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實戰型人力資源及項目管理專家潘峻
尊敬朋友：您好
很高興有機會和朋友們溝通，我是一個高級培訓講師，先后在集團性企業和專業咨詢公司任專職高級顧問及中高層管理人員。在中高層主管技能培養、項目管理、人力資源管理體系設計及運作、生產運營等方面具有豐富的培訓與咨詢經驗；培訓中特別注重對中高【點擊詳細】
如(ru)何高效拿 offer 的三點(dian)建議 一(yi)、精心準(zhun)備簡(jian)歷(li)。不(bu)要(yao)(yao)使用(yong)一(yi)成不(bu)變的簡(jian)歷(li)，應根(gen)據(ju)崗(gang)位(wei) JD（崗(gang)位(wei)描述(shu)）對簡(jian)歷(li)進行(xing)潤色。做到精簡(jian)，為心儀崗(gang)位(wei)定制(zhi)簡(jian)歷(li)，依據(ju)不(bu)同崗(gang)位(wei)的要(yao)(yao)求調整自(zi)身經歷(li)和優(you)勢，這樣能(neng)增加(jia)簡(jian)歷(li)被看到的可(ke)能(neng)性。 二、準(zhun)
找(zhao)工作(zuo)時(shi)合適比完美更重要(yao)(yao)(yao)，找(zhao)工作(zuo)本質是一場交易，要(yao)(yao)(yao)滿足(zu)客戶(hu)需求，牢記以下四招(zhao)有助于拿到 offer： 一、突破 HR：即(ji)便學歷(li)、經(jing)驗不(bu)足(zu)，也要(yao)(yao)(yao)貼合崗位突出自(zi)身優勢，合理包裝簡(jian)歷(li)，用數據(ju)向 HR 證明優勢以爭取面試機會。例如簡(jian)歷(li)撰寫要(yao)(yao)(yao)做(zuo)
隨著求職者對(dui)工(gong)作環(huan)境和企業文(wen)化關注(zhu)度提升，個(ge)性(xing)化招(zhao)聘成為吸引與留住人(ren)才的重要手段。它包(bao)括招(zhao)聘過程定制(zhi)化服務及對(dui)候選人(ren)職業發展的個(ge)性(xing)化規劃(hua)，但(dan)企業實施時面臨信(xin)息獲取(qu)不準確、資源分(fen)配不均(jun)衡等挑戰。優化建議如(ru)下(xia)。 一(yi)、深入了解(jie)候選人(ren)需求。通
面試(shi)時面對 HR “如果(guo)這次面試(shi)沒有通過” 的提問，可按以下方式回答(da)： 一、坦(tan)然(ran)(ran)接(jie)受結(jie)果(guo)：告訴 HR 自己確實很意向(xiang)(xiang)貴公司，面試(shi)前(qian)也做了很多準備，但工作(zuo)是雙(shuang)向(xiang)(xiang)選擇過程，沒面試(shi)上會(hui)感到遺憾，但會(hui)坦(tan)然(ran)(ran)接(jie)受。
HR 希望求職者在(zai)提及離職原因(yin)時說些冠(guan)冕堂皇(huang)的(de)(de)假話，以下是(shi)幾(ji)種(zhong)常見情況及對應的(de)(de) “優化” 說法： 一(yi)、真實原因(yin)是(shi)被上家(jia)公(gong)司(si)以績效為借(jie)口(kou)開除，應說：前公(gong)司(si)當時正在(zai)調整業(ye)務(wu)線(xian)，同時有其他業(ye)務(wu)線(xian)領導(dao)想要我，但(dan)我本人職
一家初(chu)創在線教育企(qi)業為招募(mu)技(ji)術(shu)、市場營銷和課程開發等關鍵(jian)崗位人才，采取多元化招聘(pin)渠道策略(lve)。包(bao)括在傳(chuan)統招聘(pin)網站(zhan)發布職位信息、利用社交媒體平臺精準推廣、與高校合(he)作舉辦校園宣講會(hui)吸引(yin)應屆畢業生。還通過內部員(yuan)工推薦計劃吸引(yin)經(jing)驗(yan)豐(feng)富(fu)的行業專家，在短時
某零(ling)售連鎖企業計劃(hua)新年(nian)擴(kuo)展門店(dian)網絡(luo)需大(da)量招(zhao)(zhao)聘(pin)新員工，制定招(zhao)(zhao)聘(pin)計劃(hua)時，先(xian)明確招(zhao)(zhao)聘(pin)目標(biao)（人數、崗位類型(xing)、所(suo)需技能等）。再依(yi)據目標(biao)制定詳細時間表（含招(zhao)(zhao)聘(pin)信息發布、面試、入職培訓等關(guan)鍵節(jie)點），還合理分配招(zhao)(zhao)聘(pin)預(yu)算（廣告、軟件訂(ding)閱、面試官培訓等費用），
11 月(yue)面試與之(zhi)前有(you)很大(da)不(bu)同，因為(wei)處于求職(zhi)爆發期，招(zhao)聘崗位多為(wei)急招(zhao)或離職(zhi)補位，在(zai) 11 月(yue)面試前一定要搞清楚(chu)以下 5 件事(shi)： 一、公(gong)(gong)司(si)的上班(ban)時間和休(xiu)假制(zhi)度(du)如何，以此(ci)大(da)致判(pan)斷公(gong)(gong)司(si)管理制(zhi)度(du)是(shi)否(fou)健康。 二、崗位薪資(zi)結(jie)構(gou)是(shi)怎樣的，標的是(shi)
顧燁棟
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