已加入本站3889天 , 點擊量：26068 次
工廠(chang)的(de)(de)品(pin)質管(guan)(guan)理(li)要掌(zhang)握好這二十一字要訣： 一、定標(biao)準。包(bao)括技術標(biao)準，規(gui)定產品(pin)或服(fu)務的(de)(de)技術性能、規(gui)格參數等(deng)；質量管(guan)(guan)理(li)標(biao)準，規(gui)定員工的(de)(de)作業方式(shi)(shi)、檢驗方法等(deng)；外觀(guan)標(biao)準，以實物樣(yang)品(pin)可視化的(de)(de)方式(shi)(shi)呈現出來；還包(bao)括安全標(biao)準、環保標(biao)準等(deng)。 二、勤
你知道(dao)質量(liang)，對你沒聽錯(cuo)，就是(shi)那(nei)個讓產品(pin)(pin)和服務(wu)飛起(qi)來的(de)(de)質量(liang)。首(shou)先咱(zan)們得明白，質量(liang)可(ke)不是(shi)什么捉摸不透的(de)(de)鬼魅概念，它(ta)是(shi)有(you)血(xue)有(you)肉、有(you)古有(you)今的(de)(de)實體(ti)，可(ke)以度(du)量(liang)，可(ke)以描述，更可(ke)以管理和控制。質量(liang)管理說(shuo)白了就是(shi)對產品(pin)(pin)和服務(wu)特性進行(xing)系統管理的(de)(de)過程。沒錯(cuo)，就是(shi)
大家在做研(yan)發質量管理問(wen)題(ti)這(zhe)個(ge)回溯找根因的時(shi)候，經常(chang)會(hui)犯(fan)幾(ji)個(ge)問(wen)題(ti)。 1、如果問(wen)題(ti)泄露，我們常(chang)常(chang)說(shuo)這(zhe)個(ge)測試驗證(zheng)不充分，所以導致這(zhe)個(ge)問(wen)題(ti)泄露了(le)。那(nei)么說(shuo)再追溯，就是說(shuo)為什么會(hui)這(zhe)個(ge)場景沒(mei)(mei)覆(fu)蓋到(dao)呢？是因為我們某些需求的場景沒(mei)(mei)識別到(dao)。那(nei)實際上為什么
我們來聊聊一個很(hen)多企(qi)業都(dou)(dou)可(ke)能遇到(dao)的(de)(de)問(wen)題，當產(chan)品質(zhi)量與交貨(huo)期(qi)發(fa)(fa)生(sheng)沖突時(shi)，我們該如何選擇？我們都(dou)(dou)知(zhi)道產(chan)品質(zhi)量是企(qi)業的(de)(de)生(sheng)命線(xian)，它關系到(dao)企(qi)業的(de)(de)聲譽、客戶滿意度(du)和長遠發(fa)(fa)展。但同(tong)時(shi)交貨(huo)期(qi)也是至關重要的(de)(de)，它關系到(dao)企(qi)業的(de)(de)效率(lv)和客戶滿意度(du)。那么當這(zhe)兩者發(fa)(fa)生(sheng)沖
經常有管理(li)者問，工廠(chang)的品質(zhi)問題很嚴重，怎么(me)辦？該從哪里(li)著手(shou)解決？要(yao)懂得(de)建(jian)立品質(zhi)標準，那具體怎么(me)建(jian)立，怎么(me)定？一(yi)個原則三個規范。 第一(yi)，一(yi)個原則。就(jiu)是數(shu)據化(hua)(hua)、細化(hua)(hua)、可(ke)視化(hua)(hua)原則，能夠數(shu)據化(hua)(hua)的要(yao)數(shu)據化(hua)(hua)，不能夠數(shu)據化(hua)(hua)的就(jiu)要(yao)把它(ta)細化(hua)(hua)，不能夠細化(hua)(hua)
質(zhi)(zhi)量(liang)部在(zai)公司的(de)水(shui)平(ping)和層次，當然也看老板的(de)格(ge)局。 1、質(zhi)(zhi)量(liang)部在(zai)蘋果(guo)特(te)斯拉亞馬遜等一線外資(zi)企業權力(li)和地(di)位都很高，存在(zai)的(de)價(jia)值和意義在(zai)于提前預防(fang)，用(yong)數(shu)據指導公司的(de)戰略目標分(fen)為(wei)質(zhi)(zhi)量(liang)戰略部門質(zhi)(zhi)量(liang)體系質(zhi)(zhi)量(liang)工程分(fen)竟質(zhi)(zhi)量(liang)這一整套就是歐美日企業學習過來的(de)
很多質量人總(zong)有(you)一種錯誤的(de)(de)認(ren)知，認(ren)為只(zhi)要把(ba)質量管理體系做好(hao)，有(you)時甚至(zhi)于說只(zhi)要把(ba)ISO9001貫(guan)徹好(hao)，那么公司質量就能提升(sheng)。但是大家要注意質量管理，它(ta)實(shi)際上是對(dui)企業各(ge)種能力(li)的(de)(de)一種綜合運營和運作。如果說你(ni)連基本的(de)(de)能力(li)都(dou)沒有(you)你(ni)運營的(de)(de)再好(hao)。就好(hao)比練武
不(bu)同行(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)品質管理的(de)側重點不(bu)同，管理者(zhe)千萬(wan)不(bu)要搞錯(cuo)了方(fang)向。制造型(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)按行(xing)業(ye)(ye)(ye)分(fen)類(lei)，主(zhu)要可以(yi)分(fen)為(wei)加工(gong)(gong)成(cheng)型(xing)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，組(zu)裝成(cheng)型(xing)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)和化(hua)工(gong)(gong)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)等(deng)等(deng)，那以(yi)這三(san)類(lei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)舉例， 一(yi)、加工(gong)(gong)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)。就是(shi)把一(yi)個(ge)原材料通過不(bu)斷的(de)打磨，不(bu)斷的(de)加工(gong)(gong)，不(bu)斷的(de)造型(xing)，
很多人最容易搞(gao)錯(cuo)的(de)一點，是(shi)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理(li)的(de)核(he)(he)心，而往往核(he)(he)心沒有抓準(zhun)，那么質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理(li)也就會變成一潭死水，分享質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理(li)的(de)五(wu)大核(he)(he)心。 第一，質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)標準(zhun)制定(ding)。建立(li)明確(que)可衡量(liang)(liang)(liang)的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)標準(zhun)是(shi)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理(li)的(de)基礎，企業(ye)需(xu)要確(que)定(ding)產(chan)品的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)要求，并制定(ding)相(xiang)應的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)標準(zhun)，以
你知(zhi)道嗎？質量(liang)(liang)人要(yao)高(gao)調做事，讓(rang)影(ying)響力(li)倍增(zeng)。我想(xiang)和大家聊(liao)一聊(liao)質量(liang)(liang)人在組織中如何提升自己的影(ying)響力(li)，更好的協同(tong)資(zi)(zi)源提升質量(liang)(liang)。我們(men)都知(zhi)道無論在任何組織資(zi)(zi)源都是(shi)有限(xian)的。那(nei)么(me)問(wen)題來(lai)了(le)，為什么(me)同(tong)事和領(ling)導要(yao)把資(zi)(zi)源送到你質量(liang)(liang)人手里呢？是(shi)因為你有實(shi)力(li)嗎？當(dang)然實(shi)
流(liu)程(cheng)(cheng)管理(li)(li)，不僅可以積(ji)累智(zhi)力(li)資產，保障企業平(ping)穩運營(ying)，而且還是企業進(jin)行(xing)項目管理(li)(li)、質(zhi)量管理(li)(li)、人力(li)資源管理(li)(li)等其他管理(li)(li)的基(ji)礎(chu)，如何將質(zhi)量管理(li)(li)融(rong)入流(liu)程(cheng)(cheng)建設。 一、在對現(xian)有的流(liu)程(cheng)(cheng)體系，進(jin)行(xing)評估(gu)，發現(xian)流(liu)程(cheng)(cheng)沒(mei)有覆蓋到的業務及操作，在此基(ji)礎(chu)上，通過流(liu)程(cheng)(cheng)信
做(zuo)質(zhi)量同學經(jing)常問我(wo)，我(wo)做(zuo)質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)在項目當(dang)中要(yao)(yao)不要(yao)(yao)管(guan)(guan)進度，要(yao)(yao)不要(yao)(yao)管(guan)(guan)成本？首先我(wo)要(yao)(yao)告訴大(da)家(jia)，這(zhe)樣的(de)思(si)(si)維(wei)是一種單點(dian)思(si)(si)維(wei)，什(shen)么(me)意思(si)(si)呢？就說你把質(zhi)量看(kan)成是一個(ge)單點(dian)的(de)元素，對吧？但是大(da)家(jia)要(yao)(yao)注意所有的(de)質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)、人力資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)，包括其他的(de)管(guan)(guan)理(li)，它是從一種整體
質量與研發如(ru)何優(you)雅的(de)撕(si)逼(bi)還能把事兒干好在公司里(li)質量部和研發部就想歡喜(xi)冤(yuan)家，時(shi)不(bu)時(shi)上演撕(si)逼(bi)大(da)戲(xi)。但(dan)別忘(wang)了，大(da)家都是(shi)為了同一個目標，打造讓用戶尖叫的(de)好產(chan)品(pin)。那么如(ru)何優(you)雅的(de)撕(si)逼(bi)呢？ 1、首(shou)先找對撕(si)的(de)方式(shi)，咱們是(shi)隊友不(bu)是(shi)敵人，坐下來心平氣和的(de)
一名合格的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)經(jing)理(li)應該發揮(hui)出(chu)(chu)哪些作用？ 一、創造出(chu)(chu)全員(yuan)參與的(de)(de)(de)環境。一個沒有良好質(zhi)量(liang)風氣的(de)(de)(de)工(gong)廠，質(zhi)量(liang)管理(li)體系要正常(chang)運(yun)行是不可(ke)能的(de)(de)(de)，良好的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)風氣的(de)(de)(de)形成，領導的(de)(de)(de)作用至(zhi)關重要，作為(wei)質(zhi)量(liang)經(jing)理(li)，可(ke)以(yi)通過自身(shen)的(de)(de)(de)領導作用和實際行動，創造出(chu)(chu)員(yuan)工(gong)充分參
質量管理的七大要(yao)(yao)點，每(mei)一(yi)條(tiao)都(dou)是管理精(jing)髓。 一(yi)、在第(di)一(yi)時(shi)(shi)間把事情做對，在每(mei)一(yi)個環節或每(mei)一(yi)道工序上，都(dou)要(yao)(yao)實施和執行(xing)嚴格(ge)的進(jin)料(liao)檢(jian)驗，和制程過程中的質量把控，有問題要(yao)(yao)在第(di)一(yi)時(shi)(shi)間解決，不要(yao)(yao)等做完了，或者最終檢(jian)驗的時(shi)(shi)候(hou)才(cai)發現，這樣就太晚了。
產(chan)品質(zhi)(zhi)(zhi)量靠工(gong)(gong)作質(zhi)(zhi)(zhi)量來保(bao)證，工(gong)(gong)作質(zhi)(zhi)(zhi)量的(de)(de)好壞，主要是(shi)(shi)人(ren)的(de)(de)問題，因此(ci)如何挖(wa)掘人(ren)的(de)(de)積極因素，健全質(zhi)(zhi)(zhi)量管理(li)機(ji)制和約束機(ji)制，是(shi)(shi)質(zhi)(zhi)(zhi)量工(gong)(gong)作中的(de)(de)一(yi)個重要環節，質(zhi)(zhi)(zhi)量責(ze)(ze)任(ren)制，或以質(zhi)(zhi)(zhi)量為核(he)心的(de)(de)經濟(ji)責(ze)(ze)任(ren)制，是(shi)(shi)提高人(ren)的(de)(de)工(gong)(gong)作質(zhi)(zhi)(zhi)量的(de)(de)重要手段。質(zhi)(zhi)(zhi)量責(ze)(ze)任(ren)制的(de)(de)核(he)心，就(jiu)是(shi)(shi)指企(qi)業管
質量檢驗在生產(chan)過程(cheng)中發揮了幾大(da)作用。 一(yi)、保(bao)證(zheng)的職能(neng)(neng)。也就是把(ba)關的職能(neng)(neng)，通過對(dui)原(yuan)材料、半(ban)成品(pin)的檢驗、鑒別、分(fen)選，剔除不合(he)格(ge)品(pin)，并(bing)決定該產(chan)品(pin)，或(huo)該批(pi)產(chan)品(pin)是否接受，保(bao)證(zheng)不合(he)格(ge)的原(yuan)材料不投(tou)產(chan)，不合(he)格(ge)的半(ban)產(chan)品(pin)不轉入下道(dao)工序(xu)，不合(he)格(ge)的產(chan)品(pin)不出(chu)廠
質(zhi)量管理8D 報(bao)告怎么寫？八個(ge)步(bu)驟。當(dang)遇到重大的(de)(de)制程品質(zhi)問(wen)題，或(huo)客(ke)戶(hu)要求回復客(ke)戶(hu)投(tou)訴(su)的(de)(de)時(shi)候，管理者需(xu)要編寫 8D 報(bao)告，那么如何寫好一(yi)份 8D 報(bao)告？ 一(yi)、問(wen)題描述(shu)(shu)。首先需(xu)要詳細描述(shu)(shu)客(ke)戶(hu)反(fan)饋(kui)的(de)(de)問(wen)題，包(bao)括問(wen)題的(de)(de)性質(zhi)、發生(sheng)的(de)(de)時(shi)間、地點等等
華為(wei)(wei)大質(zhi)量組織(zhi)(zhi)如何布(bu)(bu)局(ju)(ju)？我(wo)們(men)要(yao)聊的是(shi)華為(wei)(wei)質(zhi)量組織(zhi)(zhi)的布(bu)(bu)局(ju)(ju)。華為(wei)(wei)作為(wei)(wei)全球領先(xian)的科技巨頭，它(ta)的成功離(li)不(bu)開對質(zhi)量的極(ji)致(zhi)追(zhui)求。那么(me)華為(wei)(wei)質(zhi)量組織(zhi)(zhi)是(shi)如何布(bu)(bu)局(ju)(ju)的呢？ 1、首先(xian)，華為(wei)(wei)把(ba)質(zhi)量視(shi)為(wei)(wei)企業的核心競爭(zheng)力，從戰略高度定位(wei)質(zhi)量組織(zhi)(zhi)。華為(wei)(wei)建(jian)立了一個橫跨
很多大(da)廠(chang)(chang)的質量人員跳(tiao)槽(cao)到中小企(qi)業，本以(yi)為是(shi)降維(wei)打擊(ji)，結果卻發(fa)現被打擊(ji)的是(shi)自(zi)己。這些大(da)廠(chang)(chang)的指導人員以(yi)為自(zi)己在大(da)廠(chang)(chang)的經驗和技能可以(yi)輕松的應(ying)對(dui)中小企(qi)業的場景。但實際上(shang)卻發(fa)現中小企(qi)業的職能要(yao)求并(bing)不低(di)，甚(shen)至(zhi)于更(geng)加(jia)(jia)的嚴格(ge)，客戶更(geng)加(jia)(jia)難搞。他們需要(yao)更(geng)加(jia)(jia)細(xi)致
質(zhi)量總監需要(yao)抓好(hao)哪幾(ji)個工(gong)作。 一、構建(jian)并優化質(zhi)量管理(li)體(ti)系，建(jian)立和(he)完善符合國(guo)際(ji)標(biao)準(zhun)，又適應企(qi)業(ye)特色的質(zhi)量管理(li)體(ti)系。比如質(zhi)量方針目標(biao)，既要(yao)適合企(qi)業(ye)的現(xian)狀，又要(yao)對現(xian)狀有改進(jin)或(huo)促進(jin)作用，同(tong)時要(yao)與組織的總目標(biao)，和(he)發展方向協調一致，當(dang)然，管理(li)者(zhe)需
要想(xiang)管理(li)(li)好(hao)產(chan)品質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)，實現(xian)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)目標，樹(shu)立(li)正確的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)(li)理(li)(li)念是至關重要，因為理(li)(li)念決(jue)(jue)定了(le)方向思路和措施理(li)(li)念，也決(jue)(jue)定了(le)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)(li)的(de)成敗，分享質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)(li)的(de)四大理(li)(li)念。 一、意識決(jue)(jue)定態(tai)度(du)，態(tai)度(du)決(jue)(jue)定行(xing)(xing)動，行(xing)(xing)動決(jue)(jue)定結果。產(chan)品質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)做不做的(de)好(hao)，關鍵取決(jue)(jue)于(yu)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)意
華(hua)為供(gong)應(ying)鏈(lian)零缺陷管理，各位朋友們，你們知(zhi)道嗎？當你們手(shou)(shou)中握著(zhu)華(hua)為那部(bu)流暢至極(ji)的(de)(de)智能手(shou)(shou)機時，你們握住的(de)(de)可不(bu)僅(jin)僅(jin)是科技與藝術的(de)(de)融合，更是一(yi)(yi)個零缺陷供(gong)應(ying)鏈(lian)管理的(de)(de)杰作，來聽我給大家講述(shu)一(yi)(yi)下華(hua)為是如(ru)(ru)何(he)鑄就這一(yi)(yi)傳(chuan)奇的(de)(de)。華(hua)為這個名(ming)字(zi)如(ru)(ru)今在全(quan)球通信領域都是
做到這(zhe)四點，員(yuan)工的質(zhi)量(liang)意識(shi)大(da)幅度提升(sheng)。 第一，管(guan)理者(zhe)帶頭做出示范。沒有(you)不(bu)(bu)(bu)合格(ge)的員(yuan)工，只有(you)不(bu)(bu)(bu)合格(ge)的管(guan)理者(zhe)，質(zhi)量(liang)意識(shi)的加強，應該(gai)是自上而(er)下的，如果管(guan)理者(zhe)對違規現(xian)象視而(er)不(bu)(bu)(bu)見，不(bu)(bu)(bu)制(zhi)止不(bu)(bu)(bu)糾正，員(yuan)工就會(hui)逐(zhu)步淡(dan)化質(zhi)量(liang)意識(shi)，違規現(xian)象就會(hui)不(bu)(bu)(bu)斷增(zeng)加，為此
隨著(zhu)(zhu)社(she)會的(de)(de)(de)發展和科技的(de)(de)(de)進步，顧客對產品和服務的(de)(de)(de)期(qi)望越(yue)來(lai)越(yue)高(gao)，企業間的(de)(de)(de)競爭也不斷加劇，這一切都(dou)要(yao)求企業對自身產品質(zhi)量和，服務質(zhi)量提(ti)出更(geng)高(gao)的(de)(de)(de)要(yao)求，有兩句(ju)話可以(yi)形象的(de)(de)(de)描(miao)述(shu)這種情況，質(zhi)量無極限(xian)，顧客就是上(shang)帝。世界著(zhu)(zhu)名的(de)(de)(de)質(zhi)量管理大師朱(zhu)蘭博(bo)士提(ti)出了質(zhi)量
你(ni)知道嗎？在當(dang)前激烈(lie)競爭的市(shi)場格局下，企(qi)(qi)業想站穩腳(jiao)跟、脫穎而出，關鍵在于打(da)造(zao)一套(tao)個性(xing)化且(qie)高效的品(pin)質(zhi)管理(li)系(xi)統，別只盯著復雜的流程或嚴苛的標準，要(yao)因地制宜，確保體(ti)系(xi)切實(shi)可(ke)行(xing)，真正實(shi)用。小企(qi)(qi)業要(yao)注意一味效仿大企(qi)(qi)業的質(zhi)量管理(li)方式，可(ke)能只會(hui)造(zao)成資源(yuan)耗
品(pin)質(zhi)管(guan)(guan)理(li)的(de)重點在生產過程中，千萬別做錯了，品(pin)質(zhi)是制(zhi)造(zao)出來(lai)的(de)，不是檢(jian)驗(yan)出來(lai)。很多企業(ye)，由于對品(pin)質(zhi)管(guan)(guan)理(li)的(de)理(li)解(jie)不深，將(jiang)品(pin)質(zhi)管(guan)(guan)理(li)等(deng)同于質(zhi)量檢(jian)驗(yan)，認為品(pin)質(zhi)管(guan)(guan)理(li)，就(jiu)是對自己已經(jing)生產出來(lai)的(de)產品(pin)，進行簡單的(de)品(pin)質(zhi)把(ba)關，以及不良品(pin)處理(li)，而忽視了品(pin)質(zhi)的(de)事前(qian)控制(zhi)與
華為質(zhi)量生(sheng)態(tai)體系(xi)數(shu)字(zi)化轉型的(de)卓越(yue)實踐你知道嗎(ma)？華為作(zuo)為全球(qiu)領先(xian)的(de)科技企(qi)業(ye)，在(zai)(zai)構(gou)建面向未來的(de)數(shu)字(zi)化質(zhi)量生(sheng)態(tai)體系(xi)上，展(zhan)現出了非(fei)凡的(de)戰略眼(yan)光和執行力(li)。五大創新舉措串(chuan)起了華為在(zai)(zai)質(zhi)量管(guan)理領域(yu)的(de)智慧(hui)革新之旅。 1、首先(xian)，華為在(zai)(zai)全球(qiu)范圍精心布局，鑄
合格(ge)質量(liang)總(zong)監必須抓好的五件事。 一、構(gou)建(jian)并優化質量(liang)管理體系(xi)。構(gou)建(jian)符合國際標準又適(shi)應企(qi)業特(te)色的質量(liang)管理體系(xi)，包(bao)括質量(liang)方針目標，對現狀改(gai)進，與(yu)組織總(zong)目標和發展方向協調一致。管理者(zhe)需具備持續(xu)(xu)改(gai)進能力，確保質量(liang)體系(xi)有(you)效運行和持續(xu)(xu)改(gai)進。
今天我(wo)們(men)要一起(qi)探討的(de)是一線質量經理(li)們(men)如何突(tu)(tu)破自我(wo)，提(ti)升(sheng)管理(li)自信(xin)，巧妙(miao)規(gui)避(bi)那些可(ke)能帶來嚴重后果(guo)的(de)六大誤區。 1、有(you)沒有(you)見過這樣(yang)的(de)情況？一線質量經理(li)面對問題(ti)時選擇(ze)了回避(bi)或(huo)輕描淡寫(xie)，怕引起(qi)沖(chong)突(tu)(tu)。其實這樣(yang)做的(de)結果(guo)很可(ke)能會(hui)讓(rang)質量標準變得模糊，影