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電(dian)商(shang)總監首先要(yao)有細節才能具備(bei)戰略(lve)能力。在抖音 ROI 下降等當下電(dian)商(shang)環境下，要(yao)解決(jue)諸如找(zhao)誰(shui)做(zuo)能打平(ping) ROI 的(de)大專場、直播(bo)間如何調(diao)品(pin)調(diao)話術(shu)等實(shi)際(ji)問題，空談戰略(lve)如重視打波或自播(bo)無(wu)意義。 中(zhong)國線上零售競(jing)爭激烈、渠(qu)道碎片化，有眾多平(ping)臺和對(dui)手，決(jue)策者需(xu)大量信息才能做(zuo)出合(he)理決(jue)策，僅靠過去經(jing)驗大概率無(wu)法落...
在(zai)職(zhi)場上做好(hao)向上溝通至關重(zhong)(zhong)要，掌握以下(xia)三個技巧(qiao)能跑贏 80% 的職(zhi)場人(ren)(ren)。 一、了解你的領導(dao)(dao)。清楚(chu)領導(dao)(dao)是什么樣(yang)的人(ren)(ren)以及他的想(xiang)法，這樣(yang)才能更好(hao)地配合(he)其(qi)工(gong)作，因為在(zai)職(zhi)場中(zhong)領導(dao)(dao)的想(xiang)法比自己的更重(zhong)(zhong)要。 二、根據(ju)領導(dao)(dao)風格調整自己。若(ruo)領導(dao)(dao)是急(ji)性子(zi)，說(shuo)(shuo)話(hua)就要快(kuai)，長話(hua)短說(shuo)(shuo)、不(bu)拐彎抹角；若(ruo)領導(dao)(dao)是保守的慢性子(zi)...
職場上太單純易被欺(qi)負，以下是一些人(ren)情世故小妙招： 一、加班時(shi)，問一句 “還(huan)有人(ren)嗎？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關(guan)燈鎖門(men)”，讓領(ling)導看到(dao)你(ni)在加班，工(gong)作(zuo)要(yao)(yao)留痕，避免(mian)白(bai)付出。 二(er)、完成工(gong)作(zuo)時(shi)，不要(yao)(yao)立即上交匯報，把控(kong)好時(shi)間(jian)，在截止時(shi)間(jian)前完成即可，不然會接到(dao)更多任務(wu)。 三、有人(ren)找你(ni)幫忙，不要(yao)(yao)...
想(xiang)要在(zai)職場升(sheng)職加薪走得更遠(yuan)，需(xu)具備(bei)強(qiang)者(zhe)(zhe)思(si)維，思(si)維差異決定事情結果(guo)。 一、面對同樣工作，弱者(zhe)(zhe)會因(yin)沒(mei)做過(guo)、沒(mei)能(neng)力而不(bu)(bu)想(xiang)做，強(qiang)者(zhe)(zhe)則會想(xiang)辦法(fa)去(qu)學(xue)，沒(mei)能(neng)力就(jiu)(jiu)申請公(gong)司(si)幫忙(mang)，堅(jian)信想(xiang)做就(jiu)(jiu)一定能(neng)成(cheng)。 二(er)、弱者(zhe)(zhe)遇到問題先自我(wo)嚇退，強(qiang)者(zhe)(zhe)總是(shi)找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需(xu)求，不(bu)(bu)找(zhao)借口、不(bu)(bu)逃(tao)避、不(bu)(bu)內耗(hao)焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)面對機會能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并(bing)...
聰明的職場(chang)人懂得(de)向(xiang)上(shang)(shang)管理(li)，即積極主動(dong)與領導溝通，在工作中(zhong)同(tong)頻共振，發揮各(ge)自優勢實(shi)現共贏(ying)，有效進行向(xiang)上(shang)(shang)管理(li)關(guan)(guan)鍵有兩點(dian)： 一、獲得(de)領導信(xin)任(ren)。建立(li)信(xin)任(ren)的關(guan)(guan)鍵在于主動(dong)坦誠溝通，工作中(zhong)實(shi)事求是、勇于擔當，遇到問題或犯錯時敢于承認不(bu)足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不(bu)報憂，如此才(cai)能(neng)建立(li)深(shen)度信(xin)任(ren)。 二(er)、學會向(xiang)上(shang)(shang)溝通...
領(ling)導(dao)故意整人時，其內心可能(neng)比被整者(zhe)更焦慮，因為他(ta)要(yao)費勁心思把人搞走，此(ci)時被整者(zhe)應放平心態，不妥協也(ye)不主動離職，讓領(ling)導(dao)感受到壓力，具體有以下(xia)(xia)幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不癲”，得知(zhi)領(ling)導(dao)故意整自(zi)己(ji)后，不要(yao)和領(ling)導(dao)發(fa)生(sheng)正(zheng)面沖突，要(yao)冷靜下(xia)(xia)來，明確自(zi)己(ji)的目(mu)標和底線，清(qing)楚自(zi)己(ji)是否(fou)要(yao)留下(xia)(xia)來，...
職(zhi)場(chang)中存在 “假努(nu)力(li)” 現象，很多人想得多，每天做計劃(hua)看似很忙(mang)但啥也沒干(gan)成(cheng)，要(yao)拒絕職(zhi)場(chang)假努(nu)力(li)： 一、要(yao)找個(ge)安靜(jing)地方(fang)，閉上眼睛問自己到底想要(yao)什么，做個(ge)大致計劃(hua)即可。很多時候在行動前花費(fei)過多時間思考反而(er)影(ying)響行動，努(nu)力(li)不能僅停留(liu)在心里想而(er)無行動。 二(er)、要(yao)先定一個(ge)未來 3...
在企(qi)(qi)業(ye)績效(xiao)管理中，KPI 和 OKR 是目(mu)標(biao)管理工具，關鍵(jian)(jian)在于掌握其(qi)背后邏輯(ji)。KPI 即(ji)關鍵(jian)(jian)績效(xiao)指標(biao)，適(shi)(shi)用于傳統型成熟企(qi)(qi)業(ye)對(dui)員(yuan)工進行(xing)價值認定和薪酬加薪考評。OKR 包括關鍵(jian)(jian)目(mu)標(biao)和關鍵(jian)(jian)結(jie)果，常用于互聯網企(qi)(qi)業(ye)和創業(ye)企(qi)(qi)業(ye)，其(qi)商業(ye)模式變(bian)化快，需要敏(min)捷性，如每(mei)月制定目(mu)標(biao)時進行(xing)動(dong)態管理。 OKR 也(ye)適(shi)(shi)用于...
勤(qin)勤(qin)懇懇上(shang)班卻(que)看不(bu)(bu)到(dao)(dao)升(sheng)職機會(hui)，有些人(ren)就會(hui)選擇擺爛，看似報(bao)復老板，實則是(shi)(shi)在報(bao)復自己(ji)，這是(shi)(shi)非常(chang)愚(yu)蠢的(de)做法(fa)。首先要思(si)考為(wei)什么得不(bu)(bu)到(dao)(dao)升(sheng)職，可能是(shi)(shi)自身能力不(bu)(bu)夠，如(ru)(ru)果部門同事成績和(he)業績都比自己(ji)好，那就要努力讓自己(ji)達到(dao)(dao)甚至超(chao)越他們，優秀的(de)人(ren)會(hui)思(si)考如(ru)(ru)何(he)去做而不(bu)(bu)是(shi)(shi)破(po)罐子破(po)摔(shuai)。 當然也(ye)可能存在外在原(yuan)因，比如(ru)(ru)公司發...
因拒(ju)絕加班(ban)與領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱(ru)罵，在(zai)被(bei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意針(zhen)對(dui)(dui)時，可參(can)考以下幾(ji)點應(ying)對(dui)(dui)。 一、若需要(yao)這份(fen)工(gong)作，要(yao)學(xue)會隱忍并偽(wei)裝態度(du)和想法，表面不與領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下屬已服從，才可能改變(bian)態度(du)，否則領(ling)(ling)導(dao)(dao)可能一直(zhi)針(zhen)對(dui)(dui)直(zhi)至下屬離開。 二、用實(shi)力提升話語權。即(ji)便(bian)被(bei)針(zhen)對(dui)(dui)，別急著找領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)質，背地里想辦法提升業(ye)...
最近在幫助企(qi)業做年度總結(jie)復(fu)盤(pan)(pan)，上次(ci)已對(dui)業績復(fu)盤(pan)(pan)做了闡述，但(dan)忽略了部門(men)管(guan)理者(zhe)領導力和管(guan)理能力的(de)自我復(fu)盤(pan)(pan)。每個(ge)人的(de)領導力和管(guan)理能力會影響(xiang)目(mu)標(biao)完成和團隊協作(zuo)。管(guan)理者(zhe)要從三個(ge)維(wei)度思考(kao)。 一、反思與上司過往(wang)合作(zuo)中(zhong)上司的(de)具體(ti)需求(qiu)，以及如(ru)何溝通(tong)協作(zuo)獲取資(zi)源。 二、思考(kao)如(ru)何對(dui)下屬做好授權(quan)分工并激(ji)勵(li)團隊完...
很多(duo)職場人(ren)(ren)(ren)會有(you)疑惑，自(zi)己努力且(qie)做的比(bi)別人(ren)(ren)(ren)多(duo)，卻(que)拿的比(bi)別人(ren)(ren)(ren)少(shao)，感覺不(bu)公平，似(si)乎(hu)工資(zi)全由老板決(jue)定，實(shi)則不(bu)然，收入靠自(zi)己。比(bi)如同樣工作(zuo)別人(ren)(ren)(ren)兩(liang)小時完(wan)成，你用(yong)八小時，看似(si)努力實(shi)則能力不(bu)足，漲工資(zi)意味(wei)著工作(zuo)對(dui)公司更有(you)價值，所以(yi)要確保(bao)工作(zuo)對(dui)公司重要，具體可從以(yi)下方面(mian)著手： 第一，工作(zuo)質(zhi)量(liang)和(he)效率。企業(ye)常通過績...
很多人沒加(jia)薪(xin)是因(yin)為從不(bu)主(zhu)動(dong)申請，要(yao)么擔心被拒，要(yao)么不(bu)自信覺(jue)得沒資格，只(zhi)是被動(dong)等領導(dao)發(fa)現(xian)，今天(tian)教(jiao)主(zhu)動(dong)出擊談(tan)薪(xin)的方(fang)法： 第一步，介(jie)紹(shao)自己表達(da)(da)感謝。先和領導(dao)敘(xu)舊(jiu)，表達(da)(da)對(dui)公司和領導(dao)的情感，方(fang)便后續談(tan)錢，但語氣要(yao)真(zhen)誠(cheng)，不(bu)能諂媚。 第二步，亮出成績(ji)拔高(gao)自己。梳理過去一年或半年的重大(da)項(xiang)目(mu)和業績(ji)，用數字...
主要內容，引出話題(ti)，與(yu)老總(zong)交流時被(bei)問到大(da)學專業非(fei)管(guan)理卻在經營(ying)管(guan)理上經驗豐富且細節把控(kong)好的原(yuan)因。自(zi)身經驗分享(xiang)。 一、目標明確(que)。無論是作為員工還是管(guan)理干部，個人發展目標都(dou)有清晰路徑。 二、善于學習。從標桿、同行(xing)及各個渠道學習，非(fei)常(chang)愛學習。 三、自(zi)我要求(qiu)嚴(yan)格。曾作為運營(ying)總(zong)監(jian)為副總(zong)裁(cai)寫年度(du)...
主要觀點，領(ling)(ling)導(dao)(dao)力對業績的(de)重(zhong)要性，團隊領(ling)(ling)導(dao)(dao)人的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力對業績完成至關重(zhong)要。管(guan)理側重(zhong)于維持秩(zhi)序按規則做事，而當下經營(ying)狀(zhuang)(zhuang)況(kuang)更需要領(ling)(ling)導(dao)(dao)力來帶領(ling)(ling)團隊。 領(ling)(ling)導(dao)(dao)力的(de)定(ding)義及標桿(gan)行(xing)為(wei)。定(ding)義，能夠發動團隊挑戰現狀(zhuang)(zhuang)、解決難(nan)題。 五(wu)個標桿(gan)行(xing)為(wei) 一(yi)、共啟(qi)愿景。把公(gong)司愿景使命轉化為(wei)團隊高遠(yuan)目標，激勵團隊朝同一(yi)方...
賈萌
杜鑫
張志強
汪俊宏
單義濤
潘峻
金大松
祁娜
馬詩敏
文釗飛
趙國軍