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? 曾任某培訓公司華南大區 培訓部總監
? 曾任某科技公司 銷售部經理
? 中國科學院心理研究所辦公室主任
? 中國科學院心理研究所心理咨詢師；
? 高級企業培訓師
? 教育指導師
? 人力資源管理師；
? 高級企業管理講師
老(lao)帶新裂變(bian)的傳統方(fang)式，如給老(lao)顧客(ke)傭(yong)金讓其(qi)介(jie)紹(shao)新顧客(ke)已不(bu)再(zai)有效，核心是(shi)抓住五(wu)個關(guan)鍵點(dian)。 一、老(lao)客(ke)戶(hu)必(bi)(bi)須感知到產(chan)品價(jia)值。 二(er)、讓老(lao)客(ke)戶(hu)轉介(jie)紹(shao)時盡量不(bu)給傭(yong)金。 三、被推薦客(ke)戶(hu)必(bi)(bi)須有好(hao)處。 四、必(bi)(bi)須降低(di)推薦難(nan)度，老(lao)客(ke)戶(hu)一句話
做生(sheng)(sheng)意(yi)不能直(zhi)接打折的原因及一家化妝(zhuang)品店(dian)的引(yin)流(liu)(liu)、回(hui)流(liu)(liu)、鎖(suo)客(ke)方法。做生(sheng)(sheng)意(yi)直(zhi)接打折，顧客(ke)不會(hui)珍惜，不打折又難吸引(yin)顧客(ke)，應(ying)讓(rang)顧客(ke)占便宜又珍惜。化妝(zhuang)品店(dian)開業活動簡單，有花籃、活動海報，新店(dian)不打折，送 5 至 10 天折扣(kou)券，滿 100 元送 100
美國(guo)有一家面(mian)包(bao)店揚言要打敗星巴克，從消費機制下(xia)手搶(qiang)占客戶。價格比(bi)麥當勞(lao)還貴但顧客愿意買單，還使其進入烘(hong)(hong)焙(bei)品牌前十名，該面(mian)包(bao)店的(de)消費機制讓人上癮。 一、采(cai)用會員制，在會員計劃中加入福利盲盒。顧客消費后隨機發放會員積分、烘(hong)(hong)焙(bei)食品活動邀(yao)約等(deng)
有方(fang)法(fa)能讓人快速操控思想(xiang)(xiang)(xiang)拿(na)下大(da)額訂單(dan)，很多人靠此(ci)方(fang)法(fa)。作者讓先做測試，如(ru) “現在(zai)千萬(wan)不要想(xiang)(xiang)(xiang)香蕉是(shi)什(shen)么(me)顏(yan)色(se)(se)”“現在(zai)千萬(wan)不要想(xiang)(xiang)(xiang)你對象長什(shen)么(me)樣子”“現在(zai)千萬(wan)不要想(xiang)(xiang)(xiang)可樂是(shi)什(shen)么(me)顏(yan)色(se)(se)&rdqu
講述一個靠賣(mai)核(he)桃發(fa)家的(de)故事及其中運用的(de)商業手段。 一、初始(shi)階段。老(lao)許在(zai)村(cun)(cun)(cun)里有(you)大(da)量核(he)桃但村(cun)(cun)(cun)民不(bu)愛吃，他通過每天喊收(shou)核(he)桃且價(jia)(jia)格不(bu)斷(duan)上漲（從十(shi)塊漲到(dao)十(shi)二塊等）的(de)方式，引起村(cun)(cun)(cun)民注意。有(you)人跟風先(xian)買再高價(jia)(jia)賣(mai)給老(lao)許賺(zhuan)差價(jia)(jia)，老(lao)許樂見其成，之后偷偷將自
阿光去年揣著二十(shi)五(wu)萬元積蓄回(hui)家創業(ye)開養羊(yang)場，前期(qi)場地改建花了四萬多(duo)。引(yin)進三百多(duo)只(zhi)(zhi)小羊(yang)花掉二十(shi)一(yi)萬，還沒購夠飼料錢就花光了，且借錢搞資金失敗。后來他(ta)想了一(yi)個方法解決資金問題：只(zhi)(zhi)要花一(yi)千五(wu)百塊錢購買一(yi)只(zhi)(zhi)母(mu)羊(yang)，母(mu)羊(yang)由他(ta)飼養。母(mu)羊(yang)繁殖的第一(yi)胎小羊(yang)他(ta)
最(zui)近(jin)幾(ji)年(nian)(nian)，前(qian)幾(ji)年(nian)(nian)會賺錢(qian)的老板這幾(ji)年(nian)(nian)大多不賺錢(qian)且進入(ru)迷茫狀態。原(yuan)因是消費(fei)者習慣改變(bian)而(er)老板未改變(bian)，產品和模式轉變(bian)速度(du)比消費(fei)者慢會導致生意累。提(ti)前(qian)轉變(bian)和布局則會游(you)刃有余，轉變(bian)指的是數字化轉型，其本質是提(ti)高效率(lv)。中國未來(lai)五到十年(nian)(nian)商(shang)業領域(yu)的創新在于降
年入(ru)千萬的(de)(de)大(da)(da)哥的(de)(de)賺錢(qian)思維(wei)，大(da)(da)哥做(zuo)傳統(tong)洗護用品，每次營銷(xiao)活動看似賠錢(qian)，但公司規模(mo)不斷(duan)擴大(da)(da)，年年換豪車(che)。大(da)(da)哥創業經歷過慘痛教(jiao)訓，后來(lai)凡是(shi)好賣的(de)(de)打(da)廣告的(de)(de)商(shang)(shang)品都按(an)進貨價銷(xiao)售。因為(wei)商(shang)(shang)品便宜所以銷(xiao)量大(da)(da)，進貨量也大(da)(da)，拿貨價更低，導(dao)致別人不得不改(gai)行(xing)。大(da)(da)哥說
陳一然
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