遠(yuan)程辦(ban)公(gong)(gong)(gong)會(hui)是(shi)(shi)未(wei)(wei)來(lai)(lai)主流的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)模(mo)式嗎(ma)？疫情之(zhi)下(xia)，線上會(hui)議(yi)、遠(yuan)程辦(ban)公(gong)(gong)(gong)已經成為(wei)職場(chang)人(ren)習以為(wei)常的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)模(mo)式。這(zhe)種(zhong)(zhong)趨勢還在(zai)(zai)持續的(de)(de)(de)(de)(de)增(zeng)長，未(wei)(wei)來(lai)(lai)遠(yuan)程辦(ban)公(gong)(gong)(gong)或(huo)許會(hui)成為(wei)一種(zhong)(zhong)常態(tai)化的(de)(de)(de)(de)(de)辦(ban)公(gong)(gong)(gong)模(mo)式。一方(fang)(fang)(fang)面(mian)(mian)可(ke)以省去我(wo)們在(zai)(zai)路(lu)上通勤的(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)種(zhong)(zhong)擁擠(ji)，可(ke)以兼顧生(sheng)活(huo)和(he)工(gong)作(zuo)(zuo)兩個方(fang)(fang)(fang)面(mian)(mian)。同時(shi)這(zhe)種(zhong)(zhong)工(gong)作(zuo)(zuo)模(mo)式更(geng)具有靈活(huo)性，還可(ke)以幫助(zhu)企業(ye)節約辦(ban)公(gong)(gong)(gong)成本，是(shi)(shi)很(hen)多(duo)企業(ye)在(zai)(zai)人(ren)力管理和(he)經營(ying)管理方(fang)(fang)(fang)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)一種(zhong)(zhong)新的(de)(de)(de)(de)(de)探(tan)索和(he)創新。這(zhe)種(zhong)(zhong)工(gong)作(zuo)(zuo)模(mo)式一定(ding)是(shi)(shi)未(wei)(wei)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)主流，有很(hen)多(duo)雇主認(ren)為(wei)這(zhe)是(shi)(shi)不可(ke)能(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)，天天我(wo)們盯在(zai)(zai)眼皮子底下(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)都出不來(lai)(lai)效率(lv)，那(nei)么遠(yuan)程怎么可(ke)能(neng)有工(gong)作(zuo)(zuo)效率(lv)呢？那(nei)么我(wo)們來(lai)(lai)看(kan)一下(xia)遠(yuan)程辦(ban)公(gong)(gong)(gong)是(shi)(shi)怎么樣來(lai)(lai)保證團隊效率(lv)的(de)(de)(de)(de)(de)，希望可(ke)以幫助(zhu)大家打開思路(lu)。
一、就(jiu)是目標(biao)(biao)的設定(ding)和共識(shi)是至(zhi)關(guan)重要的。目標(biao)(biao)設定(ding)和共識(shi)才是保(bao)持(chi)工(gong)作(zuo)(zuo)目標(biao)(biao)一致(zhi)性的關(guan)鍵，同時要重視工(gong)作(zuo)(zuo)的進程。在遠程工(gong)作(zuo)(zuo)環境中(zhong)，公司(si)員工(gong)工(gong)作(zuo)(zuo)目標(biao)(biao)的高度一致(zhi)性，目標(biao)(biao)和工(gong)作(zuo)(zuo)職責(ze)進行共識(shi)。
二、就是以目標導向了。自發合作的(de)團(tuan)隊要加(jia)線(xian)上會議的(de)共識會，可以讓每個(ge)團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)隨(sui)時了解自己的(de)工作目標。團(tuan)隊的(de)凝聚力(li)一(yi)定是依靠一(yi)個(ge)共同(tong)的(de)清晰的(de)目標來形成(cheng)的(de)，各個(ge)團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)還要設置(zhi)共同(tong)的(de)工作時間(jian)。
三、就是同步的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)和異步工(gong)作(zuo)(zuo)并(bing)行(xing)。根(gen)據(ju)工(gong)作(zuo)(zuo)任務合理安排工(gong)作(zuo)(zuo)日程，根(gen)據(ju)自己的(de)(de)(de)(de)實際情況選(xuan)擇工(gong)作(zuo)(zuo)模式。針對客戶的(de)(de)(de)(de)需(xu)求設置(zhi)同步的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)計劃，在過程中進行(xing)及(ji)時的(de)(de)(de)(de)溝通(tong)。
四、就是重(zhong)要的(de)(de)工作會(hui)(hui)(hui)議(yi)要這樣來開。會(hui)(hui)(hui)議(yi)前要發送會(hui)(hui)(hui)議(yi)的(de)(de)議(yi)程，明確會(hui)(hui)(hui)議(yi)的(de)(de)目的(de)(de)，從而讓與會(hui)(hui)(hui)者提前安排(pai)時間，做(zuo)出會(hui)(hui)(hui)議(yi)的(de)(de)準備。會(hui)(hui)(hui)議(yi)的(de)(de)過程不(bu)脫離主題，嚴格(ge)提高會(hui)(hui)(hui)議(yi)的(de)(de)效率，會(hui)(hui)(hui)議(yi)雖然是線上的(de)(de)，也一(yi)樣要有(you)會(hui)(hui)(hui)議(yi)的(de)(de)紀(ji)律(lv)。不(bu)發言的(de)(de)時候靜音的(de)(de)設(she)置，都是十(shi)分(fen)必要的(de)(de)要求。每次(ci)會(hui)(hui)(hui)議(yi)都會(hui)(hui)(hui)共識下一(yi)步的(de)(de)行動計劃，并將(jiang)會(hui)(hui)(hui)議(yi)摘要發給(gei)每個與會(hui)(hui)(hui)者。
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