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多(duo)(duo)元化與包容性(xing)招聘(pin)是現代企(qi)業招聘(pin)管理的重要(yao)趨勢(shi)，要(yao)求企(qi)業打破(po)傳統(tong)偏見(jian)和(he)限制。招聘(pin)不同背景、性(xing)別、年齡和(he)種族等多(duo)(duo)元化候選人，這(zhe)有助于(yu)提升企(qi)業內(nei)部(bu)多(duo)(duo)樣性(xing)、創(chuang)新性(xing)，增強社會(hui)責(ze)任(ren)感和(he)公(gong)眾形(xing)象。但實施(shi)起來并不容易，需(xu)要(yao)企(qi)業付出更多(duo)(duo)努力和(he)資源。優化建議
找工作高(gao)手分享(xiang)了幾個方(fang)(fang)法： 一(yi)、面試(shi)(shi)邀約階段：先別急著問(wen)太多問(wen)題，因為對方(fang)(fang)不(bu)一(yi)定說(shuo)實話，且可能問(wen)著問(wen)著就不(bu)再(zai)回復，不(bu)如(ru)先爭取面試(shi)(shi)機會。 二、面試(shi)(shi)準備方(fang)(fang)面：要(yao)像王婆賣(mai)瓜自賣(mai)自夸一(yi)樣(yang)，清楚自己的成績、優勢特長以及(ji)與崗(gang)位訴求匹配(pei)之處。
找不到工作(zuo)不是因(yin)為你(ni)不夠(gou)好，而是你(ni)不夠(gou) “渣”。用渣男心態找工作(zuo)，offer 會(hui)拿(na)到手軟。 一、學會(hui)廣撒網(wang)，不要太專一，根據自身需求采(cai)取 “海(hai)投(tou)” 戰術，多(duo)去嘗試不同難度(du)的機會(hui)。
HR 希望求職(zhi)者在提及離職(zhi)原因時(shi)說(shuo)(shuo)些冠冕堂(tang)皇的假話，以下是幾種常見情況(kuang)及對(dui)應(ying)(ying)的 “優(you)化(hua)” 說(shuo)(shuo)法： 一、真實原因是被上家公司(si)以績效為借口開除，應(ying)(ying)說(shuo)(shuo)：前(qian)公司(si)當時(shi)正(zheng)在調整(zheng)業務線，同時(shi)有其他(ta)業務線領導想要(yao)我，但我本人職(zhi)
面(mian)試高(gao)手常用技(ji)巧。 一、見人下菜(cai)碟：清(qing)楚不同層級領(ling)(ling)(ling)導(dao)的需求，HR 希(xi)望有積極性(xing)和(he)穩定性(xing)，直屬領(ling)(ling)(ling)導(dao)希(xi)望能(neng)馬(ma)上上手并配合好，跨級領(ling)(ling)(ling)導(dao)希(xi)望候選人對崗(gang)位(wei)有長(chang)遠發展(zhan)潛力(li)，據此展(zhan)示自己。 二、不打(da)無準備(bei)之仗：面(mian)試前了解崗(gang)位(wei)技(ji)能(neng)和(he)經驗要求，面(mian)
很多公司篩簡歷已從人工篩選變(bian)為 AI 篩選，提前設置關鍵信息，滿足條(tiao)件才會被約面試。若簡歷如 JD 般枯(ku)燥，很難(nan)通過，且(qie)大廠未通過的簡歷三(san)個(ge)月(yue)內不能重復投(tou)遞，以(yi)下是能讓簡歷通過率提高一倍的四個(ge)技巧： 一、個(ge)人優勢：每個(ge)模塊圍繞崗位(wei)要求
面(mian)試最重(zhong)要的(de)能(neng)力是(shi)銷售(shou)能(neng)力，核(he)心(xin)要點如下： 一、用(yong)戶思(si)維(wei)(wei)。要清楚了解(jie)公司招(zhao)聘(pin)職位(wei)的(de)目的(de)、面(mian)臨的(de)挑(tiao)戰以及(ji)核(he)心(xin)要求(qiu)，同時反(fan)問自己能(neng)解(jie)決什么問題(ti)、具備哪些技能(neng)、滿足職位(wei)哪些要求(qiu)，并(bing)在面(mian)試中(zhong)呈現，這是(shi)重(zhong)要的(de)用(yong)戶思(si)維(wei)(wei)。 二、主動思(si)維(wei)(wei)。
大學生找(zhao)工作(zuo)難？ 一(yi)、心態調整。找(zhao)工作(zuo)時(shi)心態至關(guan)重要，周圍同(tong)學拿到 offer 不必過于擔(dan)憂，秋(qiu)招(zhao)(zhao)未完全結(jie)束，即便(bian)秋(qiu)招(zhao)(zhao)結(jie)束還有春招(zhao)(zhao)，晚一(yi)兩(liang)個月(yue)找(zhao)到工作(zuo)也沒關(guan)系，同(tong)學要樹(shu)立信心，因為第一(yi)份工作(zuo)可能決定未來加(jia)入的行業，選對工作(zuo)更重要。
企業(ye)招(zhao)聘時要堅(jian)守(shou)底(di)線(xian)思維。培養人需耗(hao)費時間精力，改變人的可能性(xing)極(ji)小(xiao)，因為沒人愿意被改變。公司(si)有人離職(zhi)時，不應先想著招(zhao)個差不多的再培養改變，而應堅(jian)守(shou)底(di)線(xian)。實際(ji)中，往往一開始想招(zhao)比現(xian)有更厲害的人。但隨著時間推移(yi)，若未找到合(he)適的，就容易降低標準(zhun)。
面(mian)試官問如何(he)看待人(ren)力資源管理職業(ye)，可按以下三個層面(mian)回答： 一(yi)、從性質上看：人(ren)力資源管理是專業(ye)技(ji)術(shu)性崗(gang)位。很多人(ren)誤以為 HR 是打雜、做(zuo)事(shi)務性工作(zuo)，因其入行門檻不高，多數人(ren)只能做(zuo)簡單工作(zuo)。但(dan)深入了解會發現，做(zuo)好(hao)人(ren)事(shi)工作(zuo)需扎實專業(ye)知識與技(ji)
11 月面試與(yu)之前(qian)有很大不同，因(yin)為處(chu)于(yu)求職爆(bao)發(fa)期，招聘崗位多為急招或離職補位，在(zai) 11 月面試前(qian)一定要搞清(qing)楚(chu)以下 5 件事： 一、公(gong)司的上班時(shi)間(jian)和休假(jia)制(zhi)度(du)如(ru)何，以此(ci)大致判(pan)斷公(gong)司管理制(zhi)度(du)是否健康。 二(er)、崗位薪資結構是怎樣的，標的是
一家科技公司為(wei)招聘(pin)高級(ji)軟(ruan)件工程(cheng)師設(she)計多輪面(mian)試(shi)(shi)(shi)流程(cheng)，含(han)技術筆試(shi)(shi)(shi)、編程(cheng)測試(shi)(shi)(shi)、行(xing)為(wei)面(mian)試(shi)(shi)(shi)和團(tuan)隊討(tao)論。面(mian)試(shi)(shi)(shi)中面(mian)試(shi)(shi)(shi)官考察候選(xuan)人(ren)專業技能(neng)，通過行(xing)為(wei)面(mian)試(shi)(shi)(shi)了解其解決(jue)問(wen)題能(neng)力(li)、團(tuan)隊合(he)作態度與(yu)(yu)職業規劃(hua)。還邀(yao)技術團(tuan)隊核心成員參與(yu)(yu)確保(bao)與(yu)(yu)團(tuan)隊文化契合(he)，最終(zhong)選(xuan)拔出優(you)秀人(ren)
背景(jing)調(diao)查的詳(xiang)細內(nei)容(rong)： 一、哪些職(zhi)(zhi)位可能會被(bei)背調(diao)。 1、中層以上(shang)職(zhi)(zhi)位、經理(li)級別以上(shang)職(zhi)(zhi)位。 2、與公司(si)核(he)心交易(yi)相關職(zhi)(zhi)位，如財務、法務、人力等(deng)，特別是(shi)接觸(chu)公司(si)核(he)心數據的職(zhi)(zhi)位大概率會被(bei)背調(diao)。 二、背調(diao)在 offer 前還是(shi)
面試就(jiu)如(ru)同表演(yan)，需(xu)要展(zhan)現(xian)出松弛(chi)和自(zi)(zi)信，因為一場(chang)順利(li)的(de)面試約一小時左右，有時一兩(liang)句(ju)關(guan)鍵話語(yu)就(jiu)能打動面試官從而脫穎而出，可記(ji)好以(yi)下話術來提(ti)升面試表現(xian)： 一、展(zhan)現(xian)真(zhen)實(shi)自(zi)(zi)我(wo)：面試緊張(zhang)是正常的(de)，但(dan)過度緊張(zhang)會(hui)影響發(fa)揮。尤其是開頭(tou)的(de)自(zi)(zi)我(wo)介紹很關(guan)鍵，
若想在一個月內快速(su)拿到 offer，需(xu)做到以下五點且合理包裝(zhuang)自己： 一、停(ting)止(zhi)自我內耗(hao)，大(da)膽(dan)投(tou)遞簡歷，不要(yao)(yao)因(yin)覺得自己能力或學歷不足而退縮，很多大(da)廠崗(gang)位可(ke)嘗試(shi)投(tou)遞，不要(yao)(yao)怕(pa)沒錢。 二(er)、多渠道投(tou)簡歷，“BOSS 直聘&rdq
一家制造業企(qi)業在多輪面試(shi)后，面臨從(cong)優秀候(hou)選(xuan)(xuan)人(ren)中錄用的(de)決策挑戰。企(qi)業先對(dui)候(hou)選(xuan)(xuan)人(ren)綜合表現全面評估(gu)，包括專業技能、工作經(jing)(jing)驗、性格特點和團隊契合度(du)等，又對(dui)入圍者進行背景調(diao)查核(he)實(shi)學(xue)歷、工作經(jing)(jing)驗、職業道(dao)德等信(xin)息。經(jing)(jing)調(diao)查發(fa)現一位候(hou)選(xuan)(xuan)人(ren)在前公司貢獻大且(qie)口(kou)碑
面(mian)試被問(wen)(wen)(wen)(wen)到隱私(si)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)的應對方法。 一、盡量避免沖(chong)突并巧(qiao)妙回答（非老板詢問(wen)(wen)(wen)(wen)時）。當被問(wen)(wen)(wen)(wen)到隱私(si)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)，如(ru)家(jia)庭(ting)情況，若不想回答太真實，不要(yao)當場(chang)翻臉，可(ke)采(cai)用(yong)一些委婉(wan)的方式。比如(ru)可(ke)以說 “我父(fu)母都(dou)是公司(si)里面(mian)的普通員工，我做什么決定他(ta)們都(dou)
招聘行(xing)業的三個(ge)內幕： 一、公司長(chang)期招人情況：若(ruo)(ruo)公司長(chang)期招人，先看(kan)(kan)其人數是否增長(chang)。人數增長(chang)，意味著公司處于高速發展期，是個(ge)好機會可嘗試(shi)；若(ruo)(ruo)人數沒增長(chang)，可能是公司對崗位要求(qiu)高或(huo)人員流(liu)動(dong)性差，這類工作建議不去。 二、HR 天天看(kan)(kan)簡歷(li)但(dan)
找(zhao)(zhao)工作久了(le)容易焦慮，常因簡(jian)歷、面試(shi)被(bei)挑刺(ci)而自(zi)我(wo)懷疑，但有(you)時公司不(bu)(bu)(bu)要我(wo)們并非我(wo)們不(bu)(bu)(bu)行，而是(shi)公司覺(jue)得(de)自(zi)身無法提供良好(hao)發(fa)展(zhan)空間與福利待(dai)遇，擔心員工干不(bu)(bu)(bu)久又離職，不(bu)(bu)(bu)如找(zhao)(zhao)能長期(qi)穩(wen)定(ding)的(de)員工。面試(shi)與運氣有(you)關，不(bu)(bu)(bu)同領導風(feng)格各異，有(you)的(de)喜(xi)歡積極主動(dong)，有(you)的(de)喜(xi)歡沉
一時找不到工(gong)作主要(yao)(yao)有三個原因： 一、給(gei)自己設限：看到崗(gang)(gang)位要(yao)(yao)求高大(da)上(shang)就不敢投，其實(shi)大(da)部分崗(gang)(gang)位要(yao)(yao)求是 HR 復制粘貼(tie)的，很多崗(gang)(gang)位只要(yao)(yao)自身條件符合 70% 就可(ke)大(da)膽投遞，畢(bi)竟(jing)這個世界(jie)像個巨大(da)草(cao)臺班子。 二、躺平擺爛：嘴上(shang)焦慮(lv)但實(shi)際(ji)每天(tian)
二輪面試前(qian)必問的(de)五道題及答題要點如下： 一、請再做一次自我介紹：一面時主要突出(chu)積極個(ge)性(xing)和做事(shi)能(neng)力，二面多(duo)為上(shang)級面試，要突出(chu)優勢和競(jing)爭力，結合崗(gang)位(wei)(wei)特質表(biao)達自己的(de)高配感，提(ti)前(qian)準備兩三(san)個(ge)項目故(gu)事(shi)，突出(chu)過往能(neng)力可復用(yong)至新崗(gang)位(wei)(wei)。 二、和其
前段時間發(fa)布了名(ming)為(wei) “通過招聘(pin)就(jiu)能火出(chu)圈(quan) 胖東來(lai)做對了什么(me)” 的視(shi)頻(pin)，引發(fa)網友評論，此次重點講(jiang)向胖東來(lai)學(xue)招聘(pin)該學(xue)什么(me)。在胖東來(lai)出(chu)圈(quan)的招聘(pin)中(zhong)，一位自稱 985 院校畢業、住(zhu)在胖東來(lai)附近、25 歲(sui)、專業為(wei)食品科
關(guan)鍵(jian)(jian)崗位和(he)核(he)心(xin)人才是企(qi)業運營(ying)和(he)發展的基石，其招(zhao)聘(pin)和(he)留用(yong)對企(qi)業意義重大。但企(qi)業在(zai)招(zhao)聘(pin)過程中常因(yin)崗位和(he)人才稀缺(que)面臨(lin)諸(zhu)多挑戰，如競爭激烈、成(cheng)本高(gao)昂等。以下是優化建議。 一、提前(qian)規(gui)劃。根據企(qi)業發展戰略和(he)業務需求，提前(qian)規(gui)劃關(guan)鍵(jian)(jian)崗位和(he)核(he)心(xin)人才招(zhao)聘(pin)
面(mian)試招(zhao)人關鍵看三點： 一(yi)、看精氣(qi)神：面(mian)試對(dui)象(xiang)要有積(ji)極的(de)意愿，無論是(shi)(shi)(shi)對(dui)未來的(de)希望還是(shi)(shi)(shi)掙錢的(de)渴望都很(hen)重(zhong)要。例如在被問從上家(jia)公(gong)司離職原因時(shi)，不(bu)會(hui)怨(yuan)氣(qi)抱怨(yuan)，而是(shi)(shi)(shi)表達對(dui)未來的(de)期盼。 二、看成功(gong)經歷與思考：一(yi)個人需(xu)有不(bu)斷取(qu)得成功(gong)的(de)經歷才會(hui)持(chi)
有些(xie)人找不到好(hao)工(gong)(gong)作并非能力問題，而是膽(dan)子不夠大，以下(xia)四(si)個 “大膽(dan)” 助你(ni)與好(hao)工(gong)(gong)作再續前(qian)緣： 一、大膽(dan)投簡歷。別被招聘(pin)崗位(wei)要(yao)求嚇住，工(gong)(gong)作如找對象，滿足百分之七十就有機(ji)會，不必要(yao)求過高。 二、面試(shi)時(shi)大膽(dan)夸自己
隨著(zhu)全(quan)球化(hua)與數字技術發展，遠(yuan)程(cheng)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)已成為企業招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)重要部分(fen)。它(ta)打破地域(yu)限制(zhi)、擴大招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)范圍且提高招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)效(xiao)率(lv)，但也(ye)帶來溝通(tong)效(xiao)率(lv)、團隊協作和文(wen)化(hua)融合(he)等新(xin)挑戰。優化(hua)建議(yi)如下。 一、建立遠(yuan)程(cheng)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)平(ping)臺。利用現有招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)管理系統或定制(zhi)化(hua)平(ping)臺，實現簡歷投遞、
面(mian)試(shi)時(shi)面(mian)對 HR “如果這次面(mian)試(shi)沒有通過(guo)” 的提問，可按以下方式回答： 一、坦(tan)然接(jie)受結果：告訴 HR 自己確(que)實很意向貴公司，面(mian)試(shi)前也做了很多準備，但工(gong)作是雙(shuang)向選擇過(guo)程，沒面(mian)試(shi)上會感到遺憾，但會坦(tan)然接(jie)受。
某金融公司借助專業(ye)獵頭(tou)公司成功招(zhao)聘到首席風(feng)險官，獵頭(tou)公司憑借深厚行業(ye)資源和專業(ye)評估能(neng)力精(jing)準匹配高端(duan)人(ren)才，雙方在招(zhao)聘各環節緊(jin)密(mi)合(he)作(zuo)確保高效精(jing)準。優化建議如下(xia)。 一、深化合(he)作(zuo)精(jing)準定位。加強與獵頭(tou)公司合(he)作(zuo)深度，共同分析市場動態與人(ren)才需求。保
HR 在(zai)面(mian)試中的四(si)個暗(an)示。 一(yi)、面(mian)試時間(jian)長短暗(an)示。如(ru)果面(mian)試僅持續幾(ji)分鐘，只(zhi)問(wen)幾(ji)個基本問(wen)題，如(ru)同走流(liu)程，很可能說明面(mian)試官覺得(de)你不合適(shi)，沒必要繼續深入(ru)交流(liu)。 二、面(mian)試內(nei)容暗(an)示。若(ruo)面(mian)試官詳細(xi)介紹公司情況、崗位職責，仔細(xi)了解你的工作經歷
談(tan) offer 避坑指南。 一、明確(que)崗(gang)位實際職(zhi)(zhi)責與考核標準(zhun)：有些公司掛羊(yang)頭賣(mai)狗肉，不能(neng)僅聽職(zhi)(zhi)位名(ming)稱就入職(zhi)(zhi)，要問清崗(gang)位工(gong)作職(zhi)(zhi)責與考核標準(zhun)，避免崗(gang)位與預期不符。 二、深(shen)入了解薪(xin)酬結(jie)(jie)構(gou)：談(tan)薪(xin)資時不能(neng)只聽總(zong)數，要清楚(chu)薪(xin)酬結(jie)(jie)構(gou)，包括(kuo)基本工(gong)