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作為(wei)打工(gong)人，我接下(xia)來的(de)內容(rong)，對你現在的(de)工(gong)作肯定(ding)會有所(suo)幫助，認真的(de)看(kan)一下(xia)。梳(shu)理一下(xia)你日常的(de)工(gong)作，我們所(suo)遇到的(de)大多數的(de)管理者，每天上班的(de)第一件(jian)事情是(shi)查看(kan)需要緊急處理的(de)郵件(jian)，然后(hou)與團隊進行各種又(you)長(chang)又(you)無聊(liao)的(de)例行會議，或者是(shi)與重(zhong)要的(de)客戶進行電話會議。
工作(zuo)沒有(you)狀態怎么辦呢？我分析(xi)會有(you)三種情況。 1、能(neng)力已經(jing)(jing)大于你現(xian)在所做的(de)工作(zuo)了，相(xiang)當于變成舒適區(qu)了嘛，掌控(kong)現(xian)有(you)的(de)工作(zuo)已經(jing)(jing)綽綽有(you)余了，那就應該找(zhao)到(dao)更高(gao)的(de)挑戰(zhan)。如果領導(dao)還沒有(you)發現(xian)，你也可以(yi)毛遂自(zi)薦，主動請纓，也可以(yi)自(zi)己(ji)提出來，走(zou)出自(zi)己(ji)的(de)舒
在(zai)小公(gong)司當中團隊(dui)領導要(yao)(yao)(yao)接受(shou)核心骨(gu)干員工(gong)能(neng)力(li)的(de)(de)不完整，作(zuo)為(wei)組織管(guan)理者(zhe)要(yao)(yao)(yao)明白，個(ge)人(ren)能(neng)力(li)不一定重(zhong)要(yao)(yao)(yao)。但在(zai)有限(xian)的(de)(de)條件(jian)下如(ru)何通過員工(gong)能(neng)力(li)的(de)(de)組合(he)要(yao)(yao)(yao)團隊(dui)能(neng)力(li)達到理想狀態，這是至(zhi)關(guan)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)，也是組織領導者(zhe)水平(ping)所在(zai)。如(ru)果說有的(de)(de)人(ren)的(de)(de)能(neng)力(li)還不能(neng)撐起一個(ge)團隊(dui)去固定地
工作能力強(qiang)的(de)人，在工作之中處(chu)理事務都(dou)十分高(gao)效。這也讓他(ta)們在職場上是極(ji)具優勢(shi)，常(chang)常(chang)獲得升職加薪的(de)優待(dai)。那(nei)(nei)么他(ta)們為(wei)什么會如(ru)此(ci)受重用(yong)呢？因為(wei)他(ta)們具備(bei)了五大特(te)征。 第一(yi)，接受工作，只問(wen)標準。領(ling)導布置了一(yi)項任務。有一(yi)件事必須當面問(wen)明白，那(nei)(nei)就是領(ling)
<p>有五種情況，在工(gong)作(zuo)當中絕(jue)對(dui)不要抱怨，只會拉低你在公司心(xin)目中的(de)(de)(de)分量(liang)(liang)，領(ling)導(dao)(dao)心(xin)目中的(de)(de)(de)分量(liang)(liang)，就是(shi)自毀(hui)身價。<br /> 第一種情況，是(shi)抱怨領(ling)導(dao)(dao)看(kan)不到成績(ji)。領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)不是(shi)看(kan)你的(de)(de)(de)成績(ji)，他最(zui)重要的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)是(shi)看(kan)他的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)。還有一種就
遠(yuan)(yuan)(yuan)程辦公會(hui)是未來主(zhu)流的工(gong)(gong)(gong)作模式嗎？疫情(qing)之下，線上(shang)(shang)會(hui)議、遠(yuan)(yuan)(yuan)程辦公已經成為(wei)職場人(ren)習以(yi)為(wei)常的工(gong)(gong)(gong)作模式。這(zhe)種(zhong)趨勢(shi)還在持續的增(zeng)長，未來遠(yuan)(yuan)(yuan)程辦公或(huo)許會(hui)成為(wei)一種(zhong)常態化(hua)的辦公模式。一方面(mian)可以(yi)省去我們在路(lu)上(shang)(shang)通勤的這(zhe)種(zhong)擁擠，可以(yi)兼顧(gu)生活和(he)工(gong)(gong)(gong)作兩(liang)個(ge)方面(mian)。同時這(zhe)種(zhong)
你(ni)說不停(ting)的(de)加(jia)班，每天非(fei)常忙這些(xie)事情(qing)啊，我們已經講(jiang)了(le)蠻多(duo)(duo)了(le)，但是實(shi)際情(qing)況還(huan)是這樣。所以這些(xie)年我自己的(de)切身體(ti)會(hui)是很多(duo)(duo)事情(qing)的(de)確是有必要去(qu)忙。因為對自己對公(gong)司(si)有價值，但是有些(xie)事情(qing)卻(que)是因為方法不那么對，導致來(lai)來(lai)回回，就像一個黑洞，把所有人的(de)時間(jian)精(jing)力(li)全
什么是(shi)(shi)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)飽和性(xing)？什么又(you)是(shi)(shi)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)有效(xiao)性(xing)？崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)飽和性(xing)與(yu)有效(xiao)性(xing)，是(shi)(shi)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)與(yu)人是(shi)(shi)否匹(pi)配的(de)(de)(de)重要的(de)(de)(de)衡量指(zhi)(zhi)標。崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)飽和性(xing)，是(shi)(shi)指(zhi)(zhi)該(gai)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)人員(yuan)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)負荷側重崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)基礎。這是(shi)(shi)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)測評的(de)(de)(de)一個(ge)重要指(zhi)(zhi)標之一。而崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)有效(xiao)性(xing)，就是(shi)(shi)指(zhi)(zhi)這個(ge)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)人員(yuan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)
如何(he)做好計(ji)劃(hua)管(guan)理？管(guan)理計(ji)劃(hua)是(shi)實(shi)現組織目(mu)標(biao)(biao)的(de)關鍵內容，一個好的(de)管(guan)理計(ji)劃(hua)可(ke)以(yi)幫助(zhu)團(tuan)隊或者(zhe)組織高效的(de)完成任務，提(ti)高工作的(de)效率，那么應該如何(he)才能夠(gou)做好管(guan)理計(ji)劃(hua)？ 一、了解目(mu)標(biao)(biao)是(shi)制定管(guan)理計(ji)劃(hua)的(de)首(shou)要(yao)任務，明(ming)確(que)目(mu)標(biao)(biao)有助(zhu)于(yu)確(que)定計(ji)劃(hua)的(de)方向和重點，我(wo)們需(xu)
平常劃水偷懶偷的(de)(de)比(bi)較多啊，他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)工(gong)作量不飽和，他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)肯(ken)定(ding)是(shi)需要做其他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)(de)事去協(xie)助其他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)部門。因(yin)為你(ni)是(shi)給他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)計(ji)時工(gong)資，因(yin)為你(ni)到(dao)五點(dian)鐘下班，你(ni)不可能給他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)閑著(zhu)。所以(yi)這個地方(fang)就存(cun)在(zai)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)自己肯(ken)定(ding)是(shi)磨洋工(gong)或者(zhe)就是(shi)耗嘛，他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)把對(dui)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)(de)崗(gang)位(wei)職責開始要把他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)(de)崗(gang)位(wei)職責，根據他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)一(yi)天
領(ling)導(dao)者(zhe)高效布置(zhi)工作(zuo)(zuo)有 5 點(dian)很重(zhong)要。 一(yi)、責任(ren)到(dao)人。工作(zuo)(zuo)分配(pei)落(luo)實到(dao)具(ju)體人，明確任(ren)務(wu)和職責，避免責任(ren)推(tui)諉，提高效率(lv)。 二、限定(ding)時(shi)(shi)間(jian)。為任(ren)務(wu)設定(ding)截止(zhi)日期，避免拖延浪費時(shi)(shi)間(jian)，掌控項目(mu)進度，及(ji)時(shi)(shi)調整計(ji)劃。 三、明確標準(zhun)。讓團隊成員
為(wei)什么(me)(me)醫(yi)生比(bi)企業管(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)工(gong)作(zuo)更(geng)有成效？有沒有思考過這(zhe)樣的(de)(de)一(yi)個問(wen)(wen)題(ti)(ti)？如(ru)果把醫(yi)院里面的(de)(de)醫(yi)生和企業當中的(de)(de)管(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)相比(bi)，一(yi)般(ban)情況下，都會認為(wei)醫(yi)生的(de)(de)工(gong)作(zuo)更(geng)有成效。那這(zhe)是什么(me)(me)原因呢？對于(yu)這(zhe)個問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)本質思考，能夠幫助(zhu)我們(men)很(hen)好的(de)(de)去理解如(ru)何成為(wei)卓有成效的(de)(de)管(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)
管理就(jiu)是不斷(duan)的滾動PDCA循環計(ji)劃執(zhi)行檢(jian)查改進，大(da)(da)家對(dui)計(ji)劃很重視(shi)，對(dui)執(zhi)行很看重，但(dan)是往往對(dui)檢(jian)查就(jiu)忽略了，所以最(zui)后的工(gong)作(zuo)效果(guo)，工(gong)作(zuo)的進度就(jiu)會(hui)大(da)(da)打(da)折扣。德(de)魯(lu)克認為，工(gong)作(zuo)是一個過(guo)程(cheng)，而(er)任何過(guo)程(cheng)都需(xu)要加以控制(zhi)。因此要使工(gong)作(zuo)富有(you)成效，需(xu)要在工(gong)作(zuo)過(guo)程(cheng)中
<p>一款(kuan)既簡單又實用，而且(qie)很容易理解的(de)思(si)維模(mo)型(xing)或者說工作方法。六何(he)工作法，也就是(shi)我們(men)常說的(de)5W1H，它的(de)六個要素分(fen)別是(shi)何(he)事、何(he)人、何(he)時、何(he)地、為何(he)以及如何(he)。首(shou)先，作為一款(kuan)思(si)維模(mo)型(xing)，它能夠讓(rang)你對一件復雜(za)的(de)事情進(jin)行更全面的(de)思(si)考，提
職場上，你(ni)(ni)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)和老(lao)板總說你(ni)(ni)干事兒，干活效(xiao)率低。這個(ge)你(ni)(ni)要理(li)解背后的(de)(de)(de)意思，它并(bing)不是指你(ni)(ni)不干事兒，不干活。而是指的(de)(de)(de)你(ni)(ni)干的(de)(de)(de)那(nei)些活，干的(de)(de)(de)再(zai)多，都沒有令(ling)他太滿意的(de)(de)(de)。我(wo)給你(ni)(ni)舉個(ge)例子，比如(ru)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)現在再(zai)三叮囑你(ni)(ni)，讓你(ni)(ni)把(ba)這個(ge)方案重新(xin)再(zai)優化，再(zai)修改修改。這個(ge)
你們認為的效(xiao)率是(shi)什么？快(kuai)。干什么事情都快(kuai)，快(kuai)更快(kuai)，最快(kuai)。這好(hao)像是(shi)很多管(guan)理者在(zai)要求團隊做事情最基(ji)本的一個標準，好(hao)像快(kuai)就(jiu)是(shi)優(you)質(zhi)，快(kuai)就(jiu)是(shi)啊高效(xiao)的這么一個代名詞。其實這個它是(shi)有一定的淵(yuan)源的。因為以前我們都是(shi)流水線工作計件工作。所以其實你的效(xiao)率就(jiu)是(shi)你
我們在工(gong)(gong)(gong)作(zuo)環境(jing)中，經常會看到很多人手頭的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)沒(mei)完沒(mei)了，永遠做不完，產(chan)生這種現象有兩個(ge)(ge)制約因(yin)(yin)素。第(di)一(yi)個(ge)(ge)因(yin)(yin)素是(shi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)環境(jing)本(ben)身的(de)(de)問題，我們的(de)(de)領導(dao)給我們的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)指令或者是(shi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)具(ju)體(ti)實施的(de)(de)結果不清晰，不具(ju)體(ti)，這是(shi)其中的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)影響因(yin)(yin)素。第(di)二個(ge)(ge)制約因(yin)(yin)素是(shi)什么呢？
你(ni)的(de)企業(ye)和團隊如果遇到(dao)團隊人(ren)員總是工作(zuo)效率低(di)，工作(zuo)總是出現(xian)延期滯后(hou)，時間(jian)安排不合理這個(ge)問(wen)題(ti)，你(ni)會怎么辦呢(ni)？導致這個(ge)現(xian)象出現(xian)的(de)根本原因有兩個(ge)，一是人(ren)沒有選對，二(er)是時間(jian)管(guan)理沒有做(zuo)好(hao)。那關于(yu)如何(he)選人(ren)，如何(he)招(zhao)才選將，我們只說時間(jian)管(guan)理，時間(jian)管(guan)理做(zuo)不好(hao)
判(pan)斷一個人(ren)是真(zhen)忙還(huan)是瞎(xia)忙的 6 種方(fang)法(fa)。 一、埋(mai)頭(tou)干活搞錯(cuo)方(fang)向型。領導安排工(gong)作不(bu)加(jia)思(si)考就去(qu)做，不(bu)管理(li)解是否正確，可能需要推倒重(zhong)來。 二、來者不(bu)拒(ju)當爛好(hao)人(ren)。自(zi)己(ji)時間不(bu)夠(gou)還(huan)不(bu)拒(ju)絕別人(ren)請求，把事(shi)情都堆在(zai)自(zi)己(ji)頭(tou)上，自(zi)己(ji)工(gong)作沒(mei)做好(hao)，幫別人(ren)
工(gong)作(zuo)(zuo)匯(hui)(hui)報(bao)(bao)不是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)簡單的工(gong)作(zuo)(zuo)習慣(guan)，它是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)專門的學問。工(gong)作(zuo)(zuo)當中有兩(liang)種(zhong)人，一(yi)(yi)種(zhong)人，是(shi)(shi)按照自(zi)己的想法去工(gong)作(zuo)(zuo)，還有一(yi)(yi)種(zhong)，是(shi)(shi)真正尊重(zhong)這(zhe)個(ge)(ge)工(gong)作(zuo)(zuo)本身(shen)，他會研究什么是(shi)(shi)工(gong)作(zuo)(zuo)匯(hui)(hui)報(bao)(bao)，怎么把工(gong)作(zuo)(zuo)匯(hui)(hui)報(bao)(bao)做好。工(gong)作(zuo)(zuo)匯(hui)(hui)報(bao)(bao)包括三(san)類(lei) 1、計劃類(lei)的匯(hui)(hui)報(bao)(bao)。你(ni)要(yao)做什么？能(neng)不能(neng)
為什么大部分的(de)老板。都(dou)覺得(de)在上(shang)班時(shi)(shi)間內，高效完成工(gong)作(zuo)的(de)員工(gong)不如(ru)磨洋(yang)工(gong)留在公司(si)加班一天10小時(shi)(shi)的(de)員工(gong)。因為他們不懂得(de)管理(li)，其實管理(li)的(de)本質是創(chuang)造價值(zhi)，而(er)不是說我在那(nei)邊坐(zuo)班坐(zuo)多久。所以(yi)其實如(ru)果一個(ge)員工(gong)他能夠很高效的(de)創(chuang)造出價值(zhi)，得(de)到領導的(de)肯定(ding)。大家
日(ri)計(ji)劃的(de)(de)(de)五(wu)條(tiao)要訣，效益好的(de)(de)(de)工廠都(dou)這么(me)做(zuo)。日(ri)計(ji)劃是(shi)(shi)很多企業生產(chan)管理的(de)(de)(de)必備(bei)工具，但是(shi)(shi)很多企業就算做(zuo)好了日(ri)計(ji)劃，每天下任(ren)務(wu)，每天檢(jian)查任(ren)務(wu)的(de)(de)(de)達成情況(kuang)，生產(chan)計(ji)劃的(de)(de)(de)達成率還是(shi)(shi)不高，這是(shi)(shi)為什么(me)？可以對照著看一看有(you)效的(de)(de)(de)日(ri)計(ji)劃要怎(zen)么(me)制定(ding)，怎(zen)么(me)跟進，有(you)如下五(wu)點
<p>工作真的不怕你勤奮，就怕你瞎忙。有(you)沒有(you)這樣(yang)的同(tong)事(shi)(shi)，每次你碰到他的時候，他都有(you)忙不完的事(shi)(shi)情(qing)。午休的時候，他吃飯(fan)特別(bie)快，下班了(le)不肯(ken)走(zou)。平時態度(du)端(duan)正，工作勤懇(ken)，就是每次領導(dao)向他要結果的時候才發現該干的事(shi)(shi)兒(er)，他一(yi)樣(yang)沒干，不該干的事(shi)(shi)
為什(shen)么(me)(me)公(gong)司越(yue)(yue)大，效率越(yue)(yue)低？有四個(ge)(ge)原因。 第(di)一(yi)個(ge)(ge)，公(gong)司越(yue)(yue)大，層(ceng)級越(yue)(yue)多，從(cong)董事長(chang)到員工，你(ni)看有多少層(ceng)，這(zhe)個(ge)(ge)層(ceng)級，傳遞信息(xi)的效率它(ta)一(yi)定會大大下降，就是基層(ceng)發(fa)生了什(shen)么(me)(me)，高層(ceng)都不知道。這(zhe)個(ge)(ge)效率，這(zhe)個(ge)(ge)反應速度怎么(me)(me)能快。 第(di)二個(ge)(ge)，流(liu)程變長(chang)了。
很(hen)多老板問如何去提升生(sheng)(sheng)產(chan)普工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作效率(lv)和(he)積(ji)極(ji)性？其實目(mu)前很(hen)多生(sheng)(sheng)產(chan)一線員(yuan)工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作積(ji)極(ji)性不高，甚至(zhi)生(sheng)(sheng)產(chan)技(ji)(ji)能普遍偏低。那如何才能提升員(yuan)工(gong)(gong)的這種生(sheng)(sheng)產(chan)技(ji)(ji)能，并且(qie)去提升員(yuan)工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作積(ji)極(ji)性？ 第(di)一，就是建(jian)立(li)一線生(sheng)(sheng)產(chan)工(gong)(gong)人的績效。要建(jian)立(li)標準的工(gong)(gong)時制。員(yuan)工(gong)(gong)
<p>目標完不(bu)成是很(hen)多人在工(gong)作(zuo)當中(zhong)一(yi)個特(te)別常見的(de)現象，尤(you)其是管(guan)理(li)者(zhe)。管(guan)理(li)者(zhe)最(zui)大(da)的(de)壓力就(jiu)是來自于業績完不(bu)成。業績完不(bu)成最(zui)根本(ben)的(de)原因就(jiu)是做計劃(hua)的(de)能(neng)力不(bu)夠。很(hen)多人會把(ba)工(gong)作(zuo)計劃(hua)理(li)解為時間表或到哪一(yi)周(zhou)完成多少目標。工(gong)作(zuo)計劃(hua)不(bu)是時間表，工(gong)作(zuo)
作(zuo)為腦力(li)勞動(dong)者(zhe)呢不(bu)能蠻干，不(bu)能瞎(xia)努力(li)，咱們(men)干活得(de)吃腦。所以呢有三種(zhong)工作(zuo)方式，你必須得(de)掌握。 1、叫以終為始。那你說怎么(me)判斷一個腦力(li)勞動(dong)者(zhe)能力(li)強(qiang)(qiang)不(bu)強(qiang)(qiang)呢？看(kan)得(de)出來(lai)嗎(ma)？看(kan)不(bu)出來(lai)，你只能看(kan)他(ta)到底做(zuo)(zuo)出了什么(me)成果，做(zuo)(zuo)出成果來(lai)，你就覺得(de)他(ta)強(qiang)(qiang)。所以呢
一個管(guan)理者，他(ta)比(bi)較注重時(shi)(shi)間(jian)管(guan)理的話，他(ta)的員工是(shi)幸運(yun)的，為什么(me)這(zhe)樣講(jiang)？因(yin)為我(wo)看過很多(duo)管(guan)理者，他(ta)自己(ji)的時(shi)(shi)間(jian)管(guan)理非(fei)常(chang)的混亂(luan)，他(ta)的員工是(shi)在水(shui)深火熱當(dang)中，他(ta)的員工也是(shi)非(fei)常(chang)低效的。在工作。舉個例子，開會的時(shi)(shi)間(jian)放在黃金的時(shi)(shi)間(jian)。 比(bi)如說10點到12點
很多(duo)人說，企業經營(ying)的(de)本質(zhi)是現(xian)金流，這一點我不(bu)敢茍同。我認為(wei)企業存在市場，只有一件事，就是創造利(li)潤(run)，只有一個有利(li)潤(run)的(de)企業，才(cai)能夠(gou)(gou)良性的(de)發展，可以給(gei)予員工更好的(de)待遇，給(gei)予客戶(hu)更多(duo)的(de)回(hui)饋。就像(xiang)華為(wei)之所以能夠(gou)(gou)在通信行業霸主(zhu)的(de)位(wei)置，是它有足夠(gou)(gou)的(de)利(li)潤(run)去
進入(ru)職(zhi)場啊，這(zhe)個新人經常(chang)啊會遇到(dao)領導批評(ping)，覺得你(ni)沒有工作(zuo)(zuo)效(xiao)(xiao)率，這(zhe)個是什么原(yuan)因(yin)？領導啊顯然是從結(jie)果來看，這(zhe)件事批評(ping)你(ni)說明你(ni)的(de)工作(zuo)(zuo)態(tai)度啊，他(ta)看在了眼(yan)里，他(ta)應(ying)該是認可(ke)你(ni)的(de)工作(zuo)(zuo)態(tai)度，但(dan)他(ta)并不認可(ke)你(ni)的(de)工作(zuo)(zuo)效(xiao)(xiao)率，原(yuan)因(yin)一般出(chu)在哪里呢？事實上(shang)主要還是在你(ni)的(de)