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電商總監首(shou)先(xian)要有細節才能(neng)具備戰略能(neng)力。在(zai)抖音 ROI 下(xia)(xia)降等(deng)當下(xia)(xia)電商環境下(xia)(xia)，要解決(jue)諸(zhu)如(ru)(ru)找誰做能(neng)打平 ROI 的大(da)專場(chang)、直播間如(ru)(ru)何(he)調品(pin)調話術等(deng)實際問題，空(kong)談(tan)戰略如(ru)(ru)重視打波或自播無意義。 中國線上零(ling)售競爭激烈、渠道碎片化，有眾多平臺(tai)和對手，決(jue)策(ce)者需大(da)量(liang)信息才能(neng)做出合理決(jue)策(ce)，僅靠(kao)過去經驗(yan)大(da)概(gai)率無法落(luo)...
在(zai)職(zhi)場(chang)上(shang)做好向上(shang)溝通至關重(zhong)要，掌握以下三個(ge)技巧能跑(pao)贏 80% 的職(zhi)場(chang)人(ren)。 一、了解你的領導(dao)。清(qing)楚領導(dao)是(shi)什么樣(yang)的人(ren)以及他的想法，這樣(yang)才(cai)能更好地(di)配合其工作，因為在(zai)職(zhi)場(chang)中領導(dao)的想法比自己的更重(zhong)要。 二、根據領導(dao)風格調整自己。若(ruo)領導(dao)是(shi)急性(xing)(xing)子(zi)，說話就(jiu)要快，長話短說、不拐(guai)彎抹(mo)角(jiao)；若(ruo)領導(dao)是(shi)保(bao)守的慢性(xing)(xing)子(zi)...
職(zhi)場上太單純易被(bei)欺(qi)負，以下是一(yi)些(xie)人(ren)(ren)情世故小妙招： 一(yi)、加班(ban)時，問一(yi)句 “還有(you)人(ren)(ren)嗎(ma)？要(yao)不要(yao)關燈鎖(suo)門”，讓領導看到(dao)你在(zai)加班(ban)，工作(zuo)要(yao)留(liu)痕(hen)，避(bi)免(mian)白付出。 二、完(wan)成工作(zuo)時，不要(yao)立即(ji)上交匯報，把控(kong)好時間，在(zai)截(jie)止時間前(qian)完(wan)成即(ji)可，不然(ran)會接到(dao)更(geng)多任務。 三、有(you)人(ren)(ren)找你幫忙，不要(yao)...
想要在(zai)職(zhi)場升職(zhi)加薪(xin)走得(de)更遠(yuan)，需(xu)(xu)具備強者思維，思維差(cha)異決定事情結果。 一、面對同樣工作，弱者會(hui)因沒做過、沒能(neng)力而不想做，強者則會(hui)想辦法去學，沒能(neng)力就(jiu)申請公司幫忙，堅信想做就(jiu)一定能(neng)成(cheng)。 二、弱者遇到(dao)問題(ti)先自我嚇(xia)退，強者總是找(zhao)方法、找(zhao)需(xu)(xu)求，不找(zhao)借口、不逃(tao)避、不內耗焦慮(lv)。強者面對機會(hui)能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的職場人懂得(de)向(xiang)上管理(li)，即積極主(zhu)動與領導溝通(tong)，在(zai)工作中(zhong)同頻(pin)共振(zhen)，發(fa)揮各自優勢實現共贏，有效進行向(xiang)上管理(li)關鍵有兩點： 一、獲得(de)領導信任。建立信任的關鍵在(zai)于(yu)主(zhu)動坦(tan)誠(cheng)溝通(tong)，工作中(zhong)實事求是、勇(yong)于(yu)擔當，遇到問題或犯(fan)錯時敢于(yu)承認(ren)不足，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報(bao)喜不報(bao)憂(you)，如此才能建立深度信任。 二、學會向(xiang)上溝通(tong)...
領(ling)導(dao)(dao)故(gu)意(yi)整人時(shi)，其內心可(ke)能比被(bei)整者更焦慮，因為他要費(fei)勁心思(si)把人搞走，此時(shi)被(bei)整者應放平(ping)心態，不(bu)妥協(xie)也不(bu)主動(dong)離職，讓領(ling)導(dao)(dao)感受到壓力，具體有以(yi)下(xia)幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假(jia)癡不(bu)癲”，得知領(ling)導(dao)(dao)故(gu)意(yi)整自己后，不(bu)要和(he)領(ling)導(dao)(dao)發生正(zheng)面沖突(tu)，要冷靜下(xia)來，明確自己的目(mu)標和(he)底線，清楚自己是否要留下(xia)來，...
職(zhi)場(chang)中存在(zai) “假努力” 現象，很多(duo)人想(xiang)得(de)多(duo)，每(mei)天(tian)做計劃(hua)看(kan)似很忙但(dan)啥也沒干成，要(yao)拒絕(jue)職(zhi)場(chang)假努力： 一、要(yao)找個安靜地(di)方(fang)，閉(bi)上眼睛問自己到底想(xiang)要(yao)什么，做個大(da)致計劃(hua)即可(ke)。很多(duo)時候在(zai)行動前花費(fei)過(guo)多(duo)時間思考反而影響行動，努力不能僅停留在(zai)心里(li)想(xiang)而無行動。 二、要(yao)先定一個未來(lai) 3...
在企業(ye)績效管(guan)理中，KPI 和(he)(he)(he) OKR 是目標(biao)管(guan)理工具(ju)，關鍵(jian)(jian)(jian)在于(yu)掌握其背(bei)后(hou)邏輯。KPI 即(ji)關鍵(jian)(jian)(jian)績效指(zhi)標(biao)，適(shi)用于(yu)傳統(tong)型成熟企業(ye)對(dui)員工進(jin)(jin)行價值(zhi)認定(ding)和(he)(he)(he)薪(xin)酬加薪(xin)考(kao)評。OKR 包括關鍵(jian)(jian)(jian)目標(biao)和(he)(he)(he)關鍵(jian)(jian)(jian)結果(guo)，常用于(yu)互聯(lian)網企業(ye)和(he)(he)(he)創(chuang)業(ye)企業(ye)，其商業(ye)模式變化快，需要敏捷(jie)性，如每月制定(ding)目標(biao)時進(jin)(jin)行動態管(guan)理。 OKR 也適(shi)用于(yu)...
勤勤懇懇上班卻看不(bu)到(dao)(dao)升職機會，有些人(ren)就會選擇擺(bai)爛(lan)，看似(si)報(bao)復老板，實(shi)則(ze)是(shi)在(zai)報(bao)復自(zi)(zi)己，這是(shi)非常愚蠢的(de)(de)做法(fa)。首先要(yao)思考(kao)(kao)為什么(me)得不(bu)到(dao)(dao)升職，可能是(shi)自(zi)(zi)身(shen)能力不(bu)夠，如(ru)果部門同事成績和業(ye)績都比自(zi)(zi)己好，那就要(yao)努(nu)力讓自(zi)(zi)己達(da)到(dao)(dao)甚(shen)至超越他們，優(you)秀的(de)(de)人(ren)會思考(kao)(kao)如(ru)何去做而不(bu)是(shi)破罐子破摔。 當(dang)然(ran)也可能存在(zai)外在(zai)原因，比如(ru)公司發(fa)...
因(yin)拒(ju)絕加班與領(ling)(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)故(gu)意(yi)針對(dui)時，可參考以(yi)下幾點應對(dui)。 一、若需要(yao)這份工作，要(yao)學會隱忍并偽裝態度和想法(fa)，表面不與領(ling)(ling)導(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)認為下屬(shu)已服從，才(cai)可能改變態度，否(fou)則領(ling)(ling)導(dao)可能一直(zhi)針對(dui)直(zhi)至下屬(shu)離(li)開(kai)。 二(er)、用實力提升(sheng)(sheng)話語(yu)權。即便(bian)被針對(dui)，別急著找(zhao)領(ling)(ling)導(dao)對(dui)質，背地里想辦法(fa)提升(sheng)(sheng)業...
最近在幫(bang)助企業(ye)做年度(du)總結復(fu)盤(pan)，上次已對業(ye)績復(fu)盤(pan)做了闡述，但忽(hu)略了部門管理(li)(li)者領(ling)導力和管理(li)(li)能(neng)力的自我復(fu)盤(pan)。每個人的領(ling)導力和管理(li)(li)能(neng)力會影(ying)響目標完(wan)成(cheng)和團隊(dui)協(xie)作(zuo)。管理(li)(li)者要從三個維度(du)思(si)(si)考(kao)。 一、反思(si)(si)與上司過往合作(zuo)中上司的具體需求(qiu)，以及如(ru)何溝(gou)通協(xie)作(zuo)獲取資源(yuan)。 二、思(si)(si)考(kao)如(ru)何對下屬做好授權分工(gong)并(bing)激(ji)勵(li)團隊(dui)完(wan)...
很(hen)多(duo)職場人(ren)會有(you)疑惑，自(zi)己努力且做的比別人(ren)多(duo)，卻拿的比別人(ren)少，感覺不公(gong)平，似(si)乎工資全(quan)由老(lao)板決定(ding)，實則不然，收入靠自(zi)己。比如同樣工作別人(ren)兩(liang)小(xiao)時完成，你用八小(xiao)時，看(kan)似(si)努力實則能力不足(zu)，漲工資意味著(zhu)工作對公(gong)司(si)更有(you)價值，所(suo)以要確保工作對公(gong)司(si)重要，具體可從以下方面著(zhu)手： 第一，工作質量和效(xiao)率。企業常通過績...
很(hen)多人(ren)沒加薪是(shi)因為從不主(zhu)動申請，要么(me)(me)擔心被拒，要么(me)(me)不自(zi)信(xin)覺得沒資格，只是(shi)被動等領(ling)導發現，今天教主(zhu)動出擊談薪的(de)(de)方(fang)法： 第一步，介紹(shao)自(zi)己表達感謝。先和(he)領(ling)導敘舊，表達對(dui)公司(si)和(he)領(ling)導的(de)(de)情(qing)感，方(fang)便后續談錢(qian)，但語氣(qi)要真(zhen)誠(cheng)，不能諂媚。 第二步，亮出成績拔高自(zi)己。梳理過去一年(nian)或半年(nian)的(de)(de)重大項目和(he)業績，用數字(zi)...
主要(yao)內容，引(yin)出話(hua)題，與(yu)老總(zong)交流時被問到大學專業非管理卻在(zai)經營(ying)管理上經驗豐(feng)富且細節(jie)把控好的原因。自身經驗分享。 一、目標明確。無論是作(zuo)為員(yuan)工還是管理干部，個人發展目標都有清晰路徑。 二(er)、善于學習。從(cong)標桿(gan)、同(tong)行及各個渠(qu)道學習，非常愛(ai)學習。 三、自我要(yao)求(qiu)嚴格。曾作(zuo)為運營(ying)總(zong)監為副總(zong)裁寫(xie)年度(du)...
主要(yao)觀點，領導(dao)力對業績的重要(yao)性，團(tuan)(tuan)隊(dui)領導(dao)人的領導(dao)力對業績完成至關重要(yao)。管理側(ce)重于維持秩(zhi)序按規則做(zuo)事，而當下經營狀況更需要(yao)領導(dao)力來帶領團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領導(dao)力的定義及標桿行(xing)(xing)為(wei)。定義，能夠發動團(tuan)(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解決難題。 五個(ge)標桿行(xing)(xing)為(wei) 一(yi)(yi)、共啟愿景。把公司愿景使(shi)命(ming)轉化為(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)高遠目標，激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)朝同(tong)一(yi)(yi)方(fang)...
蔣才筠
王赟
郭榕
明威
趙建房
陳春
鐘琴
余鳳
胡國慶
張寶芝
周祥福
黃玉宇
邱稱明
劉世一