型成熟企(qi)(qi)業(ye)(ye)對員(yuan)工(gong)進(jin)行價(jia)值認定(ding)和(he)薪酬加薪考(kao)評。OKR 包括(kuo)關(guan)鍵(jian)目標(biao)和(he)關(guan)鍵(jian)結果(guo)，常用于互聯網企(qi)(qi)業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變化快，需要(yao)敏(min)捷性，如每月制定(ding)目標(biao)時進(jin)行動態管(guan)理。 OKR 也適用于...
勤勤懇懇上班卻看(kan)不(bu)到升(sheng)職機會，有些人就會選(xuan)擇擺爛，看(kan)似報(bao)復(fu)老板，實則(ze)是(shi)(shi)在(zai)報(bao)復(fu)自己，這是(shi)(shi)非常愚蠢的做(zuo)(zuo)法(fa)。首(shou)先要思考(kao)為什么得不(bu)到升(sheng)職，可能是(shi)(shi)自身(shen)能力不(bu)夠，如果部門同事成績(ji)和業績(ji)都比自己好，那就要努(nu)力讓自己達到甚至超(chao)越他們，優秀的人會思考(kao)如何去做(zuo)(zuo)而(er)不(bu)是(shi)(shi)破(po)罐(guan)子(zi)破(po)摔。 當然也可能存(cun)在(zai)外在(zai)原(yuan)因(yin)，比如公司發...
因拒絕加(jia)班與領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵，在(zai)被領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)故意針(zhen)對時，可(ke)參(can)考以下幾點應對。 一、若需(xu)要(yao)這份工作，要(yao)學會隱忍并(bing)偽裝態(tai)度和想(xiang)(xiang)法(fa)，表面(mian)不與領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)對抗，讓(rang)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)認(ren)為下屬已服從，才可(ke)能(neng)改變態(tai)度，否(fou)則領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)可(ke)能(neng)一直針(zhen)對直至下屬離開。 二、用實力(li)提升話語(yu)權。即便被針(zhen)對，別急著找領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)對質，背地里想(xiang)(xiang)辦(ban)法(fa)提升業...
最近在(zai)幫助企(qi)業做年(nian)度(du)總(zong)結復(fu)盤，上(shang)(shang)次(ci)已對(dui)業績復(fu)盤做了(le)闡(chan)述，但忽(hu)略了(le)部門管(guan)理(li)者領(ling)導力(li)和(he)管(guan)理(li)能力(li)的(de)自(zi)我復(fu)盤。每個人的(de)領(ling)導力(li)和(he)管(guan)理(li)能力(li)會影響目標完(wan)成和(he)團(tuan)隊(dui)協作(zuo)。管(guan)理(li)者要從(cong)三(san)個維度(du)思考。 一、反思與上(shang)(shang)司(si)過往合作(zuo)中(zhong)上(shang)(shang)司(si)的(de)具體需求，以(yi)及(ji)如何(he)溝通協作(zuo)獲取資(zi)源。 二(er)、思考如何(he)對(dui)下屬做好(hao)授權(quan)分工并激勵團(tuan)隊(dui)完(wan)...
很多(duo)職(zhi)場人會有疑惑，自己努力(li)且做的比(bi)別(bie)人多(duo)，卻(que)拿的比(bi)別(bie)人少，感覺不(bu)(bu)公平，似(si)乎工(gong)(gong)資全由老板決定，實則不(bu)(bu)然(ran)，收入靠自己。比(bi)如同樣工(gong)(gong)作別(bie)人兩(liang)小時完成，你用(yong)八小時，看(kan)似(si)努力(li)實則能力(li)不(bu)(bu)足，漲工(gong)(gong)資意味著工(gong)(gong)作對公司更有價值，所以要確保工(gong)(gong)作對公司重要，具體可從以下方面著手： 第一，工(gong)(gong)作質量(liang)和效率。企業常通過績...
很多人(ren)沒加薪(xin)(xin)是因(yin)為從不主(zhu)動(dong)申請，要么擔心(xin)被拒，要么不自信(xin)覺得沒資格，只是被動(dong)等領導發現，今天教主(zhu)動(dong)出(chu)擊談薪(xin)(xin)的方(fang)法： 第(di)(di)一(yi)步，介紹自己表達感謝。先和領導敘舊(jiu)，表達對(dui)公司和領導的情感，方(fang)便(bian)后(hou)續談錢(qian)，但語(yu)氣(qi)要真誠(cheng)，不能諂媚。 第(di)(di)二步，亮出(chu)成(cheng)績拔高自己。梳理(li)過去一(yi)年或半年的重大項目和業績，用數字...
主要內(nei)容(rong)，引出話(hua)題，與(yu)老(lao)總交流時(shi)被(bei)問到(dao)大學專業非管(guan)(guan)理卻在經(jing)(jing)營管(guan)(guan)理上經(jing)(jing)驗(yan)豐富(fu)且細節(jie)把控(kong)好的原因(yin)。自身經(jing)(jing)驗(yan)分(fen)享(xiang)。 一、目(mu)標(biao)明確。無論是(shi)作為員工還是(shi)管(guan)(guan)理干(gan)部，個(ge)人(ren)發展目(mu)標(biao)都有清晰(xi)路(lu)徑。 二、善于學習。從標(biao)桿、同(tong)行(xing)及各個(ge)渠道學習，非常愛學習。 三、自我要求嚴格。曾作為運(yun)營總監為副總裁寫(xie)年度...
主要觀(guan)點，領(ling)導(dao)(dao)力對業績的(de)(de)重(zhong)要性(xing)，團隊領(ling)導(dao)(dao)人的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)力對業績完(wan)成至關重(zhong)要。管(guan)理側(ce)重(zhong)于維(wei)持(chi)秩(zhi)序按規則做(zuo)事，而當下經(jing)營狀(zhuang)況(kuang)更需(xu)要領(ling)導(dao)(dao)力來帶領(ling)團隊。 領(ling)導(dao)(dao)力的(de)(de)定義及標桿行為。定義，能夠發動團隊挑戰現狀(zhuang)、解決難題。 五個標桿行為 一(yi)、共(gong)啟(qi)愿景。把公司(si)愿景使命(ming)轉化為團隊高遠(yuan)目標，激勵(li)團隊朝同(tong)一(yi)方...
程浩然
于大城
周士杰
徐瀅
海闊
劉歡儀
周海博
周寧
張牧之
宮同昌
閆和平
賈金橋