在團隊(dui)管理中，員工甩鍋本(ben)質(zhi)是責任(ren)不清(qing)晰，尤其是部門間(jian)責任(ren)邊界(jie)不清(qing)晰。要改變這種狀況(kuang)需做到。
一、梳(shu)理清楚崗(gang)位職責，讓(rang)員工清楚自(zi)身(shen)工作成果和(he)價值。
二(er)、梳理(li)清(qing)楚做事流程，在跨(kua)部門、跨(kua)工種合作(zuo)時理(li)清(qing)責任邊界。
三、如(ru)果管(guan)理(li)系(xi)統職(zhi)責明確，協作會更協調，甩鍋可能性(xing)降低，同時能展(zhan)現員(yuan)(yuan)工真實(shi)能力。企業要實(shi)現降本增(zeng)效，需(xu)從(cong)多方(fang)面入手，提(ti)高員(yuan)(yuan)工積極(ji)性(xing)和主動性(xing)以(yi)及團隊效率和產(chan)出。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/131177.html
