忙(mang)(mang)碌啊是很多管理者(zhe)的(de)(de)常態，但沒有(you)條(tiao)理的(de)(de)忙(mang)(mang)碌啊，就等(deng)于瞎忙(mang)(mang)。給大(da)家講一個真實(shi)的(de)(de)故事(shi)啊，*伯利恒(heng)鋼鐵公司總(zong)裁(cai)查理斯舒瓦(wa)普曾會見過(guo)效率專家艾薇莉。舒瓦(wa)普說(shuo)自(zi)己最懂得怎(zen)么管理，但事(shi)實(shi)呢(ni)卻不盡(jin)人(ren)意。他(ta)說(shuo)，你(ni)告訴我一個方法，怎(zen)么才能(neng)更好的(de)(de)利用(yong)我的(de)(de)時間，如(ru)果成(cheng)功(gong)了呢(ni)，我就會給你(ni)一筆豐厚的(de)(de)報(bao)酬。艾薇莉說(shuo)，可以(yi)在十(shi)分(fen)鐘內(nei)給舒瓦(wa)普一樣東(dong)西(xi)。這(zhe)東(dong)西(xi)呢(ni)能(neng)讓他(ta)的(de)(de)公司業(ye)績提高百分(fen)之五十(shi)，然后(hou)他(ta)遞給了舒瓦(wa)普一張空白的(de)(de)紙。
他說(shuo)你把(ba)明(ming)天必須(xu)完(wan)(wan)成的(de)(de)(de)事(shi)情全部寫下來，然(ran)后(hou)按(an)照工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)性編上(shang)號碼(ma)，明(ming)天呢(ni)(ni)(ni)從一(yi)(yi)號任務開始做，一(yi)(yi)直(zhi)(zhi)專注做一(yi)(yi)號任務，直(zhi)(zhi)到完(wan)(wan)成，然(ran)后(hou)呢(ni)(ni)(ni)再做二號以此類推。這(zhe)樣呢(ni)(ni)(ni)你一(yi)(yi)天結束，肯(ken)定會完(wan)(wan)成最(zui)(zui)(zui)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)事(shi)情。幾個星(xing)期之后(hou)呢(ni)(ni)(ni)，舒瓦(wa)普給艾薇里寄去了一(yi)(yi)張二點(dian)五萬美元的(de)(de)(de)支票。還有(you)(you)一(yi)(yi)封信，信中說(shuo)，這(zhe)是他一(yi)(yi)生中最(zui)(zui)(zui)有(you)(you)價值(zhi)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)課。后(hou)來啊伯利恒鋼(gang)鐵公司的(de)(de)(de)成功(gong)，也就(jiu)說(shuo)明(ming)了這(zhe)節課的(de)(de)(de)*價值(zhi)。這(zhe)個故事(shi)呢(ni)(ni)(ni)也告訴(su)我們，任何呢(ni)(ni)(ni)工作(zuo)(zuo)都是有(you)(you)輕重(zhong)緩急之分的(de)(de)(de)。管理者(zhe)不是所(suo)有(you)(you)的(de)(de)(de)事(shi)情都要(yao)(yao)做，但重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)事(shi)情一(yi)(yi)定要(yao)(yao)緊(jin)急來做。所(suo)謂最(zui)(zui)(zui)好的(de)(de)(de)時間管理，就(jiu)是有(you)(you)效率的(de)(de)(de)做好最(zui)(zui)(zui)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)事(shi)。
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