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電商總(zong)監(jian)首先要(yao)有細節(jie)才能(neng)(neng)具備(bei)戰(zhan)(zhan)略能(neng)(neng)力。在抖(dou)音 ROI 下(xia)降(jiang)等(deng)當下(xia)電商環(huan)境(jing)下(xia)，要(yao)解(jie)決諸如(ru)(ru)找誰做(zuo)能(neng)(neng)打平 ROI 的(de)大(da)專場(chang)、直播間如(ru)(ru)何調品(pin)調話術等(deng)實際(ji)問(wen)題，空談戰(zhan)(zhan)略如(ru)(ru)重視打波(bo)或自播無(wu)意義。 中國線上零售(shou)競爭激烈、渠道碎片化(hua)，有眾多平臺(tai)和對(dui)手(shou)，決策者需大(da)量信息才能(neng)(neng)做(zuo)出合理(li)決策，僅靠過(guo)去經驗大(da)概率無(wu)法落(luo)...
在(zai)職場上做(zuo)好向上溝(gou)通至(zhi)關重(zhong)要，掌握以下三個技巧能跑贏 80% 的(de)職場人。 一、了解你的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)。清楚(chu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)是什(shen)么樣的(de)人以及他的(de)想法(fa)，這樣才(cai)能更好地配合其工作，因為在(zai)職場中(zhong)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)的(de)想法(fa)比(bi)自己的(de)更重(zhong)要。 二、根據(ju)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)風(feng)格調整自己。若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)是急性(xing)子，說話(hua)就要快，長(chang)話(hua)短(duan)說、不拐(guai)彎抹角(jiao)；若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)是保守的(de)慢性(xing)子...
職場上(shang)太單純易被(bei)欺負(fu)，以下是(shi)一(yi)些人情世故(gu)小(xiao)妙招： 一(yi)、加(jia)班(ban)時(shi)，問一(yi)句(ju) “還有人嗎？要不(bu)要關(guan)燈鎖門(men)”，讓領導看(kan)到你(ni)在加(jia)班(ban)，工作要留痕，避免白付出。 二、完成工作時(shi)，不(bu)要立(li)即上(shang)交匯報，把控(kong)好時(shi)間，在截止時(shi)間前(qian)完成即可，不(bu)然會接到更多任務。 三(san)、有人找你(ni)幫忙，不(bu)要...
想要在職(zhi)場(chang)升(sheng)職(zhi)加薪(xin)走得更遠，需(xu)具備強(qiang)者(zhe)思(si)維，思(si)維差異決定(ding)事情結果。 一、面(mian)對(dui)同(tong)樣工作，弱(ruo)者(zhe)會因沒(mei)做過(guo)、沒(mei)能力(li)而(er)不(bu)(bu)(bu)想做，強(qiang)者(zhe)則會想辦(ban)法去學，沒(mei)能力(li)就申請公(gong)司幫忙，堅信想做就一定(ding)能成。 二、弱(ruo)者(zhe)遇到問(wen)題先自我嚇退，強(qiang)者(zhe)總(zong)是找方(fang)法、找需(xu)求，不(bu)(bu)(bu)找借口(kou)、不(bu)(bu)(bu)逃(tao)避、不(bu)(bu)(bu)內耗焦慮(lv)。強(qiang)者(zhe)面(mian)對(dui)機會能緊(jin)緊(jin)抓(zhua)住(zhu)并...
聰明的(de)職場人(ren)懂(dong)得(de)向上管理(li)，即(ji)積(ji)極主動與(yu)領(ling)導(dao)溝(gou)通(tong)，在工作(zuo)中同(tong)頻共(gong)振，發揮各自優勢實(shi)現共(gong)贏(ying)，有效進(jin)行(xing)向上管理(li)關鍵(jian)有兩(liang)點(dian)： 一(yi)、獲得(de)領(ling)導(dao)信任。建立信任的(de)關鍵(jian)在于(yu)主動坦誠溝(gou)通(tong)，工作(zuo)中實(shi)事求是(shi)、勇于(yu)擔(dan)當，遇到問題或犯錯(cuo)時敢于(yu)承認不足，而非遮遮掩掩報喜(xi)不報憂，如此才能建立深度信任。 二、學(xue)會向上溝(gou)通(tong)...
領(ling)導故意(yi)整人時(shi)(shi)，其內(nei)心(xin)可能(neng)比被(bei)整者更焦慮，因為(wei)他要費勁(jing)心(xin)思把人搞(gao)走，此時(shi)(shi)被(bei)整者應放平心(xin)態，不妥協也不主動離職，讓領(ling)導感受到壓力，具(ju)體有以下幾招： 第一招 “假(jia)癡不癲”，得知(zhi)領(ling)導故意(yi)整自(zi)(zi)己后，不要和(he)(he)領(ling)導發生正面沖(chong)突(tu)，要冷靜下來(lai)(lai)，明確(que)自(zi)(zi)己的(de)目標和(he)(he)底線，清(qing)楚自(zi)(zi)己是否要留下來(lai)(lai)，...
職場(chang)中存在(zai) “假努(nu)力” 現象，很多人(ren)想得(de)多，每天做計(ji)(ji)劃(hua)看似很忙但(dan)啥也沒干(gan)成，要(yao)拒(ju)絕職場(chang)假努(nu)力： 一(yi)、要(yao)找個安靜地(di)方，閉上眼睛問自己到底想要(yao)什么，做個大致計(ji)(ji)劃(hua)即可。很多時候(hou)在(zai)行動前花費過(guo)多時間思考(kao)反(fan)而影響(xiang)行動，努(nu)力不能(neng)僅停留在(zai)心里想而無行動。 二、要(yao)先定(ding)一(yi)個未來 3...
在企業績效(xiao)管理中，KPI 和(he) OKR 是(shi)目(mu)標(biao)管理工(gong)具(ju)，關(guan)鍵(jian)在于掌握其背(bei)后邏(luo)輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績效(xiao)指(zhi)標(biao)，適(shi)(shi)用于傳(chuan)統型成熟企業對員工(gong)進行(xing)(xing)價值認定和(he)薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目(mu)標(biao)和(he)關(guan)鍵(jian)結果，常用于互聯網企業和(he)創業企業，其商業模(mo)式變化快，需(xu)要敏捷性，如(ru)每(mei)月制定目(mu)標(biao)時進行(xing)(xing)動(dong)態(tai)管理。 OKR 也適(shi)(shi)用于...
勤勤懇(ken)懇(ken)上(shang)班卻看不到升職機會，有些(xie)人(ren)就會選(xuan)擇擺(bai)爛(lan)，看似報復老(lao)板(ban)，實(shi)則是(shi)(shi)在報復自(zi)己，這是(shi)(shi)非常(chang)愚(yu)蠢的做法。首先要思考為什么(me)得不到升職，可能是(shi)(shi)自(zi)身能力不夠，如果部門同事(shi)成績和業績都比自(zi)己好，那就要努力讓自(zi)己達到甚(shen)至超越他們，優秀的人(ren)會思考如何(he)去(qu)做而不是(shi)(shi)破(po)罐(guan)子破(po)摔。 當然也可能存(cun)在外在原(yuan)因，比如公司發(fa)...
因(yin)拒絕(jue)加班與領導發生爭執，領導辱罵，在被領導故(gu)意針(zhen)對時，可參(can)考以下(xia)幾點應(ying)對。 一(yi)(yi)、若需要這(zhe)份工作(zuo)，要學(xue)會隱忍并偽裝態(tai)度和想法，表面不(bu)與領導對抗(kang)，讓領導認為(wei)下(xia)屬已服(fu)從，才(cai)可能改變態(tai)度，否則(ze)領導可能一(yi)(yi)直針(zhen)對直至下(xia)屬離開(kai)。 二、用(yong)實(shi)力提升話語權(quan)。即便被針(zhen)對，別(bie)急(ji)著找(zhao)領導對質，背地里想辦法提升業...
最近在幫助企業做年(nian)度總(zong)結復(fu)(fu)盤(pan)，上次已對(dui)業績復(fu)(fu)盤(pan)做了闡述，但忽略(lve)了部門(men)管理者(zhe)領(ling)導(dao)力(li)(li)和管理能(neng)(neng)力(li)(li)的自我復(fu)(fu)盤(pan)。每個人(ren)的領(ling)導(dao)力(li)(li)和管理能(neng)(neng)力(li)(li)會影(ying)響目標完成(cheng)和團隊(dui)協(xie)作。管理者(zhe)要從三個維度思(si)考。 一、反思(si)與上司(si)過往合(he)作中上司(si)的具體需求，以及如何溝通(tong)協(xie)作獲取(qu)資源。 二、思(si)考如何對(dui)下屬做好授權分工并激(ji)勵(li)團隊(dui)完...
很多職場(chang)人(ren)(ren)會有疑(yi)惑(huo)，自己(ji)努力(li)(li)且做的比別人(ren)(ren)多，卻拿的比別人(ren)(ren)少(shao)，感覺(jue)不(bu)(bu)公(gong)平，似乎工(gong)(gong)(gong)資全由老板決定，實(shi)(shi)則不(bu)(bu)然(ran)，收入靠自己(ji)。比如(ru)同樣工(gong)(gong)(gong)作(zuo)別人(ren)(ren)兩(liang)小時完成(cheng)，你用八(ba)小時，看似努力(li)(li)實(shi)(shi)則能(neng)力(li)(li)不(bu)(bu)足，漲(zhang)工(gong)(gong)(gong)資意味著(zhu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)司更(geng)有價值，所以要確(que)保工(gong)(gong)(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)司重要，具體可從以下方面(mian)著(zhu)手： 第一，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)質量和效率(lv)。企業常通過績...
很多人沒加薪是因(yin)為從不(bu)主動申(shen)請，要么擔心被拒，要么不(bu)自信覺得沒資格，只是被動等領導發現，今(jin)天教(jiao)主動出擊(ji)談薪的(de)(de)方(fang)法： 第一(yi)步(bu)，介(jie)紹自己表達感謝。先和領導敘(xu)舊，表達對(dui)公司和領導的(de)(de)情感，方(fang)便后續談錢(qian)，但語氣要真(zhen)誠，不(bu)能諂媚。 第二步(bu)，亮出成績拔高自己。梳理過去一(yi)年或(huo)半年的(de)(de)重大項目和業績，用數字...
主(zhu)要內(nei)容，引出話題(ti)，與老(lao)總交流時被問到大學(xue)專業非(fei)管理卻在(zai)經(jing)(jing)營(ying)管理上經(jing)(jing)驗(yan)豐富且細節把控好的原因(yin)。自身(shen)經(jing)(jing)驗(yan)分享。 一(yi)、目(mu)標明(ming)確。無論是作為員(yuan)工還是管理干部(bu)，個人發展目(mu)標都有清(qing)晰路徑(jing)。 二(er)、善(shan)于學(xue)習(xi)。從標桿、同行及各個渠道學(xue)習(xi)，非(fei)常愛學(xue)習(xi)。 三、自我(wo)要求嚴格。曾(ceng)作為運營(ying)總監(jian)為副總裁寫(xie)年(nian)度(du)...
主要(yao)觀點，領導(dao)力(li)(li)對(dui)業績的重(zhong)要(yao)性，團(tuan)隊領導(dao)人的領導(dao)力(li)(li)對(dui)業績完成(cheng)至關重(zhong)要(yao)。管(guan)理側重(zhong)于維持秩序按(an)規(gui)則做事，而當下經營狀況(kuang)更需要(yao)領導(dao)力(li)(li)來帶(dai)領團(tuan)隊。 領導(dao)力(li)(li)的定義(yi)及標(biao)桿(gan)(gan)行(xing)(xing)為。定義(yi)，能夠發動(dong)團(tuan)隊挑戰現狀、解決難題。 五個(ge)標(biao)桿(gan)(gan)行(xing)(xing)為 一、共(gong)啟愿景。把公司愿景使命轉化為團(tuan)隊高(gao)遠目標(biao)，激勵團(tuan)隊朝同一方...
陳孝軍
王哲光
蕭鳳
董波浪
曹揚
段昕宏
鮑建勇
致遠
肖志云
趙偉功
蔣小華
徐浩
杜艷芬