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在(zai)職場中，“工(gong)(gong)(gong)作(zuo)腦” 存在(zai)一些表現，看(kan)看(kan)你中了幾(ji)條： 一、責任(ren)心過剩(sheng)。對工(gong)(gong)(gong)作(zuo)過度負責，可能承擔(dan)了不必要的(de)責任(ren)，給自己帶來(lai)較大壓力(li)。 二、過分討好他人(ren)。在(zai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中極力(li)討好他人(ren)，可能影響自身工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)獨立性和(he)自主性。 三(san)、睡(shui)前還(huan)在(zai)想工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。甚至在(zai)睡(shui)前都(dou)無(wu)法停(ting)止思考工(gong)(gong)(gong)作(zuo)相...
在職(zhi)場中(zhong)，良好(hao)的溝(gou)通(tong)至關(guan)重要，以下是總(zong)結出(chu)的職(zhi)場高效溝(gou)通(tong)技巧： 一、意識到溝(gou)通(tong)問(wen)題并積極克服。在商業活動(dong)中(zhong)，80% 的價值來源于口(kou)頭溝(gou)通(tong)，即便個人(ren)能力很強，也(ye)需(xu)要與他人(ren)溝(gou)通(tong)想(xiang)法、產品和服務。 二、解決(jue)多人(ren)開會時(shi)的緊張(zhang)(zhang)和語無倫次。 1、若(ruo)開會有領(ling)導在場易緊張(zhang)(zhang)，提前準(zhun)備講稿可緩解情緒。...
上班后(hou)會明白以下這些(xie)職(zhi)場暗道理： 一、公司(si)秘密不(bu)可隨意(yi)言說。公司(si)里(li)的(de)秘密如(ru)同(tong)(tong)女人的(de)年紀，即便知曉也不(bu)能輕易談論，要守(shou)口如(ru)瓶。 二、同(tong)(tong)事巴(ba)結(jie)領(ling)導現(xian)象常見。在職(zhi)場中，很(hen)多同(tong)(tong)事都有悄悄巴(ba)結(jie)領(ling)導的(de)行(xing)為，這似乎成為一種常見現(xian)象。 三、需(xu)在辦公室扮(ban)演正常人。或許不(bu)一定要具(ju)備(bei)高情商(shang)，但至少(shao)要在辦...
上班后，領(ling)(ling)導會讓我(wo)們(men)明白(bai)以下這些(xie)道(dao)理(li)： 一、永(yong)遠不要(yao)低估你(ni)的(de)老板。老板們(men)看似(si)普通，實(shi)則比我(wo)們(men)想象中聰明得多。 二、領(ling)(ling)導并非不緊(jin)張你(ni)的(de)工作(zuo)。有些(xie)領(ling)(ling)導看似(si)不關心工作(zuo)進(jin)展，實(shi)則內心在意(yi)，只是表現方式不同(tong)。 三、領(ling)(ling)導時間(jian)管理(li)技巧與多數人不同(tong)。他們(men)有著獨特的(de)時間(jian)管理(li)方式，這與他們(men)的(de)工作(zuo)性質和(he)...
在職(zhi)場競爭環境中(zhong)，犯錯(cuo)雖難(nan)以(yi)避免，但輕易說抱(bao)歉并(bing)非良策(ce)，因(yin)為(wei)他(ta)人不會輕易原(yuan)諒，留(liu)用往往是因(yin)為(wei)還有其他(ta)價值，積極應(ying)對更(geng)為(wei)有用，以(yi)下是應(ying)對錯(cuo)誤的(de)三招： 一、把抱(bao)歉說成感恩。當領(ling)導給定不合(he)理時間期限而未趕上時，不要說抱(bao)歉，而應(ying)說 “感謝您的(de)耐心等待”，將對方(fang)置于被尊重的(de)位置，...
當遭(zao)遇(yu)職場委屈時，職場女(nv)(nv)性(xing)可(ke)(ke)通(tong)過以下四點(dian)避(bi)免(mian)玻(bo)璃心： 一、建立自信心。自信是克(ke)服玻(bo)璃心的(de)(de)關鍵(jian)，女(nv)(nv)性(xing)可(ke)(ke)從自身(shen)優點(dian)和長處(chu)出(chu)發(fa)，多關注自身(shen)取得的(de)(de)成(cheng)就和成(cheng)功經歷(li)，以此提升(sheng)自信。 二、學(xue)會情(qing)緒(xu)(xu)管理。情(qing)緒(xu)(xu)管理是避(bi)免(mian)玻(bo)璃心的(de)(de)重(zhong)要技能，女(nv)(nv)性(xing)可(ke)(ke)通(tong)過鍛煉情(qing)緒(xu)(xu)調(diao)節能力，如進行適當的(de)(de)戶外運(yun)動和體育運(yun)動等方式，減...
在職場交際(ji)中，與同事交往的(de)尺(chi)度和距離最(zui)難(nan)把握，而擁有職場邊界(jie)(jie)感會讓同事更尊(zun)重(zhong)、老板更看(kan)重(zhong)，自(zi)身也(ye)能獲得(de)平等待遇。以下是建立職場邊界(jie)(jie)感的(de)方法： 一、克制好奇心和說服欲。無(wu)論自(zi)身年紀大小、資(zi)歷深淺，都(dou)不(bu)應將同事視為晚輩或閨蜜。職場的(de)主(zhu)要目的(de)是工作賺(zhuan)錢，并(bing)非所(suo)有人都(dou)愿意(yi)分享和聆聽私生(sheng)活及價值(zhi)觀相關內...
在(zai)職場上(shang)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)的類型對個人發展(zhan)至關重要。好領(ling)(ling)導(dao)(dao)能營造良(liang)好團隊氛圍、提(ti)升工(gong)作(zuo)效率，而(er)跟錯領(ling)(ling)導(dao)(dao)則會使(shi)職業道路充滿坎(kan)坷。以下是五種(zhong)會帶慢員(yuan)工(gong)節奏、不值(zhi)得跟隨的領(ling)(ling)導(dao)(dao)類型： 一、不誠信的領(ling)(ling)導(dao)(dao)。這類領(ling)(ling)導(dao)(dao)喜歡(huan)說(shuo)大話、畫(hua)大餅，承諾無法(fa)兌現，讓員(yuan)工(gong)在(zai)工(gong)作(zuo)中始終處于不安狀態(tai)，無法(fa)安心投(tou)入工(gong)作(zuo)。 二、沒有目標...
許多小伙伴(ban)面(mian)臨能力提(ti)升但工資未漲(zhang)的情況，對(dui)此(ci)可從以(yi)下方面(mian)分析(xi)和應(ying)對(dui)： 一、確認(ren)自(zi)(zi)身是否(fou)具備加(jia)薪(xin)資格。思考工作能力變強的結(jie)論(lun)依據，是同事(shi)、領導(dao)反饋，還是單純自(zi)(zi)我感覺。老板往往更(geng)看(kan)重(zhong)客觀(guan)(guan)事(shi)實而非個人(ren)主(zhu)觀(guan)(guan)想(xiang)法。評估(gu)自(zi)(zi)己是否(fou)為(wei)公(gong)司創造了更(geng)多經濟價值，這是老板決定是否(fou)加(jia)薪(xin)的關鍵因(yin)素之一。如果沒有帶來(lai)實際...
大多(duo)(duo)數公(gong)(gong)司選(xuan)擇(ze)在年底裁(cai)員，主要有以(yi)下四種原因： 一、優(you)化(hua)人力(li)資源結構。淘汰部分工(gong)作能力(li)不(bu)強或與公(gong)(gong)司發展方向不(bu)符的(de)員工(gong)，使公(gong)(gong)司人員配置更加合(he)理。為(wei)(wei)引入(ru)新的(de)、更符合(he)公(gong)(gong)司需求的(de)人才騰出空(kong)間，將更多(duo)(duo)的(de)時間、精(jing)力(li)和(he)金錢用于培養和(he)發展新員工(gong)，為(wei)(wei)公(gong)(gong)司注入(ru)新鮮血液。 二(er)、規(gui)避(bi)年終獎發放。對于一些(xie)將年終獎...
高(gao)薪資的(de)(de)(de)人(ren)通常具備以下三(san)個特征(zheng)： 一、眼光獨到(dao)。 1、對行業(ye)的(de)(de)(de)未(wei)來(lai)發展趨勢有敏(min)銳的(de)(de)(de)洞察(cha)力(li)，能準確把握行業(ye)動態，這使得他們在(zai)職業(ye)選擇和工(gong)作(zuo)決策上更(geng)具前瞻(zhan)性(xing)。 2、不滿足于完成(cheng)當下任(ren)務(wu)，而是積極尋求更(geng)好的(de)(de)(de)解決辦法，致(zhi)力(li)于提升工(gong)作(zuo)成(cheng)果的(de)(de)(de)質量(liang)和價(jia)值。 二、關注(zhu)結果且(qie)注(zhu)重過(guo)程。 ...
春(chun)節給(gei)領(ling)導客戶發祝(zhu)福短信，有以下注意事項(xiang)： 一、萬能公式及(ji)示例(li)。公式：問(wen)(wen)好(hao) + 回顧 + 感(gan)謝 + 祝(zhu)福。示例(li)：如 “領(ling)導新(xin)(xin)年好(hao)，記得(de)五月(yue)份的(de)時候，公司在(zai)某個項(xiang)目上我出了(le)(le)一點問(wen)(wen)題，是您(nin)給(gei)了(le)(le)我最大的(de)支持和幫助，讓我順利地度過了(le)(le)難(nan)關，真的(de)很感(gan)謝領(ling)導對(dui)我的(de)栽培(pei)。在(zai)新(xin)(xin)的(de)一年里祝(zhu)你新(xin)(xin)年快樂，...
領導收(shou)拾人、給人穿小鞋(xie)常用以下(xia)(xia) 4 種手(shou)段，需早了解早防范。 一、挑撥離間。將下(xia)(xia)屬(shu)想法建(jian)議等故(gu)意告知他(ta)人，把機會給別(bie)人，讓下(xia)(xia)屬(shu)難受(shou)，以達到告誡(jie)、敲(qiao)打目的(de)(de)。 二、挖坑(keng)陷害。針對不順(shun)眼(yan)的(de)(de)下(xia)(xia)屬(shu)（如眼(yan)高(gao)于(yu)頂、功高(gao)蓋(gai)主(zhu)的(de)(de)），故(gu)意交代不可能(neng)完(wan)成或易出錯的(de)(de)工作(zuo)。 三、左右為難。說一套做(zuo)一套，標準...
奉勸各位，若遇(yu)到具有以下四種特征(zheng)的管理者，應果斷開(kai)掉，否則對(dui)團隊和公司(si)危害極(ji)大(da)： 一、亂發脾氣、情緒(xu)不穩定：員(yuan)(yuan)工(gong)一聽其說話就無名火起，想辯駁，整個團隊會(hui)被(bei)攪得(de)雞犬(quan)不寧。 二、極(ji)強的控制欲：時(shi)刻糾正員(yuan)(yuan)工(gong)，表面是細節控實則控制欲強，員(yuan)(yuan)工(gong)能量被(bei)耗光，變得(de)焦(jiao)慮，對(dui)未來(lai)喪失信心，最終什么都不想做(zuo)。...
當(dang)遇到(dao)小(xiao)人(ren)(ren)總跟領導說(shuo)壞話的(de)情況，正(zheng)確(que)做(zuo)法如下：不要(yao)回(hui)擊和辯(bian)解：回(hui)擊說(shuo)明(ming)自身不夠強大，辯(bian)解無用，因(yin)為(wei)小(xiao)人(ren)(ren)目的(de)是讓對方痛苦同時保全自己，越激動對方越高(gao)興。應冷(leng)靜(jing)思考領導是否因(yin)小(xiao)人(ren)(ren)的(de)話改變對自己的(de)看法，若沒有則(ze)堅(jian)持自我，若有則(ze)說(shuo)明(ming)與(yu)領導缺(que)乏信任基礎。不要(yao)在意小(xiao)人(ren)(ren)的(de)言行(xing)，堵不住別(bie)人(ren)(ren)的(de)嘴。成為(wei)領導心腹的(de)三點做(zuo)...
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