資深管理咨詢顧問;國內知名實戰培訓師;11年企業咨詢培訓工作經驗,曾任職于美資企業歷任銷售總監、產品總監、副總經理等職位,擅長通用管理類咨詢和培訓,曾為百余家企業進行人才培養、心理測評、干部選拔、業務創新等咨詢項目。除了通用管理類咨詢和培訓之外,閆老師對銀行管理有針對性研究,曾為眾多銀行導入管理及業【點擊詳細】
老板(ban)(ban)在招(zhao)聘高管的時候(hou)很容(rong)易把希(xi)望(wang)寄(ji)托在獵(lie)頭身(shen)上,但(dan)是獵(lie)頭的本(ben)(ben)質(zhi)是做概率高回(hui)報(bao)大的事情(qing),而招(zhao)對高管本(ben)(ben)身(shen)是一個概率很低的工作(zuo)。獵(lie)頭一般只能看到一些(xie)硬性條件,如(ru)經(jing)驗(yan)、工作(zuo)能力等,但(dan)高管需要(yao)和老板(ban)(ban)自身(shen)底層(ceng)的個性價(jia)值觀相匹配,比(bi)如(ru)有的老板(ban)(ban)喜歡家文(wen)化、
貝爾賓團隊角色理論中(zhong)的 “外(wai)(wai)(wai)交家(jia)” 角色,并(bing)以這類(lei)老板為例進行分析。 一、外(wai)(wai)(wai)交家(jia)老板的特點。在貝爾賓理論中(zhong)被稱為外(wai)(wai)(wai)交家(jia),非(fei)常喜歡社(she)交,善(shan)于對(dui)外(wai)(wai)(wai)鏈(lian)接資源(yuan),充滿(man)熱(re)情,能看到很(hen)多機會。但缺點是三分鐘(zhong)熱(re)度,想
主要講述了聰明老板的困惑。 一、期望與現實的落差。 1. 聰明老板希望公司有很多聰明人,創新氛(fen)圍(wei)濃(nong),但往(wang)往(wang)事(shi)與愿違,容易把自己做成(cheng)公司唯一的超級(ji)大腦,團隊失去(qu)爆發力。 2. 以一個(ge)案例說(shuo)明,某客戶公司老
一(yi)個好的(de)領導者要避免(mian)的(de)五個行為。 一(yi)、把(ba)意(yi)氣風發的(de)人搞(gao)得(de)心灰意(yi)冷(leng),如不時給他(ta)們潑冷(leng)水(shui)。 二、把(ba)積極(ji)進取的(de)人搞(gao)得(de)消極(ji)怠工,比如因(yin)嫉妒擔心功(gong)高蓋(gai)主(zhu)而讓人心惶惶。 三、把(ba)勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)的(de)人搞(gao)得(de)得(de)過且過,與別人一(yi)起摸(mo)魚擺爛,因(yin)為付出與回
很(hen)多公司經(jing)常說(shuo)要讓老(lao)(lao)人(ren)(ren)做新(xin)(xin)事,新(xin)(xin)人(ren)(ren)做老(lao)(lao)事。這種方法理論上是好(hao)的(de),能夠避免老(lao)(lao)員(yuan)工在原來(lai)的(de)業務上干久了產生的(de)一些問題,讓他們來(lai)做一個創新(xin)(xin)的(de)事,出(chu)來(lai)闖(chuang)一闖(chuang)。而且(qie)對新(xin)(xin)員(yuan)工來(lai)說(shuo),很(hen)穩定,有流程(cheng),有案例,有節奏,建立信心,獲得(de)成就感(gan),更(geng)好(hao)的(de)去融入新(xin)(xin)的(de)團(tuan)
老(lao)板(ban)(ban)一(yi)定要學(xue)會花(hua)錢,有三大板(ban)(ban)塊。 一(yi)、投資(zi)自己。 1. 學(xue)習。花(hua)錢買知識(shi),武裝(zhuang)大腦,選(xuan)擇(ze)好的老(lao)師和學(xue)問,如創(chuang)業要選(xuan)對賽道。 2. 身體。注重(zhong)健康,花(hua)錢保持(chi)精(jing)力(li)和年輕狀態。 二、投資(zi)人才、 1
六種不值(zhi)得跟隨的(de)領導。 一、缺乏殺伐果斷魄力(li)的(de)老好(hao)人。這類領導不愿承擔責任,做不了(le)選擇,人畜無(wu)害但下屬跟他(ta)學不到東西,是耽誤時間(jian)的(de) “慢(man)性毒(du)藥”。 二(er)、只(zhi)關(guan)注結(jie)果不管過程(cheng)的(de)甩手掌柜。常說 “我
老板選(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)(ze)搭(da)檔的要(yao)點: 要(yao)選(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)(ze)跟自(zi)己互補的人。選(xuan)(xuan)人的時候要(yao)先用左(zuo)腦(nao)再用右腦(nao),先用左(zuo)腦(nao)是理性地看(kan)所選(xuan)(xuan)之人能否幫助企業(ye)打仗打贏,其次才(cai)是考慮(lv)自(zi)己喜不喜歡這個(ge)人。 以一個(ge)創(chuang)業(ye)公司的 CFO 為例,他財務出身,特(te)點是嚴(yan)謹、保守。他在選(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)(ze)搭(da)