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瑞士管理*大學（SMC）管理哲學博士
科特勒營銷教練學院高級顧問
*地產項目策劃人（2007年杭州“天都國際小丑嘉年華”策劃人之一）
CELEMI認證沙盤模擬課程講師
*ZFORCE沙盤首席授權講師
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老板一定要學會花錢(qian)，有三大板塊。 一、投資自己。 1. 學習。花錢(qian)買(mai)知識，武裝大腦，選擇好的老師和(he)學問，如(ru)創業(ye)要選對賽道。 2. 身體。注重健康(kang)，花錢(qian)保持精力和(he)年輕狀態。 二、投資人才、 1
當過兵的(de)老板創(chuang)(chuang)業(ye)成(cheng)功(gong)率較(jiao)高，如萬(wan)科(ke)王(wang)(wang)石、華為任正(zheng)非、萬(wan)達王(wang)(wang)健林等。總結出他們(men)適合(he)創(chuang)(chuang)業(ye)成(cheng)功(gong)的(de)幾點特(te)質。 一、戰(zhan)略布局思維強。商場如戰(zhan)場，他們(men)會(hui)提(ti)前(qian)做(zuo)沙盤(pan)演練，不盲目行動，而很多老板因(yin)盲目干而失敗。 二、使(shi)命(ming)感強。他們(men)有保家衛國的(de)正(zheng)
管培(pei)(pei)生體系(xi)應該在(zai) 2024 年被淘汰的觀點(dian)及(ji)原因。 一、管培(pei)(pei)生體系(xi)的歷史背(bei)景及(ji)當下不適用(yong)的原因。管培(pei)(pei)生是(shi)工業(ye)(ye)化時代和五(wu)百強企業(ye)(ye)時代的產物(wu)，當時人的培(pei)(pei)養周期長。但現(xian)在(zai)企業(ye)(ye)生命周期變(bian)短(duan)，發展速度(du)變(bian)快，業(ye)(ye)務技能(neng)(neng)比(bi)管理能(neng)(neng)力更重(zhong)要。很多上(shang)市(shi)公司
公(gong)司忠(zhong)(zhong)(zhong)臣與公(gong)司未來發展空間的(de)關系，內容如下。 一(yi)、對(dui)忠(zhong)(zhong)(zhong)誠(cheng)(cheng)的(de)錯誤認知。一(yi)位客(ke)戶因高管離職后招回三個老(lao)人，認為他們忠(zhong)(zhong)(zhong)誠(cheng)(cheng)而開心(xin)(xin)，但(dan)作者認為老(lao)板(ban)們常放大(da)了因時間久(jiu)有感情而產生的(de)忠(zhong)(zhong)(zhong)誠(cheng)(cheng)的(de)價值。 二、忠(zhong)(zhong)(zhong)誠(cheng)(cheng)的(de)核(he)心(xin)(xin)是公(gong)司對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)需求的(de)滿足(zu)。員(yuan)(yuan)工(gong)對(dui)老(lao)
商場如戰(zhan)(zhan)場，老板要像打(da)(da)仗一(yi)(yi)樣有(you)(you)謀略(lve)(lve)和(he)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規劃，打(da)(da)造(zao)(zao)像軍人一(yi)(yi)樣能打(da)(da)勝仗的(de)團隊。過去很多老板有(you)(you)誤(wu)區，如魔鬼訓練營折磨團隊是(shi)錯誤(wu)的(de)。企(qi)業(ye)要打(da)(da)造(zao)(zao)軍魂團隊，軍魂包(bao)含家庭的(de)溫暖、軍隊的(de)嚴明紀律和(he)學校一(yi)(yi)樣注重員工成長，是(shi)三者合一(yi)(yi)的(de)文(wen)化，這樣的(de)企(qi)業(ye)才有(you)(you)競爭
貝爾(er)賓團隊角(jiao)(jiao)色(se)理(li)論中的 “外交(jiao)家(jia)” 角(jiao)(jiao)色(se)，并以這類老(lao)板為(wei)例進行分(fen)析(xi)。 一(yi)、外交(jiao)家(jia)老(lao)板的特點(dian)。在貝爾(er)賓理(li)論中被稱為(wei)外交(jiao)家(jia)，非(fei)常喜歡社交(jiao)，善于對外鏈接(jie)資源，充滿熱(re)情，能(neng)看(kan)到(dao)很(hen)多機會。但(dan)缺點(dian)是(shi)三分(fen)鐘熱(re)度，想
主要講述了聰明(ming)老(lao)板的(de)困惑。 一、期望與(yu)現實的(de)落差。 1. 聰明(ming)老(lao)板希(xi)望公司有(you)很多聰明(ming)人，創新(xin)氛(fen)圍濃(nong)，但(dan)往往事(shi)與(yu)愿違，容易把自(zi)己做成公司唯一的(de)超級大腦，團隊失去爆發力。 2. 以一個(ge)案例說明(ming)，某客戶公司老(lao)
網(wang)上有很(hen)多爽文段(duan)子，講老(lao)板裁員裁到(dao)(dao)大動脈致公司(si)損失(shi)，但現實中骨干(gan)員工離職，很(hen)多領導很(hen)淡定，不(bu)(bu)做太多挽(wan)留，原因如下： 一(yi)、吃苦(ku)耐勞不(bu)(bu)是(shi)保護傘(san)。很(hen)多人認(ren)為聽話(hua)干(gan)活，會被(bei)領導另眼(yan)相(xiang)看，其實公司(si)最不(bu)(bu)缺能(neng)(neng)吃苦(ku)的人，當公司(si)能(neng)(neng)以更低成本(ben)找(zhao)到(dao)(dao)更聽話(hua)能(neng)(neng)
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