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博士，復旦大學管理學院信息管理與信息系統系副教授。上海市決策咨詢委員會咨詢專家、中國計算機學會高級會員、中國計算機青年科技論壇（YOCSEF）上海學術委員（2004-2005）、中國技術經濟研究會高級會員、中國汽車電子電器技術與發展研究中心特聘專家、中國21世紀品牌聯盟委員會專家、上海品牌促進中心專【點擊詳細】
產品也(ye)好，店(dian)鋪也(ye)好，企業也(ye)好，能(neng)成為百(bai)年(nian)企業已(yi)是鳳毛麟角，千(qian)年(nian)企業更是聞所未聞。一切一切的(de)核(he)心(xin)就是環境的(de)變遷，經營者(zhe)跟不上時代的(de)變化(hua)，不能(neng)滿(man)足客(ke)戶(hu)的(de)需求，被(bei)時代拋棄(qi)，企業自然就消亡了。要活得久，必須有(you)獨立深(shen)度的(de)創業思維，才有(you)可能(neng)的(de)領導者(zhe)幫助(zhu)
未(wei)來商(shang)業的(de)發展趨勢，認為(wei)(wei)未(wei)來一大批(pi)生(sheng)意(yi)人將會消(xiao)(xiao)失，同時有(you)一批(pi)人會崛(jue)(jue)起(qi)。40 年(nian)前下(xia)海(hai)經商(shang)和(he) 20 年(nian)前電商(shang)崛(jue)(jue)起(qi)成全了(le)很多人，但現在生(sheng)意(yi)越(yue)來越(yue)難做，因為(wei)(wei)做生(sheng)意(yi)的(de)邏(luo)輯徹底(di)變了(le)。傳統生(sheng)意(yi)能(neng)做下(xia)去是因為(wei)(wei)生(sheng)意(yi)人作(zuo)為(wei)(wei)廠家與消(xiao)(xiao)費者之間的(de)橋梁，加快了(le)商(shang)品(pin)的(de)
隨(sui)(sui)著數字(zi)化(hua)、智能化(hua)、網(wang)絡化(hua)等科(ke)技的不斷發(fa)展，傳統的產(chan)業時代已經(jing)逐漸向著新的方向發(fa)展。在這(zhe)個新時代中，盈利(li)模(mo)(mo)式也(ye)開始發(fa)生了變化(hua)，以下是(shi)一些產(chan)業互聯網(wang)時代的盈利(li)新模(mo)(mo)式。 一、服務型盈利(li)模(mo)(mo)式。隨(sui)(sui)著消費者的需求越來越多元(yuan)化(hua)和個性化(hua)，企業開始注(zhu)
大家有(you)沒有(you)發現今年開始(shi)直播(bo)也(ye)不好做了(le)，很多(duo)頭部主(zhu)播(bo)都(dou)出(chu)問(wen)題(ti)了(le)。大家都(dou)在問(wen)接下來(lai)(lai)還有(you)風口嗎？可能有(you)百(bai)分之九十(shi)的(de)人(ren)還沒意識(shi)到。8 月份拼多(duo)多(duo)的(de)創(chuang)始(shi)人(ren)以 486 億美元(yuan)登(deng)頂中國首富，雖然高管(guan)出(chu)來(lai)(lai)喊(han)話公(gong)司未來(lai)(lai)艱難，主(zhu)動把股價砍(kan)了(le)一刀。讓創(chuang)始(shi)人(ren)只做了(le)
您(nin)是否正在尋找一種(zhong)既能實現銷售業(ye)績快速增長(chang)，又(you)能提供優質服務回(hui)饋廣大(da)消費(fei)者(zhe)(zhe)的有效商業(ye)模式？我(wo)們向您(nin)推薦排隊分(fen)紅這一新型商業(ye)模式。該模式以(yi)(yi)消費(fei)者(zhe)(zhe)為主導因(yin)素(su)，將(jiang)消費(fei)者(zhe)(zhe)購(gou)買行為產生的利(li)潤以(yi)(yi)按(an)訂單次序分(fen)享的方式返利(li)給(gei)消費(fei)者(zhe)(zhe)。每天我(wo)們會從銷售額(e)中劃出
介紹了商(shang)人的(de)發(fa)展階段，從第一代(dai)坐商(shang)坐在(zai)門(men)店等顧客，到(dao)第二代(dai)行商(shang)主動拜(bai)訪客戶。再到(dao)電商(shang)在(zai)電腦上賣東(dong)西(xi)，微(wei)商(shang)在(zai)朋友圈用微(wei)信賣東(dong)西(xi)，以及現(xian)在(zai)的(de)播商(shang)用短視頻直(zhi)播賣東(dong)西(xi)。提到(dao)微(wei)商(shang)雖然(ran)有人看不(bu)起，但很多做微(wei)商(shang)的(de)人買跑車(che)、別墅(shu)。且很多是(shi) 90 后(hou)、00
一種(zhong)快速(su)裂變(bian)的(de)模式(shi)(shi)玩法目前非常(chang)熱門，我(wo)們(men)的(de)平臺上有(you)十幾款產品。僅(jin)僅(jin)幾個月(yue)的(de)時間，每(mei)月(yue)的(de)流水就能(neng)達(da)(da)到數億，會員人(ren)數也能(neng)達(da)(da)到數萬人(ren)。這種(zhong)模式(shi)(shi)的(de)盈(ying)利方(fang)式(shi)(shi)是(shi)什么呢？在我(wo)們(men)的(de)平臺上，您只(zhi)需花費499元(yuan)(yuan)就可(ke)以(yi)(yi)成為代理(li)，還可(ke)以(yi)(yi)得到價值499元(yuan)(yuan)的(de)產品和(he)推廣(guang)
面對(dui)新的(de)營商環境，零售(shou)企業打造新生態的(de)策略應圍(wei)繞以下(xia)核心(xin)要(yao)素展開。 一、全渠(qu)道融合。無縫整合線上線下(xia)資源，構建O2O全渠(qu)道零售(shou)模式，提(ti)供(gong)一致且便捷的(de)購物體(ti)驗(yan)。線上平臺充分利用(yong)社交媒體(ti)、直播帶貨、小程序商城等新興渠(qu)道，線下(xia)門店通(tong)過AR/
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