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中國員工培訓第一人
光大縱橫教育培訓集團有限公司董事長
中國式團隊訓練創始人
國內*的人才戰略專家
歷任多家知名企業顧問，成功輔導過500多家企業建立精英團隊，得到企業家與學員的普遍好評。
于大城先生 中國員工培訓第一人，公司董事長，中國式團隊訓練創【點擊詳細】
現在大的(de)企業(ye)(ye)越來越大，像(xiang)民營的(de)企業(ye)(ye)、服(fu)務(wu)(wu)性(xing)的(de)公(gong)司(si)(si)非常多，也(ye)(ye)是(shi)一種(zhong)專業(ye)(ye)的(de)細(xi)分服(fu)務(wu)(wu)。類似于(yu)獵頭公(gong)司(si)(si)、財稅公(gong)司(si)(si)、建筑事務(wu)(wu)所、律所都屬于(yu)專業(ye)(ye)服(fu)務(wu)(wu)公(gong)司(si)(si)。一般(ban)的(de)職業(ye)(ye)經(jing)理人(ren)轉型創業(ye)(ye)時(shi)，也(ye)(ye)會首(shou)選專業(ye)(ye)服(fu)務(wu)(wu)型的(de)公(gong)司(si)(si)，這種(zhong)公(gong)司(si)(si)開辦起來門檻比較低(di)，以(yi)人(ren)為主，不(bu)需要
讓優秀員工(gong)死心(xin)塌(ta)地跟隨的(de)關鍵是理解(jie)并滿(man)足他(ta)們的(de)利(li)(li)(li)益需求，市場經濟中(zhong)利(li)(li)(li)益平等交換(huan)很重要(yao)。管理者要(yao)提供四個機(ji)會。 一、做事(shi)的(de)機(ji)會。 二、學習的(de)機(ji)會。 三、賺錢的(de)機(ji)會。 四、晉升的(de)機(ji)會。 將員工(gong)個人利(li)(li)(li)益與公(gong)司集體利(li)(li)(li)益
在團(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)(li)(li)(li)中(zhong)，員工(gong)甩(shuai)鍋本質是責(ze)任(ren)不(bu)清晰，尤其是部(bu)門間責(ze)任(ren)邊(bian)界(jie)不(bu)清晰。要改變(bian)這種(zhong)狀況(kuang)需做到。 一、梳(shu)(shu)理(li)(li)(li)(li)清楚(chu)崗位職責(ze)，讓員工(gong)清楚(chu)自身工(gong)作成果和價(jia)值。 二、梳(shu)(shu)理(li)(li)(li)(li)清楚(chu)做事流(liu)程(cheng)，在跨部(bu)門、跨工(gong)種(zhong)合(he)作時(shi)理(li)(li)(li)(li)清責(ze)任(ren)邊(bian)界(jie)。 三、如果管(guan)理(li)(li)(li)(li)系統(tong)
如(ru)何(he)快速提(ti)升員(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作技能(neng)(neng)，因為員(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作技能(neng)(neng)的(de)嫻熟度，直(zhi)接決定著生(sheng)產(chan)的(de)效率(lv)，直(zhi)接決定著產(chan)品的(de)品質(zhi)，那么怎么樣才(cai)能(neng)(neng)快速提(ti)升員(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作技能(neng)(neng)？五(wu)點(dian)建議。 第一點(dian)建議，要(yao)盤點(dian)關(guan)鍵崗位的(de)人(ren)才(cai)密度，建立(li)人(ren)才(cai)檔案。很多時候(hou)在提(ti)問題(ti)的(de)時候(hou)，在考慮(lv)問
什么樣的員工應(ying)該果斷放棄(qi)啊。凡是(shi)出了問題，始終把自己撇的干干凈(jing)凈(jing)。喜(xi)歡抱怨，不(bu)解(jie)決問題，這種人堅決不(bu)要培養。不(bu)愿意學(xue)習(xi)新東西，最怕這種人半桶水還(huan)不(bu)愿意學(xue)習(xi)。中(zhong)層管理者，老(lao)板喜(xi)歡經常出去(qu)學(xue)習(xi)，然后(hou)他覺(jue)得(de)不(bu)夠，但是(shi)他根(gen)本聽不(bu)進(jin)去(qu)，他覺(jue)得(de)老(lao)板講的
中國一(yi)半(ban)老(lao)板不(bu)懂用人(ren)(ren)，而像劉備、唐(tang)太宗、馬(ma)云等會用人(ren)(ren)的都(dou)取得(de)了好成就。我總結了一(yi)套用人(ren)(ren)方法。 一(yi)、注重細節、理性(xing)公正(zheng)之人(ren)(ren)。適合(he)(he)質(zhi)檢(jian)、行政工(gong)作，不(bu)適合(he)(he)管(guan)人(ren)(ren)或有人(ren)(ren)情味的工(gong)作。 二(er)、愛(ai)心泛濫、感性(xing)之人(ren)(ren)。適合(he)(he)客服、售后、人(ren)(ren)力資源工(gong)作。
企(qi)業如(ru)何(he)豐富員工(gong)激(ji)(ji)勵(li)的(de)(de)多樣(yang)(yang)性？激(ji)(ji)勵(li)是(shi)為了提(ti)升員工(gong)努力程度，現在市面上提(ti)倡激(ji)(ji)勵(li)的(de)(de)多樣(yang)(yang)性，比如(ru)給(gei)員工(gong)漲薪(xin)、設(she)計(ji)不同的(de)(de)獎勵(li)政策(ce)、提(ti)供差(cha)異(yi)化(hua)的(de)(de)福利(li)、提(ti)供崗位晉升機會等。個人覺得，大家對激(ji)(ji)勵(li)的(de)(de)定(ding)位更(geng)多在于(yu)獎勵(li)，激(ji)(ji)勵(li)的(de)(de)多樣(yang)(yang)性，更(geng)偏重(zhong)于(yu)獎勵(li)類型的(de)(de)多樣(yang)(yang)性，
在(zai)職場里啊(a)，每一個員工都有(you)可能成(cheng)為前員工。當(dang)他們(men)離開后，管(guan)理(li)者(zhe)對他們(men)的態度是當(dang)成(cheng)熟人(ren)還是路人(ren)。可以(yi)看出一個管(guan)理(li)者(zhe)的胸懷(huai)和格局，同時(shi)也會(hui)影(ying)響到(dao)他現有(you)團(tuan)隊的穩定、公司的口(kou)碑和未來的新(xin)機會(hui)。為什么(me)(me)會(hui)這么(me)(me)說(shuo)呢(ni)？ 一、首先啊(a)，管(guan)理(li)者(zhe)要知道每一個
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