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王德付老師從事數據分析、項目運營8年，10年辦公軟件實戰經驗，日常辦公設計過幾十個數據分析和項目管理工具提升效率，對日常一些辦公軟件在職場中的應用，有一些個人研究和獨特的思維輸出，在人事、數據分析員、職能經理、倉管、項目助理、銷售、項目運營等崗位有著普遍的思維盲點誤區。授課課程由淺及深，通俗易通闡述【點擊詳細】
堅持把(ba)事兒做(zuo)完(wan)和堅持把(ba)事做(zuo)好(hao)，注定(ding)擁有(you)(you)不同(tong)的人生。從(cong)三個角度(du)，做(zuo)完(wan)和做(zuo)好(hao)背后的差(cha)距有(you)(you)多大。 第(di)一，做(zuo)完(wan)是任務(wu)導向，做(zuo)好(hao)是結果導向。舉個例(li)子，老板(ban)說(shuo)月底要(yao)交(jiao)一份運營數據報告，任務(wu)導向的員工通常很快就開始執(zhi)行，也會花不少時間把(ba)數據做(zuo)表格，
忙(mang)碌啊是很(hen)多管(guan)理(li)者(zhe)的(de)常態，但沒(mei)有條理(li)的(de)忙(mang)碌啊，就等(deng)于瞎忙(mang)。給大家(jia)(jia)講一(yi)個真實的(de)故(gu)事(shi)啊，美(mei)國伯利恒(heng)鋼(gang)鐵公司總裁查(cha)理(li)斯舒瓦普曾會見過效(xiao)率專家(jia)(jia)艾薇莉(li)。舒瓦普說自己最懂(dong)得怎(zen)(zen)么(me)管(guan)理(li)，但事(shi)實呢(ni)卻不(bu)盡(jin)人意。他說，你告(gao)訴我一(yi)個方(fang)法，怎(zen)(zen)么(me)才(cai)能(neng)更(geng)好的(de)利用我的(de)時(shi)間
在工作(zuo)當(dang)中(zhong)能(neng)夠(gou)出業績的(de)人(ren)，往(wang)往(wang)都是(shi)會(hui)四(si)兩撥千斤，會(hui)用巧勁(jing)兒的(de)。在帶(dai)團隊的(de)時候，會(hui)發(fa)現(xian)往(wang)往(wang)出成(cheng)績的(de)人(ren)，并不(bu)是(shi)那些加班時間很(hen)長，非常勤勤懇懇的(de)那些人(ren)，而是(shi)能(neng)夠(gou)在工作(zuo)當(dang)中(zhong)不(bu)停的(de)總結經驗，提升效率，會(hui)四(si)兩撥千斤的(de)人(ren)，會(hui)用巧勁(jing)兒的(de)人(ren)出成(cheng)績的(de)可能(neng)性(xing)是(shi)更
為什么會有一周工作四天，這(zhe)個(ge)建議(yi)和(he)想法(fa)其實不是(shi)簡單和(he)單純的(de)(de)。為了讓大家(jia)有更多的(de)(de)休息時(shi)間，當(dang)然這(zhe)是(shi)目的(de)(de)之一。其實在很多國家(jia)和(he)地區提出(chu)這(zhe)個(ge)想法(fa)的(de)(de)團隊和(he)人，他們是(shi)研(yan)究發現更多的(de)(de)工作時(shi)間的(de)(de)投入，其實并不能(neng)帶來更多的(de)(de)效率(lv)的(de)(de)優化和(he)提高(gao)，甚至是(shi)創新的(de)(de)產(chan)生
體制內(nei)生存的(de)九個潛規則。 1、一定要學會(hui)(hui)四兩撥千斤，順手幫個小忙，一定要形容的(de)艱難(nan)無比，這樣對方才會(hui)(hui)對你感恩戴德(de)。有些(xie)老實人(ren)可(ke)能(neng)做(zuo)不出，良心上過不去。如果(guo)想上進，請克服 2、至少要和上級保(bao)持良好關系，沒有人(ren)會(hui)(hui)任(ren)人(ren)唯疏。逢年過節串
為(wei)什么(me)大(da)部分的(de)老板。都(dou)覺得(de)(de)在上班時間(jian)內，高效(xiao)完成工作的(de)員(yuan)(yuan)工不(bu)如磨洋(yang)工留(liu)在公司(si)加(jia)班一天10小時的(de)員(yuan)(yuan)工。因為(wei)他們不(bu)懂得(de)(de)管理，其實管理的(de)本質是創(chuang)造價值(zhi)，而不(bu)是說我在那邊坐班坐多久。所以其實如果一個員(yuan)(yuan)工他能(neng)夠很高效(xiao)的(de)創(chuang)造出價值(zhi)，得(de)(de)到領導的(de)肯定(ding)。大(da)家
一個管(guan)理者，他(ta)(ta)(ta)比較(jiao)注重時(shi)間(jian)管(guan)理的(de)(de)話，他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)是(shi)幸運的(de)(de)，為(wei)什么這樣講(jiang)？因(yin)為(wei)我看過很多管(guan)理者，他(ta)(ta)(ta)自(zi)己的(de)(de)時(shi)間(jian)管(guan)理非(fei)常的(de)(de)混亂，他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)是(shi)在水深火(huo)熱當中，他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)也(ye)是(shi)非(fei)常低效的(de)(de)。在工(gong)作。舉個例子，開會的(de)(de)時(shi)間(jian)放(fang)在黃金(jin)的(de)(de)時(shi)間(jian)。 比如說(shuo)10點到12點
作(zuo)為一名管理(li)者(zhe)，真(zhen)的(de)(de)(de)會(hui)分(fen)派任(ren)(ren)務嗎(ma)？聽到很多(duo)管理(li)者(zhe)抱(bao)怨，員工的(de)(de)(de)能(neng)力(li)不(bu)夠，員工的(de)(de)(de)態度不(bu)好(hao)，導(dao)致任(ren)(ren)務沒有(you)達成(cheng)。其實真(zhen)的(de)(de)(de)是(shi)這樣嗎(ma)？好(hao)好(hao)反思一下，會(hui)發現真(zhen)正的(de)(de)(de)原因(yin)可能(neng)出在自己的(de)(de)(de)身(shen)上。那究竟是(shi)什么(me)呢？就是(shi)分(fen)配任(ren)(ren)務的(de)(de)(de)方式出錯(cuo)了。其次分(fen)配任(ren)(ren)務有(you)三(san)大核心要點
林增祥
沈宏
李承高
楊希