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資歷背景
*公司治理與營銷戰略專家，是國內*同時具備戰略咨詢經驗和資本金融經驗的華人專家，在美工作十多年，操盤上百億企業，現任維新中國管理（香港）研究院專家委員會主席。
清華大學、北京大學客座教授，長期研究政府與企業經營戰略、資本戰略與人才戰略；曾任職美林證券亞太區投資負【點擊詳細】
把生意重做一遍的四大步(bu)驟(zou) 刷新(xin)品牌價值的十二大步(bu)驟(zou) 成(cheng)為新(xin)一代(dai)王者的六大發力點(dian) 完(wan)成(cheng)數(shu)字化進化的五個步(bu)驟(zou) 賽道進化的五種選擇 從內卷到剛(gang)需的產品升級模型 顛覆性增長的三大要素
很多公司戰略好、計(ji)劃完美，但結果不盡人意。管(guan)理大(da)師彼(bi)得?德魯克年輕時(shi)在(zai)倫敦一(yi)家銀(yin)行工作，他寫了(le)一(yi)份重組計(ji)劃給上司，上司卻叫(jiao)業績(ji)最差的(de)記賬員路(lu)易來看計(ji)劃，如果路(lu)易能(neng)輕松理解就(jiu)執行，否則計(ji)劃可能(neng)太困難無(wu)法落地。 這(zhe)說明在(zai)計(ji)劃每件(jian)事(shi)情時(shi)，要(yao)
在變(bian)局(ju)中企業(ye)應(ying)(ying)對趨(qu)勢和挑(tiao)戰的關(guan)鍵在于(yu)敏銳洞察、靈(ling)活應(ying)(ying)變(bian)以(yi)及(ji)持續創新。 一、首(shou)先(xian)，企業(ye)需(xu)緊(jin)跟(gen)市場動態(tai)，洞悉行業(ye)發展趨(qu)勢。如數字(zi)化轉(zhuan)型的加速、消(xiao)費者(zhe)行為模(mo)式的變(bian)化、新興技術的涌(yong)現(xian)等。把握(wo)這些(xie)趨(qu)勢及(ji)時調整戰略方向，有(you)助(zhu)于(yu)企業(ye)在變(bian)化中搶占先(xian)機
創(chuang)業成(cheng)(cheng)功并非(fei)偶然，它涉及(ji)到一系列關鍵核心要素的(de)(de)綜合運用(yong)與有效執行。以下是(shi)幾點對(dui)于(yu)(yu)提高創(chuang)業成(cheng)(cheng)功率至關重要的(de)(de)一些建議。 一、市場(chang)需求精準定位。成(cheng)(cheng)功的(de)(de)創(chuang)業首先源于(yu)(yu)對(dui)市場(chang)的(de)(de)深入理解與敏銳洞察(cha)，找準消費者痛點。滿足(zu)(zu)尚未被充(chong)分(fen)滿足(zu)(zu)的(de)(de)需求，或者創(chuang)新
2023 年已經接(jie)近(jin)尾聲，企業(ye)(ye)必須思考(kao)如何應對 2024 年的未知市場(chang)(chang)，企業(ye)(ye)可采取以下措(cuo)施(shi)明(ming)年才能(neng)運營的更好。 一、做好市場(chang)(chang)調研。企業(ye)(ye)需要深入了解市場(chang)(chang)需求和趨勢，做好市場(chang)(chang)調研和分(fen)析，以便(bian)及時調整自身的發(fa)展(zhan)戰略和業(ye)(ye)務模式。 二、保
零售企業經營創(chuang)新(xin)是提(ti)(ti)升競(jing)爭(zheng)力、滿(man)足消費(fei)者(zhe)需(xu)求的關鍵，以下(xia)是關于零售企業經營創(chuang)新(xin)的具體(ti)做法以供(gong)參考。 一、數字化轉(zhuan)型。電子商務(wu)平臺(tai)(tai)建設：建立電子商務(wu)平臺(tai)(tai)，實現線上線下(xia)融合(he)，提(ti)(ti)供(gong)便捷的購物體(ti)驗。移動(dong)支付與數據(ju)分析：引入移動(dong)支付提(ti)(ti)升交易效率
文化(hua)轉(zhuan)變是數字化(hua)轉(zhuan)型中的(de)核心組成(cheng)部分，涉及深(shen)層次的(de)價(jia)值觀、習慣(guan)(guan)和溝通方式的(de)調整，然而，這一過程并非易事，面臨著諸多的(de)挑戰。 一、傳(chuan)統的(de)工(gong)(gong)作(zuo)方式和習慣(guan)(guan)，可(ke)能導致員工(gong)(gong)對變革產生抵觸(chu)的(de)情緒，需要克服他們的(de)慣(guan)(guan)性(xing)和恐懼的(de)心理。 二、變革可(ke)
在這個日新月異的商業(ye)(ye)環境中，許多企業(ye)(ye)都追求快速擴張和多元化發展。然而正如(ru)查理·芒格(ge)所說：“企業(ye)(ye)持(chi)久生(sheng)存需要產(chan)業(ye)(ye)深耕。”這一(yi)觀(guan)點強調了深耕產(chan)業(ye)(ye)專注核心業(ye)(ye)務的重(zhong)要性(xing)。 一(yi)、首先產(chan)業(ye)(ye)深耕有助于企業(ye)(ye)深入了
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