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電(dian)(dian)商總監首先要有細節才能具備戰略能力(li)。在抖音 ROI 下降等當下電(dian)(dian)商環(huan)境(jing)下，要解決(jue)諸如(ru)找誰做能打平 ROI 的大專(zhuan)場、直(zhi)播間如(ru)何調品(pin)調話術等實際問題，空(kong)談(tan)戰略如(ru)重(zhong)視打波(bo)或自播無意義。 中國線(xian)上零售(shou)競爭激(ji)烈、渠(qu)道碎片化，有眾多平臺和對手，決(jue)策(ce)者需大量信息(xi)才能做出合(he)理決(jue)策(ce)，僅(jin)靠過去經驗大概率無法落...
在職場上做好向(xiang)上溝通(tong)至關重要(yao)，掌握以下三(san)個技巧能跑(pao)贏(ying) 80% 的(de)(de)職場人(ren)。 一、了解你(ni)的(de)(de)領導(dao)(dao)。清楚領導(dao)(dao)是什(shen)么樣(yang)的(de)(de)人(ren)以及(ji)他(ta)的(de)(de)想法，這(zhe)樣(yang)才能更好地(di)配合(he)其(qi)工作，因為在職場中(zhong)領導(dao)(dao)的(de)(de)想法比自己的(de)(de)更重要(yao)。 二(er)、根據(ju)領導(dao)(dao)風格調整自己。若(ruo)領導(dao)(dao)是急性子(zi)，說話就要(yao)快(kuai)，長(chang)話短說、不拐彎抹角；若(ruo)領導(dao)(dao)是保守(shou)的(de)(de)慢(man)性子(zi)...
職(zhi)場上太單純(chun)易被欺負，以下是一(yi)些人情世故(gu)小(xiao)妙招： 一(yi)、加(jia)班(ban)時(shi)(shi)，問(wen)一(yi)句 “還有(you)人嗎(ma)？要不(bu)要關燈鎖門”，讓領(ling)導看到你(ni)在(zai)(zai)加(jia)班(ban)，工作要留痕，避免(mian)白付出。 二(er)、完成工作時(shi)(shi)，不(bu)要立即上交匯報，把控(kong)好(hao)時(shi)(shi)間(jian)，在(zai)(zai)截止(zhi)時(shi)(shi)間(jian)前(qian)完成即可，不(bu)然(ran)會(hui)接到更(geng)多任務。 三、有(you)人找你(ni)幫忙(mang)，不(bu)要...
想(xiang)(xiang)要在職場升職加薪走得更遠，需具備強者(zhe)(zhe)(zhe)思(si)維，思(si)維差異決定事情結(jie)果。 一、面(mian)(mian)對(dui)(dui)同樣工作(zuo)，弱(ruo)者(zhe)(zhe)(zhe)會(hui)(hui)因沒(mei)(mei)做過、沒(mei)(mei)能力而不(bu)想(xiang)(xiang)做，強者(zhe)(zhe)(zhe)則(ze)會(hui)(hui)想(xiang)(xiang)辦法去學，沒(mei)(mei)能力就申(shen)請公司幫忙，堅信想(xiang)(xiang)做就一定能成。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)(zhe)遇到問題先(xian)自我嚇退，強者(zhe)(zhe)(zhe)總(zong)是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦(jiao)慮。強者(zhe)(zhe)(zhe)面(mian)(mian)對(dui)(dui)機會(hui)(hui)能緊緊抓(zhua)住并...
聰明的職場人懂得向上(shang)管(guan)(guan)理，即積(ji)極(ji)主動與領導(dao)溝(gou)(gou)通，在工(gong)作中(zhong)同頻(pin)共(gong)振，發揮各自優勢(shi)實(shi)(shi)現共(gong)贏，有效(xiao)進(jin)行向上(shang)管(guan)(guan)理關鍵有兩點： 一、獲得領導(dao)信任(ren)。建(jian)立信任(ren)的關鍵在于(yu)主動坦誠溝(gou)(gou)通，工(gong)作中(zhong)實(shi)(shi)事(shi)求(qiu)是、勇于(yu)擔當，遇到問題(ti)或(huo)犯錯時敢于(yu)承認不(bu)足，而非遮遮掩掩報(bao)喜不(bu)報(bao)憂，如此才能建(jian)立深度信任(ren)。 二(er)、學(xue)會向上(shang)溝(gou)(gou)通...
領導(dao)故(gu)意整人時，其內心可能比(bi)被(bei)整者(zhe)更焦慮，因為他要費勁心思(si)把人搞走，此時被(bei)整者(zhe)應(ying)放平心態，不(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)主動離職，讓領導(dao)感受到(dao)壓力，具體有以(yi)下幾招： 第一(yi)招 “假癡(chi)不(bu)(bu)癲”，得(de)知領導(dao)故(gu)意整自(zi)己后，不(bu)(bu)要和領導(dao)發生正(zheng)面(mian)沖突，要冷(leng)靜下來(lai)，明確自(zi)己的目標(biao)和底線，清楚(chu)自(zi)己是否要留下來(lai)，...
職場中(zhong)存在(zai) “假(jia)努力(li)” 現(xian)象，很(hen)(hen)多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每天做計(ji)劃(hua)看似(si)很(hen)(hen)忙但啥也(ye)沒(mei)干成，要拒絕職場假(jia)努力(li)： 一(yi)、要找(zhao)個安靜地方，閉上眼睛問自己到底想(xiang)要什么(me)，做個大致計(ji)劃(hua)即可。很(hen)(hen)多(duo)時(shi)候在(zai)行(xing)動前(qian)花費(fei)過多(duo)時(shi)間思(si)考反而影響行(xing)動，努力(li)不(bu)能僅停(ting)留在(zai)心(xin)里(li)想(xiang)而無行(xing)動。 二、要先定一(yi)個未來 3...
在(zai)企(qi)業績效(xiao)管(guan)理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)管(guan)理(li)工具，關(guan)(guan)鍵(jian)在(zai)于(yu)掌握其背后邏輯(ji)。KPI 即關(guan)(guan)鍵(jian)績效(xiao)指標(biao)，適(shi)(shi)用(yong)于(yu)傳統型成(cheng)熟企(qi)業對員工進行價值認定和(he)薪酬(chou)加薪考評。OKR 包(bao)括關(guan)(guan)鍵(jian)目標(biao)和(he)關(guan)(guan)鍵(jian)結果，常(chang)用(yong)于(yu)互聯網企(qi)業和(he)創業企(qi)業，其商(shang)業模式變化快，需要敏捷性(xing)，如每月制定目標(biao)時進行動態管(guan)理(li)。 OKR 也適(shi)(shi)用(yong)于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班(ban)卻(que)看不(bu)(bu)到(dao)升職機會，有些人就(jiu)會選擇擺爛，看似報復(fu)老板，實則是在報復(fu)自(zi)己(ji)，這是非常(chang)愚蠢的做法。首先要(yao)思(si)考(kao)為什么得不(bu)(bu)到(dao)升職，可能是自(zi)身能力不(bu)(bu)夠，如果(guo)部門同事(shi)成(cheng)績和(he)業績都比自(zi)己(ji)好，那就(jiu)要(yao)努力讓自(zi)己(ji)達到(dao)甚至超越(yue)他們，優秀的人會思(si)考(kao)如何去做而不(bu)(bu)是破罐子破摔。 當然(ran)也可能存在外(wai)在原因(yin)，比如公司(si)發(fa)...
因拒絕加(jia)班與(yu)領(ling)導(dao)發(fa)生爭(zheng)執，領(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)導(dao)故意針對(dui)(dui)時，可參考以下幾點應對(dui)(dui)。 一、若需要這(zhe)份工作(zuo)，要學會隱忍并偽裝態度(du)和想法，表(biao)面不與(yu)領(ling)導(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)導(dao)認(ren)為(wei)下屬已服從，才可能(neng)改變態度(du)，否則(ze)領(ling)導(dao)可能(neng)一直(zhi)(zhi)針對(dui)(dui)直(zhi)(zhi)至下屬離開。 二、用(yong)實力提升(sheng)話語權。即便被針對(dui)(dui)，別急著找領(ling)導(dao)對(dui)(dui)質，背地里想辦(ban)法提升(sheng)業...
最近(jin)在幫助企業(ye)做年(nian)度總(zong)結復盤，上次已(yi)對(dui)業(ye)績復盤做了(le)闡述，但忽略了(le)部(bu)門管(guan)理者(zhe)領導(dao)力(li)(li)(li)和(he)管(guan)理能(neng)力(li)(li)(li)的自我復盤。每個人的領導(dao)力(li)(li)(li)和(he)管(guan)理能(neng)力(li)(li)(li)會影響目標完成(cheng)和(he)團(tuan)隊協作。管(guan)理者(zhe)要(yao)從三個維度思(si)考。 一、反(fan)思(si)與上司過(guo)往合(he)作中上司的具體需求，以及如(ru)何溝(gou)通協作獲取資(zi)源(yuan)。 二(er)、思(si)考如(ru)何對(dui)下屬做好授權分(fen)工并激勵(li)團(tuan)隊完...
很多職場人會有(you)疑惑，自己努力(li)且做(zuo)的比別人多，卻(que)拿的比別人少，感(gan)覺不(bu)(bu)公(gong)平，似(si)乎(hu)工(gong)資全由(you)老板決定，實則(ze)不(bu)(bu)然，收入靠自己。比如同樣工(gong)作(zuo)別人兩(liang)小時(shi)完成，你(ni)用八小時(shi)，看似(si)努力(li)實則(ze)能(neng)力(li)不(bu)(bu)足，漲工(gong)資意味著工(gong)作(zuo)對公(gong)司更(geng)有(you)價值，所以(yi)要(yao)確(que)保(bao)工(gong)作(zuo)對公(gong)司重(zhong)要(yao)，具(ju)體可(ke)從以(yi)下方面(mian)著手： 第一，工(gong)作(zuo)質量和(he)效率。企(qi)業常通過績(ji)...
很多人沒加薪(xin)是(shi)因為從(cong)不(bu)主動(dong)申請(qing)，要(yao)(yao)么(me)擔心被拒，要(yao)(yao)么(me)不(bu)自(zi)信覺(jue)得沒資格(ge)，只是(shi)被動(dong)等領(ling)導發現，今天教主動(dong)出擊談薪(xin)的(de)方法： 第一步(bu)，介紹自(zi)己表(biao)達感(gan)謝。先(xian)和領(ling)導敘舊(jiu)，表(biao)達對公司(si)和領(ling)導的(de)情(qing)感(gan)，方便后續談錢(qian)，但語(yu)氣要(yao)(yao)真誠，不(bu)能諂(chan)媚。 第二步(bu)，亮出成績拔(ba)高(gao)自(zi)己。梳理(li)過去一年(nian)或半年(nian)的(de)重大(da)項(xiang)目(mu)和業績，用數字...
主要內容，引出話題，與(yu)老總(zong)交(jiao)流(liu)時被問(wen)到大學專業非管(guan)(guan)理(li)卻在經(jing)營管(guan)(guan)理(li)上經(jing)驗豐富且細節把控(kong)好的原因。自身經(jing)驗分享(xiang)。 一、目(mu)標明(ming)確。無論是作為員(yuan)工還是管(guan)(guan)理(li)干(gan)部(bu)，個(ge)(ge)人(ren)發(fa)展目(mu)標都有清晰(xi)路徑。 二、善于學習。從標桿、同行及(ji)各個(ge)(ge)渠道學習，非常愛學習。 三、自我要求嚴(yan)格(ge)。曾(ceng)作為運營總(zong)監為副總(zong)裁寫年度...
主要觀點，領(ling)導力對(dui)業績(ji)(ji)的重(zhong)要性，團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)領(ling)導人的領(ling)導力對(dui)業績(ji)(ji)完成至關重(zhong)要。管理側重(zhong)于維(wei)持秩序(xu)按規(gui)則(ze)做事(shi)，而(er)當下經營狀況更需要領(ling)導力來帶(dai)領(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)。 領(ling)導力的定義(yi)及標桿(gan)行為。定義(yi)，能(neng)夠發動團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)挑戰(zhan)現狀、解決難題(ti)。 五個標桿(gan)行為 一、共(gong)啟愿(yuan)景。把(ba)公司愿(yuan)景使命轉化為團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)高(gao)遠目(mu)標，激勵團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)朝同一方...
竇毅
陳老師
蔣勇
田野
鮑愛中
李福昌
王乾元
許世光
廖維
胡勁松
孟子涵