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當前，企(qi)業CEO的三(san)大困局。 第一，戰略選(xuan)擇組織合(he)力(li)(li)，選(xuan)擇大于努力(li)(li)，錯誤的方向(xiang)，只(zhi)會(hui)浪費時間資源(yuan)和人力(li)(li)。 第二，找到(dao)戰略，但(dan)是(shi)(shi)卻沒有找到(dao)戰略的支點(dian)方向(xiang)，哪(na)怕選(xuan)對了，但(dan)是(shi)(shi)找不到(dao)撬動點(dian)，你是(shi)(shi)十分力(li)(li)，但(dan)是(shi)(shi)只(zhi)能拿到(dao)一份的結果。 第
亞馬遜作為(wei)全球領先的電(dian)子商務和云計算公司，其成功(gong)得益于持(chi)續的戰(zhan)略規劃和評估(gu)。評估(gu)方法如下。 一、數(shu)據驅動(dong)。高(gao)度(du)依賴數(shu)據評估(gu)戰(zhan)略有效性，用數(shu)據分析工具(ju)實時(shi)監控(kong)銷售(shou)數(shu)據、用戶行為(wei)、庫(ku)存水平(ping)等關鍵指標(biao)。 二(er)、客戶反饋。重視客戶反饋，通
民營(ying)小微企業在市場競(jing)爭(zheng)激烈(lie)、經濟環(huan)境(jing)復雜的(de)背景下，如何生(sheng)存并(bing)發展(zhan)壯(zhuang)大是(shi)一項重要課題，以下幾(ji)點策略可(ke)助其在逆境(jing)中求(qiu)生(sheng)存、尋發展(zhan)。 一、戰略定位(wei)清晰。明確(que)自(zi)(zi)身的(de)市場定位(wei)和戰略方向，專注并(bing)深(shen)耕某一細(xi)分(fen)領域(yu)，打造出自(zi)(zi)身特色和核心競(jing)爭(zheng)力，避免(mian)盲
各位老板(ban)要明白戰(zhan)略(lve)、策略(lve)和(he)戰(zhan)術三者的關(guan)系，不然企(qi)業發展(zhan)易掉進管理(li)大坑。 一、戰(zhan)略(lve)是企(qi)業發展(zhan)的指(zhi)南(nan)針(zhen)和(he)方向標，決(jue)定企(qi)業做(zuo)什(shen)么和(he)不做(zuo)什(shen)么。像航海燈塔，明確(que)核心目(mu)標和(he)重點(dian)，引導(dao)資(zi)源和(he)精力(li)集(ji)中(zhong)在特定領(ling)域以實現(xian)長(chang)期(qi)成功。 二、策略(lve)是連接(jie)戰(zhan)
當下時局復雜多(duo)變，企(qi)業管理(li)者要(yao)思考(kao)未來機會。戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)上要(yao)謀定而(er)后動(dong)，如孫子兵(bing)法所說勝兵(bing)先勝而(er)后求(qiu)戰(zhan)，任正(zheng)非(fei)強調加強戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)集中度，邁克波特提出戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)要(yao)創造獨特定位(wei)并形(xing)成差(cha)異化經營活動(dong)。 企(qi)業發展戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)要(yao)找到自己最(zui)擅(shan)長的(de)事并堅持。比(bi)如開(kai)工廠就做好產
企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)對(dui)于每一名 HR 都很(hen)重(zhong)要，其具體內容(rong)如下： 第(di)一，企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)的定義(yi)。企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)是(shi)公司根據所處環境和(he)自(zi)身實(shi)力制定的未來較長(chang)一段時(shi)間的發展方向(xiang)和(he)大政方針，并非簡單口(kou)號或營業(ye)額目標，而是(shi)包含至少三(san)個層次的體系(xi)。 第(di)二，企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)的
在(zai)企業管(guan)理(li)(li)的(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)當中，常常過(guo)(guo)于強調某(mou)一些(xie)員工的(de)(de)個(ge)人(ren)(ren)經(jing)(jing)驗(yan)(yan)，總想去外面高薪聘請有(you)經(jing)(jing)驗(yan)(yan)的(de)(de)人(ren)(ren)才，試圖通過(guo)(guo)有(you)經(jing)(jing)驗(yan)(yan)的(de)(de)人(ren)(ren)來幫助我們達成企業經(jing)(jing)營管(guan)理(li)(li)的(de)(de)目標，但是結果(guo)往往卻差強人(ren)(ren)意，其(qi)實這(zhe)就讓我們掉入到了依賴個(ge)人(ren)(ren)經(jing)(jing)驗(yan)(yan)的(de)(de)陷阱(jing)里面去了，那么如何避(bi)免過(guo)(guo)度的(de)(de)依賴個(ge)人(ren)(ren)
ESG理念對(dui)于(yu)社(she)(she)會發展具有(you)什么樣的(de)重要意義。 第(di)一(yi)，ESG對(dui)企(qi)業環(huan)(huan)境(jing)責任的(de)評估。有(you)利于(yu)引(yin)導(dao)企(qi)業實踐綠色(se)發展的(de)觀念，鼓勵企(qi)業采用節能環(huan)(huan)保(bao)等(deng)技(ji)術，促進環(huan)(huan)境(jing)友好(hao)型的(de)社(she)(she)會發展，企(qi)業ESG表現(xian)良好(hao)，才(cai)能穩定持續(xu)的(de)創(chuang)造價值，實現(xian)經(jing)濟效益、社(she)(she)會效益
優(you)秀的(de)零(ling)售(shou)企(qi)(qi)業通常具備以下特征。 一、首先，他們(men)有(you)著清晰的(de)品牌定(ding)位(wei)和市(shi)(shi)場策略(lve)。這些(xie)企(qi)(qi)業明確自己的(de)目標客(ke)戶群，了解他們(men)的(de)需(xu)求和偏好，并據(ju)此(ci)制定(ding)產品和服務的(de)定(ding)位(wei)。同時，他們(men)會(hui)根據(ju)市(shi)(shi)場變化及時調(diao)整策略(lve)，以保持競爭優(you)勢。 二(er)、其次，優(you)秀
HR 如何(he)幫(bang)助公(gong)司(si)強(qiang)化自(zi)身的(de)(de)軟(ruan)實力(li)建設(she)(she)，是一個人力(li)資(zi)源管理的(de)(de)高(gao)端(duan)技巧(qiao)，要(yao)搞清楚這個問(wen)題，首先得明白企業(ye)(ye)的(de)(de)軟(ruan)硬實力(li)是什么： 一、硬實力(li)。指(zhi)以物化形式存(cun)在的(de)(de)要(yao)素(su)，如公(gong)司(si)的(de)(de)場地、設(she)(she)施設(she)(she)備(bei)、資(zi)金儲備(bei)等，是衡(heng)量企業(ye)(ye)能(neng)否做大做強(qiang)的(de)(de)客觀標(biao)準和基(ji)礎。
企(qi)業(ye)要(yao)做好本地(di)(di)生(sheng)(sheng)態(tai)圈(quan)，需從(cong)多個維度綜(zong)合考慮(lv)和(he)規劃。以下是關鍵要(yao)素和(he)價(jia)值點(dian)的梳理，以幫助企(qi)業(ye)構建和(he)運營成功(gong)的本地(di)(di)生(sheng)(sheng)態(tai)圈(quan)。 一、明確生(sheng)(sheng)態(tai)圈(quan)定(ding)位與核心(xin)價(jia)值。市場(chang)需求(qiu)分析(xi)：深入(ru)了解本地(di)(di)市場(chang)需求(qiu)，識(shi)別目標客戶群體(ti)的需求(qiu)和(he)痛點(dian)，為生(sheng)(sheng)態(tai)圈(quan)定(ding)位提供依(yi)
寶潔公司(si)作為全(quan)球(qiu)最大消(xiao)費品公司(si)之一，其成功得益(yi)于嚴格的(de)戰略(lve)規劃和評估機制。評估方(fang)法(fa)包(bao)括(kuo)。 一、市場調研。通過(guo)大規模市場調研收集消(xiao)費者(zhe)需求和市場趨勢來評估戰略(lve)有效性。 二、多層(ceng)級(ji)反(fan)(fan)饋。建立從高層(ceng)到一線(xian)員工的(de)多層(ceng)級(ji)反(fan)(fan)饋機制，使所有人
2023 年(nian)已經(jing)接近尾聲，企(qi)業(ye)必須思(si)考如何應對 2024 年(nian)的(de)未知(zhi)市場(chang)，企(qi)業(ye)可采(cai)取(qu)以下措(cuo)施明年(nian)才能運營的(de)更好(hao)。 一、做好(hao)市場(chang)調研(yan)。企(qi)業(ye)需要深入了解(jie)市場(chang)需求和(he)趨勢，做好(hao)市場(chang)調研(yan)和(he)分析(xi)，以便(bian)及時調整自身的(de)發展戰略和(he)業(ye)務模式。 二、保(bao)
在(zai)創業道路上，合(he)(he)伙(huo)機制是繞不開的話題(ti)，但很多人對合(he)(he)伙(huo)人角(jiao)色和(he)定位存(cun)在(zai)誤差，導致合(he)(he)作出現(xian)問題(ti)，合(he)(he)伙(huo)人定位問題(ti)，希(xi)望能提(ti)供幫助(zhu)。 一(yi)、強調合(he)(he)伙(huo)人不是老板，無論(lun)持(chi)有多少股(gu)份。很多創業者認為應平分股(gu)份，這種想法天真，人性(xing)經不起(qi)利益考驗，合(he)(he)伙(huo)做
很多公司(si)戰略(lve)好、計(ji)劃完美，但結果不盡(jin)人意。管(guan)理大師彼得?德魯克(ke)年輕(qing)時在倫敦一家銀行工作，他寫了一份(fen)重組計(ji)劃給上司(si)，上司(si)卻(que)叫業(ye)績(ji)最差的(de)記賬員路易(yi)來看計(ji)劃，如果路易(yi)能(neng)輕(qing)松(song)理解就(jiu)執行，否則計(ji)劃可能(neng)太困難無法落地。 這(zhe)說(shuo)明在計(ji)劃每件事情時，要
企(qi)業(ye)的成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)(gong)離(li)不開(kai)正確的戰略，本文將圍繞戰略成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)(gong)的關鍵影響因素(su)，結合(he)華(hua)為及其他(ta)典型企(qi)業(ye)案例，為你揭示企(qi)業(ye)走向成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)(gong)的秘訣(jue)。 在當今競爭激烈的商業(ye)環(huan)境中(zhong)，企(qi)業(ye)要想取得成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)(gong)，必須制定出科學合(he)理的戰略規劃。戰略成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)(gong)的關鍵影響因素(su)主要包括把握方(fang)向
在這(zhe)個日新月異的商業(ye)環境中，許多企業(ye)都追求(qiu)快(kuai)速擴張(zhang)和多元化發展。然(ran)而正如查理·芒格所說：“企業(ye)持(chi)久(jiu)生存需要產業(ye)深(shen)(shen)耕(geng)。”這(zhe)一觀(guan)點強調了深(shen)(shen)耕(geng)產業(ye)專(zhuan)注核心(xin)業(ye)務的重要性。 一、首先產業(ye)深(shen)(shen)耕(geng)有(you)助于企業(ye)深(shen)(shen)入了
企業(ye)(ye)創(chuang)業(ye)(ye)成(cheng)功的(de)(de)精髓(sui)在(zai)于整(zheng)合并發(fa)揮五(wu)大核心要素。 一、創(chuang)新(xin)(xin)定位(wei)。企業(ye)(ye)需(xu)具備獨特且前瞻性(xing)的(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)模式和產品定位(wei)，敢(gan)于突破傳統。發(fa)現并解決(jue)市場痛點，創(chuang)造出(chu)新(xin)(xin)的(de)(de)消費需(xu)求(qiu)或(huo)提升現有需(xu)求(qiu)的(de)(de)滿足度。 二(er)、市場洞察。敏銳(rui)捕捉行業(ye)(ye)趨勢和市場動態，深
戰略是聚焦的藝術，經常(chang)有(you)人同時(shi)做(zuo)幾件事(shi)且親力(li)(li)親為，可能每(mei)件事(shi)都做(zuo)得不錯(cuo)，但(dan)難(nan)以出類拔萃、堅持到(dao)底做(zuo)到(dao)卓(zhuo)越和極致(zhi)。很多企業創始人喜歡(huan)做(zuo)加法，缺乏定力(li)(li)，忽(hu)視(shi)戰略問題，不聚焦一點(dian)持續投入，很難(nan)形成核(he)心競爭(zheng)力(li)(li)。 現代做(zuo)企業要有(you)戰略，聚焦核(he)心競
零售企業經(jing)營創新是(shi)提升競(jing)爭力(li)、滿(man)足消費者需求的關(guan)鍵，以(yi)下是(shi)關(guan)于零售企業經(jing)營創新的具(ju)體做法以(yi)供(gong)參考。 一、數字化轉型。電子商(shang)務平臺(tai)建(jian)設：建(jian)立電子商(shang)務平臺(tai)，實現線(xian)上線(xian)下融合，提供(gong)便捷的購物體驗。移動(dong)支(zhi)付與(yu)數據分析：引(yin)入移動(dong)支(zhi)付提升交(jiao)易(yi)效率(lv)
最近大家都在討論 ibm 一次性(xing)裁員上千人(ren)的(de)(de)(de)事(shi)(shi)情，從人(ren)力資源的(de)(de)(de)角度，這件事(shi)(shi)情對大家而言，重要(yao)的(de)(de)(de)不(bu)(bu)是補償標準，也不(bu)(bu)是什么印度裔 ceo 的(de)(de)(de)事(shi)(shi)，至于(yu)各方(fang)利益的(de)(de)(de)事(shi)(shi)情也不(bu)(bu)談(tan)，重要(yao)的(de)(de)(de)是兩點： 一、企業戰略(lve)的(de)(de)(de)更新，必(bi)然伴隨(sui)著組織(zhi)結構的(de)(de)(de)調整及優化。
AI、大數據、云(yun)、區(qu)塊鏈等對(dui)人類起到(dao)了(le)重(zhong)要作用(yong)，對(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營影響毋(wu)庸置(zhi)疑。商(shang)業(ye)(ye)(ye)實體企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展多(duo)年，用(yong)二十年的(de)互聯網(wang)模式顛(dian)覆兩千年的(de)商(shang)業(ye)(ye)(ye)鐵律是(shi)扯淡，商(shang)業(ye)(ye)(ye)的(de)本質是(shi)商(shang)品、渠(qu)(qu)道(dao)和客戶(hu)需求(qiu)。互聯網(wang)相(xiang)關理論是(shi)新技術在(zai)商(shang)業(ye)(ye)(ye)上的(de)應(ying)用(yong)，其存在(zai)是(shi)因(yin)渠(qu)(qu)道(dao)銷售方式改變(bian)
通用電(dian)器作為多元(yuan)化工業巨(ju)頭，其(qi)戰(zhan)略規劃和評估機制助其(qi)在(zai)復雜市(shi)場環境中保(bao)持競爭力。評估方法如下。 一(yi)、平衡(heng)積分(fen)卡。從財務、客(ke)戶、內部流(liu)程、學(xue)習(xi)與成長四(si)個(ge)維度全面評估戰(zhan)略。 二(er)、績(ji)效管(guan)理系統(tong)。建立(li)完善(shan)體系，將戰(zhan)略目(mu)標(biao)分(fen)解到各部門(men)和個(ge)
把生(sheng)意重做(zuo)一遍的(de)(de)(de)(de)四大(da)步驟(zou) 刷(shua)新品牌價值的(de)(de)(de)(de)十二大(da)步驟(zou) 成為(wei)新一代王者(zhe)的(de)(de)(de)(de)六大(da)發力點(dian) 完(wan)成數字化進化的(de)(de)(de)(de)五個(ge)步驟(zou) 賽道進化的(de)(de)(de)(de)五種選擇 從內(nei)卷(juan)到(dao)剛需的(de)(de)(de)(de)產品升級模型 顛(dian)覆性增(zeng)長的(de)(de)(de)(de)三大(da)要素
中國進入大(da)內卷(juan)時代，流量見底，人口紅利消(xiao)失，市(shi)場需求疲(pi)軟。企業面臨新舊經濟切換，卷(juan)成為企業面臨的(de)難(nan)題。所有行業都(dou)在卷(juan)價(jia)格、產品、營(ying)銷、人、錢和(he)資(zi)源。上周在廣東輔(fu)導一家餐飲(yin)連鎖企業，得知(zhi) 2024 年上半年餐飲(yin)企業倒(dao)閉上百(bai)萬家，接近去年全年倒(dao)
中小(xiao)企業的(de)市場(chang)機會主要體現在以下幾個方(fang)面： 首(shou)先，細(xi)分(fen)市場(chang)。由于(yu)大企業往(wang)往(wang)專注于(yu)主流市場(chang)，中小(xiao)企業可以憑(ping)借其(qi)靈活(huo)性和快速響(xiang)應(ying)能(neng)力(li)，深入(ru)挖(wa)掘細(xi)分(fen)市場(chang)，滿足特定消費群體的(de)需求。 其(qi)次(ci)，技術(shu)創新。中小(xiao)企業在技術(shu)創新方(fang)面往(wang)往(wang)具有(you)更高的(de)靈
2023年是后(hou)疫情時代的第一年，是企業(ye)發展至關重要的一年，年初大部分企業(ye)在制定戰略時，都已經改(gai)變以往激進的策略，轉變為穩健發展、穩健增長(chang)，這主要是基于市場紅利消失、國際(ji)局勢(shi)動(dong)蕩、融資趨向(xiang)(xiang)謹慎、智能技術的迭代，都在導(dao)向(xiang)(xiang)企業(ye)從機(ji)會(hui)驅動(dong)的野(ye)蠻增長(chang)
某科技(ji)公司成功(gong)將績效(xiao)管理與戰略(lve)(lve)目標(biao)緊(jin)密結合(he)，先(xian)明確長(chang)期(qi)戰略(lve)(lve)目標(biao)（如市(shi)場(chang)份額(e)增長(chang)、技(ji)術(shu)創新等），再層層分(fen)解為具體(ti)績效(xiao)指標(biao)。通過定期(qi)評估(gu)員工(gong)績效(xiao)，確保員工(gong)工(gong)作(zuo)支持戰略(lve)(lve)目標(biao)實(shi)現，提升員工(gong)動力并加速戰略(lve)(lve)目標(biao)實(shi)現進程。 一、明確戰略(lve)(lve)導向(xiang)。制(zhi)定績
電商已成為三(san)(san)家巨頭并存的時代，市(shi)值說明(ming)市(shi)場的走向，從單(dan)一品類(lei)來(lai)說可排個一二(er)三(san)(san)。但只(zhi)要堅持經營戰(zhan)略滿足(zu)(zu)客戶需求(qiu)，未來(lai)都有機會，短期內不存在誰被消滅(mie)的問題，三(san)(san)足(zu)(zu)鼎立也許是最(zui)終的宿命。電商陪伴我(wo)們近二(er)十(shi)年，顛覆和(he)改變了人們的生存與生活方式，讓我(wo)們
在競爭激烈的(de)(de)紅(hong)海中，企業發(fa)現(xian)商機(ji)并(bing)非易事，但(dan)并(bing)非不可(ke)能。以下是一(yi)些發(fa)現(xian)商機(ji)的(de)(de)策略(lve)。 一(yi)、深(shen)入市(shi)(shi)場(chang)洞察是關鍵(jian)。企業需要對所在行業、競爭對手以及(ji)目標消費群體進行細致分析，理解市(shi)(shi)場(chang)需求和(he)(he)變化(hua)趨(qu)勢。同時關注(zhu)行業動態和(he)(he)政策法規的(de)(de)變化(hua)，及(ji)時捕(bu)捉可(ke)