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電商總監首先要有(you)細節才能具(ju)備戰(zhan)略能力。在抖音(yin) ROI 下(xia)降(jiang)等(deng)當下(xia)電商環境下(xia)，要解(jie)決(jue)(jue)諸如找誰做(zuo)(zuo)能打(da)平(ping) ROI 的大(da)專場、直播間如何(he)調品調話術(shu)等(deng)實(shi)際(ji)問(wen)題，空談戰(zhan)略如重(zhong)視(shi)打(da)波或(huo)自播無意義。 中國線(xian)上零售競爭激烈、渠道(dao)碎片(pian)化(hua)，有(you)眾多平(ping)臺和對手，決(jue)(jue)策(ce)者需大(da)量信(xin)息才能做(zuo)(zuo)出合理(li)決(jue)(jue)策(ce)，僅靠(kao)過去經驗(yan)大(da)概率(lv)無法(fa)落...
在(zai)職場(chang)上(shang)做(zuo)好向上(shang)溝通至關重要(yao)，掌(zhang)握以下三個技(ji)巧能(neng)跑贏(ying) 80% 的(de)職場(chang)人(ren)。 一、了解你的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)(ling)導(dao)是(shi)(shi)(shi)什么樣的(de)人(ren)以及(ji)他的(de)想(xiang)法(fa)，這樣才能(neng)更(geng)好地配合其工(gong)作，因(yin)為在(zai)職場(chang)中(zhong)領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)想(xiang)法(fa)比自(zi)己(ji)的(de)更(geng)重要(yao)。 二、根據領(ling)(ling)(ling)導(dao)風格(ge)調整(zheng)自(zi)己(ji)。若領(ling)(ling)(ling)導(dao)是(shi)(shi)(shi)急(ji)性子，說(shuo)(shuo)話就要(yao)快，長(chang)話短說(shuo)(shuo)、不拐(guai)彎抹角；若領(ling)(ling)(ling)導(dao)是(shi)(shi)(shi)保守的(de)慢性子...
職場上太(tai)單純易被(bei)欺(qi)負，以下是一(yi)些人(ren)(ren)情世故小妙招： 一(yi)、加班(ban)時(shi)(shi)，問一(yi)句(ju) “還有人(ren)(ren)嗎？要(yao)不要(yao)關燈(deng)鎖門”，讓領導看到你(ni)在加班(ban)，工(gong)作要(yao)留痕(hen)，避免白(bai)付(fu)出。 二(er)、完成工(gong)作時(shi)(shi)，不要(yao)立即上交匯報，把控好時(shi)(shi)間(jian)，在截止時(shi)(shi)間(jian)前完成即可，不然(ran)會(hui)接到更(geng)多(duo)任務(wu)。 三、有人(ren)(ren)找(zhao)你(ni)幫忙(mang)，不要(yao)...
想(xiang)要在職場(chang)升職加薪(xin)走得更遠，需(xu)具備強者(zhe)(zhe)思維，思維差異決定事情結果(guo)。 一(yi)、面對同樣工作(zuo)，弱者(zhe)(zhe)會因沒做過(guo)、沒能力而不(bu)想(xiang)做，強者(zhe)(zhe)則會想(xiang)辦法(fa)去學(xue)，沒能力就申(shen)請公司幫忙，堅信想(xiang)做就一(yi)定能成。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到問題先自我嚇退(tui)，強者(zhe)(zhe)總是找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需(xu)求(qiu)，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗(hao)焦慮。強者(zhe)(zhe)面對機會能緊緊抓住并(bing)...
聰明(ming)的(de)職場人(ren)懂得向上(shang)管理，即積極主動(dong)與領導溝(gou)通，在(zai)工作中同頻共振，發揮(hui)各自優勢實(shi)現共贏，有(you)效進(jin)行(xing)向上(shang)管理關鍵(jian)有(you)兩點： 一(yi)、獲得領導信任(ren)(ren)。建立(li)信任(ren)(ren)的(de)關鍵(jian)在(zai)于主動(dong)坦(tan)誠溝(gou)通，工作中實(shi)事求(qiu)是、勇于擔當，遇到問題或犯(fan)錯時敢于承認(ren)不足，而(er)非遮遮掩掩報喜(xi)不報憂(you)，如此(ci)才能建立(li)深度(du)信任(ren)(ren)。 二、學會向上(shang)溝(gou)通...
領(ling)導故意(yi)整(zheng)(zheng)(zheng)人時(shi)，其內心可能比被整(zheng)(zheng)(zheng)者(zhe)更焦慮，因為他(ta)要(yao)費勁心思(si)把人搞走，此時(shi)被整(zheng)(zheng)(zheng)者(zhe)應放(fang)平(ping)心態(tai)，不(bu)妥協也不(bu)主(zhu)動離職，讓領(ling)導感(gan)受到壓力，具體有(you)以(yi)下幾招： 第一招 “假癡不(bu)癲(dian)”，得知領(ling)導故意(yi)整(zheng)(zheng)(zheng)自(zi)己(ji)后(hou)，不(bu)要(yao)和(he)領(ling)導發生(sheng)正面(mian)沖突，要(yao)冷靜下來，明確(que)自(zi)己(ji)的(de)目(mu)標(biao)和(he)底線，清(qing)楚(chu)自(zi)己(ji)是否要(yao)留下來，...
職場(chang)中存(cun)在(zai)(zai) “假(jia)努力(li)(li)” 現象(xiang)，很多(duo)(duo)人(ren)想得多(duo)(duo)，每(mei)天做計劃(hua)看似很忙但啥也沒干成，要拒絕職場(chang)假(jia)努力(li)(li)： 一、要找個安靜地方，閉上眼(yan)睛問自己到底想要什(shen)么，做個大致計劃(hua)即(ji)可(ke)。很多(duo)(duo)時候在(zai)(zai)行(xing)動前花費過多(duo)(duo)時間思考(kao)反而影響(xiang)行(xing)動，努力(li)(li)不能僅停留(liu)在(zai)(zai)心里想而無行(xing)動。 二(er)、要先(xian)定一個未來 3...
在(zai)(zai)企(qi)(qi)業績效(xiao)管(guan)(guan)理中，KPI 和 OKR 是目標(biao)(biao)管(guan)(guan)理工具(ju)，關(guan)(guan)(guan)(guan)鍵在(zai)(zai)于掌握其背后(hou)邏(luo)輯。KPI 即關(guan)(guan)(guan)(guan)鍵績效(xiao)指標(biao)(biao)，適用于傳統(tong)型(xing)成熟企(qi)(qi)業對員(yuan)工進(jin)行(xing)價值認定和薪(xin)(xin)酬加薪(xin)(xin)考評。OKR 包括關(guan)(guan)(guan)(guan)鍵目標(biao)(biao)和關(guan)(guan)(guan)(guan)鍵結果，常(chang)用于互聯網企(qi)(qi)業和創(chuang)業企(qi)(qi)業，其商業模式變化快(kuai)，需要敏(min)捷性，如每月制定目標(biao)(biao)時(shi)進(jin)行(xing)動態管(guan)(guan)理。 OKR 也(ye)適用于...
勤(qin)勤(qin)懇懇上(shang)班卻看不到(dao)(dao)升職(zhi)機會(hui)，有些人就(jiu)會(hui)選擇擺爛，看似報(bao)(bao)復老板，實則(ze)是(shi)(shi)在(zai)報(bao)(bao)復自(zi)己(ji)，這是(shi)(shi)非(fei)常愚蠢的做法。首先要(yao)思考為什么得不到(dao)(dao)升職(zhi)，可能是(shi)(shi)自(zi)身能力不夠，如(ru)(ru)果部門同事成績(ji)(ji)和業績(ji)(ji)都比(bi)自(zi)己(ji)好，那就(jiu)要(yao)努力讓自(zi)己(ji)達到(dao)(dao)甚(shen)至(zhi)超越(yue)他們(men)，優秀的人會(hui)思考如(ru)(ru)何去做而不是(shi)(shi)破罐子破摔。 當(dang)然也(ye)可能存在(zai)外在(zai)原因，比(bi)如(ru)(ru)公司(si)發(fa)...
因拒絕加(jia)班(ban)與(yu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)發(fa)生爭(zheng)執，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)辱罵，在被(bei)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)故意針(zhen)對(dui)(dui)時，可參考以下幾(ji)點應對(dui)(dui)。 一(yi)、若需(xu)要這份工作，要學會(hui)隱忍并(bing)偽裝態度(du)和想法，表面不與(yu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)抗(kang)，讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)認為下屬(shu)已服從(cong)，才可能改變態度(du)，否則領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)可能一(yi)直(zhi)(zhi)針(zhen)對(dui)(dui)直(zhi)(zhi)至(zhi)下屬(shu)離開。 二、用(yong)實力提升話語權。即便被(bei)針(zhen)對(dui)(dui)，別急著找領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)質，背地(di)里想辦法提升業...
最近在(zai)幫助企業做年度總(zong)結(jie)復盤(pan)，上(shang)次已對(dui)業績復盤(pan)做了闡述，但忽(hu)略了部(bu)門管理者領導力(li)和(he)管理能力(li)的(de)自我復盤(pan)。每個人的(de)領導力(li)和(he)管理能力(li)會影響目(mu)標完成和(he)團隊協作。管理者要從三個維度思考。 一、反思與上(shang)司過往合(he)作中上(shang)司的(de)具體需(xu)求，以及如(ru)何溝(gou)通協作獲取(qu)資(zi)源。 二、思考如(ru)何對(dui)下屬做好授權分工并激勵團隊完...
很多(duo)職場(chang)人會(hui)有疑惑，自己(ji)努(nu)力且(qie)做(zuo)的比別人多(duo)，卻拿的比別人少(shao)，感覺不公(gong)平，似乎工(gong)(gong)資全由老板(ban)決定(ding)，實則(ze)不然(ran)，收入(ru)靠自己(ji)。比如(ru)同樣(yang)工(gong)(gong)作別人兩小(xiao)時(shi)完成，你(ni)用八小(xiao)時(shi)，看似努(nu)力實則(ze)能力不足(zu)，漲工(gong)(gong)資意味著工(gong)(gong)作對(dui)公(gong)司更有價(jia)值，所以(yi)要確(que)保工(gong)(gong)作對(dui)公(gong)司重(zhong)要，具體(ti)可(ke)從以(yi)下方面(mian)著手(shou)： 第(di)一，工(gong)(gong)作質量和效率。企業常通過績...
很多人沒加薪(xin)是因(yin)為(wei)從(cong)不主動(dong)申請，要(yao)么(me)擔心被拒，要(yao)么(me)不自信覺得沒資格，只(zhi)是被動(dong)等領(ling)導(dao)發現(xian)，今天教主動(dong)出擊談(tan)薪(xin)的(de)方法： 第一步(bu)，介紹自己(ji)(ji)表達感謝(xie)。先和領(ling)導(dao)敘舊，表達對公(gong)司和領(ling)導(dao)的(de)情感，方便后續(xu)談(tan)錢，但語氣要(yao)真(zhen)誠，不能諂(chan)媚。 第二(er)步(bu)，亮出成績拔高自己(ji)(ji)。梳(shu)理過去一年或半年的(de)重大項目和業績，用數字(zi)...
主要(yao)內容，引出(chu)話題(ti)，與老總(zong)交流時被問到大學(xue)專業非管(guan)理(li)卻(que)在經(jing)營管(guan)理(li)上(shang)經(jing)驗豐富且細節把控(kong)好(hao)的原因。自身經(jing)驗分享(xiang)。 一(yi)、目標明確。無(wu)論是作為(wei)員工還是管(guan)理(li)干部，個(ge)人發展目標都有(you)清晰路(lu)徑(jing)。 二、善于學(xue)習。從標桿、同行及(ji)各個(ge)渠道學(xue)習，非常愛(ai)學(xue)習。 三、自我要(yao)求嚴(yan)格。曾作為(wei)運(yun)營總(zong)監(jian)為(wei)副總(zong)裁寫年度...
主要觀點(dian)，領導(dao)(dao)力對業績的重要性，團(tuan)隊(dui)(dui)領導(dao)(dao)人的領導(dao)(dao)力對業績完成至關重要。管理側重于維持秩(zhi)序(xu)按規則做事(shi)，而當下經營狀況更需要領導(dao)(dao)力來(lai)帶領團(tuan)隊(dui)(dui)。 領導(dao)(dao)力的定義及(ji)標桿行為(wei)(wei)。定義，能夠發動(dong)團(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現狀、解決難(nan)題。 五個標桿行為(wei)(wei) 一(yi)、共啟(qi)愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命轉(zhuan)化為(wei)(wei)團(tuan)隊(dui)(dui)高(gao)遠目標，激(ji)勵團(tuan)隊(dui)(dui)朝同一(yi)方...
肖鳳德
楊茂林
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崔建中
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王悅宇
陳偉
閆靜
余雄
朱彥澤
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