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企(qi)業(ye)健(jian)康經營不僅僅是簡單的(de)銷售產(chan)品和服務，更(geng)需要(yao)懂得(de)有(you)哪(na)些基本要(yao)素必須具備，才有(you)可能實現良性(xing)的(de)競(jing)爭與(yu)生存，至少包含(han) 4 個方(fang)面。 一(yi)、健(jian)康的(de)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)。每個企(qi)業(ye)都有(you)自己(ji)的(de)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)，有(you)的(de)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)給(gei)人(ren)朝氣(qi)蓬勃向(xiang)上的(de)正能量。而有(you)的(de)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)給(gei)人(ren)
“陰陽” 相隨(sui)對生(sheng)意的(de)影響，凡事有因(yin)果和兩面，萬(wan)物在交(jiao)替中(zhong)(zhong)前行，世界在變化中(zhong)(zhong)發展。如(ru)同經濟周期(qi)在繁榮期(qi)、衰退期(qi)、蕭條期(qi)與復(fu)蘇(su)期(qi)循環，每個企業面臨(lin)的(de)場景不同，應找到適合自己的(de)破(po)局之道(dao)。 一、平衡之道(dao)。時(shi)
今天(tian)還(huan)活著的企(qi)業里可能三分(fen)之二(er)以(yi)(yi)上(shang)(shang)活不到二(er)零二(er)五年，也就是(shi)說未來十年內有大部(bu)分(fen)的企(qi)業都(dou)(dou)將會倒閉。面對經濟下(xia)行(xing)，一邊(bian)是(shi)市(shi)場需求(qiu)下(xia)滑通縮，公(gong)司的業績急劇(ju)下(xia)降。另一邊(bian)是(shi)伴隨著通脹，公(gong)司的原材料(liao)、管理成本(ben)、工資成本(ben)各種成本(ben)都(dou)(dou)在急劇(ju)上(shang)(shang)升。所以(yi)(yi)大部(bu)分(fen)的
想賺錢要(yao)明(ming)白企(qi)業經營的五個核心(xin)字：道(dao)天(tian)(tian)地將(jiang)法。 一(yi)、道(dao)是企(qi)業的地基和發心(xin)，要(yao)正。像華為(wei)是 “讓中華有為(wei)”，阿里巴(ba)巴(ba)是 “讓天(tian)(tian)下沒有難做的生(sheng)意(yi)”。方太是 “要(yao)成(cheng)為(wei)一(yi)家偉大的企(qi)業
維(wei)系企業運營(ying)的(de)基礎主要涉及以(yi)下七個(ge)核(he)心要素。 一、清晰(xi)的(de)戰略(lve)定位(wei)，企業必須(xu)擁(yong)有明確、實際可行(xing)的(de)戰略(lve)目標和發展(zhan)方向，包括(kuo)市(shi)場定位(wei)、產品或服(fu)務(wu)的(de)差異化策略(lve)以(yi)及長期發展(zhan)規劃。 二、穩定的(de)資金(jin)流(liu)。充(chong)足的(de)現金(jin)流(liu)是企業運營(ying)的(de)生(sheng)命線，企業需(xu)要
商業經(jing)營(ying)(ying)的(de)必備(bei)法寶 —— 道天地將法，具體(ti)內容如(ru)下。 一、道，就(jiu)是(shi)(shi)得人心，門店(dian)經(jing)營(ying)(ying)最(zui)核心的(de)是(shi)(shi)經(jing)營(ying)(ying)客(ke)戶和創造價值(zhi)，用心為客(ke)戶服務，站在(zai)客(ke)戶需(xu)求的(de)角(jiao)度經(jing)營(ying)(ying)，幫助客(ke)戶解決問題(ti)才是(shi)(shi)生意經(jing)營(ying)(ying)的(de)最(zui)大福報(bao)。
企(qi)業(ye)在長期變量中(zhong)的(de)結構性機(ji)(ji)會是(shi)(shi)什(shen)么？人口結構變化的(de)這種(zhong)長期變量帶給企(qi)業(ye)的(de)經營影響是(shi)(shi)深刻而(er)久遠的(de)。機(ji)(ji)會究竟是(shi)(shi)什(shen)么？如何獲(huo)取？需(xu)要企(qi)業(ye)自己去(qu)定義。可以肯定的(de)是(shi)(shi)看到了這種(zhong)機(ji)(ji)會后，企(qi)業(ye)需(xu)要花(hua)很長時(shi)間培育(yu)、去(qu)創造、去(qu)激(ji)勵、去(qu)引(yin)導、去(qu)建(jian)立能力、去(qu)建(jian)立護(hu)
這(zhe)(zhe)是公司法把認繳(jiao)制改成五年內實繳(jiao)，這(zhe)(zhe)對(dui)于很多中小(xiao)微企業說(shuo)影響還是非常巨(ju)大的(de)。過去大眾創(chuang)業萬眾創(chuang)新的(de)背景(jing)下認繳(jiao)制，對(dui)于創(chuang)業者(zhe)來說(shuo)，門檻是非常低(di)的(de)，他降(jiang)低(di)了創(chuang)業者(zhe)的(de)資金壓力(li)。在過去，你只(zhi)要(yao)拿個(ge)(ge)身份證，然后再找個(ge)(ge)代賬(zhang)公司幫(bang)忙跑(pao)個(ge)(ge)工商跑(pao)個(ge)(ge)注(zhu)冊，最(zui)終
每個企(qi)業(ye)(ye)在經營(ying)過(guo)程中有(you)各(ge)(ge)種(zhong)各(ge)(ge)樣的困惑，如何找到有(you)效的破解之(zhi)法(fa)。這里提(ti)供一(yi)些建議(yi)，也許能(neng)幫助企(qi)業(ye)(ye)找到自己的破解方(fang)法(fa)。 一(yi)、制定(ding)清(qing)晰(xi)的發(fa)展戰(zhan)略。企(qi)業(ye)(ye)需要制定(ding)明確可行的發(fa)展戰(zhan)略，包括市場定(ding)位、產品定(ding)位、營(ying)銷策略、生(sheng)產管理等(deng)方(fang)面的規劃。通過(guo)明
很多(duo)老板經營企業(ye)十數(shu)年只知(zhi)賺利(li)潤，不研究公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)價(jia)值，常(chang)(chang)賤賣公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)。如作者的一個(ge)客戶，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)注(zhu)冊(ce)資本金 500 萬，流水近 3000 萬且在高速發展(zhan)，朋友(you)投(tou) 500 萬占 50% 股(gu)份(fen)，我認為客戶被坑(keng)，因為注(zhu)冊(ce)資本不等于估(gu)值。公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)估(gu)值常(chang)(chang)用(yong)四種方法。
組織是(shi)企業經營的(de)基(ji)礎(chu)，是(shi)一(yi)項非常(chang)重要的(de)因素。組織的(de)構建是(shi)經營制的(de)，大部(bu)分的(de)老板(ban)都是(shi)根(gen)據常(chang)識或者(zhe)職能來構建自己(ji)的(de)組織，因此人員(yuan)就會在(zai)不知(zhi)不覺中增加(jia)最終形成組織的(de)臃腫。因為僅僅將組織按照(zhao)職能來劃分是(shi)不夠的(de)，要想實現公司(si)團(tuan)隊上下團(tuan)結一(yi)致，共同去(qu)推
企(qi)業(ye)興(xing)旺的(de)(de)四(si)個(ge)歷程。 一(yi)、自我經(jing)營。屬(shu)于(yu)公司(si)成(cheng)(cheng)立(li)之(zhi)(zhi)(zhi)初從無到有的(de)(de)過程，是任何一(yi)個(ge)初生企(qi)業(ye)的(de)(de)必有之(zhi)(zhi)(zhi)路。像一(yi)個(ge)孩子一(yi)樣在(zai)經(jing)歷從招募人員、推出產品(pin)、產生銷(xiao)售(shou)、形成(cheng)(cheng)穩定生意。變(bian)成(cheng)(cheng)一(yi)個(ge)穩定經(jing)營企(qi)業(ye)之(zhi)(zhi)(zhi)后的(de)(de)企(qi)業(ye)初級階段，在(zai)這(zhe)個(ge)過程中生存下(xia)來，就已經(jing)超
收購兼并(bing)如何去整合(he)資源達到你(ni)想(xiang)要(yao)的效(xiao)果？這(zhe)(zhe)段時期(qi)啊，我跟好幾個公司(si)交流，發現(xian)很多上(shang)市公司(si)為了增(zeng)加(jia)它的業(ye)績(ji)利潤，總是會去收購一些啊下游公司(si)。那(nei)么(me)現(xian)在來了，不管(guan)是這(zhe)(zhe)些頭部企業(ye)去收購兼并(bing)公司(si)，還是很多人創業(ye)聯(lian)合(he)去成(cheng)立公司(si)。 現(xian)在都出現(xian)一個問
公(gong)司正(zheng)在走下坡路的十大征兆(zhao)如下： 一、卡打印：用打印機要記錄(lu)，打印紙(zhi)越(yue)(yue)變越(yue)(yue)薄，使(shi)用體驗(yan)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)差。 二、細節處(chu)節約：比如公(gong)司的水電、空調等(deng)方面開(kai)始節省。 三、嚴卡報銷(xiao)：報銷(xiao)拖延，想盡辦法延遲(chi)報銷(xiao)。 四、降低差旅(lv)標準：很
都是做(zuo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)，為什(shen)么有(you)的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)利(li)潤(run)高，而有(you)的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)利(li)潤(run)薄如刀片，有(you)的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)有(you)競(jing)爭力，而有(you)的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)沒有(you)競(jing)爭力，很容(rong)易被替代。本質上是因為你賣(mai)的(de)東西不一樣，有(you)的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)賣(mai)產(chan)品賺(zhuan)(zhuan)差(cha)價，有(you)的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)賣(mai)服務賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)，而有(you)的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)是賣(mai)價值。 1、最基礎的(de)就(jiu)是賣(mai)產(chan)品，通(tong)常
如何快速把公司(si)項目運營起來，關鍵要把分(fen)錢(qian)做的特(te)別厲害，只需要設置四(si)個層(ceng)級(ji)。今天分(fen)享的是源自(zi)一個做美(mei)容(rong)產(chan)品的老(lao)板(ban)的經驗。通(tong)過將團隊分(fen)成(cheng)四(si)個層(ceng)級(ji)，成(cheng)功(gong)實現了公司(si)的持(chi)續自(zi)動化運作(zuo)和快速發(fa)展(zhan)。以下是該模式的詳細介紹，被(bei)稱(cheng)為四(si)層(ceng)分(fen)錢(qian)制。老(lao)板(ban)非常(chang)擅長管
健(jian)(jian)康(kang)企業的基本要素可以(yi)從多個(ge)維(wei)度來考量，以(yi)下是構建一(yi)個(ge)健(jian)(jian)康(kang)企業所(suo)必(bi)須的幾個(ge)關鍵方面。 一(yi)、經濟(ji)健(jian)(jian)康(kang)。企業具有穩健(jian)(jian)的財(cai)務(wu)狀況，能夠持續盈利(li)并保持良好的現金流(liu)。同時具備抵(di)御(yu)市場風(feng)險的能力(li)，如(ru)適應經濟(ji)周期波(bo)動、應對突發危機(ji)等。 二、管
711 的經營(ying)(ying)模式，具體內容(rong)如下(xia)。 一(yi)、很多人以為(wei) 711 是(shi)家便利店，但它的成功經營(ying)(ying)之(zhi)道并非如此。隨(sui)著互聯網經濟興起，線下(xia)實體店大批倒閉，但 711 卻逆勢而上。每年創造近百億人民幣利潤(run)，人均凈利潤(run)達到 120 萬元人民幣，超(chao)過了世
科技的(de)(de)(de)發展促進數字化大行其道，單純靠傳統產(chan)業模式(shi)很難在新商業生態環(huan)境中持久生存，不走(zou)新路可(ke)能會被跨界者(zhe)擊破(po)或被資本收割。任何(he)一個(ge)行業做太(tai)久，在沒有特別場景出(chu)現的(de)(de)(de)情(qing)況下，會毫無(wu)變化地走(zou)下去，這是百年企業難出(chu)現的(de)(de)(de)原因。 不僅是決策者(zhe)經營的(de)(de)(de)
企(qi)業經(jing)營(ying)的(de)(de)(de)希(xi)望(wang)與信(xin)心源于(yu)多個方面的(de)(de)(de)綜(zong)合體(ti)現，在復雜(za)多變(bian)的(de)(de)(de)市場環(huan)境(jing)中，企(qi)業要(yao)想立足并持續(xu)發展，必(bi)須擁有(you)堅定的(de)(de)(de)希(xi)望(wang)和信(xin)心，這種(zhong)信(xin)心和希(xi)望(wang)建立在堅實(shi)的(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)之上(shang)。 一(yi)、企(qi)業經(jing)營(ying)的(de)(de)(de)希(xi)望(wang)來自于(yu)明確且可行的(de)(de)(de)戰(zhan)略規劃。一(yi)個清晰(xi)的(de)(de)(de)發展藍圖不(bu)僅能(neng)夠指引企(qi)
分(fen)析小(xiao)公(gong)司在前期倒下(xia)的原因，并給出(chu)(chu)相應建議(yi)。 一、倒下(xia)原因。 1. 業務線太多。小(xiao)公(gong)司資(zi)源(yuan)有限，業務線多難以聚焦精力做(zuo)出(chu)(chu)好產品(pin)，沒有核心主力產品(pin)無(wu)法走遠。如(ru)攜(xie)程開始只有酒店預定(ding)業務，穩(wen)定(ding)后(hou)才拓展其他業務。 2.&
針(zhen)對不同領域創始(shi)人(ren)提出(chu)的管理問(wen)題展開討論(lun)，闡述(shu)合格創始(shi)人(ren)應具備的關鍵思(si)維、經(jing)營(ying)策略和行動指南。 一(yi)、經(jing)營(ying)核心任務 1. 首(shou)要任務是銷售(shou)和獲取訂(ding)單，這是公司存(cun)活的保(bao)障(zhang)。 2. 其次要將訂(ding)單和交(jiao)付貫通(tong)，形成
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企(qi)業(ye)經(jing)(jing)營需要(yao)有節奏(zou)感，具體內容如下。 一、經(jing)(jing)營節奏(zou)概(gai)述(shu)。企(qi)業(ye)通(tong)常把 12 個(ge)月的(de)經(jing)(jing)營變成 15 個(ge)月，在最(zui)后(hou)一個(ge)季度既要(yao)完成當年經(jing)(jing)營目(mu)標，又要(yao)完成下一年度經(jing)(jing)營計劃(hua)。 二、各階段主要(yao)工作。9 月：啟動經(jing)(jing)營計劃(hua)籌(chou)備會議(yi)。10 月：召(zhao)
微軟啊是一個巨頭的(de)(de)科技(ji)企(qi)業，經(jing)歷(li)了從輝煌到低迷(mi)，再到重振雄風的(de)(de)歷(li)程。鮑爾默(mo)是個典型的(de)(de)經(jing)驗主義者，在(zai)擔(dan)任呢微軟CEO的(de)(de)期間呢過(guo)于(yu)沉溺于(yu)微軟過(guo)往的(de)(de)成功模(mo)式(shi)，忽視了外部(bu)的(de)(de)比(bi)如(ru)說(shuo)像蘋果這樣的(de)(de)公司的(de)(de)崛起以及外部(bu)環(huan)境的(de)(de)變化，導致微軟呢在(zai)互聯網(wang)時(shi)代錯失了
企(qi)業在日常(chang)(chang)運(yun)營中，通過運(yun)用和(he)遵循(xun)基本的經濟規律與(yu)市(shi)場常(chang)(chang)識，可以(yi)從以(yi)下幾個方面實現盈利(li)。 一、滿足市(shi)場需(xu)求(qiu)。企(qi)業首先要了解并把(ba)握市(shi)場需(xu)求(qiu)，生產或提供符合大眾(zhong)需(xu)求(qiu)的商品和(he)服(fu)務(wu)。例如人(ren)們需(xu)要衣食(shi)住行，那么相關企(qi)業就應(ying)提供優質的產品和(he)服(fu)務(wu)以(yi)滿
上世(shi)紀九十年(nian)代末蘋果(guo)公(gong)司曾面臨破產(chan)，后(hou)因喬布斯回歸及推出創新產(chan)品成功逆(ni)(ni)襲。逆(ni)(ni)勢(shi)經營的(de)優化建議如(ru)下： 一(yi)、堅定的(de)領(ling)導力。企(qi)業在逆(ni)(ni)境中需有具遠見卓識的(de)領(ling)導者引(yin)領(ling)走出困(kun)境。 二、創新戰略。通過創新產(chan)品、服(fu)務(wu)或(huo)業務(wu)模(mo)式重獲(huo)市場競爭優勢(shi)。
中(zhong)(zhong)小(xiao)企業在發展過程中(zhong)(zhong)常常面臨(lin)一些核心癥(zheng)結(jie)，阻礙其健(jian)康成長與(yu)競爭力提(ti)升，以下是對(dui)(dui)其主要癥(zheng)結(jie)的(de)詳細闡述。 一、融資難題。中(zhong)(zhong)小(xiao)企業由(you)于(yu)規(gui)模較小(xiao)、信用記錄有限、抵押(ya)品不(bu)足等原因。往往難以從傳(chuan)統金融機構獲得充足且成本適宜的(de)信貸支持。信息不(bu)對(dui)(dui)稱問
大(da)家有沒有發(fa)現，大(da)部分的(de)老板都往往喜(xi)歡貪大(da)求全。企業(ye)(ye)稍(shao)微(wei)取得一(yi)(yi)定(ding)規模，就(jiu)喜(xi)歡多(duo)元化發(fa)展，但這樣(yang)的(de)企業(ye)(ye)往往會面臨資源分散(san)(san)精力分散(san)(san)管理困難等多(duo)重問題。一(yi)(yi)家企業(ye)(ye)往往會做減法，更容(rong)易取得成(cheng)功，其原因(yin)有以下幾(ji)點。 1、首先，減法策略(lve)可以讓企業(ye)(ye)聚
如何判斷一(yi)家(jia)公司值不(bu)值得(de)久留，從三點來(lai)去判斷，。 第一(yi)，判斷同事之間的精(jing)氣神，就(jiu)是(shi)投入(ru)度(du)如何。平時探(tan)討的內容有哪些，臨(lin)近(jin)午休，臨(lin)近(jin)下班時候，那個(ge)狀態是(shi)怎樣的，這個(ge)最基本的感知肯定(ding)是(shi)有的，是(shi)不(bu)是(shi)還差5分鐘下班的時候，那個(ge)打卡(ka)機前面都已經