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15年人力資源管理實戰經驗
曾在連鎖型企業、互聯網企業、政府部門任職
廣州人才之家創始人
教練式、體驗式、智慧式培訓倡導者
授課風格：以小故事引入生動有趣、借助笑話實現幽默風趣，用結構式PPT展示條理清晰，以個人實例引導理論聯系實踐【點擊詳細】
開公司就要(yao)(yao)(yao)建(jian)團(tuan)(tuan)隊(dui)，團(tuan)(tuan)隊(dui)人數多少才最合(he)適，什么(me)(me)樣的規模是最佳的。要(yao)(yao)(yao)怎么(me)(me)樣來確定團(tuan)(tuan)隊(dui)的人數，究竟人數多少才能(neng)發揮最佳的績效(xiao)。在(zai)組建(jian)團(tuan)(tuan)隊(dui)的時候(hou)這些(xie)(xie)問(wen)題(ti)經常會被忽略，這些(xie)(xie)才是大大影響團(tuan)(tuan)隊(dui)效(xiao)率的關(guan)鍵因(yin)素。最佳的團(tuan)(tuan)隊(dui)人數一定要(yao)(yao)(yao)依據你的整體(ti)目標和工作的功
我們(men)(men)一起來(lai)聊一聊互補型的(de)(de)(de)創業(ye)團(tuan)隊(dui)長什(shen)么樣？接下來(lai)想和大家一起分享(xiang)的(de)(de)(de)呀，是來(lai)自三國演(yan)義的(de)(de)(de)劉備團(tuan)隊(dui)。我們(men)(men)來(lai)看看劉備團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)合伙人的(de)(de)(de)一些結構。 1、首先呢劉備是不怎么干預管理的(de)(de)(de)這(zhe)種，而(er)且同時啊非常的(de)(de)(de)放權(quan)。這(zhe)么他(ta)把公(gong)司(si)的(de)(de)(de)所有(you)的(de)(de)(de)管理都交給了誰交給
為(wei)何你(ni)的(de)團隊發展總(zong)(zong)(zong)遇瓶頸？問題的(de)根源何在？為(wei)什么你(ni)總(zong)(zong)(zong)是管不好你(ni)的(de)員工？為(wei)什么你(ni)招的(de)人總(zong)(zong)(zong)會出現(xian)這(zhe)樣或那樣的(de)問題？為(wei)什么你(ni)的(de)人員留(liu)不住團隊總(zong)(zong)(zong)也長不大，其實是因為(wei)沒有掌握正確的(de)管理方(fang)(fang)法(fa)，方(fang)(fang)法(fa)不對(dui)，努力(li)白費。我(wo)們就來聊聊老板(ban)用(yong)人管理的(de)三個(ge)關鍵點(dian)。
我(wo)們(men)來定(ding)義一下爛(lan)團隊(dui)啊(a)，我(wo)覺得可能(neng)爛(lan)團隊(dui)，我(wo)們(men)要做(zuo)的。 1、首先就是(shi)我(wo)們(men)要考慮到啊(a)做(zuo)事(shi)能(neng)夠成(cheng)功(gong)的團隊(dui)，他(ta)就不能(neng)稱(cheng)之為是(shi)爛(lan)團隊(dui)，對不對？所以我(wo)們(men)要做(zuo)的第一件事(shi)情，這要把我(wo)們(men)這個團隊(dui)當中的做(zuo)事(shi)的標(biao)準去把它(ta)固定(ding)化，要把它(ta)萃取出來，形(xing)成(cheng)模(mo)板，
常(chang)常(chang)有(you)朋友(you)和我(wo)(wo)抱怨說，隊伍不那么好帶，因為(wei)作(zuo)為(wei)管(guan)理者的(de)，我(wo)(wo)們(men)說話沒有(you)人聽，但其實事情不應該(gai)是這樣的(de)。我(wo)(wo)們(men)作(zuo)為(wei)管(guan)理者，首(shou)先要(yao)記住一個管(guan)理要(yao)訣，就是管(guan)理者，首(shou)先要(yao)有(you)影(ying)響(xiang)力(li)(li)，什么是影(ying)響(xiang)力(li)(li)？舉一個最(zui)簡單的(de)例子，我(wo)(wo)們(men)回到自己居住的(de)社區(qu)里面。哎，總有(you)那
權(quan)(quan)威感啊是(shi)上個世(shi)紀工業化時代(dai)(dai)的(de)管理(li)方法。在九五后零零后當道的(de)互(hu)聯網時代(dai)(dai)，我(wo)們(men)提倡(chang)的(de)是(shi)建立(li)追隨(sui)力，建立(li)下屬對你的(de)追隨(sui)力，這(zhe)兩(liang)個有什么差別呢？ 1、首先啊權(quan)(quan)威的(de)本質(zhi)是(shi)管理(li)者通過績效和獎懲(cheng)等產(chan)生的(de)權(quan)(quan)力威懾讓(rang)下屬害(hai)怕(pa)。而(er)服(fu)從于你這(zhe)種(zhong)用(yong)權(quan)(quan)力的(de)服(fu)
阿(a)里(li)巴巴有(you)(you)十八羅漢，騰(teng)訊(xun)也有(you)(you)騰(teng)訊(xun)五虎，團(tuan)(tuan)隊(dui)是決定(ding)企業(ye)生死的(de)重要因素，很多公司(si)走下坡路(lu)的(de)征兆(zhao)，都是核心團(tuan)(tuan)隊(dui)成員的(de)陸續流失，這(zhe)些(xie)帶團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)常見的(de)問題，有(you)(you)沒有(you)(you)遇到。 第一，團(tuan)(tuan)隊(dui)凝聚力不足，成員互相抱怨。 第二，激(ji)勵效果差，只有(you)(you)良性文(wen)化，
要做好短(duan)視頻(pin)需要一個(ge)多元化高(gao)效的團(tuan)隊，能夠包(bao)含如(ru)下的成(cheng)員。 一、策(ce)(ce)劃人員。負責根據短(duan)視頻(pin)的主(zhu)題和(he)目標受眾制定(ding)策(ce)(ce)略，策(ce)(ce)劃短(duan)視頻(pin)創(chuang)意和(he)故事(shi)。制定(ding)內(nei)容(rong)大綱和(he)腳(jiao)本，并制定(ding)完成(cheng)短(duan)視頻(pin)需要的時間表。 二、創(chuang)意制作人員。創(chuang)意制作人員包(bao)括(kuo)了(le)視覺
肖承建
梁宇
金玉玲
何威
王剛
張華
粟長風
魏晨琛
王舒（RCHZ)）
楊帆
喬天驕
陳燕萍
徐劍
廖賢孝
陳鋼