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績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)是(shi)指(zhi)各級管理(li)者和(he)員工為了達到(dao)組(zu)織目標共同參(can)與的(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)計劃制定、績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)輔導溝通、績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考核評價、績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)結果應用(yong)、績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)目標提升的(de)(de)(de)持續循環過程，績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是(shi)持續提升個人、部(bu)門(men)(men)(men)和(he)組(zu)織的(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)，績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)的(de)(de)(de)三大主(zhu)體是(shi)部(bu)門(men)(men)(men)主(zhu)管、人力資源和(he)員工，有些(xie)部(bu)門(men)(men)(men)...
一個(ge)公司倒閉(bi)，單純從模(mo)式角度(du)要看(kan)三個(ge)模(mo)式。 一、叫做商業模(mo)式，看(kan)兩點。一是(shi)獲(huo)(huo)得(de)量的(de)方(fang)式行(xing)不行(xing)，二是(shi)獲(huo)(huo)得(de)利(li)的(de)邏輯通(tong)(tong)不通(tong)(tong)。如(ru)果獲(huo)(huo)得(de)量和獲(huo)(huo)得(de)利(li)的(de)模(mo)式都通(tong)(tong)，那(nei)么商業模(mo)式就是(shi)通(tong)(tong)的(de)。獲(huo)(huo)得(de)量的(de)模(mo)式就是(shi)如(ru)何建流量，流量包含引流、回流、裂變三個(ge)部分(fen)。做
胖東來從出圈一直到(dao)現在穩步擴大影響力，就是(shi)共存(cun)模式的最佳案(an)例。提起胖東來，大家就會(hui)(hui)聯(lian)想到(dao)他為員工設立(li)的委屈獎以及一份八(ba)頁報告，調(diao)查(cha)了顧客和員工的爭執。只要是(shi)按照正(zheng)常工作流程受(shou)到(dao)委屈的員工，就會(hui)(hui)獲(huo)得(de)5000到(dao)8000元不等(deng)的補(bu)貼。所以店里面(mian)顧
企(qi)業(ye)(ye)會對潛在(zai)加(jia)盟(meng)商(shang)進行嚴格(ge)的資格(ge)審查，確保(bao)其(qi)具(ju)備相應的經(jing)營能力和投資意愿。在(zai)這個(ge)過(guo)程中，企(qi)業(ye)(ye)會組織一(yi)系列的考核，以確保(bao)加(jia)盟(meng)商(shang)的資質符合(he)要求。如(ru)果加(jia)盟(meng)商(shang)表現(xian)出色，企(qi)業(ye)(ye)甚至會提(ti)供(gong)一(yi)份推薦(jian)信，幫助其(qi)降低加(jia)盟(meng)費用。企(qi)業(ye)(ye)會與加(jia)盟(meng)商(shang)簽署(shu)相關協議，明確雙
全球的商業模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)可分為六(liu)個主要類別：互聯(lian)網模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)、直銷(xiao)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)、連鎖模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)、資本(ben)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)、金融模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)以及產業鏈模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)。 一、互聯(lian)網模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)遵循免費策略，先推廣免費服(fu)務(wu)吸引流(liu)量，再融資搭建平臺，最后實現變現。 二、直銷(xiao)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)的核心在于裂變。 三、連
互聯網(wang)時代常聽到商(shang)業(ye)模式(shi)、運營(ying)模式(shi)和(he)盈利(li)模式(shi)這三個名(ming)詞(ci)，很多人(ren)不清楚(chu)它們的區(qu)別和(he)聯系，接下來分享一(yi)下。 一(yi)、商(shang)業(ye)模式(shi)。搞清楚(chu)產品(pin)來源、進(jin)貨成本、賣價(jia)、銷售地點、銷售方式(shi)、銷售對象、利(li)潤、給(gei)企業(ye)和(he)用(yong)戶帶來的價(jia)值以及可持(chi)續性等問(wen)題，就是一(yi)
如(ru)何設計出非常有殺傷力的(de)(de)(de)招商(shang)模式呢？一共就這五點。 一、你(ni)的(de)(de)(de)代理政策是(shi)否有誘(you)惑力。這個需(xu)要體現設計，設計原(yuan)則只有一條(tiao)，讓對方感覺到 “哇，這就是(shi)我想要的(de)(de)(de)”，眼(yan)前一亮。這里我的(de)(de)(de)建議(yi)一般是(shi)限(xian)(xian)時限(xian)(xian)量限(xian)(xian)優惠，在(zai)什么樣的(de)(de)(de)
小姑娘靠賣雞(ji)蛋(dan)引爆市場(chang)，一(yi)(yi)個(ge)月(yue)引流幾千名會(hui)員(yuan)，盤活瀕臨倒閉的(de)養雞(ji)場(chang)并(bing)賺(zhuan)(zhuan)得盆滿缽滿。其(qi)商業(ye)模式為。與(yu)養雞(ji)場(chang)合作，幫其(qi)經營，賺(zhuan)(zhuan)了(le)錢(qian)五(wu)五(wu)分，養雞(ji)場(chang)老板(ban)負責養雞(ji)。推出交 98 元會(hui)員(yuan)可領走一(yi)(yi)只 98 元老母雞(ji)，且(qie)每月(yue)送 9 元雞(ji)蛋(dan)連續送一(yi)(yi)年(nian)的(de)模式，
企業(ye)接受新模(mo)式(shi)需要(yao)一(yi)系(xi)列(lie)的(de)步驟和(he)策略，以(yi)下(xia)是一(yi)些(xie)建(jian)議。 一(yi)、確(que)(que)定新模(mo)式(shi)的(de)意(yi)義和(he)價(jia)值。首先(xian)企業(ye)需要(yao)明確(que)(que)新模(mo)式(shi)的(de)定義、意(yi)義和(he)潛在價(jia)值。這(zhe)可以(yi)通過研究市(shi)場(chang)趨勢、了解競爭對手的(de)策略、分(fen)析客戶(hu)需求等(deng)方式(shi)來實現，確(que)(que)保新模(mo)式(shi)與企業(ye)的(de)戰略目(mu)標和(he)價(jia)值觀(guan)
未(wei)來(lai)中國(guo)的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)一(yi)定是(shi)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)頭部化(hua)，而(er)中小型企業(ye)(ye)一(yi)定是(shi)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)合(he)(he)伙化(hua)，誰(shui)的(de)(de)(de)頭部效益誰(shui)掌握(wo)資(zi)源(yuan)(yuan)誰(shui)聚集(ji)的(de)(de)(de)資(zi)源(yuan)(yuan)誰(shui)就是(shi)老(lao)大。而(er)今天大量的(de)(de)(de)中間(jian)型企業(ye)(ye)，營(ying)業(ye)(ye)額主要在五千到幾個億，這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)他們的(de)(de)(de)生存空間(jian)一(yi)定是(shi)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)難。大部分的(de)(de)(de)中小型企業(ye)(ye)將以合(he)(he)伙化(hua)、平(ping)臺化(hua)更
產品(pin)也(ye)好，店鋪也(ye)好，企(qi)業也(ye)好，能成(cheng)為(wei)百年企(qi)業已是(shi)鳳毛麟角(jiao)，千年企(qi)業更是(shi)聞(wen)所未聞(wen)。一(yi)切一(yi)切的(de)核心就是(shi)環境的(de)變遷(qian)，經營者跟不上(shang)時代的(de)變化，不能滿足客戶的(de)需(xu)求，被時代拋棄，企(qi)業自然就消亡了。要活得久，必須有獨立深(shen)度的(de)創業思維，才(cai)有可能的(de)領導者幫助
未來商業的發展趨勢，認為(wei)(wei)未來一大(da)批生(sheng)(sheng)意(yi)人(ren)將會消(xiao)失，同時(shi)有一批人(ren)會崛起。40 年(nian)前下(xia)海經商和 20 年(nian)前電商崛起成(cheng)全了(le)很多(duo)人(ren)，但現在生(sheng)(sheng)意(yi)越(yue)來越(yue)難做(zuo)，因為(wei)(wei)做(zuo)生(sheng)(sheng)意(yi)的邏輯徹底變了(le)。傳(chuan)統生(sheng)(sheng)意(yi)能做(zuo)下(xia)去是因為(wei)(wei)生(sheng)(sheng)意(yi)人(ren)作為(wei)(wei)廠家與消(xiao)費者之間的橋梁，加快了(le)商品的
光靠一(yi)個(ge)模式就(jiu)賺了一(yi)個(ge)億，這(zhe)家公(gong)司成功秘訣在于對(dui)人性的深刻洞察，90% 的人對(dui)此一(yi)無所知。接下(xia)來分享的內容會顛覆商(shang)業認知，對(dui)加(jia)盟生(sheng)意(yi)老板有(you)幫助(zhu)，打算加(jia)盟品(pin)牌的也要留心風險。有(you)個(ge)奶茶加(jia)盟品(pin)牌招商(shang)和運(yun)營方式獨特(te)，分為三個(ge)環節。 一(yi)、是加(jia)盟
一家公司靠(kao)模式(shi)賺了一個(ge)億，其成功秘(mi)訣在于對(dui)人性的(de)(de)深(shen)刻(ke)洞察。該模式(shi)仍有(you) 90% 的(de)(de)人不知道，建議(yi)耐心(xin)看完以打開商業認知。以奶茶加盟品牌(pai)為(wei)例，其招募加盟商及(ji)后期運營方(fang)式(shi)不同，主要分為(wei)三(san)個(ge)環節(jie)。 一、是加盟考核。總部通過(guo)渠道篩選出想加盟的(de)(de)人
大家(jia)有(you)(you)沒(mei)(mei)有(you)(you)發現今年開(kai)始直播也不好(hao)做(zuo)了(le)，很多(duo)頭(tou)部主(zhu)播都(dou)(dou)出(chu)問題了(le)。大家(jia)都(dou)(dou)在問接(jie)下來(lai)(lai)還有(you)(you)風口嗎？可能有(you)(you)百分之九(jiu)十的人(ren)還沒(mei)(mei)意識到。8 月份拼多(duo)多(duo)的創(chuang)始人(ren)以 486 億美元登(deng)頂中國首富，雖然高管出(chu)來(lai)(lai)喊話(hua)公司未來(lai)(lai)艱難，主(zhu)動(dong)把股價砍了(le)一刀。讓(rang)創(chuang)始人(ren)只做(zuo)了(le)
一(yi)(yi)個企業做賠(pei)錢買賣已 45 年，該企業平臺賣東西(xi)不(bu)賺顧(gu)客錢，出廠成本多少就賣多少，成本降(jiang)也跟(gen)著降(jiang)。若愿意(yi)賠(pei)錢賣也跟(gen)著賠(pei)，還(huan)能保(bao)證銷(xiao)量(liang)，銷(xiao)量(liang)不(bu)達標會(hui)賠(pei)錢，銷(xiao)量(liang)超過只需給(gei)一(yi)(yi)點(dian)獎勵，這是個小(xiao)本生(sheng)意(yi)，總投資 1000 萬。這種模式的底層邏輯是商品(pin)不(bu)
真正的(de)賺(zhuan)錢秘籍不(bu)會(hui)被輕易分享，那些宣揚(yang)成(cheng)功故事(shi)的(de)人(ren)可(ke)能是(shi)為(wei)了(le)收割想快(kuai)速(su)賺(zhuan)錢的(de)人(ren)。同時提出了(le)找到可(ke)能賺(zhuan)錢邏輯(ji)的(de)方法(fa)，具體(ti)內(nei)容如下。 一、商(shang)業認知。賺(zhuan)錢是(shi)用產品服(fu)務等(deng)解決客戶需求、實現客戶價值后的(de)附帶(dai)品。而不(bu)是(shi)用虛(xu)假信息忽悠客戶，為(wei)完成(cheng)考
字節跳動創始人張一(yi)鳴認(ren)為(wei)創業(ye)中最大的收獲是學會不(bu)裝(zhuang)。他起初為(wei)吸引(yin)客(ke)戶包(bao)裝(zhuang)自(zi)己，后隨著對市(shi)場理解加(jia)深，摒棄刻意美化(hua)。雖會被(bei)部分客(ke)戶拒絕，但能準確定位和(he)完善自(zi)己，實現業(ye)績增長。其認(ren)為(wei)人生有(you)限不(bu)應(ying)浪費時間在裝(zhuang)上面，溝通(tong)不(bu)直接無法觸達本質只會耽誤自(zi)
在(zai)(zai)商業經營中，存在(zai)(zai)一(yi)些需要關(guan)注的(de)方面。 一(yi)、關(guan)于(yu) “卷”。“卷” 在(zai)(zai)市場上有(you)不同(tong)的(de)情況(kuang)：有(you)意義(yi)的(de)卷：例如在(zai)(zai)菜市場，大家比(bi)拼價格、服務和(he)品質，這是正常的(de)商業競爭，是為了生存和(he)發展(zhan)
企業人(ren)資詢(xun)問關于企業用(yong)(yong)工(gong)不斷變化的(de)問題，如頻(pin)繁(fan)設立和(he)取(qu)消(xiao)崗位。我認(ren)為(wei)(wei)商業模(mo)式需要(yao)試錯(cuo)，但要(yao)注意成(cheng)本和(he)方法。 試錯(cuo)是有(you)目(mu)的(de)、有(you)方法、有(you)計劃的(de)商業驗證行(xing)為(wei)(wei)，不是朝(chao)令夕改或憑主觀經驗判斷調整。其目(mu)的(de)是減少損(sun)失(shi)，用(yong)(yong)最小成(cheng)本驗證商業模(mo)式、服務流(liu)
想要更快(kuai)賺錢要學會(hui)招(zhao)代(dai)理，很多人(ren)不會(hui)招(zhao)代(dai)理讓別人(ren)幫自己賣貨，代(dai)理分銷模式(shi)有很多種(zhong)，介紹智(zhi)慧云倉模式(shi)。有個女老板賣老年產品，用這套模式(shi)快(kuai)速打開(kai)市(shi)場(chang)。她做了(le)個小程序平(ping)臺(tai)，花 299 元購買一款產品送(song) 1500 元大紅包，推薦朋友(you)購買可(ke)提現，推薦
不是所(suo)有(you)(you)人都喜歡買便宜(yi)貨，有(you)(you)時(shi)候(hou)越(yue)(yue)貴越(yue)(yue)受歡迎(ying)。甚至明年比今(jin)年賺得還(huan)要(yao)多(duo)，介紹了新穎的(de)(de)商(shang)品(pin)定價策略(lve)和(he)創(chuang)新的(de)(de)高利(li)潤(run)商(shang)業模式。猶太人認為(wei)薄利(li)多(duo)銷的(de)(de)做法(fa)太傻，會讓商(shang)家利(li)潤(run)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)少(shao)，如美國杜克大學的(de)(de)實驗，大部分人愿意掏更多(duo)錢買豪華版產品(pin)。賣衣服時(shi)，標(biao)
你是否注意到(dao)這樣(yang)的商業現實：有時候產品做得再好，你仍然可(ke)能虧(kui)損(sun)巨大。許多(duo)老板都是悶頭搞產品，以為(wei)只要做好產品，錢(qian)自(zi)然就會源源不斷地到(dao)來，結果卻可(ke)能血本無歸(gui)。這是因(yin)為(wei)無論產品質量多(duo)么好，或(huo)是市場(chang)上有多(duo)么火爆的銷售，均與(yu)你的盈利沒有直接關(guan)系，因(yin)
隨著(zhu)數字化、智能化、網絡化等(deng)科(ke)技的(de)(de)不斷(duan)發(fa)展(zhan)，傳統的(de)(de)產(chan)業(ye)時代(dai)已經(jing)逐漸向著(zhu)新的(de)(de)方向發(fa)展(zhan)。在這個新時代(dai)中，盈(ying)(ying)利模式也(ye)開(kai)始發(fa)生了(le)變(bian)化，以下是一些產(chan)業(ye)互聯網時代(dai)的(de)(de)盈(ying)(ying)利新模式。 一、服(fu)務(wu)型盈(ying)(ying)利模式。隨著(zhu)消費者的(de)(de)需求(qiu)越來越多元化和個性(xing)化，企業(ye)開(kai)始注(zhu)
商業(ye)(ye)(ye)模式(shi)描(miao)述了(le)企(qi)業(ye)(ye)(ye)創造(zao)價(jia)值、傳遞(di)價(jia)值和獲(huo)取價(jia)值的(de)(de)(de)核心邏輯和運行機制，簡單來說，就(jiu)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)維持生存的(de)(de)(de)方式(shi)。其本質就(jiu)是(shi)在(zai)回答(da)：企(qi)業(ye)(ye)(ye)做的(de)(de)(de)是(shi)什么生意？是(shi)如(ru)何賺(zhuan)錢的(de)(de)(de)？又(you)如(ru)何持續性賺(zhuan)錢？ 那完(wan)整的(de)(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)模式(shi)應該如(ru)何梳理呢？我們需要借助于(yu)“
成(cheng)功(gong)企(qi)(qi)業(ye)商業(ye)模式(shi)的(de)三大(da)特(te)(te)(te)征。 一、獨(du)特(te)(te)(te)價(jia)值。審視市場上的(de)成(cheng)功(gong)企(qi)(qi)業(ye)，他們不僅有自己獨(du)特(te)(te)(te)的(de)產品。同時(shi)也有配套的(de)服務，形成(cheng)自己的(de)獨(du)特(te)(te)(te)運營(ying)體系，也就是產品和(he)服務獨(du)特(te)(te)(te)性的(de)組合。 二、獨(du)特(te)(te)(te)模式(shi)。無論是阿里(li)、京東、拼多多、騰訊、抖音、美團等(deng)，
天下(xia)最好(hao)的(de)(de)商(shang)業模式(shi)是國家(jia)模式(shi)，一個國家(jia)賺錢的(de)(de)方式(shi)如(ru)下(xia)。 一、印鈔并(bing)使其流動，然后(hou)收(shou)稅(shui)。如(ru)營業稅(shui)（營業額的(de)(de) 5%）、增值稅(shui)（進銷差價的(de)(de) 17%）、企業所得稅(shui)（凈利潤的(de)(de) 25%）、個人所得稅(shui)（分紅的(de)(de) 45% 或 50%）、消費稅(shui)（不同(tong)產品
零(ling)售(shou)企(qi)業(ye)利用(yong)易(yi)貨(huo)模式(shi)經(jing)營可以有效降低庫(ku)(ku)存成本、優(you)化資源(yuan)配置并拓展新的(de)銷售(shou)渠(qu)道。以下是零(ling)售(shou)企(qi)業(ye)如(ru)何利用(yong)易(yi)貨(huo)模式(shi)經(jing)營的(de)詳細闡述。 一、明確(que)易(yi)貨(huo)目標。零(ling)售(shou)企(qi)業(ye)首先需要明確(que)自身庫(ku)(ku)存中(zhong)積壓(ya)的(de)商品(pin)或過剩的(de)庫(ku)(ku)存量，以及希望通過易(yi)貨(huo)獲取的(de)商品(pin)或服務，
科技催化新的(de)商業(ye)模式層出(chu)不(bu)窮，再加上(shang)自媒體等的(de)造勢(shi)宣傳，讓傳統行(xing)(xing)業(ye)人心惶惶仿佛一切都會被摧毀。改變已經發生，改變仍在繼續，“互聯網 +” 大潮正以前所未有之勢(shi)席卷傳統行(xing)(xing)業(ye)。在融合與碰撞之間(jian)，行(xing)(xing)業(ye)重塑正在進行(xing)(xing)
您是否正在(zai)尋找(zhao)一(yi)種既能(neng)實現銷售業(ye)績(ji)快速增(zeng)長，又能(neng)提供優質(zhi)服務回饋廣大消(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)有效(xiao)商(shang)業(ye)模式？我(wo)們向(xiang)您推薦(jian)排(pai)隊分紅這一(yi)新型商(shang)業(ye)模式。該(gai)模式以消(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)為(wei)主導因素，將消(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)購買行為(wei)產(chan)生的(de)利潤以按訂(ding)單次(ci)序(xu)分享的(de)方式返利給消(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)。每天我(wo)們會從銷售額中(zhong)劃(hua)出
在(zai)(zai)經濟下行、行業內卷的(de)當下，賣水(shui)思(si)維比淘金(jin)思(si)維更重(zhong)要。賣水(shui)思(si)維即在(zai)(zai)淘金(jin)的(de)地方做賣水(shui)生(sheng)意就能成功，比如李維斯特勞斯，他本是去(qu)西(xi)部(bu)淘金(jin)，到后發(fa)現(xian)淘金(jin)者(zhe)眾多。意識到真正的(de)商(shang)機(ji)在(zai)(zai)為(wei)淘金(jin)工人提供生(sheng)活用品。 于(yu)是他開了家日用百貨小商(shang)店，生(sheng)意紅(hong)火。