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電(dian)商總監首先要有細節才能(neng)(neng)具備(bei)戰略能(neng)(neng)力。在抖音(yin) ROI 下降等當下電(dian)商環(huan)境下，要解決諸如找(zhao)誰做能(neng)(neng)打(da)(da)平 ROI 的大專場(chang)、直(zhi)播間如何(he)調品調話術等實際問題(ti)，空談(tan)戰略如重視打(da)(da)波(bo)或自播無意義。 中國(guo)線上零售競爭激烈、渠道(dao)碎片化(hua)，有眾多平臺和對手，決策(ce)者需大量(liang)信息才能(neng)(neng)做出合理決策(ce)，僅靠過去(qu)經驗大概率(lv)無法落...
在職場(chang)(chang)上(shang)做好(hao)向(xiang)上(shang)溝通至關重要(yao)，掌握以下三個(ge)技巧能跑贏 80% 的職場(chang)(chang)人。 一、了解你(ni)的領(ling)導。清楚(chu)領(ling)導是什么樣的人以及他的想法，這樣才能更(geng)(geng)好(hao)地配合其(qi)工作，因為在職場(chang)(chang)中領(ling)導的想法比自己的更(geng)(geng)重要(yao)。 二、根據領(ling)導風格(ge)調整自己。若領(ling)導是急性子，說(shuo)話(hua)就要(yao)快(kuai)，長話(hua)短說(shuo)、不(bu)拐彎抹角；若領(ling)導是保(bao)守的慢性子...
職場上太(tai)單純易被欺負，以下是一(yi)些人(ren)情世故小妙招： 一(yi)、加班時，問一(yi)句(ju) “還有人(ren)嗎？要(yao)(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)(yao)關燈鎖門”，讓(rang)領導看到你(ni)在加班，工(gong)作要(yao)(yao)(yao)留痕(hen)，避免白付出。 二、完(wan)成(cheng)工(gong)作時，不(bu)要(yao)(yao)(yao)立即(ji)上交匯報，把控好時間，在截止時間前完(wan)成(cheng)即(ji)可，不(bu)然會接到更(geng)多任務。 三、有人(ren)找你(ni)幫忙，不(bu)要(yao)(yao)(yao)...
想要在(zai)職(zhi)場升職(zhi)加薪走得更遠，需具備(bei)強(qiang)者(zhe)(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異決(jue)定事情(qing)結果。 一、面對同樣工作(zuo)，弱(ruo)者(zhe)(zhe)會因(yin)沒(mei)(mei)做過、沒(mei)(mei)能(neng)力(li)而不(bu)(bu)想做，強(qiang)者(zhe)(zhe)則會想辦(ban)法去(qu)學，沒(mei)(mei)能(neng)力(li)就申(shen)請公司幫忙，堅信(xin)想做就一定能(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)遇(yu)到問題先自我嚇退，強(qiang)者(zhe)(zhe)總是找(zhao)方(fang)法、找(zhao)需求，不(bu)(bu)找(zhao)借口(kou)、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)面對機會能(neng)緊緊抓住并...
聰(cong)明的職場(chang)人懂得向上(shang)(shang)管理，即積(ji)極主動與領導溝通(tong)(tong)，在(zai)工作中(zhong)同頻(pin)共振，發揮各自優勢實現共贏，有效進行向上(shang)(shang)管理關鍵有兩點： 一、獲得領導信(xin)(xin)任。建(jian)(jian)立信(xin)(xin)任的關鍵在(zai)于(yu)主動坦(tan)誠溝通(tong)(tong)，工作中(zhong)實事求是、勇于(yu)擔(dan)當，遇到問題(ti)或犯錯(cuo)時敢于(yu)承認不足，而非(fei)遮遮掩掩報喜不報憂(you)，如(ru)此(ci)才能建(jian)(jian)立深度(du)信(xin)(xin)任。 二、學會(hui)向上(shang)(shang)溝通(tong)(tong)...
領導故意(yi)整(zheng)人時，其(qi)內(nei)心(xin)(xin)(xin)可能比被整(zheng)者(zhe)更焦慮，因為他要(yao)費勁心(xin)(xin)(xin)思把人搞走(zou)，此時被整(zheng)者(zhe)應(ying)放平心(xin)(xin)(xin)態，不(bu)妥協也(ye)不(bu)主動離職，讓領導感受到壓力，具體(ti)有以下(xia)幾招(zhao)： 第(di)一招(zhao) “假癡不(bu)癲”，得知領導故意(yi)整(zheng)自己后，不(bu)要(yao)和領導發生(sheng)正面沖突，要(yao)冷(leng)靜下(xia)來，明確自己的目(mu)標和底線，清楚自己是否要(yao)留下(xia)來，...
職場中存在(zai) “假努力(li)” 現象(xiang)，很(hen)多(duo)人(ren)想得多(duo)，每天做計劃看似很(hen)忙但(dan)啥也沒干(gan)成，要(yao)拒(ju)絕職場假努力(li)： 一(yi)(yi)、要(yao)找個(ge)安靜(jing)地方，閉上眼睛問自己到底想要(yao)什么(me)，做個(ge)大致計劃即可。很(hen)多(duo)時(shi)候在(zai)行(xing)動前花費過(guo)多(duo)時(shi)間思考反而影(ying)響行(xing)動，努力(li)不能僅停(ting)留在(zai)心(xin)里想而無(wu)行(xing)動。 二(er)、要(yao)先定一(yi)(yi)個(ge)未來 3...
在企(qi)業(ye)績(ji)(ji)效管(guan)理(li)中，KPI 和 OKR 是目標管(guan)理(li)工(gong)具，關鍵(jian)在于掌握其背后邏輯。KPI 即關鍵(jian)績(ji)(ji)效指標，適用于傳統型成熟企(qi)業(ye)對員工(gong)進行價值認定(ding)和薪(xin)(xin)酬加薪(xin)(xin)考評。OKR 包括關鍵(jian)目標和關鍵(jian)結果(guo)，常用于互聯網企(qi)業(ye)和創業(ye)企(qi)業(ye)，其商(shang)業(ye)模(mo)式變(bian)化快，需要敏捷性，如每月(yue)制(zhi)定(ding)目標時進行動態(tai)管(guan)理(li)。 OKR 也適用于...
勤勤懇懇上班卻看(kan)不(bu)(bu)到升職(zhi)機會(hui)，有些人(ren)就會(hui)選擇(ze)擺爛，看(kan)似報(bao)復老板，實則是(shi)(shi)在(zai)報(bao)復自(zi)己，這是(shi)(shi)非常(chang)愚蠢(chun)的做法。首先要(yao)思考(kao)為什么得不(bu)(bu)到升職(zhi)，可(ke)能是(shi)(shi)自(zi)身能力(li)不(bu)(bu)夠，如果部門同事成績和業(ye)績都比自(zi)己好，那就要(yao)努(nu)力(li)讓自(zi)己達(da)到甚至超越他們(men)，優秀(xiu)的人(ren)會(hui)思考(kao)如何去做而不(bu)(bu)是(shi)(shi)破罐子破摔(shuai)。 當然也(ye)可(ke)能存在(zai)外在(zai)原因，比如公司發(fa)...
因拒絕加(jia)班與(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱(ru)罵，在被(bei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意針對(dui)(dui)(dui)時，可參考以下(xia)幾(ji)點應對(dui)(dui)(dui)。 一、若需要這份工(gong)作，要學(xue)會隱忍(ren)并偽裝態(tai)度和想法(fa)，表面不與(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)認為(wei)下(xia)屬已(yi)服從，才可能(neng)改(gai)變態(tai)度，否則領(ling)(ling)導(dao)(dao)可能(neng)一直針對(dui)(dui)(dui)直至下(xia)屬離(li)開(kai)。 二、用(yong)實力(li)提升(sheng)話語(yu)權。即便(bian)被(bei)針對(dui)(dui)(dui)，別急著找領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)質(zhi)，背地里想辦法(fa)提升(sheng)業(ye)...
最近(jin)在幫助企業做(zuo)年(nian)度總結復(fu)盤(pan)，上次(ci)已對業績復(fu)盤(pan)做(zuo)了闡述，但忽略了部(bu)門(men)管理(li)者領導力(li)和管理(li)能力(li)的自我(wo)復(fu)盤(pan)。每個人的領導力(li)和管理(li)能力(li)會影(ying)響目標完(wan)成和團隊協作(zuo)(zuo)。管理(li)者要從三個維度思考。 一、反思與(yu)上司(si)過往合(he)作(zuo)(zuo)中上司(si)的具(ju)體(ti)需求，以及如何(he)溝(gou)通協作(zuo)(zuo)獲取資源。 二、思考如何(he)對下(xia)屬(shu)做(zuo)好(hao)授權分工并(bing)激勵團隊完(wan)...
很多職場人(ren)會有(you)疑惑，自己努力且(qie)做的(de)比(bi)別(bie)(bie)人(ren)多，卻拿的(de)比(bi)別(bie)(bie)人(ren)少，感覺不(bu)公(gong)(gong)平，似(si)乎工(gong)(gong)資全由老板決(jue)定，實(shi)則(ze)不(bu)然，收入靠自己。比(bi)如同樣工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)別(bie)(bie)人(ren)兩(liang)小時(shi)完成，你用八小時(shi)，看(kan)似(si)努力實(shi)則(ze)能力不(bu)足，漲工(gong)(gong)資意(yi)味著工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)公(gong)(gong)司更有(you)價值，所以(yi)要確保(bao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)公(gong)(gong)司重要，具體可從(cong)以(yi)下方(fang)面著手： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質量和效率。企業常通(tong)過(guo)績...
很多(duo)人沒加(jia)薪是因為從不主動(dong)申請，要(yao)么(me)擔心被(bei)拒，要(yao)么(me)不自信(xin)覺得沒資格，只是被(bei)動(dong)等領導發現(xian)，今天教主動(dong)出擊談(tan)薪的(de)方法： 第一步，介(jie)紹自己表(biao)達感(gan)謝。先和領導敘舊，表(biao)達對公(gong)司和領導的(de)情感(gan)，方便后續(xu)談(tan)錢，但語氣(qi)要(yao)真誠，不能諂媚(mei)。 第二步，亮出成(cheng)績(ji)拔(ba)高(gao)自己。梳理(li)過去一年或半年的(de)重大項目和業績(ji)，用數字...
主要內容，引出話題，與老總交流時(shi)被問(wen)到大學專業非(fei)管理(li)卻在(zai)經(jing)營(ying)(ying)管理(li)上經(jing)驗豐富且(qie)細節把控(kong)好的(de)原因。自(zi)身經(jing)驗分享。 一、目(mu)標明確(que)。無(wu)論是作(zuo)為(wei)員工還是管理(li)干部(bu)，個人發(fa)展目(mu)標都有清晰路(lu)徑。 二、善于學習。從標桿、同行及各(ge)個渠道學習，非(fei)常愛(ai)學習。 三、自(zi)我要求嚴格(ge)。曾作(zuo)為(wei)運營(ying)(ying)總監為(wei)副總裁寫年(nian)度...
主要觀點，領(ling)導(dao)力(li)對業績的重要性，團隊(dui)領(ling)導(dao)人(ren)的領(ling)導(dao)力(li)對業績完成至關重要。管理側重于維持(chi)秩(zhi)序按規(gui)則(ze)做事，而(er)當(dang)下經營狀(zhuang)(zhuang)況(kuang)更(geng)需要領(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)團隊(dui)。 領(ling)導(dao)力(li)的定義及標(biao)(biao)桿(gan)行為。定義，能夠發(fa)動(dong)團隊(dui)挑戰(zhan)現狀(zhuang)(zhuang)、解決(jue)難題。 五個標(biao)(biao)桿(gan)行為 一、共(gong)啟(qi)愿景。把公(gong)司(si)愿景使命轉(zhuan)化為團隊(dui)高遠目(mu)標(biao)(biao)，激勵團隊(dui)朝(chao)同一方...
嘉山
鄭英健
倪軍
焦中秀
劉軍紅
古應風
彭媛
唐曉婷
楊建允
段玉杰
王德付
張欽
萬齊勝