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在職場中，“工作腦” 存(cun)在一些表(biao)現，看看你中了幾條： 一、責任心過剩。對工作過度負責，可能承(cheng)擔了不(bu)必要的責任，給自己帶(dai)來較大壓力。 二(er)、過分討好(hao)他人。在工作中極力討好(hao)他人，可能影響(xiang)自身工作的獨立(li)性(xing)和自主(zhu)性(xing)。 三、睡前(qian)(qian)還(huan)在想(xiang)工作。甚至在睡前(qian)(qian)都無法停止(zhi)思(si)考(kao)工作相...
在職(zhi)場(chang)中(zhong)，良(liang)好的(de)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)至關重要(yao)(yao)，以下是總結出的(de)職(zhi)場(chang)高效溝(gou)(gou)通(tong)(tong)技巧： 一、意(yi)識到(dao)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)問題并積極克服。在商業活動中(zhong)，80% 的(de)價值來源(yuan)于(yu)口(kou)頭溝(gou)(gou)通(tong)(tong)，即便個(ge)人(ren)能力(li)很強，也需要(yao)(yao)與他人(ren)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)想法、產(chan)品和服務。 二、解(jie)決多人(ren)開(kai)會時的(de)緊張(zhang)和語無倫次。 1、若開(kai)會有領(ling)導在場(chang)易緊張(zhang)，提(ti)前準備講稿可緩解(jie)情緒。...
上班后會明白以(yi)下這些職場暗道理： 一、公(gong)(gong)司(si)秘(mi)密不可隨意言說。公(gong)(gong)司(si)里的秘(mi)密如同(tong)女人的年紀，即便知曉也(ye)不能輕易談(tan)論(lun)，要守(shou)口如瓶。 二(er)、同(tong)事巴結領導(dao)現(xian)象常(chang)見(jian)。在(zai)職場中，很多同(tong)事都有(you)悄悄巴結領導(dao)的行為，這似乎成為一種常(chang)見(jian)現(xian)象。 三、需(xu)在(zai)辦公(gong)(gong)室扮演正常(chang)人。或許(xu)不一定要具(ju)備高情商(shang)，但至少要在(zai)辦...
上班后，領導(dao)會讓我們明(ming)白以下這(zhe)些(xie)道理(li)： 一、永(yong)遠不(bu)要低(di)估(gu)你的老板。老板們看似(si)普通，實則比我們想象中聰明(ming)得(de)多。 二、領導(dao)并非不(bu)緊(jin)張你的工作(zuo)。有些(xie)領導(dao)看似(si)不(bu)關心(xin)工作(zuo)進展(zhan)，實則內(nei)心(xin)在意(yi)，只(zhi)是表現方(fang)式不(bu)同(tong)。 三、領導(dao)時間管理(li)技巧(qiao)與(yu)多數人(ren)不(bu)同(tong)。他們有著獨(du)特的時間管理(li)方(fang)式，這(zhe)與(yu)他們的工作(zuo)性質和...
在(zai)職場競爭環境(jing)中，犯錯雖難(nan)以(yi)避免，但輕易(yi)說(shuo)抱(bao)歉并(bing)非良策，因(yin)為(wei)他人不(bu)會輕易(yi)原諒，留用(yong)往(wang)(wang)往(wang)(wang)是因(yin)為(wei)還有(you)其(qi)他價(jia)值，積(ji)極應(ying)對(dui)更為(wei)有(you)用(yong)，以(yi)下是應(ying)對(dui)錯誤的(de)三招(zhao)： 一、把抱(bao)歉說(shuo)成感(gan)恩(en)。當領(ling)導(dao)給定不(bu)合理時間期(qi)限而未趕上時，不(bu)要說(shuo)抱(bao)歉，而應(ying)說(shuo) “感(gan)謝您的(de)耐心等待”，將對(dui)方(fang)置于被尊重(zhong)的(de)位(wei)置，...
當(dang)遭遇職(zhi)場(chang)委屈時，職(zhi)場(chang)女性可通(tong)過以下四(si)點(dian)避(bi)免玻(bo)璃(li)心： 一、建立(li)自(zi)信心。自(zi)信是克(ke)服玻(bo)璃(li)心的(de)(de)關(guan)鍵，女性可從自(zi)身優點(dian)和(he)長(chang)處出發，多關(guan)注自(zi)身取(qu)得的(de)(de)成(cheng)就和(he)成(cheng)功經歷，以此提升(sheng)自(zi)信。 二(er)、學(xue)會情(qing)緒管理(li)。情(qing)緒管理(li)是避(bi)免玻(bo)璃(li)心的(de)(de)重要技能，女性可通(tong)過鍛煉情(qing)緒調節能力(li)，如進(jin)行適當(dang)的(de)(de)戶外運動和(he)體育運動等方式，減(jian)...
在職場交(jiao)際中，與同(tong)事(shi)交(jiao)往的尺度和距離最難把握，而(er)擁有職場邊界感會讓同(tong)事(shi)更尊(zun)重(zhong)、老板更看重(zhong)，自身也能獲得平等待遇。以(yi)下是(shi)建立職場邊界感的方法： 一(yi)、克(ke)制好奇心和說服欲(yu)。無(wu)論(lun)自身年紀大小、資歷深(shen)淺，都不應將同(tong)事(shi)視為晚輩或閨蜜。職場的主要目的是(shi)工作賺錢，并非所有人都愿意分(fen)享和聆聽私生活及價值觀相關內...
在職(zhi)場上，領導(dao)(dao)的(de)類型對個人發展至關重要。好領導(dao)(dao)能(neng)營造良(liang)好團隊氛圍、提升工(gong)(gong)作效率，而跟錯領導(dao)(dao)則會使職(zhi)業(ye)道路(lu)充滿坎坷(ke)。以下是五種會帶慢員(yuan)工(gong)(gong)節奏、不值得跟隨(sui)的(de)領導(dao)(dao)類型： 一、不誠信的(de)領導(dao)(dao)。這類領導(dao)(dao)喜歡說大話(hua)、畫(hua)大餅(bing)，承諾無法兌現，讓員(yuan)工(gong)(gong)在工(gong)(gong)作中始終處于不安(an)狀(zhuang)態，無法安(an)心投入工(gong)(gong)作。 二、沒有(you)目(mu)標...
許多小伙伴面臨能(neng)力提升(sheng)但(dan)工(gong)資未漲(zhang)的情況，對此可從以(yi)下(xia)方(fang)面分析(xi)和應對： 一、確(que)認自身是(shi)否具備加(jia)(jia)薪資格。思考(kao)工(gong)作(zuo)能(neng)力變強的結論依據(ju)，是(shi)同事(shi)、領導反饋，還是(shi)單純自我(wo)感覺。老板往往更看重客觀事(shi)實(shi)而(er)非個(ge)人主觀想(xiang)法。評(ping)估(gu)自己是(shi)否為公司(si)創造(zao)了(le)更多經濟價值，這是(shi)老板決定是(shi)否加(jia)(jia)薪的關鍵因素之一。如果(guo)沒有帶來實(shi)際(ji)...
大(da)多數公(gong)司(si)(si)選擇(ze)在年底裁員(yuan)(yuan)，主(zhu)要有以下(xia)四種原(yuan)因： 一(yi)、優化人力(li)資(zi)源結構。淘汰(tai)部分(fen)工作能力(li)不(bu)(bu)強(qiang)或(huo)與公(gong)司(si)(si)發(fa)展方向不(bu)(bu)符的(de)(de)員(yuan)(yuan)工，使公(gong)司(si)(si)人員(yuan)(yuan)配置(zhi)更(geng)加合(he)理。為引入新的(de)(de)、更(geng)符合(he)公(gong)司(si)(si)需求(qiu)的(de)(de)人才騰(teng)出空(kong)間(jian)，將更(geng)多的(de)(de)時(shi)間(jian)、精力(li)和金(jin)錢用于(yu)培養和發(fa)展新員(yuan)(yuan)工，為公(gong)司(si)(si)注入新鮮血液。 二、規避年終獎發(fa)放。對(dui)于(yu)一(yi)些(xie)將年終獎...
高薪資(zi)的(de)人通(tong)常具(ju)備以下(xia)三個特(te)征(zheng)： 一、眼光獨到(dao)。 1、對行(xing)業的(de)未來發(fa)展趨勢有敏銳的(de)洞(dong)察力(li)，能(neng)準確把握行(xing)業動態，這使得他(ta)們(men)在(zai)職業選擇和(he)工作決(jue)策上更具(ju)前瞻性。 2、不(bu)滿足于完成當下(xia)任務，而是積極尋求更好的(de)解決(jue)辦法，致力(li)于提升工作成果的(de)質(zhi)量和(he)價值。 二、關(guan)注結果且注重(zhong)過程。 ...
春(chun)節(jie)給領導(dao)(dao)客戶發祝(zhu)福(fu)短信，有以下注(zhu)意事項： 一(yi)、萬能公(gong)式(shi)及示例。公(gong)式(shi)：問好(hao) + 回(hui)顧 + 感謝 + 祝(zhu)福(fu)。示例：如(ru) “領導(dao)(dao)新(xin)(xin)年(nian)好(hao)，記得五月份的(de)時(shi)候，公(gong)司(si)在某個(ge)項目上我出了(le)一(yi)點(dian)問題，是(shi)您給了(le)我最大的(de)支持和幫(bang)助(zhu)，讓我順利地度(du)過了(le)難關，真(zhen)的(de)很感謝領導(dao)(dao)對我的(de)栽(zai)培(pei)。在新(xin)(xin)的(de)一(yi)年(nian)里祝(zhu)你(ni)新(xin)(xin)年(nian)快樂，...
領(ling)導(dao)收(shou)拾人(ren)、給(gei)人(ren)穿小鞋常用以(yi)下(xia) 4 種手段(duan)，需早(zao)了解早(zao)防范。 一、挑撥離間。將下(xia)屬(shu)想法建議等故(gu)意(yi)告知他人(ren)，把(ba)機(ji)會給(gei)別(bie)人(ren)，讓下(xia)屬(shu)難受，以(yi)達到告誡、敲打(da)目的(de)。 二、挖坑陷害。針(zhen)對不順眼的(de)下(xia)屬(shu)（如眼高于(yu)頂、功高蓋主的(de)），故(gu)意(yi)交代不可能(neng)完(wan)成(cheng)或易出錯的(de)工作。 三、左右為難。說一套(tao)做一套(tao)，標準...
奉(feng)勸各(ge)位，若遇(yu)到具(ju)有以下(xia)四種(zhong)特征的(de)管(guan)理者(zhe)，應果斷開掉，否則對(dui)(dui)團隊和公司(si)危害極大： 一、亂發脾氣(qi)、情緒不穩定(ding)：員(yuan)工一聽其說(shuo)話就無名火起，想辯駁，整個團隊會(hui)被(bei)攪得雞犬不寧(ning)。 二、極強(qiang)的(de)控制欲(yu)：時刻糾正員(yuan)工，表面是細(xi)節(jie)控實則控制欲(yu)強(qiang)，員(yuan)工能(neng)量被(bei)耗(hao)光，變(bian)得焦慮，對(dui)(dui)未(wei)來喪失信心，最終什么都(dou)不想做。...
當遇到小人總跟領導(dao)(dao)說(shuo)壞話的(de)情況(kuang)，正確做(zuo)法如下：不要回(hui)(hui)擊(ji)和辯解：回(hui)(hui)擊(ji)說(shuo)明自身(shen)不夠強大，辯解無用，因為小人目的(de)是(shi)讓對方痛苦(ku)同(tong)時保全自己(ji)(ji)，越(yue)激動(dong)對方越(yue)高興。應冷靜思考領導(dao)(dao)是(shi)否因小人的(de)話改變對自己(ji)(ji)的(de)看法，若(ruo)沒(mei)有則堅持自我，若(ruo)有則說(shuo)明與領導(dao)(dao)缺乏信任基礎。不要在意(yi)小人的(de)言行，堵不住別人的(de)嘴(zui)。成為領導(dao)(dao)心腹的(de)三點(dian)做(zuo)...
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