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講師背景】
東莞市政府質量獎評審專家
東莞市質量技術專家
廣東省政府質量獎評審專家
廣東省企業培訓協會理事
中國總裁培訓網特聘金牌講師
統計管理技術與數據分析專家
澳門城市大學MBA
【個人簡介】
劉老師師從【點擊詳細】
我要(yao)跟大家聊聊華(hua)為的(de)質量經理(li)，他(ta)們(men)可是被視為可以做國家代(dai)表的(de)人(ren)選(xuan)哦，想知(zhi)道為什么嗎？那就跟我一起激情澎(peng)湃(pai)的(de)探索吧(ba)。首先(xian)，華(hua)為的(de)質量經理(li)們(men)不(bu)僅技術(shu)過(guo)硬。還(huan)具備三項軟技能(neng)，懂經營(ying)、重質量、領導(dao)力，這(zhe)可不(bu)是鬧著玩的(de)。 1、懂經營(ying)就是要(yao)能(neng)夠支
很多質量(liang)(liang)人總(zong)有(you)一種錯誤的(de)認知(zhi)，認為只要(yao)把(ba)(ba)質量(liang)(liang)管理體系(xi)做好，有(you)時甚至于說只要(yao)把(ba)(ba)ISO9001貫徹好，那么(me)公(gong)司質量(liang)(liang)就(jiu)能(neng)(neng)提(ti)升。但是大家(jia)要(yao)注(zhu)意質量(liang)(liang)管理，它實際(ji)上是對企業各種能(neng)(neng)力(li)的(de)一種綜合(he)運(yun)(yun)營和(he)運(yun)(yun)作。如果(guo)說你(ni)連基本的(de)能(neng)(neng)力(li)都沒(mei)有(you)你(ni)運(yun)(yun)營的(de)再(zai)好。就(jiu)好比(bi)練(lian)武(wu)
流程(cheng)管(guan)理(li)(li)(li)，不僅(jin)可(ke)以積累智力(li)資產，保障企業(ye)平穩運營(ying)，而且還是企業(ye)進行(xing)項目(mu)管(guan)理(li)(li)(li)、質(zhi)量管(guan)理(li)(li)(li)、人(ren)力(li)資源管(guan)理(li)(li)(li)等其他管(guan)理(li)(li)(li)的基(ji)礎，如何(he)將質(zhi)量管(guan)理(li)(li)(li)融入流程(cheng)建設。 一、在對現有的流程(cheng)體系，進行(xing)評估，發現流程(cheng)沒(mei)有覆蓋到的業(ye)務及(ji)操作，在此(ci)基(ji)礎上，通過流程(cheng)信
大家在(zai)做(zuo)研(yan)發質(zhi)量管理(li)問(wen)(wen)題(ti)這個(ge)回(hui)溯(su)找根因(yin)(yin)的時候，經(jing)常會(hui)犯幾個(ge)問(wen)(wen)題(ti)。 1、如果問(wen)(wen)題(ti)泄(xie)露，我(wo)們(men)常常說(shuo)這個(ge)測試驗證不充分，所以導致這個(ge)問(wen)(wen)題(ti)泄(xie)露了。那(nei)么(me)說(shuo)再追溯(su)，就是(shi)說(shuo)為什么(me)會(hui)這個(ge)場(chang)景沒覆蓋(gai)到呢？是(shi)因(yin)(yin)為我(wo)們(men)某些需求的場(chang)景沒識別到。那(nei)實際(ji)上為什么(me)
你知(zhi)道嗎？質量(liang)人(ren)(ren)要高調做事(shi)，讓(rang)影響力(li)倍(bei)增。我(wo)想和大家聊(liao)一聊(liao)質量(liang)人(ren)(ren)在(zai)組(zu)織中如何提升自己的影響力(li)，更好的協同資(zi)源提升質量(liang)。我(wo)們都知(zhi)道無論在(zai)任何組(zu)織資(zi)源都是有限(xian)的。那么(me)問(wen)題(ti)來(lai)了，為什么(me)同事(shi)和領導要把資(zi)源送到你質量(liang)人(ren)(ren)手里呢？是因(yin)為你有實力(li)嗎？當然實
質量管理8D 報(bao)告怎么寫？八個步驟。當遇(yu)到重大(da)的(de)(de)制程品質問題(ti)(ti)，或客戶(hu)要(yao)求回(hui)復客戶(hu)投訴的(de)(de)時(shi)候，管理者需要(yao)編寫 8D 報(bao)告，那么如何寫好一份(fen) 8D 報(bao)告？ 一、問題(ti)(ti)描述(shu)。首先需要(yao)詳細描述(shu)客戶(hu)反饋(kui)的(de)(de)問題(ti)(ti)，包括問題(ti)(ti)的(de)(de)性質、發生的(de)(de)時(shi)間、地(di)點等(deng)(deng)等(deng)(deng)
很多人最(zui)容易搞(gao)錯的(de)(de)一點，是質量(liang)(liang)管(guan)理(li)的(de)(de)核(he)(he)心(xin)，而往往核(he)(he)心(xin)沒有抓準(zhun)，那么質量(liang)(liang)管(guan)理(li)也(ye)就會變成一潭死水(shui)，分享(xiang)質量(liang)(liang)管(guan)理(li)的(de)(de)五大核(he)(he)心(xin)。 第一，質量(liang)(liang)標(biao)準(zhun)制定。建立明確可(ke)衡量(liang)(liang)的(de)(de)質量(liang)(liang)標(biao)準(zhun)是質量(liang)(liang)管(guan)理(li)的(de)(de)基礎，企業需要(yao)確定產品的(de)(de)質量(liang)(liang)要(yao)求，并制定相應的(de)(de)質量(liang)(liang)標(biao)準(zhun)，以
華(hua)為大質(zhi)量組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)如何布(bu)局？我們要聊(liao)的(de)(de)是(shi)華(hua)為質(zhi)量組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)布(bu)局。華(hua)為作為全球領(ling)先的(de)(de)科技巨頭，它的(de)(de)成(cheng)功離不(bu)開對質(zhi)量的(de)(de)極致追求。那(nei)么華(hua)為質(zhi)量組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)是(shi)如何布(bu)局的(de)(de)呢？ 1、首先，華(hua)為把質(zhi)量視(shi)為企業(ye)的(de)(de)核(he)心競爭力，從戰略高度(du)定位(wei)質(zhi)量組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)。華(hua)為建立了一個橫跨
蘇鐵軍
姜傳武
謝鳴
張文鶴
李見明
蔡龍
楊坤林
付宏濤
李安強
葉禮平
熊鼎偉
魏新征
凡耀勝
盛治武
夏忠定