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許志勇先生——資本運作與財務專家
金融工程博士研究生
大財務系統與5A資本模式主講導師
國際注冊管理咨詢師（CMC）、高級會計師
清華大學、上海交通大學總裁班特聘講師
投融中國聯盟首席咨詢顧問
全國各高校總裁班金融資本戰略主講專家
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組織是(shi)企業經營的(de)基礎(chu)，是(shi)一(yi)項非常(chang)重要的(de)因(yin)素。組織的(de)構建是(shi)經營制的(de)，大(da)部分的(de)老板(ban)都是(shi)根據常(chang)識或者職能(neng)來(lai)構建自己的(de)組織，因(yin)此人員就會在不知不覺(jue)中增加最(zui)終形成組織的(de)臃腫。因(yin)為(wei)僅(jin)僅(jin)將組織按照職能(neng)來(lai)劃(hua)分是(shi)不夠的(de)，要想實現公司團(tuan)隊上下團(tuan)結(jie)一(yi)致，共(gong)同去推
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<p>職(zhi)業(ye)(ye)經理(li)(li)人和(he)職(zhi)業(ye)(ye)董(dong)事(shi)會秘書都(dou)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)層(ceng)的重要角色，但(dan)兩者在(zai)職(zhi)責(ze)和(he)功(gong)能上存(cun)在(zai)一些(xie)明顯的區別。</p> <p>職(zhi)業(ye)(ye)經理(li)(li)人通常(chang)是(shi)負(fu)責(ze)管(guan)理(li)(li)和(he)運營企(qi)(qi)業(ye)(ye)的專業(ye)(ye)人員(yuan)，他們負(fu)責(ze)制定和(he)執行企(qi)(qi)業(ye)(ye)的戰略計劃，管(guan)理(li)(li)企(qi)(qi)業(ye)(ye)
都是做企(qi)(qi)(qi)業(ye)，為(wei)什么有(you)的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)利潤(run)高，而有(you)的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)利潤(run)薄如刀片，有(you)的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)有(you)競(jing)爭力(li)，而有(you)的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)沒(mei)有(you)競(jing)爭力(li)，很(hen)容易被替代。本(ben)質(zhi)上是因為(wei)你賣(mai)的(de)東西不一樣，有(you)的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)賣(mai)產(chan)品賺差價(jia)，有(you)的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)賣(mai)服務賺錢，而有(you)的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)是賣(mai)價(jia)值。 1、最(zui)基(ji)礎(chu)的(de)就(jiu)是賣(mai)產(chan)品，通常
阿(a)里巴巴面臨的困境以及(ji)對解決方(fang)法(fa)的看法(fa)。 一、阿(a)里現(xian)狀(zhuang)。 1. 馬云(yun)的一句(ju)話使阿(a)里股票大漲，但這(zhe)不是好信號，更像演給資(zi)本市場(chang)的戲。蔡(cai)崇信和吳媽雖(sui)因馬云(yun)信賴回歸，但他們投資(zi)出(chu)身，久離業(ye)務一線，缺乏手感和實戰經歷，在與抖音
價值(zhi)(zhi)(zhi)型企(qi)業(ye)(ye)通常具(ju)備以(yi)下一系列典型特征。 一、以(yi)顧客(ke)為中(zhong)心的戰略(lve)設計。價值(zhi)(zhi)(zhi)型企(qi)業(ye)(ye)制定戰略(lve)時始終堅持從(cong)顧客(ke)價值(zhi)(zhi)(zhi)出發，注重(zhong)滿足(zu)和超越客(ke)戶需求，通過提供獨特的產品或服務(wu)來(lai)創(chuang)造價值(zhi)(zhi)(zhi)。 二、持續創(chuang)新。創(chuang)新是價值(zhi)(zhi)(zhi)型企(qi)業(ye)(ye)區別于一般企(qi)業(ye)(ye)的關鍵因(yin)素
大(da)家有沒(mei)有發現(xian)，大(da)部分(fen)的(de)老(lao)板都往往喜(xi)歡貪(tan)大(da)求全。企(qi)業稍(shao)微取得一(yi)定規模，就(jiu)喜(xi)歡多元化(hua)發展，但這樣的(de)企(qi)業往往會面(mian)臨資源分(fen)散精(jing)力分(fen)散管理困難(nan)等多重問題。一(yi)家企(qi)業往往會做減法(fa)，更容(rong)易取得成功，其原因有以下(xia)幾點。 1、首先，減法(fa)策略可以讓企(qi)業聚
如何判斷(duan)(duan)一(yi)家公(gong)司值(zhi)不值(zhi)得久留(liu)，從三點來去(qu)判斷(duan)(duan)，。 第一(yi)，判斷(duan)(duan)同事(shi)之間的(de)精(jing)氣神(shen)，就是(shi)投入度如何。平時探討的(de)內容有(you)哪些，臨近午(wu)休，臨近下(xia)班時候，那個(ge)狀態是(shi)怎樣的(de)，這個(ge)最基(ji)本的(de)感知肯定是(shi)有(you)的(de)，是(shi)不是(shi)還差(cha)5分(fen)鐘下(xia)班的(de)時候，那個(ge)打卡機前面都已經
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