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每周團(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)聚餐(can)可不是吃吃喝喝！對于(yu)(yu)打造過硬團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)真(zhen)的是有(you)必(bi)要有(you)作(zuo)用。我們通過分(fen)析(xi)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)建(jian)設的四(si)個(ge)關鍵(jian)關鍵(jian)要素，來呈現出(chu)團(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)聚餐(can)在(zai)打造過硬團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)中到底起(qi)到了什么(me)作(zuo)用？強控未必(bi)能(neng)夠讓團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)團(tuan)(tuan)(tuan)結高效，服從(cong)也(ye)未必(bi)代表(biao)員工(gong)勇敢和奉獻。團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)不在(zai)于(yu)(yu)有(you)多少(shao)人、有(you)多少(shao)
小(xiao)企業(ye)(ye)搭建(jian)團(tuan)隊和大企業(ye)(ye)的招聘及搭建(jian)方式(shi)、順(shun)序完全(quan)不(bu)同(tong)，側重點也不(bu)一樣。大企業(ye)(ye)招聘時需求畫像、組織結構、業(ye)(ye)務模型(xing)都很明確，其人才標(biao)準經過市場驗證，只(zhi)需復(fu)制即可。而(er)小(xiao)企業(ye)(ye)很多(duo)時候業(ye)(ye)務模型(xing)處于零到(dao)一的階段(duan)，甚至還未完全(quan)形成。 如果抄襲大企業(ye)(ye)
新業務(wu)團隊搭建(jian)最大的(de)(de)(de)誤區是什么呢？ 一、很(hen)多企(qi)業在(zai)新業務(wu)團隊搭建(jian)中，總是覺得是薪資的(de)(de)(de)問題，其(qi)實(shi)是企(qi)業做錯了，但是不(bu)知道錯在(zai)哪了。就是如果是技術型(xing)人才的(de)(de)(de)引進，這個人才的(de)(de)(de)需求畫像，萬(wan)萬(wan)不(bu)可以讓行(xing)業專家來(lai)提要求。我們(men)(men)很(hen)多技術型(xing)的(de)(de)(de)企(qi)業，他們(men)(men)的(de)(de)(de)
某(mou)科技公司新任命項(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)負責新產品開發項(xiang)(xiang)目，因項(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)缺乏相(xiang)關行業(ye)經(jing)驗及對公司文化和團(tuan)隊(dui)結構不了解。導致項(xiang)(xiang)目管理(li)出現(xian)任務分配不合(he)理(li)、團(tuan)隊(dui)士氣低(di)落、進度嚴重滯后等問題(ti)。優化建議如(ru)下。 一、選(xuan)拔合(he)適的管理(li)人(ren)員。選(xuan)擇有相(xiang)關行業(ye)經(jing)驗和專(zhuan)業(ye)知識(shi)
團隊的凝聚力和(he)向心(xin)力很大(da)程(cheng)度取決(jue)于成(cheng)員是(shi)否感受到(dao)被賞識和(he)認(ren)可(ke)(ke)。創業公司常因快(kuai)速(su)發展和(he)高強度工(gong)作忽略此(ci)點(dian)。分享(xiang)兩個(ge)讓團隊成(cheng)員感受到(dao)被賞識認(ren)可(ke)(ke)的關(guan)(guan)鍵詞。 一、是(shi) “仁愛(ai)”，其是(shi)儒家思想核心(xin)，代表(biao)對人的尊重(zhong)和(he)關(guan)(guan)愛(ai)。企
管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)帶團隊(dui)的五步(bu)法(fa)： 一(yi)、設定目(mu)標。管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)需要與團隊(dui)成員共同討論，設定清晰(xi)、具(ju)體、可衡量的團隊(dui)目(mu)標，這(zhe)些目(mu)標應該與組織的整(zheng)體戰略相契合(he)，同時也要考(kao)慮到團隊(dui)的實際情況和能力水平。 二、找(zhao)準數據。在設定目(mu)標之后，管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)需要收(shou)集并分
團(tuan)隊(dui)管理(li)中要避免的四種(zhong)形式(shi)主義。 一、表演(yan)式(shi)加班。白天工作效(xiao)率低，晚(wan)上表演(yan)加班，老(lao)板不應(ying)被(bei)這種(zhong)表象感動，否則(ze)是(shi)給演(yan)員發片酬。 二(er)、亂(luan)開會。遇到問(wen)題不解決，通過開會處理(li)，如員工業績不好就開會，這種(zhong)方式(shi)會毀掉(diao)團(tuan)隊(dui)。 三、偽(wei)管理(li)
團(tuan)隊缺人(ren)的時(shi)候，我(wo)能(neng)離職嗎？我(wo)一(yi)直不敢(gan)說，再等(deng)等(deng)吧(ba)，又不知(zhi)道什么時(shi)候是(shi)個(ge)頭(tou)。可現(xian)在(zai)(zai)走(zou)吧(ba)，又怕得罪(zui)領導(dao)，對(dui)團(tuan)隊是(shi)不是(shi)也(ye)不負責啊。你只要(yao)反問自己一(yi)個(ge)問題就有答案(an)了，在(zai)(zai)你遇(yu)到(dao)緊急情況(kuang)需(xu)要(yao)求助領導(dao)時(shi)，他是(shi)人(ren)性化管理讓(rang)一(yi)步，還是(shi)跟你說沒辦(ban)法，這是(shi)上面(mian)
如果想(xiang)打造一支(zhi)鐵軍(jun)團隊(dui)，每天要跟團隊(dui)說這(zhe)九句話(hua)。 1、問題(ti)的(de)(de)探討不準(zhun)講(jiang)他人的(de)(de)原(yuan)因(yin)，只從自己身上(shang)找原(yuan)因(yin)，要學會樂觀，學會自我(wo)完善。 2、積極主(zhu)動，敢(gan)于擔責，要成為(wei)問題(ti)的(de)(de)終(zhong)結者(zhe)，而(er)不是問題(ti)的(de)(de)制造和傳播者(zhe)。 3、請示工作時不能只
面對死氣沉沉的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)，可引入(ru)鯰魚員(yuan)工來激活團(tuan)(tuan)隊(dui)，并介紹了鯰魚員(yuan)工的(de)(de)特質。 一、團(tuan)(tuan)隊(dui)問題(ti)(ti)及常見解決方法(fa)的(de)(de)局限(xian)。團(tuan)(tuan)隊(dui)可能出現死氣沉沉、工作執(zhi)行(xing)不下去、抗拒改變等問題(ti)(ti)。明確目標(biao)職責、員(yuan)工培訓(xun)、問責開人(ren)等方法(fa)存(cun)在局限(xian)，因(yin)為可能是整個團(tuan)(tuan)隊(dui)陷入(ru)不良
為(wei)何你(ni)(ni)的(de)(de)(de)團隊(dui)發(fa)展總遇瓶頸？問題的(de)(de)(de)根源何在(zai)？為(wei)什(shen)么你(ni)(ni)總是管不(bu)(bu)好你(ni)(ni)的(de)(de)(de)員(yuan)工？為(wei)什(shen)么你(ni)(ni)招的(de)(de)(de)人(ren)總會出現這樣或那樣的(de)(de)(de)問題？為(wei)什(shen)么你(ni)(ni)的(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)留不(bu)(bu)住(zhu)？團隊(dui)總也長不(bu)(bu)大(da)？其實(shi)是因為(wei)沒(mei)有掌握正確的(de)(de)(de)管理(li)方(fang)(fang)法，方(fang)(fang)法不(bu)(bu)對，努力(li)白(bai)費，接下來我們就來分(fen)享老板用人(ren)管理(li)的(de)(de)(de)三(san)個關
團隊(dui)規(gui)(gui)模(mo)多(duo)少(shao)人是合(he)(he)理的！貝索斯說兩個比薩(sa)都吃不飽一(yi)個團隊(dui)，說明團隊(dui)人數太多(duo)了(le)，要(yao)拆分(fen)了(le)。到底多(duo)少(shao)人是個合(he)(he)理數值呢？團隊(dui)規(gui)(gui)模(mo)對一(yi)個團隊(dui)的長遠發展是至關重(zhong)要(yao)的，但(dan)好像這個問題一(yi)直以來(lai)沒(mei)有(you)多(duo)少(shao)人重(zhong)視(shi)。到底團隊(dui)規(gui)(gui)模(mo)放在多(duo)少(shao)人是合(he)(he)理的，有(you)沒(mei)有(you)科學的分(fen)
在團隊(dui)中，若成(cheng)員提出的(de)反(fan)(fan)饋(kui)和意(yi)見未得到有(you)效回應，會(hui)導致團隊(dui)執行力(li)下降、產生矛(mao)盾(dun)沖(chong)突。對此，創業公司(si)應營造開放信任的(de)文化氛圍，讓成(cheng)員敢于表達意(yi)見，同時建立(li)有(you)效的(de)反(fan)(fan)饋(kui)機制及時處理(li)問題。 如某創業公司(si)，團隊(dui)成(cheng)員優秀，公司(si)發展中成(cheng)員對決策和運(yun)
團隊管理中，對于不好管的下(xia)(xia)屬可因(yin)材施教、“對癥下(xia)(xia)藥”，重點管好以(yi)下(xia)(xia) “五(wu)種人(ren)”： 一、假裝積極的人(ren)。工(gong)作 “進度” 沒多少，卻經(jing)常詢問，要(yao)加強督導(dao)。 二、粗
在小公司當中團隊(dui)領導要(yao)接(jie)受核心骨干員工能力的不完(wan)整，作為組(zu)織管(guan)理者要(yao)明白，個人(ren)能力不一定(ding)重要(yao)。但(dan)在有限的條(tiao)件(jian)下(xia)如何(he)通過員工能力的組(zu)合要(yao)團隊(dui)能力達到(dao)理想狀態，這是至關重要(yao)的，也是組(zu)織領導者水平所在。接(jie)下(xia)來(lai)帶你(ni)在實戰(zhan)中學習如何(he)通過能力組(zu)織減少團
如何提高團隊(dui)的執行力？（姚(yao)俊(jun)(jun)杰） ; 姚(yao)俊(jun)(jun)杰 ??
通(tong)(tong)過(guo)一(yi)(yi)個老(lao)(lao)板(ban)管理公司的案例(li)，講述(shu)老(lao)(lao)板(ban)想要激勵團隊(dui)效(xiao)能(neng)時需要降低一(yi)(yi)定(ding)的預期，具(ju)體內容如下。 一(yi)(yi)、案例(li)引入。某老(lao)(lao)板(ban)管理公司時踐(jian)行(xing)多鼓勵少批(pi)評的領(ling)導力原則，但適得(de)其反(fan)，團隊(dui)變得(de)不主(zhu)動，工作(zuo)狀態消(xiao)極。老(lao)(lao)板(ban)與(yu)團隊(dui)溝通(tong)(tong)后發(fa)現，員工能(neng)感(gan)受到他表面(mian)鼓
當我們面(mian)對(dui)團隊(dui)的風(feng)險和變(bian)化(hua)時(shi)。 一、首先要建(jian)立(li)靈活的決策機(ji)制。創業公司每天面(mian)臨(lin)市(shi)場、技術、競(jing)爭等變(bian)化(hua)，若不能有效管(guan)(guan)理(li)，團隊(dui)將面(mian)臨(lin)崩(beng)潰風(feng)險。可從東(dong)方(fang)傳統文化(hua)的儒(ru)家中庸(yong)之道獲得啟示，在管(guan)(guan)理(li)團隊(dui)風(feng)險和變(bian)化(hua)時(shi)，要在變(bian)化(hua)與穩定間(jian)找平衡(heng)點，保(bao)持適
我要分(fen)享一個(ge)目前非常熱(re)門(men)的(de)裂變模式(shi)(shi)，該(gai)模式(shi)(shi)已(yi)在十(shi)幾(ji)(ji)款產品上成(cheng)功應用，幾(ji)(ji)個(ge)月(yue)的(de)時(shi)間內(nei)。每月(yue)流水達(da)到了兩三(san)個(ge)億，會員人(ren)數更是(shi)高(gao)達(da)幾(ji)(ji)萬人(ren)，那么他們是(shi)如何(he)實現這一成(cheng)就(jiu)的(de)呢？ 1、你需消費四(si)百九(jiu)十(shi)九(jiu)元，你就(jiu)可以成(cheng)為該(gai)平臺的(de)代(dai)理獲得價(jia)值四(si)百九(jiu)十(shi)九(jiu)
老板帶領(ling)團隊打(da)勝仗要(yao)懂得四種力量(liang)(liang)(liang)。 一(yi)、目(mu)標的(de)(de)(de)力量(liang)(liang)(liang)。設定(ding)好目(mu)標才能朝著目(mu)標發(fa)展，有(you)助(zhu)于保持專(zhuan)注和斗志昂揚。 二(er)、榜樣的(de)(de)(de)力量(liang)(liang)(liang)。榜樣具有(you)示范(fan)引領(ling)作用，其鮮活的(de)(de)(de)價值觀和正(zheng)能量(liang)(liang)(liang)像戰(zhan)場(chang)上(shang)的(de)(de)(de)旗幟(zhi)，指明(ming)正(zheng)確方(fang)向(xiang)。 三、PK 的(de)(de)(de)力量(liang)(liang)(liang)。找一(yi)
你帶(dai)過團(tuan)隊(dui)嗎(ma)？你認為(wei)帶(dai)團(tuan)隊(dui)痛苦(ku)嗎(ma)？今天有人(ren)問我一個非常奇葩的(de)問題，他說老板帶(dai)團(tuan)隊(dui)這么(me)多(duo)年讓你最(zui)反感最(zui)痛苦(ku)的(de)是什么(me)呢？我想(xiang)了一下，是人(ren)的(de)負(fu)面(mian)(mian)思想(xiang)和情緒。為(wei)什么(me)這么(me)說呢？ 因(yin)為(wei)任(ren)何(he)一個人(ren)，腦袋里面(mian)(mian)如(ru)果被負(fu)面(mian)(mian)的(de)思想(xiang)所(suo)籠(long)罩的(de)話，他所(suo)有的(de)武功頃
團隊強才(cai)是真的強，不能(neng)僅靠(kao)金錢（Q）吸引員工，否則不給錢時員工就會(hui)離開(kai)。 如(ru)肚皮舞瑜伽教練有單月最高(gao) 170 萬(wan)業績，相關(guan)運營管理經驗深厚。在一(yi)次(ci)企(qi)業文化展示活(huo)動(dong)(dong)中，領隊jason生病，但(dan)仍堅持帶領團隊上臺(tai)，讓人感動(dong)(dong)。一(yi)個公司能(neng)打勝仗(zhang)
初創公(gong)司效率最高(gao)的(de)搭建(jian)團隊方式(shi)是(shi)由熟人(ren)(ren)組成 “團伙”。原(yuan)因是(shi)熟人(ren)(ren)之間有信(xin)任，雖然可能不(bu)專業，但效率高(gao)。而從市(shi)場招(zhao)聘的(de)人(ren)(ren)員可能能力不(bu)匹配(pei)且需(xu)建(jian)立信(xin)任，效率低。熟人(ren)(ren)組成團隊的(de)優勢在(zai)于，創始人(ren)(ren)如果情(qing)商高(gao)、鏈接能力強、組隊快
七人拼(pin)團的集拼(pin)模(mo)式在眾多拼(pin)團模(mo)式中脫(tuo)穎而出，通(tong)過團隊互助和獨特的機制(zhi)，實現(xian)二(er)裂變、上(shang)幫下扶、左(zuo)推右扶的商業模(mo)式。這種集拼(pin)模(mo)式與其他拼(pin)團模(mo)式的區別在于讓整個團隊成型，激發了巨大的爆發潛力(li)，以(yi)下是該模(mo)式的運作方式和特點。 1、構建團隊。在
團(tuan)(tuan)隊(dui)死氣沉沉主要(yao)是領導層的(de)問題。激發團(tuan)(tuan)隊(dui)活(huo)力可從以下幾(ji)方面著手。 一(yi)、打破平衡(heng)，發揮鯰(nian)魚(yu)效應。讓團(tuan)(tuan)隊(dui)內部形成競爭，但不是搞內卷和末(mo)位(wei)淘(tao)汰(tai)。例如一(yi)個做傳統消費(fei)品社區(qu)商超供(gong)應鏈的(de)客(ke)戶，通過設(she)置激勵機制和引進管理軟件。不到二十(shi)人的(de)小(xiao)團(tuan)(tuan)隊(dui)管理
分享創(chuang)業(ye)(ye)公司如何帶領(ling)團隊應對企業(ye)(ye)困(kun)境(jing)，這(zhe)是每個創(chuang)業(ye)(ye)者都(dou)需思考的(de)問題。我(wo)(wo)曾在一家(jia)創(chuang)業(ye)(ye)公司任聯合創(chuang)始人，當時公司遇困(kun)境(jing)，員工壓(ya)力(li)大(da)、心(xin)情沮(ju)喪、人心(xin)動蕩(dang)。作為(wei)管理者，我(wo)(wo)想到佛法中 “因上努力(li)，愿力(li)大(da)于業(ye)(ye)力(li)” 這(zhe)句(ju)
如(ru)何(he)才能帶出(chu)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)有(you)戰(zhan)斗力和能打勝仗的(de)(de)團隊(dui)，這是(shi)很多(duo)管(guan)理者(zhe)都會(hui)面臨的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)問(wen)題。有(you)的(de)(de)人說只要把那些有(you)能力的(de)(de)人選拔出(chu)來(lai)召(zhao)集(ji)在(zai)一(yi)(yi)(yi)(yi)起(qi)就(jiu)可以(yi)了，那真的(de)(de)有(you)那么(me)簡單嗎？他們(men)都忽略了一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)問(wen)題，那就(jiu)是(shi)這些有(you)能力的(de)(de)人我為什么(me)要跟著你干(gan)。打造一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)好的(de)(de)團隊(dui)，把人找(zhao)好
在復雜多變環境下(xia)(xia)，公(gong)(gong)司管(guan)理者(zhe)需深(shen)入一(yi)線(xian)(xian)才可能實(shi)(shi)現業績(ji)增長。一(yi)線(xian)(xian)是離公(gong)(gong)司業務(wu)、客戶、錢最近的地(di)方(fang)，關乎公(gong)(gong)司生死存(cun)亡，高級(ji)領導者(zhe)若不深(shen)入一(yi)線(xian)(xian)難以干好(hao)業務(wu)。但很多管(guan)理者(zhe)坐在辦公(gong)(gong)室指手(shou)畫腳，戰(zhan)略制(zhi)定(ding)脫離實(shi)(shi)際卻(que)歸咎于下(xia)(xia)屬能力和執行(xing)力。管(guan)理者(zhe)深(shen)入一(yi)線(xian)(xian)要(yao)
老板如何打造信(xin)(xin)得(de)過的(de)(de)(de)團隊(dui)，你(ni)有你(ni)自己信(xin)(xin)得(de)過的(de)(de)(de)核心團隊(dui)嗎？我(wo)有。成為領導之后呀(ya)，我(wo)們呢(ni)就(jiu)需要借助團隊(dui)成員的(de)(de)(de)努力(li)來實(shi)現目標。因此(ci)，作為一個領導，你(ni)的(de)(de)(de)優秀(xiu)并不(bu)重(zhong)要，重(zhong)要的(de)(de)(de)是你(ni)屬下的(de)(de)(de)優秀(xiu)，也就(jiu)是領導與團隊(dui)是一榮俱榮的(de)(de)(de)，這是一種重(zhong)大的(de)(de)(de)思維轉變。因為領
有些領導人提出(chu)不靠譜計劃時(shi)，下面管理層會異(yi)口同聲(sheng)附和。老板(ban)享(xiang)受(shou)權威(wei)感并強調團隊絕(jue)對服從(cong)，這種令(ling)行禁止雖效(xiao)率(lv)高。但(dan)做錯事時(shi)效(xiao)率(lv)也(ye)高，久(jiu)而(er)久(jiu)之下屬(shu)只會服從(cong)老板(ban)習慣，外部合作(zuo)方也(ye)只順著老板(ban)想(xiang)法(fa)，企業易掩蓋問題和風險(xian)而(er)出(chu)事。是(shi)想(xiang)聽到不同聲(sheng)音降低出(chu)錯