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第一(yi)，任(ren)(ren)務不斷細(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)。要從時(shi)(shi)間和(he)空間上，把(ba)車間的生(sheng)(sheng)產任(ren)(ren)務細(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)到(dao)最小(xiao)單位，時(shi)(shi)間上可以把(ba)月計劃細(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)到(dao)周(zhou)，甚至是(shi)(shi)天，甚至是(shi)(shi)每(mei)(mei)(mei)小(xiao)時(shi)(shi)。空間上可以把(ba)生(sheng)(sheng)產任(ren)(ren)務細(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)到(dao)每(mei)(mei)(mei)個班組，每(mei)(mei)(mei)個機臺(tai)，每(mei)(mei)(mei)個人去完成。 第二，物(wu)資提(ti)前排(pai)查。排(pai)查就(jiu)是(shi)(shi)從訂單評審(shen)到(dao)交期分解，
生(sheng)產(chan)總是打亂仗？可能是你的(de)(de)(de)(de)日計劃(hua)管理沒有做好。很多(duo)企業只(zhi)有一個(ge)(ge)月的(de)(de)(de)(de)計劃(hua)，或者是周計劃(hua)，業務部(bu)門扔給(gei)車間(jian)就可以(yi)了，時間(jian)長了，車間(jian)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)完全變成(cheng)了自營式生(sheng)產(chan)，日計劃(hua)的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)，就是給(gei)每(mei)(mei)一個(ge)(ge)班組(zu)、每(mei)(mei)一道工序、每(mei)(mei)一個(ge)(ge)員工定下(xia)每(mei)(mei)天的(de)(de)(de)(de)工
生產部門(men)管(guan)理人(ren)員的(de)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考核(he)指標如何制(zhi)定？生產部門(men)是最(zui)苦最(zui)累的(de)一個(ge)部門(men)，它的(de)考核(he)效(xiao)(xiao)(xiao)果直接(jie)影(ying)響(xiang)著整個(ge)工廠(chang)的(de)生產大(da)動(dong)脈，無論是考核(he)生產主管(guan)、生產經理還(huan)是班組長(chang)，按照這個(ge)思路(lu)操作，績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考核(he)就不會有大(da)問題，生產部門(men)的(de)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考核(he)指標分為兩個(ge)層面(mian)：
現(xian)場改善八個步驟(zou)(zou)包括：找準問(wen)題定方(fang)向、針對問(wen)題去調研、分(fen)析問(wen)題做方(fang)案(an)(an)、設定目標分(fen)階段、研討(tao)方(fang)案(an)(an)定動作、確定方(fang)案(an)(an)抓執行、持續檢查常復盤和(he)固(gu)化動作定標準。通過這些步驟(zou)(zou)，可以提高生(sheng)產(chan)效(xiao)率，建立(li)長效(xiao)解決機制。掌握現(xian)場改善八個步驟(zou)(zou)，打造高效(xiao)率的生(sheng)產(chan)車
降(jiang)(jiang)本增效(xiao)包括四大(da)(da)原(yuan)則、四大(da)(da)類目、兩大(da)(da)體系。 一、四大(da)(da)原(yuan)則： 第(di)(di)一，對成本費(fei)用(yong)只(zhi)能(neng)控制(zhi)，不(bu)能(neng)壓制(zhi)。 第(di)(di)二(er)，不(bu)僅要顯性降(jiang)(jiang)本，而(er)且要隱性降(jiang)(jiang)本。 第(di)(di)三，從管理端(duan)降(jiang)(jiang)本，不(bu)要從客戶端(duan)降(jiang)(jiang)本。 第(di)(di)四，從運(yun)營(ying)端(duan)降(jiang)(jiang)本，不(bu)要從員工(gong)身
什么是新(xin)質(zhi)(zhi)生(sheng)產(chan)力？企業(ye)要如(ru)何(he)來提(ti)(ti)高新(xin)質(zhi)(zhi)生(sheng)產(chan)力？新(xin)質(zhi)(zhi)生(sheng)產(chan)力于(yu)二(er)零(ling)二(er)三年(nian)九月份，首次提(ti)(ti)出(chu)了這樣一個新(xin)的(de)詞匯，為了適(shi)應高質(zhi)(zhi)量發展階(jie)段的(de)新(xin)要求，創(chuang)造性的(de)提(ti)(ti)出(chu)了新(xin)質(zhi)(zhi)生(sheng)產(chan)力的(de)概念(nian)，新(xin)質(zhi)(zhi)生(sheng)產(chan)力的(de)特(te)點，就是創(chuang)新(xin)。比如(ru)新(xin)技術、新(xin)模式、新(xin)產(chan)業(ye)、新(xin)領(ling)域(yu)或者(zhe)新(xin)動能
做好生(sheng)產(chan)管(guan)理一(yi)定(ding)要知(zhi)道(dao)的三個(ge)原(yuan)則，一(yi)旦悟透了，生(sheng)產(chan)管(guan)理就不會有大問(wen)題。 一(yi)、量化管(guan)理原(yuan)則。大部分管(guan)理者都有憑(ping)感覺(jue)說話的習慣，比(bi)如(ru)用很(hen)差、很(hen)好、一(yi)般般、加(jia)強、提升、夯實(shi)、完善等(deng)詞。請(qing)記住管(guan)理必須(xu)用數據說話，比(bi)如(ru)不要老是說生(sheng)產(chan)效率低、品(pin)質
生(sheng)產(chan)主管(guan)天天都在現場(chang)，交(jiao)期(qi)(qi)還是(shi)經常延(yan)誤，看看有沒有做好這件事(shi)。很多生(sheng)產(chan)管(guan)理者認為(wei)，只(zhi)要(yao)天天在現場(chang)，交(jiao)期(qi)(qi)就會準時(shi)，實(shi)際上這樣的效果不明顯(xian)，為(wei)什么？因為(wei)沒有提前(qian)化解產(chan)銷(xiao)不平衡(heng)的問(wen)題，等到生(sheng)產(chan)的時(shi)候(hou)，只(zhi)要(yao)遇到生(sheng)產(chan)異常急單(dan)、插單(dan)，就很難保(bao)證(zheng)交(jiao)期(qi)(qi)如期(qi)(qi)
周小明
楊勇(SZ）
張強
薛宇
李濤
潘成剛
徐結華
崔軍
胡月亭
鐘旭烽
史建領
劉江
陳小敏
王志高
許嘉富