領導者高效布置工作有 5 點很重要。
一(yi)、責(ze)任到人。工作分配落實(shi)到具體人，明確任務和(he)職責(ze)，避免責(ze)任推諉，提高效率。
二、限(xian)定時(shi)(shi)間。為(wei)任務(wu)設定截止日期，避免拖延浪費(fei)時(shi)(shi)間，掌(zhang)控(kong)項目進度，及時(shi)(shi)調(diao)整計劃。
三(san)、明確標準。讓團隊成(cheng)員知(zhi)道工作(zuo)應達到的水平，避免(mian)隨意應付，清楚告知(zhi)工作(zuo)效果及評估質(zhi)量的方法。
四(si)、檢查(cha)監督。建立有效監督機(ji)制，確保(bao)任務按時完成并達標，通過定期(qi)檢查(cha)抽查(cha)等方式(shi)監督進度和質量，及時發現解決問題。
五、多重(zhong)復增強(qiang)溝(gou)通。分配任務(wu)時清晰(xi)表(biao)達意圖，避免誤(wu)解(jie)，多次強(qiang)調重(zhong)點(dian)，鼓勵成(cheng)員(yuan)提出問題疑慮并及時解(jie)答。
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