我(wo)曾經(jing)啊有一個秘(mi)書，我(wo)管他叫做小王，因為嘴巴甜啊，人也靈活。剛進入公司的(de)(de)時(shi)候呢，我(wo)非常欣(xin)賞他，也愿意把事情交(jiao)給他去做，差(cha)不多(duo)一年(nian)左右的(de)(de)時(shi)間呢，他對自己的(de)(de)工作已經(jing)是輕(qing)車熟路了(le)(le)。我(wo)再把重要的(de)(de)工作交(jiao)給他，然后交(jiao)給他的(de)(de)時(shi)候呢，他會覺(jue)得工作很簡單(dan)，不像剛進公司那會兒謹(jin)慎了(le)(le)，以前呢會提前做好(hao)工作計(ji)劃的(de)(de)習慣已經(jing)被拋到九霄云外了(le)(le)。
所以呢他的(de)(de)(de)麻煩也自然(ran)而然(ran)的(de)(de)(de)就(jiu)出現(xian)(xian)了，不是(shi)(shi)被我(wo)要(yao)求返工呢，就(jiu)是(shi)(shi)直接把我(wo)交(jiao)代的(de)(de)(de)事(shi)情搞砸(za)。出現(xian)(xian)過幾次類似(si)的(de)(de)(de)情況(kuang)之后呢，我(wo)真的(de)(de)(de)是(shi)(shi)有(you)些失望(wang)了，差點辭退他。其實(shi)很多人(ren)遇(yu)到類似(si)的(de)(de)(de)情況(kuang)呢，總(zong)是(shi)(shi)把事(shi)情看(kan)的(de)(de)(de)很簡單，實(shi)施的(de)(de)(de)過程(cheng)中呢，卻三番五次的(de)(de)(de)出現(xian)(xian)了失誤，或者是(shi)(shi)沒有(you)能(neng)達到領導所要(yao)求的(de)(de)(de)一個標準(zhun)。事(shi)實(shi)上(shang)啊事(shi)情確實(shi)不難，只是(shi)(shi)我(wo)們的(de)(de)(de)工作方法有(you)問題(ti)而已。高效能(neng)的(de)(de)(de)人(ren)和普通的(de)(de)(de)人(ren)的(de)(de)(de)差距(ju)呢就(jiu)在(zai)于高效的(de)(de)(de)人(ren)總(zong)是(shi)(shi)比普通的(de)(de)(de)人(ren)更(geng)具有(you)更(geng)強(qiang)的(de)(de)(de)計劃(hua)性，統籌(chou)和執(zhi)行的(de)(de)(de)能(neng)力(li)。
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