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電商總監首先要有細節才能具備(bei)戰略能力(li)。在抖音 ROI 下降等當下電商環(huan)境下，要解(jie)決諸如(ru)(ru)找誰做能打(da)平 ROI 的大(da)專場(chang)、直播間如(ru)(ru)何調品調話術(shu)等實際(ji)問題，空談戰略如(ru)(ru)重視打(da)波(bo)或自播無(wu)意義。 中國線(xian)上(shang)零(ling)售競爭激烈、渠道碎(sui)片(pian)化，有眾多平臺和對(dui)手，決策者需大(da)量信息(xi)才能做出合理決策，僅靠(kao)過去經驗(yan)大(da)概率無(wu)法落...
在職場(chang)上做好(hao)向上溝通至關重要，掌(zhang)握(wo)以下三個技巧能(neng)跑(pao)贏 80% 的(de)職場(chang)人。 一、了解你的(de)領(ling)導(dao)。清楚(chu)領(ling)導(dao)是什么樣的(de)人以及他的(de)想(xiang)法，這樣才能(neng)更好(hao)地配(pei)合其工作，因(yin)為(wei)在職場(chang)中(zhong)領(ling)導(dao)的(de)想(xiang)法比自己(ji)的(de)更重要。 二、根據領(ling)導(dao)風格調整自己(ji)。若(ruo)領(ling)導(dao)是急性(xing)子，說話(hua)就要快，長話(hua)短說、不拐(guai)彎抹(mo)角；若(ruo)領(ling)導(dao)是保守的(de)慢性(xing)子...
職(zhi)場上太單純(chun)易被欺負，以(yi)下是一些人情世故小(xiao)妙招(zhao)： 一、加(jia)班時，問一句(ju) “還(huan)有人嗎？要不(bu)要關燈鎖門”，讓領(ling)導看(kan)到你在(zai)加(jia)班，工(gong)作要留痕，避免白(bai)付出。 二、完成(cheng)工(gong)作時，不(bu)要立即(ji)上交匯報(bao)，把控好時間，在(zai)截止(zhi)時間前完成(cheng)即(ji)可，不(bu)然會接到更多任(ren)務。 三(san)、有人找你幫忙，不(bu)要...
想要在職(zhi)場(chang)升(sheng)職(zhi)加薪走(zou)得更(geng)遠，需(xu)具(ju)備(bei)強(qiang)者思(si)維，思(si)維差異決定(ding)事情結果。 一、面(mian)對(dui)(dui)同(tong)樣工(gong)作(zuo)，弱者會因沒做過(guo)、沒能力而不(bu)想做，強(qiang)者則會想辦法去學，沒能力就(jiu)申請公(gong)司幫忙，堅信想做就(jiu)一定(ding)能成(cheng)。 二(er)、弱者遇到問題先自我嚇退，強(qiang)者總是(shi)找(zhao)方(fang)法、找(zhao)需(xu)求，不(bu)找(zhao)借口(kou)、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦(jiao)慮。強(qiang)者面(mian)對(dui)(dui)機會能緊緊抓住并...
聰明(ming)的職場人懂得(de)(de)向上管理，即(ji)積(ji)極主動(dong)與領導(dao)溝(gou)通(tong)(tong)，在工作中同頻共振(zhen)，發(fa)揮各(ge)自優勢(shi)實(shi)現共贏，有效(xiao)進行向上管理關鍵有兩(liang)點： 一、獲(huo)得(de)(de)領導(dao)信任。建立(li)(li)信任的關鍵在于(yu)(yu)主動(dong)坦(tan)誠溝(gou)通(tong)(tong)，工作中實(shi)事求是(shi)、勇(yong)于(yu)(yu)擔當，遇到(dao)問題或犯錯(cuo)時敢于(yu)(yu)承認不(bu)足(zu)，而非遮遮掩掩報喜不(bu)報憂，如此(ci)才能建立(li)(li)深度信任。 二、學會向上溝(gou)通(tong)(tong)...
領導故(gu)(gu)意整人(ren)時，其(qi)內心可(ke)能比(bi)被(bei)整者(zhe)更焦慮，因為(wei)他要費勁心思把(ba)人(ren)搞走，此時被(bei)整者(zhe)應放平心態，不(bu)妥協也(ye)不(bu)主動離職，讓領導感(gan)受到壓力，具體有以下(xia)幾(ji)招： 第一招 “假癡不(bu)癲”，得(de)知領導故(gu)(gu)意整自己(ji)后，不(bu)要和領導發生正(zheng)面沖(chong)突(tu)，要冷靜(jing)下(xia)來(lai)，明確(que)自己(ji)的目標和底線，清楚自己(ji)是否(fou)要留下(xia)來(lai)，...
職(zhi)(zhi)場(chang)中存在 “假努(nu)力” 現象，很(hen)多人想得(de)多，每天(tian)做計劃看似很(hen)忙(mang)但啥也沒干(gan)成，要(yao)拒絕職(zhi)(zhi)場(chang)假努(nu)力： 一(yi)、要(yao)找個(ge)安靜地方，閉上(shang)眼睛問自己到底想要(yao)什么，做個(ge)大致(zhi)計劃即可。很(hen)多時(shi)候在行動前花費過多時(shi)間思(si)考反(fan)而影響行動，努(nu)力不(bu)能僅(jin)停(ting)留在心里(li)想而無行動。 二、要(yao)先定一(yi)個(ge)未來 3...
在(zai)(zai)企業(ye)(ye)績(ji)效(xiao)管理中，KPI 和(he) OKR 是目標管理工具，關(guan)(guan)(guan)鍵在(zai)(zai)于(yu)掌(zhang)握(wo)其背后邏輯。KPI 即關(guan)(guan)(guan)鍵績(ji)效(xiao)指標，適(shi)用于(yu)傳統(tong)型成熟企業(ye)(ye)對(dui)員工進行(xing)價值認(ren)定(ding)(ding)和(he)薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)(guan)(guan)鍵目標和(he)關(guan)(guan)(guan)鍵結(jie)果，常用于(yu)互聯網(wang)企業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變(bian)化快，需(xu)要敏捷性，如每月(yue)制定(ding)(ding)目標時進行(xing)動態管理。 OKR 也適(shi)用于(yu)...
勤勤懇懇上(shang)班卻看不到(dao)升職(zhi)機會，有些人(ren)就(jiu)會選擇(ze)擺爛，看似報復老板(ban)，實則是(shi)(shi)在(zai)(zai)報復自(zi)(zi)己(ji)，這(zhe)是(shi)(shi)非常愚蠢的做法。首先要(yao)(yao)思考(kao)為(wei)什么得不到(dao)升職(zhi)，可能(neng)(neng)是(shi)(shi)自(zi)(zi)身能(neng)(neng)力不夠，如果部門同事成績和業績都比(bi)自(zi)(zi)己(ji)好(hao)，那就(jiu)要(yao)(yao)努力讓(rang)自(zi)(zi)己(ji)達到(dao)甚(shen)至超越他們(men)，優秀的人(ren)會思考(kao)如何去做而(er)不是(shi)(shi)破(po)罐(guan)子(zi)破(po)摔。 當(dang)然也可能(neng)(neng)存在(zai)(zai)外(wai)在(zai)(zai)原因，比(bi)如公司發...
因拒(ju)絕加班與(yu)領(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)辱罵，在(zai)被領(ling)導(dao)故(gu)意針(zhen)對(dui)時，可參(can)考(kao)以下幾點應(ying)對(dui)。 一(yi)、若需要這份(fen)工作，要學會隱忍(ren)并偽裝態度和想法(fa)，表面不與(yu)領(ling)導(dao)對(dui)抗，讓領(ling)導(dao)認為(wei)下屬(shu)已(yi)服從(cong)，才可能(neng)改(gai)變態度，否則(ze)領(ling)導(dao)可能(neng)一(yi)直(zhi)針(zhen)對(dui)直(zhi)至下屬(shu)離開。 二、用(yong)實(shi)力(li)提升(sheng)話語權。即便被針(zhen)對(dui)，別急著找領(ling)導(dao)對(dui)質，背地里想辦(ban)法(fa)提升(sheng)業...
最(zui)近在幫助企業做年度(du)總結復盤，上(shang)次已(yi)對(dui)業績復盤做了闡述，但(dan)忽略(lve)了部門管(guan)(guan)(guan)理者領導力和(he)管(guan)(guan)(guan)理能力的自(zi)我(wo)復盤。每個人的領導力和(he)管(guan)(guan)(guan)理能力會影響目(mu)標完(wan)(wan)成和(he)團隊協作(zuo)(zuo)。管(guan)(guan)(guan)理者要從(cong)三個維度(du)思考(kao)。 一、反思與上(shang)司(si)(si)過(guo)往合作(zuo)(zuo)中上(shang)司(si)(si)的具體需求(qiu)，以及如何溝通協作(zuo)(zuo)獲取(qu)資源。 二、思考(kao)如何對(dui)下屬做好授權(quan)分(fen)工(gong)并激勵(li)團隊完(wan)(wan)...
很多(duo)(duo)職(zhi)場人(ren)(ren)會有疑惑，自己努力且(qie)做的(de)比別人(ren)(ren)多(duo)(duo)，卻拿的(de)比別人(ren)(ren)少，感(gan)覺(jue)不(bu)公(gong)(gong)平，似乎工(gong)(gong)資(zi)全由老板決定，實則不(bu)然，收入靠(kao)自己。比如同(tong)樣工(gong)(gong)作別人(ren)(ren)兩小時(shi)完成，你用八小時(shi)，看似努力實則能力不(bu)足，漲(zhang)工(gong)(gong)資(zi)意味著工(gong)(gong)作對(dui)公(gong)(gong)司更有價值，所以(yi)要確保工(gong)(gong)作對(dui)公(gong)(gong)司重要，具體可從以(yi)下方面著手(shou)： 第一，工(gong)(gong)作質量(liang)和(he)效率(lv)。企業常通(tong)過績(ji)...
很(hen)多人沒(mei)加薪是因為從不(bu)主動(dong)申請，要么擔心被(bei)拒，要么不(bu)自(zi)信(xin)覺得沒(mei)資格，只(zhi)是被(bei)動(dong)等領導發現，今天(tian)教主動(dong)出(chu)擊(ji)談(tan)薪的方法： 第一(yi)步，介紹自(zi)己表達感謝。先和領導敘舊，表達對公司(si)和領導的情感，方便(bian)后續談(tan)錢，但語氣(qi)要真誠，不(bu)能(neng)諂媚。 第二步，亮出(chu)成績拔高自(zi)己。梳(shu)理過(guo)去一(yi)年或半(ban)年的重大項目和業績，用數字...
主要(yao)(yao)內容，引出話題，與老總(zong)交流時(shi)被問到(dao)大學專業非管(guan)(guan)理(li)卻在經(jing)(jing)營管(guan)(guan)理(li)上經(jing)(jing)驗豐富且細節把控好的(de)原(yuan)因。自身經(jing)(jing)驗分享。 一、目標明確。無論(lun)是作(zuo)為員工還是管(guan)(guan)理(li)干部(bu)，個(ge)人發展目標都(dou)有清晰路徑。 二、善于學習(xi)。從標桿、同行及各個(ge)渠道學習(xi)，非常愛學習(xi)。 三、自我要(yao)(yao)求嚴格。曾作(zuo)為運營總(zong)監為副總(zong)裁寫年度...
主要觀點，領導(dao)力對(dui)業績(ji)(ji)的重(zhong)要性，團隊(dui)領導(dao)人的領導(dao)力對(dui)業績(ji)(ji)完(wan)成(cheng)至(zhi)關重(zhong)要。管(guan)理(li)側重(zhong)于維持(chi)秩(zhi)序按規則(ze)做事，而當下經營狀況更需要領導(dao)力來(lai)帶領團隊(dui)。 領導(dao)力的定(ding)義及標桿(gan)行為(wei)(wei)(wei)。定(ding)義，能夠發動團隊(dui)挑戰現狀、解決難題。 五個標桿(gan)行為(wei)(wei)(wei) 一、共(gong)啟愿景。把公司愿景使命(ming)轉化為(wei)(wei)(wei)團隊(dui)高遠目標，激勵團隊(dui)朝同一方...
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于洋
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劉恒恩
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趙繼增
楊克明
劉躍生
周建
張冬明