日計劃的(de)(de)五條要(yao)訣，效益(yi)好(hao)的(de)(de)工廠(chang)都這么做。日計劃是很(hen)多企業生產管理的(de)(de)必備工具(ju)，但是很(hen)多企業就(jiu)算做好(hao)了日計劃，每(mei)天下(xia)任(ren)務(wu)，每(mei)天檢查任(ren)務(wu)的(de)(de)達(da)成情況，生產計劃的(de)(de)達(da)成率(lv)還是不高，這是為什么？可以對照著看(kan)(kan)一看(kan)(kan)有效的(de)(de)日計劃要(yao)怎(zen)么制定，怎(zen)么跟進(jin)，有如下(xia)五點(dian)。
第一，日計(ji)劃(hua)(hua)(hua)要源于周計(ji)劃(hua)(hua)(hua)、月計(ji)劃(hua)(hua)(hua)和主計(ji)劃(hua)(hua)(hua)。請記住真正(zheng)的(de)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)是要讓(rang)物料(liao)跟著(zhu)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)走(zou)，而不是計(ji)劃(hua)(hua)(hua)跟著(zhu)物料(liao)走(zou)。
第二(er)，日計(ji)劃要提(ti)前排查。日計(ji)劃需(xu)要頻繁的調(diao)整，不是只在結果上調(diao)整，而(er)是要在過程中不斷(duan)的跟進(jin)調(diao)整，最終保證主生產計(ji)劃的順利完成(cheng)。
第三，日(ri)計劃(hua)要(yao)盡量細化到最小(xiao)單位。要(yao)根據每個(ge)工廠(chang)實際(ji)情(qing)況的不(bu)同，要(yao)將日(ri)計劃(hua)細化到工序、機臺或者個(ge)人。
第四(si)，日計劃一定要進行(xing)考核。考核是(shi)檢驗日計劃是(shi)否(fou)被有效執行(xing)的核心方法(fa)。
第五，日計劃(hua)(hua)要實時的(de)跟進(jin)。日計劃(hua)(hua)制定(ding)出來以后，在具體(ti)的(de)生(sheng)產(chan)(chan)過程中，計劃(hua)(hua)員生(sheng)產(chan)(chan)現場的(de)管(guan)理者(zhe)要能夠在產(chan)(chan)線上實時的(de)跟進(jin)。
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