資歷背景:
北京大學心理系應用心理學專業理學碩士學位
首都師范大學英語專業學士學位
二十年企業人力資源與培訓經驗,先后在假日酒店、央視市場研究、嘉里大通物流等國際企業擔任培訓師、培訓經理、招聘經理、人力資源經理等職務。
在企業培訓體系建設領域,曾主導開發并推廣【點擊詳細】
團(tuan)隊(dui)管理中要避(bi)免的四(si)種(zhong)(zhong)形式主義。 一、表演式加班。白天(tian)工作效(xiao)率(lv)低,晚上表演加班,老板(ban)不應(ying)被這種(zhong)(zhong)表象感動,否則是給(gei)演員發片酬。 二、亂(luan)開會。遇(yu)到問(wen)題不解決,通過開會處理,如員工業績不好就(jiu)開會,這種(zhong)(zhong)方式會毀掉團(tuan)隊(dui)。 三、偽管理
某(mou)科技公司新(xin)任命(ming)項(xiang)(xiang)目經理負責新(xin)產品開發項(xiang)(xiang)目,因項(xiang)(xiang)目經理缺乏(fa)相(xiang)關行(xing)業(ye)(ye)經驗(yan)及對公司文化和團隊結構不(bu)了解。導致項(xiang)(xiang)目管理出現(xian)任務分配不(bu)合理、團隊士(shi)氣(qi)低落、進度(du)嚴(yan)重滯后(hou)等問題(ti)。優化建議(yi)如下。 一、選拔(ba)合適的管理人員(yuan)。選擇有相(xiang)關行(xing)業(ye)(ye)經驗(yan)和專業(ye)(ye)知識
小團(tuan)隊(dui)管理風(feng)格(ge)(ge)的(de)第一(yi)種(zhong)也(ye)是最典型的(de)一(yi)種(zhong)就是控制型,但(dan)我們不(bu)(bu)(bu)能(neng)說哪種(zhong)風(feng)格(ge)(ge)好(hao)與不(bu)(bu)(bu)好(hao)。但(dan)是因為小團(tuan)隊(dui)管理者很(hen)多是孤軍奮戰(zhan)沒有(you)可(ke)以交流和參考的(de)對象,所(suo)以一(yi)定要能(neng)夠(gou)看(kan)到自己(ji)的(de)風(feng)格(ge)(ge)和特(te)點以及其(qi)優(you)點和不(bu)(bu)(bu)足,不(bu)(bu)(bu)能(neng)以短(duan)取(qu)敗。其(qi)實(shi)只要能(neng)夠(gou)覺察到自我的(de)風(feng)格(ge)(ge)特(te)點做(zuo)
做好(hao)直播(bo)及短(duan)視(shi)(shi)(shi)頻(pin),如何組建高(gao)效的(de)團隊。 一、明確角色。包(bao)括主(zhu)播(bo) / 視(shi)(shi)(shi)頻(pin)創作者(zhe)(呈現內(nei)容與(yu)觀眾交互)、內(nei)容策(ce)(ce)劃(策(ce)(ce)劃直播(bo)或短(duan)視(shi)(shi)(shi)頻(pin)的(de)內(nei)容,包(bao)括主(zhu)題(ti)、產品、互動環節等)、攝影師 / 視(shi)(shi)(shi)頻(pin)編輯(拍(pai)攝剪輯視(shi)(shi)(shi)頻(pin),保證視(shi)(shi)(shi)頻(pin)質量)、推廣人員(yuan)(在各個
介紹一個直播平臺創業公(gong)司的(de)案例,該公(gong)司規模(mo)不大、員工(gong)不多(duo),但執行力(li)很強。其(qi)管理方式類似(si)儒家思想,將(jiang)工(gong)作(zuo)任務細化,明確每個人的(de)工(gong)作(zuo)范圍(wei)、職(zhi)責、重點和(he)目(mu)標(biao),注重培訓學(xue)習。為員工(gong)提供(gong)學(xue)習機會和(he)資源,以(yi)提高(gao)員工(gong)技能和(he)能力(li)。 這(zhe)種強調責任分工(gong)、
團隊強才是真的(de)強,不能(neng)僅靠(kao)金錢(Q)吸(xi)引員工,否則不給錢時員工就會離開。 如(ru)肚皮舞瑜伽教練有單(dan)月最高(gao) 170 萬業(ye)績(ji),相關(guan)運(yun)營管理經驗深厚。在一次企業(ye)文化(hua)展(zhan)示活動中(zhong),領隊jason生病,但(dan)仍堅持帶領團隊上臺(tai),讓人感動。一個公司能(neng)打勝仗
團(tuan)隊的(de)凝聚力(li)和(he)向心力(li)很(hen)大程度(du)取決于成員是否感受到被(bei)賞(shang)識和(he)認可。創業公(gong)司常因(yin)快速發展和(he)高(gao)強(qiang)度(du)工作(zuo)忽略(lve)此點(dian)。分享兩個讓團(tuan)隊成員感受到被(bei)賞(shang)識認可的(de)關(guan)鍵詞。 一、是 “仁(ren)愛”,其是儒家思(si)想核心,代表對人的(de)尊重和(he)關(guan)愛。企
面對死氣沉沉的(de)團隊(dui),可引入(ru)(ru)鯰魚員(yuan)(yuan)工(gong)來激活(huo)團隊(dui),并介紹了鯰魚員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)特質。 一(yi)、團隊(dui)問題(ti)及常見解決方(fang)法的(de)局限。團隊(dui)可能出現死氣沉沉、工(gong)作執(zhi)行(xing)不下去(qu)、抗拒(ju)改變等問題(ti)。明確(que)目標(biao)職責、員(yuan)(yuan)工(gong)培訓(xun)、問責開人等方(fang)法存在局限,因為可能是整個(ge)團隊(dui)陷入(ru)(ru)不良