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在(zai)職場中(zhong)，“工(gong)作(zuo)(zuo)腦” 存在(zai)一(yi)些表現，看看你中(zhong)了(le)幾條： 一(yi)、責任心過剩(sheng)。對工(gong)作(zuo)(zuo)過度負責，可能承擔(dan)了(le)不必要的責任，給自己帶(dai)來(lai)較大壓力。 二(er)、過分討好他(ta)人。在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)極(ji)力討好他(ta)人，可能影響(xiang)自身工(gong)作(zuo)(zuo)的獨立性和自主性。 三、睡(shui)前還在(zai)想工(gong)作(zuo)(zuo)。甚至在(zai)睡(shui)前都無法停止(zhi)思(si)考工(gong)作(zuo)(zuo)相...
在(zai)(zai)職(zhi)(zhi)場(chang)中(zhong)，良好的溝(gou)通至關重要，以(yi)下是總(zong)結出的職(zhi)(zhi)場(chang)高效溝(gou)通技巧： 一、意識到溝(gou)通問題并積極克服。在(zai)(zai)商業活動中(zhong)，80% 的價值來源于口頭溝(gou)通，即便個人(ren)能力很強，也需要與(yu)他人(ren)溝(gou)通想法(fa)、產品和服務。 二、解(jie)(jie)決(jue)多人(ren)開(kai)會時的緊張和語無倫次。 1、若開(kai)會有領導(dao)在(zai)(zai)場(chang)易(yi)緊張，提前準備講稿可(ke)緩解(jie)(jie)情緒。...
上班后會明(ming)白以下這(zhe)些職(zhi)場暗道理： 一、公司秘密不(bu)(bu)可隨意言(yan)說。公司里的(de)(de)秘密如(ru)同女人(ren)的(de)(de)年(nian)紀，即(ji)便知曉也不(bu)(bu)能輕易談論，要守(shou)口如(ru)瓶(ping)。 二、同事巴(ba)結領(ling)導現象常(chang)見。在職(zhi)場中，很(hen)多同事都有悄悄巴(ba)結領(ling)導的(de)(de)行為，這(zhe)似(si)乎成為一種(zhong)常(chang)見現象。 三(san)、需在辦公室扮演正(zheng)常(chang)人(ren)。或許不(bu)(bu)一定(ding)要具備高情商(shang)，但(dan)至少(shao)要在辦...
上班后，領導會讓我們(men)(men)明白(bai)以下這些道(dao)理： 一、永遠(yuan)不(bu)要低估你的(de)老(lao)板(ban)。老(lao)板(ban)們(men)(men)看(kan)似(si)普通，實則比(bi)我們(men)(men)想象中聰明得多。 二、領導并非不(bu)緊張你的(de)工(gong)作(zuo)。有(you)些領導看(kan)似(si)不(bu)關心工(gong)作(zuo)進展，實則內(nei)心在意，只是表現(xian)方(fang)式不(bu)同(tong)。 三、領導時間(jian)管理技巧與多數人不(bu)同(tong)。他(ta)們(men)(men)有(you)著獨特的(de)時間(jian)管理方(fang)式，這與他(ta)們(men)(men)的(de)工(gong)作(zuo)性質和(he)...
在職(zhi)場競爭(zheng)環境中，犯錯(cuo)雖難以避(bi)免(mian)，但輕(qing)易(yi)說(shuo)抱歉(qian)并非(fei)良策，因(yin)(yin)為(wei)(wei)他人不(bu)會(hui)輕(qing)易(yi)原諒，留用往(wang)(wang)往(wang)(wang)是(shi)(shi)因(yin)(yin)為(wei)(wei)還有其(qi)他價值，積(ji)極(ji)應對(dui)更為(wei)(wei)有用，以下是(shi)(shi)應對(dui)錯(cuo)誤的三招： 一、把(ba)抱歉(qian)說(shuo)成感恩(en)。當領導給定不(bu)合理(li)時間期限(xian)而(er)未(wei)趕上(shang)時，不(bu)要說(shuo)抱歉(qian)，而(er)應說(shuo) “感謝您(nin)的耐(nai)心(xin)等待”，將對(dui)方置于被尊(zun)重的位置，...
當(dang)遭遇(yu)職場委屈時，職場女性(xing)(xing)可通過以下四點(dian)(dian)避免玻璃心(xin)： 一(yi)、建立自(zi)(zi)信(xin)心(xin)。自(zi)(zi)信(xin)是克服玻璃心(xin)的關(guan)鍵，女性(xing)(xing)可從自(zi)(zi)身優點(dian)(dian)和長處出(chu)發，多關(guan)注(zhu)自(zi)(zi)身取得的成就和成功經(jing)歷，以此提(ti)升自(zi)(zi)信(xin)。 二、學會情(qing)緒管理(li)。情(qing)緒管理(li)是避免玻璃心(xin)的重(zhong)要(yao)技能(neng)，女性(xing)(xing)可通過鍛(duan)煉(lian)情(qing)緒調(diao)節能(neng)力，如進(jin)行適當(dang)的戶外(wai)運動(dong)和體育運動(dong)等方式(shi)，減(jian)...
在職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)交(jiao)際中(zhong)，與同事交(jiao)往的(de)尺度和(he)距離最難把握(wo)，而擁有(you)職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)邊界(jie)(jie)感會讓同事更尊(zun)重、老(lao)板(ban)更看重，自身也能獲得平等待遇。以下是建立(li)職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)邊界(jie)(jie)感的(de)方(fang)法： 一、克制好奇心和(he)說服(fu)欲。無論自身年紀大小、資歷深淺，都不應將同事視為(wei)晚輩或(huo)閨蜜。職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)的(de)主要目的(de)是工(gong)作賺錢，并非(fei)所有(you)人都愿意分(fen)享和(he)聆(ling)聽私生活及價值觀相關內(nei)...
在職(zhi)場上(shang)，領導的(de)類(lei)型(xing)對個人發展至關(guan)重要。好領導能營造良好團隊氛圍、提升工(gong)作(zuo)效(xiao)率，而跟錯領導則會(hui)使職(zhi)業(ye)道路(lu)充(chong)滿坎坷。以下是五種會(hui)帶慢員(yuan)工(gong)節奏、不(bu)值得(de)跟隨的(de)領導類(lei)型(xing)： 一、不(bu)誠信的(de)領導。這類(lei)領導喜歡說大話、畫(hua)大餅，承(cheng)諾無法兌現，讓員(yuan)工(gong)在工(gong)作(zuo)中始終處于(yu)不(bu)安(an)狀態，無法安(an)心(xin)投入(ru)工(gong)作(zuo)。 二、沒有目標...
許多小伙伴面臨能(neng)力提升但工(gong)資未漲的情況(kuang)，對此可(ke)從以(yi)下方面分析和應對： 一、確認自(zi)身(shen)是(shi)否具備加(jia)薪(xin)資格。思考(kao)工(gong)作能(neng)力變強的結論依據(ju)，是(shi)同(tong)事(shi)、領導反饋，還(huan)是(shi)單純自(zi)我感覺。老(lao)板往(wang)往(wang)更看重客觀(guan)事(shi)實而非(fei)個人主觀(guan)想法(fa)。評估自(zi)己是(shi)否為公司(si)創(chuang)造了更多經濟價值，這是(shi)老(lao)板決定是(shi)否加(jia)薪(xin)的關鍵因(yin)素之一。如果沒(mei)有帶來實際...
大多數公(gong)司(si)選擇在(zai)年(nian)底裁員(yuan)，主要有以下四(si)種原(yuan)因： 一、優化人(ren)力(li)資(zi)源結構。淘汰部分工作能(neng)力(li)不(bu)(bu)強或與公(gong)司(si)發展(zhan)方向不(bu)(bu)符(fu)的員(yuan)工，使公(gong)司(si)人(ren)員(yuan)配(pei)置更加合(he)理。為引入新(xin)(xin)的、更符(fu)合(he)公(gong)司(si)需求的人(ren)才騰(teng)出空間(jian)(jian)，將更多的時(shi)間(jian)(jian)、精力(li)和金(jin)錢用于培養和發展(zhan)新(xin)(xin)員(yuan)工，為公(gong)司(si)注入新(xin)(xin)鮮(xian)血(xue)液。 二、規避年(nian)終獎發放。對于一些將年(nian)終獎...
高(gao)薪資的(de)人(ren)通(tong)常(chang)具備以下三個特征： 一(yi)、眼光(guang)獨到。 1、對行業的(de)未來(lai)發展趨勢(shi)有(you)敏銳的(de)洞察力，能準確(que)把(ba)握行業動態，這使得他們(men)在職業選擇和工(gong)作決策上更具前瞻性。 2、不滿足(zu)于(yu)完成當下任務，而是(shi)積極尋求更好的(de)解決辦法，致力于(yu)提(ti)升工(gong)作成果(guo)的(de)質量和價值(zhi)。 二(er)、關注(zhu)(zhu)結(jie)果(guo)且注(zhu)(zhu)重過(guo)程。 ...
春節給領導(dao)(dao)客戶發祝福短(duan)信，有以下注(zhu)意事項： 一(yi)(yi)(yi)、萬能公(gong)式及示(shi)例。公(gong)式：問好 + 回顧 + 感謝 + 祝福。示(shi)例：如 “領導(dao)(dao)新年(nian)好，記(ji)得五(wu)月份的(de)時候，公(gong)司(si)在某個項目上(shang)我出了(le)一(yi)(yi)(yi)點問題，是您給了(le)我最大(da)的(de)支持和幫(bang)助，讓我順利地度(du)過(guo)了(le)難關(guan)，真的(de)很(hen)感謝領導(dao)(dao)對我的(de)栽培。在新的(de)一(yi)(yi)(yi)年(nian)里祝你新年(nian)快樂(le)，...
領導收拾人、給(gei)(gei)人穿(chuan)小(xiao)鞋常用以下 4 種手段，需(xu)早了(le)解早防(fang)范(fan)。 一(yi)、挑撥離間(jian)。將下屬(shu)想法(fa)建議等故意告(gao)知他(ta)人，把機會給(gei)(gei)別人，讓(rang)下屬(shu)難(nan)受(shou)，以達到(dao)告(gao)誡、敲打(da)目的(de)。 二(er)、挖坑陷害(hai)。針對不(bu)(bu)順眼的(de)下屬(shu)（如(ru)眼高于頂、功高蓋主的(de)），故意交(jiao)代(dai)不(bu)(bu)可能完成或易(yi)出(chu)錯的(de)工作(zuo)。 三、左右為難(nan)。說一(yi)套(tao)做一(yi)套(tao)，標準...
奉勸(quan)各位，若(ruo)遇(yu)到具有(you)以下四種特(te)征的(de)管理者，應果斷開掉，否則對團隊(dui)和公司危害(hai)極大(da)： 一、亂發脾氣(qi)、情(qing)緒不(bu)穩定：員工(gong)一聽其說話就無(wu)名火起，想辯駁(bo)，整個團隊(dui)會被攪得(de)雞(ji)犬不(bu)寧。 二、極強(qiang)的(de)控(kong)制欲：時刻糾正員工(gong)，表面是細節控(kong)實則控(kong)制欲強(qiang)，員工(gong)能量被耗光(guang)，變得(de)焦慮，對未(wei)來喪失信心(xin)，最終什(shen)么(me)都不(bu)想做。...
當遇(yu)到(dao)小(xiao)人(ren)(ren)(ren)總跟(gen)領導說(shuo)壞話的(de)情(qing)況(kuang)，正確(que)做法如(ru)下：不要回(hui)擊和辯(bian)解：回(hui)擊說(shuo)明自身不夠強大(da)，辯(bian)解無用，因(yin)為小(xiao)人(ren)(ren)(ren)目(mu)的(de)是(shi)讓(rang)對(dui)方痛苦同時保(bao)全自己，越激(ji)動對(dui)方越高興(xing)。應冷靜思考(kao)領導是(shi)否因(yin)小(xiao)人(ren)(ren)(ren)的(de)話改變對(dui)自己的(de)看法，若沒有(you)則(ze)堅持自我(wo)，若有(you)則(ze)說(shuo)明與領導缺乏信任基礎。不要在意小(xiao)人(ren)(ren)(ren)的(de)言(yan)行，堵不住別人(ren)(ren)(ren)的(de)嘴。成為領導心(xin)腹的(de)三點做...
付鈺
黃潤霖
劉寶鴻
高宏斌
曹揚
張曉如
王慶
靳凱順
徐皓
姚光林
王憶凡
孫平
劉東升