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營銷團隊管理與銷售渠道管理專業講師
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? 歷任海外上市公司副總裁、人資總監、首席培訓師、營銷總經理、【點擊詳細】
遇(yu)到客(ke)(ke)戶放鴿子(zi)怎么(me)解決(jue)？ 你是否遇(yu)到過(guo)這(zhe)種(zhong)情(qing)況？之前與客(ke)(ke)戶已經(jing)講(jiang)(jiang)好，可到時間了(le)客(ke)(ke)戶又不來了(le)，被客(ke)(ke)戶放鴿子(zi)了(le)。那遇(yu)到客(ke)(ke)戶放鴿子(zi)或反(fan)悔的(de)情(qing)況，該如何解決(jue)呢？ 首(shou)先(xian)，你千萬不要去追問他的(de)原因，因為客(ke)(ke)戶是不會講(jiang)(jiang)實話的(de)，其次，你要打一個絕(jue)地反(fan)擊：
如何(he)打造(zao)銷冠團(tuan)隊？如何(he)培(pei)養(yang)銷售人才？老帶(dai)新是一個好(hao)選擇嗎？未必，為什么？你接著往下看就明白了。我們來舉個例子，假(jia)設有一個銷售A他(ta)非常(chang)厲害，每(mei)個月的(de)業績都排名靠前，那么他(ta)是怎(zen)么做到呢？我們發現(xian)他(ta)的(de)擅長是能(neng)夠跟客戶快(kuai)速(su)建立(li)好(hao)關系，幾(ji)分鐘電話一打
銷售人員(yuan)入(ru)職(zhi)的時(shi)候，我們(men)應該(gai)做(zuo)哪些方面(mian)培(pei)訓呢？建議(yi)做(zuo)以下內(nei)容。 一、企業(ye)(ye)(ye)文化培(pei)訓。 企業(ye)(ye)(ye)文化培(pei)訓要達到讓員(yuan)工從內(nei)心(xin)認同(tong)喜歡(huan)這家公司(si)。一般來講(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)，我們(men)建議(yi)領導去做(zuo)這個課程的分享，講(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)自己創業(ye)(ye)(ye)經歷，講(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)企業(ye)(ye)(ye)的成就，講(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)為(wei)什么做(zuo)這家企業(ye)(ye)(ye)，講(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)企
深挖這三點(dian)，銷售團隊的士(shi)氣能把你燒(shao)到(dao)冒煙兒。 1、是(shi)打勝仗(zhang)(zhang)(zhang)，勝仗(zhang)(zhang)(zhang)是(shi)最好(hao)的興(xing)奮劑，銷售人員打勝仗(zhang)(zhang)(zhang)對(dui)他(ta)(ta)的士(shi)氣尤(you)為重要。但問題是(shi)，如(ru)果他(ta)(ta)的勝仗(zhang)(zhang)(zhang)里面沒有你的貢獻，他(ta)(ta)就(jiu)會(hui)覺得(de)自己是(shi)孫悟空了不起，甚至還會(hui)有可能把你的客戶給(gei)帶跑。 2、就(jiu)是(shi)他(ta)(ta)
如何尋找更(geng)合(he)(he)適(shi)的(de)(de)客(ke)戶，快速提升(sheng)業績？ “銷(xiao)售(shou)人員最(zui)大的(de)(de)能(neng)力(li)不是說服客(ke)戶，而是找到更(geng)合(he)(he)適(shi)的(de)(de)客(ke)戶。”資深銷(xiao)售(shou)培(pei)訓(xun)師王老師每次對銷(xiao)售(shou)人員進行銷(xiao)售(shou)技能(neng)培(pei)訓(xun)時，都會說這樣一句話。 做過(guo)銷(xiao)售(shou)的(de)(de)人都明白一個道理：客(ke)戶是講究
工(gong)業(ye)品營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)團(tuan)隊(dui)(dui)建設(she)(she)對于任何工(gong)業(ye)品企業(ye)的(de)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)工(gong)作都是十分重要(yao)的(de)。但是由于工(gong)業(ye)品企業(ye)的(de)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)工(gong)作的(de)自身特點，其(qi)工(gong)業(ye)品營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)團(tuan)隊(dui)(dui)在一(yi)定(ding)程度上缺乏團(tuan)隊(dui)(dui)合(he)作、營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)技能及統一(yi)管理，工(gong)業(ye)品營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)團(tuan)隊(dui)(dui)建設(she)(she)具有一(yi)定(ding)難度。因此(ci)有必要(yao)結合(he)工(gong)業(ye)品企業(ye)的(de)特點
一(yi)家中小型企業如何打造一(yi)支銷售團隊(dui)，關鍵要(yao)看這個團隊(dui)里(li)面有沒(mei)有這四類人。 1、屬于這種唐僧型的(de)(de)銷售啊，這種人呢適(shi)合在團隊(dui)里(li)面做(zuo)一(yi)把手(shou)。為什么呢？如果一(yi)個團隊(dui)當(dang)中啊，掌舵人沒(mei)有清(qing)晰的(de)(de)價值觀(guan)，那么這個團隊(dui)的(de)(de)成員(yuan)一(yi)定會作(zuo)妖(yao)的(de)(de)，團隊(dui)呢走(zou)不長走(zou)
今天更新幾(ji)個營銷(xiao)思維，如果你(ni)覺得有些(xie)迷茫， 一 定要看完!并且(qie)收(shou)藏時刻給(gei)你(ni)自己鼓鼓勁兒(er) 你(ni)迷茫了，其實就是你(ni)對你(ni)的產品，團隊，以及模(mo)式等(deng)等(deng)并沒有很大信心。你(ni)應該找到(dao)那種感覺，就是真正(zheng)你(ni)自己愛到(dao)骨子里的一款鏟品以及團隊
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