在職場(chang)中,“工作腦(nao)” 存(cun)在一(yi)些表現(xian),看看你中了幾條(tiao): 一(yi)、責任(ren)心過剩(sheng)。對(dui)工作過度負責,可(ke)(ke)能(neng)承擔了不必(bi)要的(de)責任(ren),給自(zi)己(ji)帶來較大壓力(li)(li)。 二(er)、過分討(tao)好他人。在工作中極力(li)(li)討(tao)好他人,可(ke)(ke)能(neng)影響自(zi)身工作的(de)獨立性(xing)和(he)自(zi)主性(xing)。 三、睡前還(huan)在想工作。甚至在睡前都無法停止思考工作相...
在職場(chang)中(zhong),良(liang)好的溝(gou)(gou)(gou)通(tong)至關重要,以(yi)下是總結出的職場(chang)高效溝(gou)(gou)(gou)通(tong)技巧: 一、意識(shi)到溝(gou)(gou)(gou)通(tong)問題(ti)并積極克服。在商業活動(dong)中(zhong),80% 的價值來源于口頭溝(gou)(gou)(gou)通(tong),即便個人(ren)能力很強,也需(xu)要與(yu)他人(ren)溝(gou)(gou)(gou)通(tong)想法、產品(pin)和服務(wu)。 二、解(jie)決多(duo)人(ren)開會(hui)時的緊(jin)張和語無倫次。 1、若開會(hui)有領(ling)導在場(chang)易緊(jin)張,提前準備講稿可緩解(jie)情(qing)緒。...
上(shang)班后(hou)會(hui)明白(bai)以下這(zhe)些職場暗道理: 一、公司秘(mi)(mi)密(mi)不可(ke)隨意言說。公司里的(de)秘(mi)(mi)密(mi)如同(tong)女人的(de)年紀,即便(bian)知(zhi)曉也不能(neng)輕易談論(lun),要(yao)守口如瓶。 二、同(tong)事巴(ba)結(jie)領導現(xian)象常見(jian)。在職場中(zhong),很多同(tong)事都(dou)有悄悄巴(ba)結(jie)領導的(de)行為,這(zhe)似(si)乎成為一種常見(jian)現(xian)象。 三(san)、需在辦公室(shi)扮演正常人。或許(xu)不一定要(yao)具(ju)備高情商,但至少要(yao)在辦...
上班(ban)后,領(ling)導(dao)會(hui)讓(rang)我們(men)(men)明(ming)(ming)白以下這(zhe)些(xie)道理: 一、永遠不(bu)(bu)要低估你的老(lao)板(ban)。老(lao)板(ban)們(men)(men)看似(si)普通,實則比我們(men)(men)想象中聰明(ming)(ming)得(de)多。 二、領(ling)導(dao)并非不(bu)(bu)緊張你的工作(zuo)。有些(xie)領(ling)導(dao)看似(si)不(bu)(bu)關心工作(zuo)進(jin)展,實則內心在意(yi),只是表現方式(shi)不(bu)(bu)同。 三(san)、領(ling)導(dao)時(shi)間管(guan)理技巧(qiao)與(yu)多數人不(bu)(bu)同。他們(men)(men)有著(zhu)獨特的時(shi)間管(guan)理方式(shi),這(zhe)與(yu)他們(men)(men)的工作(zuo)性質和...
在職(zhi)場(chang)競(jing)爭環境中(zhong),犯錯雖難以(yi)避免,但輕易(yi)說抱(bao)歉并非(fei)良策,因為(wei)他(ta)人不(bu)會(hui)輕易(yi)原諒,留用(yong)往往是因為(wei)還有其他(ta)價值,積極應對更為(wei)有用(yong),以(yi)下(xia)是應對錯誤的三(san)招(zhao): 一、把(ba)抱(bao)歉說成感恩。當領導給定(ding)不(bu)合理時間期限而未趕上時,不(bu)要說抱(bao)歉,而應說 “感謝您(nin)的耐心等待”,將對方置(zhi)于(yu)被(bei)尊重的位置(zhi),...
當遭(zao)遇職場(chang)委屈時,職場(chang)女性可通過以下四點(dian)避免(mian)玻(bo)璃(li)心(xin): 一、建立(li)自(zi)信心(xin)。自(zi)信是克服玻(bo)璃(li)心(xin)的(de)關鍵,女性可從自(zi)身優點(dian)和(he)(he)長(chang)處(chu)出發,多關注自(zi)身取得的(de)成(cheng)就和(he)(he)成(cheng)功經(jing)歷,以此(ci)提升自(zi)信。 二、學會情(qing)緒管理。情(qing)緒管理是避免(mian)玻(bo)璃(li)心(xin)的(de)重要技能,女性可通過鍛煉情(qing)緒調節能力,如(ru)進行適當的(de)戶外(wai)運(yun)動和(he)(he)體育運(yun)動等方式,減...
在職場交際中,與(yu)同事交往的(de)尺度和距離最難把握,而擁有職場邊界(jie)感會讓(rang)同事更尊重、老(lao)板更看重,自(zi)身也能獲得平等待遇。以下是建立(li)職場邊界(jie)感的(de)方法: 一、克制好奇心和說服欲。無論自(zi)身年(nian)紀大(da)小、資歷深淺,都不(bu)應將(jiang)同事視為晚(wan)輩或閨蜜。職場的(de)主要目的(de)是工作賺錢,并非所有人都愿意分享和聆聽私生(sheng)活(huo)及價(jia)值觀相關內...
在(zai)職(zhi)場上(shang),領(ling)(ling)導的類(lei)型(xing)對個人發展至關重要(yao)。好領(ling)(ling)導能營造良好團隊氛圍、提升工(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)率(lv),而跟錯領(ling)(ling)導則會使職(zhi)業道路充(chong)滿坎坷(ke)。以下是五種會帶(dai)慢員工(gong)節奏、不值(zhi)得跟隨的領(ling)(ling)導類(lei)型(xing): 一、不誠信的領(ling)(ling)導。這類(lei)領(ling)(ling)導喜(xi)歡說大(da)話、畫大(da)餅(bing),承諾無法(fa)兌現,讓員工(gong)在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)中始終處于不安(an)狀態,無法(fa)安(an)心投入工(gong)作(zuo)(zuo)。 二(er)、沒有目標...
許多小伙伴面(mian)臨能力(li)提(ti)升但工資未漲(zhang)的(de)情況(kuang),對此可從(cong)以下方(fang)面(mian)分析(xi)和應對: 一、確認自身是(shi)(shi)否具(ju)備加薪資格。思(si)考工作(zuo)能力(li)變強的(de)結論依據,是(shi)(shi)同(tong)事、領導反饋,還是(shi)(shi)單(dan)純自我感(gan)覺。老(lao)板(ban)往(wang)往(wang)更看重客(ke)觀事實(shi)而(er)非個人(ren)主(zhu)觀想法。評估自己是(shi)(shi)否為公(gong)司創造了(le)更多經濟價值,這是(shi)(shi)老(lao)板(ban)決定是(shi)(shi)否加薪的(de)關(guan)鍵因素之(zhi)一。如果沒有帶來實(shi)際...
大(da)多數公(gong)司(si)選擇在年(nian)(nian)底裁(cai)員(yuan),主(zhu)要有以下四種(zhong)原因: 一、優(you)化人力資源結構。淘汰(tai)部分(fen)工(gong)作能力不強或與公(gong)司(si)發(fa)(fa)展(zhan)方向不符的員(yuan)工(gong),使公(gong)司(si)人員(yuan)配置更(geng)加合理。為引入新的、更(geng)符合公(gong)司(si)需求(qiu)的人才騰出空間,將(jiang)更(geng)多的時(shi)間、精力和金錢用于(yu)培(pei)養和發(fa)(fa)展(zhan)新員(yuan)工(gong),為公(gong)司(si)注入新鮮血液(ye)。 二、規(gui)避年(nian)(nian)終(zhong)獎(jiang)發(fa)(fa)放。對于(yu)一些將(jiang)年(nian)(nian)終(zhong)獎(jiang)...
高薪(xin)資的(de)(de)人(ren)通常具(ju)備(bei)以下三個特征: 一(yi)、眼光獨到。 1、對行業(ye)的(de)(de)未(wei)來發展(zhan)趨勢(shi)有敏銳的(de)(de)洞察(cha)力,能準確把握行業(ye)動態,這使得他們在職業(ye)選擇和工(gong)作(zuo)決(jue)策(ce)上(shang)更具(ju)前瞻性。 2、不滿足于完成當下任(ren)務,而是積極尋求(qiu)更好的(de)(de)解決(jue)辦法,致力于提升工(gong)作(zuo)成果(guo)的(de)(de)質量和價值。 二、關(guan)注(zhu)(zhu)結果(guo)且注(zhu)(zhu)重過程。 ...
春節(jie)給領導客戶發祝(zhu)(zhu)福(fu)短信,有(you)以下注意事項: 一、萬能公式及示例。公式:問好(hao) + 回顧 + 感謝 + 祝(zhu)(zhu)福(fu)。示例:如(ru) “領導新年(nian)好(hao),記得五月份的時候,公司在某(mou)個項目上我(wo)出了一點問題,是您給了我(wo)最(zui)大(da)的支持(chi)和幫助,讓我(wo)順利地度過了難關,真(zhen)的很感謝領導對我(wo)的栽培(pei)。在新的一年(nian)里祝(zhu)(zhu)你新年(nian)快(kuai)樂,...
領導收拾人(ren)、給(gei)人(ren)穿小鞋常用(yong)以下(xia) 4 種(zhong)手段,需早了解(jie)早防范。 一(yi)、挑撥離(li)間(jian)。將下(xia)屬(shu)想法(fa)建議等故意告(gao)知他人(ren),把機會給(gei)別人(ren),讓下(xia)屬(shu)難受,以達到告(gao)誡、敲(qiao)打目的(de)。 二、挖坑陷害。針(zhen)對不順(shun)眼(yan)的(de)下(xia)屬(shu)(如眼(yan)高于頂、功高蓋主的(de)),故意交代(dai)不可(ke)能(neng)完成或易出錯(cuo)的(de)工作。 三、左右為難。說一(yi)套做一(yi)套,標準...
奉勸(quan)各(ge)位,若遇到具有(you)以下四(si)種(zhong)特征的管理者(zhe),應(ying)果斷開掉,否則對團隊和公司(si)危害極大: 一、亂(luan)發脾氣、情緒不穩定:員工(gong)一聽其說(shuo)話就無名火起,想(xiang)辯駁,整(zheng)個(ge)團隊會被(bei)攪(jiao)得(de)雞(ji)犬(quan)不寧(ning)。 二、極強(qiang)的控(kong)制(zhi)欲(yu):時刻糾正員工(gong),表面是細節控(kong)實則控(kong)制(zhi)欲(yu)強(qiang),員工(gong)能量被(bei)耗光,變得(de)焦(jiao)慮,對未來喪失信心,最終(zhong)什(shen)么都不想(xiang)做。...
當遇到小(xiao)人總跟(gen)領(ling)導(dao)(dao)說壞(huai)話的(de)(de)情況,正確做法如下:不要(yao)回擊(ji)和(he)辯解:回擊(ji)說明(ming)自身(shen)不夠(gou)強大,辯解無用,因(yin)為(wei)小(xiao)人目的(de)(de)是讓(rang)對方痛苦(ku)同時保全自己,越(yue)激動對方越(yue)高(gao)興。應冷靜思考領(ling)導(dao)(dao)是否因(yin)小(xiao)人的(de)(de)話改變對自己的(de)(de)看(kan)法,若(ruo)沒(mei)有則(ze)堅持自我,若(ruo)有則(ze)說明(ming)與領(ling)導(dao)(dao)缺乏信任基(ji)礎(chu)。不要(yao)在意小(xiao)人的(de)(de)言行,堵不住(zhu)別人的(de)(de)嘴(zui)。成為(wei)領(ling)導(dao)(dao)心腹的(de)(de)三點做...